探討電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

張瀟瀟

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘要電力企業(yè)的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問(wèn)題以及員工思想政治等方面合理地結(jié)合到一起。由于電力行業(yè)的特殊性，面對(duì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理工作必須意識(shí)到政工管理中存在的問(wèn)題并有效的解決，才能保證電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)政工管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

時(shí)代發(fā)展的腳步越來(lái)越快，伴隨其發(fā)展的是經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，我國(guó)電力企業(yè)要想在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要重視企業(yè)的政工管理工作。本文重點(diǎn)探討了電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策，希望有助于行業(yè)交流。

一、電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）重視程度不夠

一些電力企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，并沒(méi)有看到企業(yè)政工工作的重要性。電力企業(yè)的傳統(tǒng)觀(guān)念就是將生產(chǎn)放在第一位，一切都是為了生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)為所謂的政工管理并不能實(shí)際解決經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，這是一個(gè)非常嚴(yán)重而又常見(jiàn)的錯(cuò)誤。一旦企業(yè)職工的思想政治出現(xiàn)問(wèn)題，有可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。

（二）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠

目前很多從事電力企業(yè)政工管理工作的人員都不具備專(zhuān)業(yè)的政工管理經(jīng)驗(yàn)和方法。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)電力行業(yè)不是很了解，沒(méi)有針對(duì)性，不能將政工工作同電力行業(yè)的生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，所以效用不是很明顯。另外由于電力行業(yè)的空前發(fā)展，職工的心態(tài)在這種強(qiáng)勢(shì)的飛躍中變得相對(duì)矛盾和多重。一些員工的專(zhuān)業(yè)技能是值得肯定的，但是質(zhì)素卻沒(méi)有很好的塑造，長(zhǎng)此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體意識(shí)乃至企業(yè)利益拋在腦后。

二、電力企業(yè)政工管理的策略

（一）強(qiáng)化政工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

首先要落實(shí)的是上層建筑即領(lǐng)導(dǎo)層的的重視。得到領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)可，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益是非常重要的。其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關(guān)注，作為一個(gè)企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。作為企業(yè)政工工作的主要服務(wù)群體，其直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，只有讓員工從心里認(rèn)可政工工作的現(xiàn)實(shí)意義才能更好的支撐起整個(gè)電力體系的政工管理。

（二）政工管理形式要多元

企業(yè)的政工管理工作者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協(xié)調(diào)和建議工作，對(duì)企業(yè)整體和諧氛圍構(gòu)建也是大有裨益的。電力企業(yè)的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時(shí)地告知給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能有針對(duì)性地進(jìn)行一些措施的實(shí)施，準(zhǔn)確有效率地調(diào)整企業(yè)的一些制度和規(guī)范，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。另一種管理的形式就是時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)變化，抓住員工的心態(tài)特征，多和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流和談話(huà)，只有洞察到員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，才能將企業(yè)想要傳達(dá)精神的深邃意義落實(shí)在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，例如面對(duì)信訪(fǎng)工作，不能只靠等靠來(lái)解決問(wèn)題。一定要深挖不穩(wěn)定因素的根源，及時(shí)發(fā)布和傳遞信訪(fǎng)隱患信息，讓各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提前下手，做到防患于未然。

（三）與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)通過(guò)一些有益身心的娛樂(lè)項(xiàng)目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調(diào)動(dòng)員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創(chuàng)造性都會(huì)得到開(kāi)發(fā)，隨之而來(lái)的當(dāng)然還有企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以說(shuō)這是一個(gè)一舉多得的好方法。

（四）管理機(jī)制不斷完善

企業(yè)的政工管理中，如果實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤的管理策略，落實(shí)“多勞多得”的思想意識(shí)，不僅可以燃燒企業(yè)職工的工作熱情帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還有利于幫助企業(yè)淘汰一些沒(méi)有能力的員工，讓員工有危機(jī)意識(shí)，挖掘自身的潛質(zhì)，可以說(shuō)對(duì)于優(yōu)秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過(guò)一定的監(jiān)管機(jī)制配合。要定期開(kāi)展員工的思想?yún)R報(bào)活動(dòng)，對(duì)員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時(shí)扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

（五）健全政工團(tuán)隊(duì)

不僅要保證電力企業(yè)政工管理工作團(tuán)隊(duì)的數(shù)量還要重質(zhì)量。只有嚴(yán)格的把控團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)素，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。要對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的人員做相關(guān)的培訓(xùn)，首先是電力行業(yè)的基本業(yè)務(wù)和工作流程的基礎(chǔ)培訓(xùn)，只有了解到企業(yè)的運(yùn)作模式和生產(chǎn)軌跡才能更好的與思政教育聯(lián)系在一起，有理有據(jù)的引導(dǎo)職工。其次，要不斷培養(yǎng)集體協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不能將政工工作看做企業(yè)的表面功夫，要落實(shí)在員工工作的每一天。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)討論了電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。作為企業(yè)政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質(zhì)，為電力企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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