華能新疆能源開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

劉若盈?莫華彬

摘要：綜觀全球500強(qiáng)企業(yè)，能夠取得成功并不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)都擁有著一套獨(dú)特且優(yōu)秀的企業(yè)文化，本文以世界500強(qiáng)企業(yè)華能集團(tuán)的區(qū)域公司-華能新疆能源開發(fā)有限公司為例，從企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)、行為、制度和精神四個(gè)層次進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析，找出企業(yè)存在的問題并提出相應(yīng)的提升措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;結(jié)構(gòu)性分析;提升措施

一、研究背景

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實(shí)力，員工一旦認(rèn)同了企業(yè)文化，就會(huì)形成共同的價(jià)值觀念和愿景目標(biāo)[1]，研究華能新疆能源開發(fā)有限公司（以下簡稱華能新疆公司）的企業(yè)文化建設(shè)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、華能新疆公司概況

華能新疆公司成立于2007年9月18日，是中國華能集團(tuán)公司的區(qū)域公司，注冊資本8.8億元人民幣，主要開展電力生產(chǎn)及銷售，下轄5個(gè)子公司、4個(gè)分公司、3個(gè)項(xiàng)目籌建處。華能新疆公司積極履行央企政治和社會(huì)責(zé)任，樹立了央企良好的社會(huì)形象，為良好的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)[2]。

三、華能新疆公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)性分析

（一）物質(zhì)文化

華能新疆公司的物質(zhì)文化體現(xiàn)在公司“四大績效”上。安全績效上，安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，未發(fā)生各類不安全事件;經(jīng)營績效上，發(fā)電量19.24億千瓦時(shí)，同比增幅4.54%;發(fā)展績效上，裝機(jī)規(guī)模228.6萬千瓦，同比增幅54.7%;黨建績效上，黨和國家的各項(xiàng)方針政策及集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署得到全面貫徹落實(shí)，長效機(jī)制建設(shè)更趨完善，企業(yè)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定[3]。

（二）行為文化

華能新疆公司在工作安全、勞動(dòng)紀(jì)律、人員來訪等方面做出了具體行為規(guī)范。工作安全方面，員工出入工地現(xiàn)場必須佩戴安全帽、系安全帶;勞動(dòng)紀(jì)律方面，公司出臺(tái)了勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法以規(guī)范員工日常行為;人員來訪方面，來訪客人需經(jīng)登記、被訪問部門人員接待方可進(jìn)入公司。

（三）制度文化

華能新疆公司以制度執(zhí)行為抓手，通過完善、創(chuàng)新、落實(shí)制度，做好制度建設(shè)和執(zhí)行工作，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程。公司本部及各單位共修訂制度322項(xiàng)，新增制度192項(xiàng)，基本形成了相對完善的人力資源制度體系。

（四）精神文化

華能新疆公司以建設(shè)為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司、注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司為使命， 以建設(shè)實(shí)力雄厚、管理一流、具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅(jiān)持誠信、注重合作、不斷創(chuàng)新、服務(wù)國家為核心價(jià)值觀。

四、華能新疆公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）物質(zhì)層文化建設(shè)

受經(jīng)濟(jì)形勢及國家大環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩已成新常態(tài)，新疆電網(wǎng)2016年經(jīng)營口徑售電量約712億千瓦時(shí)，同比降低9.87%，這表明2016年下半年新疆電網(wǎng)用電量將繼續(xù)保持負(fù)增長，供應(yīng)過剩局面仍將持續(xù)加劇，市場競爭也會(huì)更加慘烈，因此，要做好扭虧控虧，壓力大、難度也很大。

（二）行為層文化建設(shè)

一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)順利開展工作的保障，對于企業(yè)文化建設(shè)工作亦是如此，華能新疆公司在員工行為規(guī)范、制度管理、績效管理這三方面有待完善，需要在員工的行為規(guī)范上加強(qiáng)考核力度。

（三）制度層文化建設(shè)

一是制度可操性要進(jìn)一步加強(qiáng)，有些制度在制定過程中還存在“拿來主義”現(xiàn)象，對集團(tuán)公司制度照搬照套，沒有根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化;二是制度貫徹落實(shí)力度不夠，執(zhí)行力要進(jìn)一步提升;三是存在對制度學(xué)習(xí)貫徹不深入的現(xiàn)象，形成“張口就問”的慣性思維。

（四）精神層文化建設(shè)

未能夠與時(shí)俱進(jìn)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化進(jìn)一步提升企業(yè)文化。雖然企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、制度體系建設(shè)以及制度管理工作等方面取得了一定的成績，但在企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新上還不夠完善。

五、提升華能新疆公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

（一）物質(zhì)層文化建設(shè)

一要緊盯政策，自治區(qū)印發(fā)了《跨省外送電工作方案》，公司應(yīng)根據(jù)國家及自治區(qū)政策調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;二要緊跟市場，新疆已成為國家“一帶一路”政策的前沿陣地，公司可充分利用地域優(yōu)勢，進(jìn)一步加大周邊中亞國家能源合作項(xiàng)目的工作力度;三要緊控費(fèi)用，嚴(yán)格預(yù)算和費(fèi)用支出管理，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用同比下降。

（二）行為層文化建設(shè)

對于行為層文化建設(shè)，一要根據(jù)公司制度加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加強(qiáng)量化考核;二要結(jié)合工作實(shí)際情況制定制度，出臺(tái)可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度;三要將考核與工作績效掛鉤。

（三）制度層文化建設(shè)

一是按照公司實(shí)際情況制定具有一系列可操作性的制度，并進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化;二是加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和研究，通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，吃透、掌握本部門制度，全面提高貫徹落實(shí)規(guī)章制度的能力和水平。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，狠抓制度落實(shí)情況，形成制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核、追究閉環(huán)管理長效機(jī)制。

（四）精神層文化建設(shè)

精神層面文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的核心部分，具有極為重要的指引作用，公司應(yīng)進(jìn)一步加大華能“三色文化”理念的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)使企業(yè)文化成為凝聚人心、錘煉隊(duì)伍和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的堅(jiān)實(shí)保證，同時(shí)進(jìn)一步深化與各大媒體溝通聯(lián)系，加強(qiáng)新聞宣傳和輿情應(yīng)對，發(fā)揮輿論的正面引導(dǎo)作用，樹立良好的華能社會(huì)政治形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁宇.創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)成長的影響—以新疆科技型中小企業(yè)為例[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2015，02：31-35.

[2]華能新疆公司官網(wǎng).

[3]秦海峰同志在公司2016年年中工作會(huì)議上的講話.華能新疆經(jīng)[2016]257號(hào).