新時期油田企業(yè)基層工會工作面臨的挑戰(zhàn)與策略分析

馬麗

摘要：企業(yè)工會是企業(yè)職工群眾最重要的組織，它不但擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的職責(zé)，也在企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。油田企業(yè)的改革，給油田企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，如何充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)中應(yīng)有的作用，是我們每一位基層工會工作者應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工會;挑戰(zhàn);策略

隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職工人員和各方的利益分配方式都在發(fā)生著深刻的變化。尤其是今年中石化集團(tuán)的重組整合，使油田企業(yè)將面臨改變之前統(tǒng)一的操作模式，也將會出現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)形式，同時勞動關(guān)系將變得更為復(fù)雜，這給油田企業(yè)工作帶來了史無前例的困境與挑戰(zhàn)。在新的歷史時期，油田企業(yè)基層工會工作面臨著新的形勢，我們應(yīng)該仔細(xì)研究油田企業(yè)基層工會工作在現(xiàn)在和未來一段時間內(nèi)面臨的新情況和新問題，從而實(shí)事求是，努力探索出在新時期做好油田企業(yè)基層工會工作的對策。

一、新時期背景下油田基層工會工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）職工的工作熱情減退

隨著時代的發(fā)展，油田工作逐步引入現(xiàn)代科技。然而，我們發(fā)現(xiàn)伴隨著大面積的油田被發(fā)現(xiàn)、開采，石油資源已經(jīng)非常稀缺，我國油田開始陷入危機(jī)。此外，隨著油田開發(fā)的難度逐漸提高，員工的工作態(tài)度和工作熱情也逐漸開始下降，這給他們的工作帶來有不利的影響，工作效率不明顯?？梢?，采取積極措施，提高員工的工作熱情，調(diào)動工作上的積極性，將顯得非常重要，我們應(yīng)高度重視。

（二）員工價值觀念偏離正軌

在今天這個物質(zhì)欲望很強(qiáng)的社會當(dāng)中，人們對財(cái)富的需求和追求物質(zhì)享受是非常重要的，油田企業(yè)工人眾多，崗位分工明確，但工人和工人之間的價值觀有很大差異，意識形態(tài)上也很很難達(dá)到一個統(tǒng)一的高度。許多人為了追求自身利益，沒有一個良好的工作態(tài)度。所以，在新時代背景下，工會應(yīng)該如何不斷加強(qiáng)員工為精神文明建設(shè)工作，并指導(dǎo)工人形成正確的價值觀，讓工人之間的力量結(jié)合在一起，這也是一個意義非常深刻的意義。

（三）企業(yè)多樣化的用工形式使工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的難度越來越困難

油田企業(yè)的改革，不僅使不同的利益集團(tuán)在分布系統(tǒng)上得到不同的待遇，而且過去和諧、公平的勞動人際關(guān)系也變的十分復(fù)雜，這幾年來引起的一些矛盾因素主要表現(xiàn)在：首先，在油田企業(yè)內(nèi)部，職工協(xié)會工人下崗，很多油田兒女找工作不順利，那么就業(yè)問題已成為許多家庭與企業(yè)共同關(guān)注的領(lǐng)域，很多單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不愿意為失業(yè)者安排工作，這就使企業(yè)與職工之間的矛盾加劇，因此維護(hù)工會權(quán)利的難度增加。其次，油田企業(yè)的用工形式發(fā)生了變化，企業(yè)勞動形式除了原國有企業(yè)的員工，也出現(xiàn)合同工和臨時工，和其他多種形式的就業(yè)。差別很大的用工形式，因?yàn)樯矸莸牟煌?，使工會的協(xié)調(diào)工作越來越困難。

二、應(yīng)對新時期油田企業(yè)基層工會工作的一些策略

（一）加強(qiáng)思想教育，理順職工情緒

在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革之下，油田企業(yè)開始建立了一個新系統(tǒng)。在新系統(tǒng)的建立過程中，企業(yè)出現(xiàn)了很多之前沒有見過的問題，并且在油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金十年”中，一些被隱藏的制度弊病也將逐漸露出水面。油田企業(yè)生產(chǎn)和管理陷入困境，員工的收入受到很大影響，這是毫無疑問的，從而引起職工的思想的波動。企業(yè)工會必須掌握職工思想動態(tài)，加強(qiáng)思想教育，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展面對著新形勢，我們應(yīng)引導(dǎo)全體員工干部從辯證的角度看企業(yè)的發(fā)展和新時期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的變化，讓職工干部可以用積極的態(tài)度來適應(yīng)市場變化。只有理順職工情緒，工人才可以從思想工作的對象轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w，從被動接受教育變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，和企業(yè)共同發(fā)展。

（二）與時俱進(jìn)，關(guān)注工會自身建設(shè)

政工人員是開展工會工作的“主力”，油田企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注政工工作人員能力的提升，提高軟實(shí)力，提高工作效率。因此，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度重視，堅(jiān)持市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)社會發(fā)展的需要，積極探索創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，提高職工的綜合實(shí)力;此外，政工人員本身也要不斷創(chuàng)新，專注于思想工作的發(fā)展動態(tài)，積極學(xué)習(xí)最前沿的知識和最新的研究成果，并使用這些知識創(chuàng)造性地開展思想政治工作。最后，企業(yè)必須建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，為其發(fā)展創(chuàng)造平臺。

（三）建立和完善工會組織的工作機(jī)制

為了保證能讓所有工作得到很好的實(shí)施和履行好職工組織的基本職責(zé)，我們需要從三個方面進(jìn)一步建立和完善工作體機(jī)制。一個是根據(jù)油田企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步提高和完善工會的民主的管理體制工作。工會組織不但要深入到基層的職工群眾，而且還應(yīng)該積極參與到企業(yè)的日常的管理工作當(dāng)中，使工會成為聯(lián)系職工和群眾的橋梁，讓企業(yè)員工的想法能傳達(dá)到企業(yè)的管理層，甚至通過工會組織允許企業(yè)中更多的普通職工人員參與到企業(yè)的管理活動;另外，我們必須進(jìn)一步建立和完善維護(hù)工人合理的請求和各種合法的權(quán)益的保障機(jī)制。企業(yè)工會組織就像是企業(yè)職工的家，所以工會組織要能真正維護(hù)職工的一切合理需求和合法權(quán)益，必須通過相應(yīng)的保障機(jī)制;最后，進(jìn)一步改進(jìn)和完善聯(lián)席會議制度，讓職工參與企業(yè)管理的管理機(jī)制。工會組織要真正參與到企業(yè)的管理和決策活動中，只有通過聯(lián)席會議制度，這樣我們才能最終實(shí)現(xiàn)保障工人的合法權(quán)益。

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