淺談國有企業(yè)后勤物業(yè)社會化改革的幾點體會

龍玲 繆湘橋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 目前，我國大型國有企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，而迎來了更多的發(fā)展機遇，但同時也帶來了許多巨大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)作為市場主體的一部分，必然要參與市場的競爭，因此只有不斷的提升其內(nèi)部的管理效率才能使企業(yè)的綜合競爭力不斷增強，對國有企業(yè)發(fā)展影響極大的后勤管理的質(zhì)量好壞，對國有企業(yè)的整體管理效率產(chǎn)生了極大的影響，所以，國有企業(yè)后勤改革在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下是非常重要的。本文主要是依據(jù)相關(guān)的工作經(jīng)驗，對國有企業(yè)后勤改革管理中出現(xiàn)的問題進行了簡單的分析與闡述。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 后勤改革 物業(yè)管理

嚴格的說，國有企業(yè)的發(fā)展以及嚴重的受到后勤管理的掣肘。因此積極的推進后勤改革、加強物業(yè)管理是目前國有企業(yè)競爭力提升，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的唯一出路。

一、市場機制的合理利用，使后勤服務(wù)向社會化方向發(fā)展

1.在進行公共設(shè)施的采購以及工程基建等項目時，不斷的完善相關(guān)的招投標機制同時將投標環(huán)節(jié)的獨立性和競爭性不斷加強，面向社會發(fā)布相關(guān)招標聲明，使行業(yè)內(nèi)聲譽較好的企業(yè)可以參與到企業(yè)的競標；在評標過程中利用信息化手段，使評標過程更加的公平合理，在規(guī)范政府相關(guān)部門權(quán)利的同時，將評標專家的遴選范圍進一步擴大，同時還可以采用目前較為流行的網(wǎng)絡(luò)平臺實施遠程評標或者匿名評標[1]。評標完成后及時的將中標企業(yè)向社會公示，政府相關(guān)部門應(yīng)當在沒有提出異議的規(guī)定期限內(nèi)與中標企業(yè)簽訂合同。

2.對服務(wù)提供企業(yè)進行控制和監(jiān)督。在招投標過程中監(jiān)管部門與紀檢部門應(yīng)當對整個過程進行全程的監(jiān)督，同時對服務(wù)企業(yè)采樣科學合理的標準進行資質(zhì)評估，同時在價格、服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)等方面做出嚴格的要求，從根本上保證中標企業(yè)可以按照協(xié)議規(guī)定提供服務(wù)。同時相關(guān)部門還可委托第三方評估機構(gòu)按照要求與顧青對服務(wù)企業(yè)進行相應(yīng)的評估，最終根據(jù)所獲得的評估結(jié)果建立企業(yè)誠信與履約的數(shù)據(jù)庫，并將其作為后期購買服務(wù)的具體的參考數(shù)據(jù)。

3.由于受到經(jīng)濟發(fā)展的限制目前在我國后期企業(yè)的數(shù)量還相對較少，也就造成了其服務(wù)質(zhì)量與水平的相對較低，此時如果采取對目前政府部門的機關(guān)車隊修理廠、服務(wù)技術(shù)中心的技術(shù)力量與人力資源進行相應(yīng)的整合，切實的推進走出去的經(jīng)營策略，使社會資源與其展開公平的競爭，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源與服務(wù)企業(yè)的引入機制，同時加強其內(nèi)部合理競爭的管理監(jiān)督，最終使后勤服務(wù)資源市場的競爭力逐步的形成。

二、高素質(zhì)的職工隊伍需要不斷強化其培訓制度

下大力氣提高員工隊伍素質(zhì)，并將員工培訓列入年度計劃，是目前后勤物業(yè)管理的主要工作內(nèi)容。首先，不斷加強員工的培訓，從而為企業(yè)培養(yǎng)出大批的適應(yīng)現(xiàn)代后勤物業(yè)信息化、自動化需要的高技術(shù)人才。同時定期的進行后勤物業(yè)人員的理論與業(yè)務(wù)學習，使其逐漸的形成良好的學習氛圍。經(jīng)過專業(yè)的技能培訓后，使其不僅思想進一步得到升華，同時使其專業(yè)技術(shù)也有相應(yīng)的提升。其次，加強思想政治工作的開展。將后勤工作的實際特點與每個人的思想緊密的結(jié)合在一起，從而使員工始終在心情舒暢的環(huán)境下工作，同時建立一個大家一心的凝聚力極強的團體，最終培養(yǎng)出大批的技術(shù)水平較高并且可以滿足后勤管理需要的隊伍。最后，提高后勤物業(yè)技工人員專業(yè)素質(zhì)。切實的將提高員工技術(shù)素質(zhì)放在后勤管理工作的首要位置，定期的舉辦專業(yè)技術(shù)的培訓班，不僅是員工的技術(shù)水平得到了極大的提高，同時通過培訓還增強了員工的職業(yè)道德與安全生產(chǎn)的意識。通過定期的專業(yè)培訓與平時的良好的工作習慣，最終培養(yǎng)出一支工作細致、服務(wù)周到、為人謙虛的專業(yè)的后勤隊伍，而這也進一步體現(xiàn)出了后勤員工定期培訓，對于后勤管理發(fā)展的重要性與實際意義。

三、社會保障與員工福利的關(guān)系正確認識

后勤工作與人員的福利關(guān)系極為的密切，而這一概念也深入了職工的理念中，更有甚者已經(jīng)將福利作為了社會主義優(yōu)越性的代名詞，而之所以會出現(xiàn)這樣的狀況都是受到傳統(tǒng)的后勤管理模式的影響[2]。因此，在對后勤部門進行改革時很多職工都有極大的抵觸情緒，在其內(nèi)心始終認為后勤改革完成后也會將其自身的各種福利一起改掉了，但是實際上，后勤改革并不是簡單的將員工的福利取消了，而是變換了福利的發(fā)放形式與內(nèi)容，此時的企業(yè)福利已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲业纳鐣Ｕ稀＝?jīng)過多年的改革實踐也證明，改革后企業(yè)的內(nèi)部職工與社會都得到了公平合理的待遇分配，而這也成為了社會進步的重要標志。因此只有從內(nèi)心對后勤改革的重要性予以正確的認識，才能保證后勤改革的持續(xù)有效的突進，而這也是全面的實現(xiàn)物業(yè)管理思想的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

不斷發(fā)展并完善的市場經(jīng)濟，使得國有企業(yè)所參與的市場競爭活動不斷增多，只有將自身的管理體制不斷的完善，才能從根本上保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，只有這樣才能將企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐步的凸顯出來，從而進一步的保證了企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄭瀅.高校后勤服務(wù)體系建設(shè)研究[D].福建農(nóng)林大學，2015.

[2] 楊一心.高校后勤社會化改革的實踐探索及新形勢下深化改革的思考[J].高校后勤研究，2015.03.