“人才鍛造法”促提素

孫海紅

員工是企業(yè)發(fā)展的第一利器，強(qiáng)企靠人才。中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探固井公司固井三分公司一直以來(lái)把員工視作企業(yè)價(jià)值增值的第一資源，該分公司通過(guò)特有的“人才鍛造法”，搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，促進(jìn)員工提素，最大限度地激發(fā)員工價(jià)值，助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、背景分析

（一）井區(qū)分布散

中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司固井公司固井三分公司主要承擔(dān)新疆準(zhǔn)噶爾盆地滴西、彩南、沙南、吉木薩爾、西泉、火燒山、吉木薩爾、呼圖壁等井區(qū)的固井施工。各井區(qū)之間分布散、井之間分散、井距較遠(yuǎn)，任何一個(gè)服務(wù)區(qū)域的單程井距均上百公里，對(duì)固裝備性能、員工操作技能要求較高。

（二）員工老齡化

固井三分公司46—50歲之間的員工人數(shù)為22人，占員工總數(shù)的31%;50歲以上的員工人數(shù)27人，占員工總數(shù)的36%。年齡結(jié)構(gòu)梯次已經(jīng)嚴(yán)重影響隊(duì)伍今后的發(fā)展。而近5年新分院校學(xué)生17人，搭建平臺(tái)助他們?cè)缛粘刹?，是三分公司每年工作重點(diǎn)之一。

（三）市場(chǎng)需求

為能適應(yīng)市場(chǎng)需求，占穩(wěn)固有的市場(chǎng)分額，三分公司迫切需要具有“單獨(dú)作戰(zhàn)”能力的復(fù)合型操作人才。

二、具體措施

在日常工作中，固井三分公司高度重視員工的成長(zhǎng)需求，不斷豐富活動(dòng)載體，通過(guò)日常崗位練兵、在崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)、自辦培訓(xùn)班等多種“人才鍛造”形式，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，多渠道提高員工崗位技能水平。

（一）用好獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

每年年初，召開(kāi)職工大會(huì)，全員討論修訂《固井三分公司管理考核辦法》，重點(diǎn)是《獎(jiǎng)金考核辦法》，目的就是將獎(jiǎng)金分配向一線傾斜、向主力車組傾斜、向貢獻(xiàn)大的車型傾斜，同時(shí)又與安全生產(chǎn)、施工井次數(shù)、修理費(fèi)用緊密結(jié)合來(lái)綜合考量。其目的是發(fā)揮出獎(jiǎng)金激勵(lì)作用，激勵(lì)多勞多得。

（二）多樣式崗位練兵

一是師徒對(duì)子。為了加快新員工成長(zhǎng)，激發(fā)老員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，固井三分公司將新分及市場(chǎng)化轉(zhuǎn)入員工調(diào)整至主力車型上，分別與業(yè)務(wù)技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的骨干結(jié)成師徒對(duì)子。在師徒結(jié)對(duì)中，注重實(shí)際操作培訓(xùn)。由師傅提出命題、設(shè)置故障，以水為介質(zhì)，交由徒弟完成各種操作并進(jìn)行故障排除，以達(dá)到熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)流程的目的。二是崗位練兵。不定期組織以規(guī)范操作規(guī)程、提升操作技能為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，提前安排技術(shù)骨干專項(xiàng)培養(yǎng)GJC70-30型雙機(jī)雙泵固井水泥車操作手，使該類型車到場(chǎng)三天就發(fā)揮功效，順利完成表層固井施工，提高現(xiàn)場(chǎng)施工能力，并讓參加過(guò)技能比賽的員工為培訓(xùn)師，使員工向復(fù)合型操作技能人才發(fā)展。三是技術(shù)比武。固井三分公司利用野外駐點(diǎn)人員車輛集中的優(yōu)勢(shì)，每半年開(kāi)展一次以安全生產(chǎn)為主題的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，給予取得前三名的汽車駕駛員、固井工和第一名的車組給予獎(jiǎng)勵(lì)，然后從中選拔優(yōu)勝者參加公司級(jí)、西部鉆探級(jí)固井工、汽車駕駛員技能大賽。

（三）多渠道內(nèi)部培訓(xùn)

除了每年認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)外，固井三分公司在起步前，都會(huì)請(qǐng)本單位設(shè)備管理人員、固井技師、經(jīng)驗(yàn)豐富的汽車駕駛員登臺(tái)講課。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作，用通俗易懂的語(yǔ)言講解現(xiàn)有裝備性能、固井操作規(guī)范、灰罐車工作流程、固井施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制措施等，拓展多種渠道，讓員工有更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，利用冬閑自辦培訓(xùn)班的形式開(kāi)展企業(yè)文化、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全行車、防火防爆知識(shí)、設(shè)備資料、GJC70-30雙機(jī)雙泵水泥車的操作、旋塞閥維護(hù)保養(yǎng)等安全文化、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力內(nèi)容培訓(xùn)，夯實(shí)員工基礎(chǔ)操作技能。

（四）常態(tài)化書(shū)香學(xué)習(xí)

所謂，活到老，學(xué)到老。固井三分公司在日常工作之余結(jié)合“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造“我愛(ài)讀書(shū)、我愿讀書(shū)”的書(shū)香氛圍。同時(shí)，積極開(kāi)展員工讀書(shū)、讀報(bào)和捐贈(zèng)活動(dòng)，將員工捐贈(zèng)的書(shū)籍封面標(biāo)注本人姓名，用這種方式鼓勵(lì)大家多捐書(shū)、多讀書(shū)，保持常態(tài)化的書(shū)香學(xué)習(xí)。安排專人負(fù)責(zé)管理職工小家，對(duì)所有書(shū)籍分類擺放、編號(hào)，訂閱如《汽車之友》、《家庭醫(yī)生》等員工喜愛(ài)的雜志書(shū)刊，借以提高員工綜合素質(zhì)。

（五）及時(shí)宣傳正能量

固井三分公司對(duì)季度考核入圍前三甲、獲得榮譽(yù)、評(píng)為先進(jìn)的員工及車組都會(huì)及時(shí)給他們照“大頭照”，然后配上事跡張貼在榮譽(yù)欄上。已上榜的有技能大賽獲獎(jiǎng)選手楊東、王行文、魏瑋，“拾金不昧”的吐?tīng)栠d·阿合買提、薛保桐，西部鉆探級(jí)安全先進(jìn)個(gè)人盧世偉，三季度紅旗車組吐?tīng)柡椤ぬK里堂 陳玉山 西爾艾力·艾則孜全家?！Ｍㄟ^(guò)榮譽(yù)欄，宣揚(yáng)好人好事、技術(shù)能手、崗位明星，弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)成才，激勵(lì)他人。

三、主要成效

近幾年，固井三分公司自主培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)1500人次，滿足了生產(chǎn)所需;通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，已有20多名新分和轉(zhuǎn)崗員工達(dá)到單獨(dú)頂崗條件，不斷充實(shí)生產(chǎn)一線隊(duì)伍，并逐漸成長(zhǎng)為青年骨干;在固井公司技能比賽中有2名員工分獲固井工第一名、汽車駕駛員第三名;在西部鉆探級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽中有2名員工分獲固井工第三名、第六名。2016年在中國(guó)石油集團(tuán)公司舉辦的技能大賽中，員工魏瑋魏瑋，摘得個(gè)人單項(xiàng)銀獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲銀獎(jiǎng)。近年，該分公司培養(yǎng)出3名固井技師、22名固井高級(jí)工、20名汽車駕駛員高級(jí)工，其中有2名勞務(wù)用工實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化身份轉(zhuǎn)變。

至今，固井三分公司年固井施工能力由151井次一路攀升，最高達(dá)333井次，產(chǎn)值與收入也是隨之走高。圓滿完成以呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目、昌吉油田致密油項(xiàng)目為代表的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目固井任務(wù)，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率不斷提升。該分公司先后榮獲集團(tuán)公司基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位、自治區(qū)模范職工小家、西部鉆探安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、西部鉆探精細(xì)化管理先進(jìn)集體、西部鉆探標(biāo)桿作業(yè)隊(duì)、“職業(yè)技能競(jìng)賽”優(yōu)勝單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

四、結(jié)論

“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)成長(zhǎng)”，固井三分公司通過(guò)特有的“人才鍛造法”，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工，最大限度激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，助推企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，見(jiàn)到了明顯效果。