企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的方法分析

張柳

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 當(dāng)前社會(huì)上的各類企業(yè)為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展邁進(jìn)作出了突出貢獻(xiàn)，而企業(yè)中的工會(huì)組織則是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要組織機(jī)構(gòu)。作為切實(shí)維護(hù)員工利益，提高員工地位的工會(huì)組織，在發(fā)展過程中特別是在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系上還存在一定問題。本文將在此基礎(chǔ)上，簡要分析研究企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工會(huì) 協(xié)調(diào) 勞動(dòng)關(guān)系 方法

企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系指的就是員工與老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，老板或領(lǐng)導(dǎo)通過支付一定量的工資購買員工的勞動(dòng)力，從而不斷為企業(yè)和自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)當(dāng)中工會(huì)組織的重要作用與職能就是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，但就目前來看工會(huì)在實(shí)現(xiàn)這一職能作用的過程中充滿波折，本文將結(jié)合該部分內(nèi)容重點(diǎn)圍繞企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的方法進(jìn)行深入研究。

一、工會(huì)在企業(yè)中的重要作用

工會(huì)組織是企業(yè)的重要組成部分之一，也是其內(nèi)部中一個(gè)至關(guān)重要的組織部門。工會(huì)組織的誕生最早可以追溯至十八世紀(jì)的英國，歷經(jīng)漫長的發(fā)展演變之后逐漸確定了其保障和維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的根本性質(zhì)。企業(yè)中的工會(huì)組織正是通過一系列方式手段維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，避免企業(yè)與員工造成侵權(quán)，協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)之間的勞動(dòng)關(guān)系，從而全民提高員工的責(zé)任意識(shí)，使其能夠在工作中充滿熱情和干勁，繼而不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。除此之外，企業(yè)工會(huì)還能夠?qū)⑵髽I(yè)上下員工統(tǒng)一起來，增強(qiáng)其核心凝聚力，帶領(lǐng)員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，營造出互惠共贏的良好局面。由此可見，工會(huì)組織在企業(yè)中具有深刻而重大的意義與作用。

二、企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對工會(huì)重視程度不足

當(dāng)前在絕大部分企業(yè)當(dāng)中，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和渠道成為其最主要的發(fā)展目標(biāo)，因此在企業(yè)基本上將全部的重心和注意力均放置在生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，工會(huì)組織的主體地位并沒有得到應(yīng)有的顯現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)的重視程度明顯不足，不僅很少積極敦促工會(huì)組織發(fā)揮其職能作用并且定期對其工作開展情況進(jìn)行追蹤調(diào)查，同時(shí)也很少在企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)工作中投入必要的資金與精力，因此企業(yè)工會(huì)由于本身力量薄弱，也很難完成協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)。

（二）企業(yè)工會(huì)依附于行政部門

就目前來看，很少能夠有企業(yè)工會(huì)獨(dú)立開展協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作，這是由于大部分企業(yè)工會(huì)都需要依附于行政部門，特別是企業(yè)工會(huì)主席的任免完全掌控在行政主管手里，這也直接導(dǎo)致工會(huì)組織與行政部門并不處于地位平等狀態(tài)。為企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、解決勞動(dòng)糾紛制造了巨大的困難與麻煩，也很難真正做到保護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益不受侵害。

（三）勞動(dòng)合同簽訂情況不樂觀

在當(dāng)前我國的企業(yè)當(dāng)中能夠自覺主動(dòng)與員工簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)數(shù)量還是占少數(shù)，即使在國家制定并推行《勞動(dòng)合同法》的背景之下，部分企業(yè)依舊存在不與員工簽訂勞動(dòng)合同或者只與其簽訂短期勞動(dòng)合同等，依法用工沒有得到全面深入落實(shí)也導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)無法真正參與到企業(yè)與員工確定或解除勞動(dòng)關(guān)系的過程當(dāng)中去，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系成為“空中樓閣”。

（四）企業(yè)員工的凝聚力待加強(qiáng)

當(dāng)全體企業(yè)員工“事往一處想、勁往一處使”的時(shí)候，工會(huì)組織才能夠最大程度的發(fā)揮其職能作用，真正有效保障員工的合法權(quán)利與正當(dāng)權(quán)益。然而現(xiàn)階段有部分企業(yè)的自身性質(zhì)導(dǎo)致其內(nèi)部員工流動(dòng)性比較大，特別是某些施工企業(yè)單位，由于工期較短且員工并不十分固定，因此導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)在組織和維護(hù)方面困難重重。另外還有一小部分的企業(yè)工會(huì)自身存有一定缺陷，在維護(hù)員工合法權(quán)益的過程中過度注重維護(hù)固定員工的合法權(quán)益，往往忽視臨時(shí)員工或流動(dòng)員工合法權(quán)益的維護(hù)，因此也導(dǎo)致企業(yè)員工對工會(huì)組織的信任程度和依賴程度逐漸下降，工會(huì)的正常工作也難以順利開展。

三、企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)

企業(yè)工會(huì)想要真正發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的職能作用，實(shí)現(xiàn)保障員工合法權(quán)益不受侵害的根本目的，首先需要加強(qiáng)自身建設(shè)。因此企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)的重要作用，加大對企業(yè)基層建設(shè)的關(guān)注和投入力度，為其提供一切必要的條件，同時(shí)將企業(yè)工會(huì)提升至全新的戰(zhàn)略高度。企業(yè)工會(huì)自身也需要積極加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中始終將保障員工正當(dāng)權(quán)益作為工作宗旨和工作目的，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳工會(huì)的職能作用，幫助員工加深對工會(huì)的認(rèn)識(shí)與理解，全面提高其對工會(huì)組織的信任度。

（二）民主化的企業(yè)工會(huì)

民主化的企業(yè)工會(huì)是落實(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，提升工會(huì)組織在企業(yè)中的地位的重要途徑。因此企業(yè)工會(huì)需要徹底脫離行政部門和黨組織，為其獨(dú)立開展維權(quán)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在工會(huì)主席的選舉過程中，由原來行政主管的直接任命轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工直接選舉，選舉出最受廣大企業(yè)員工信任與愛戴的職工成為工會(huì)主席，這不僅能夠提高企業(yè)工會(huì)的民主化程度，同時(shí)也為日后的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工隨時(shí)對工會(huì)組織的行為舉動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，幫助工會(huì)組織不斷實(shí)現(xiàn)調(diào)整與完善。

（三）創(chuàng)新協(xié)調(diào)方式方法

當(dāng)前企業(yè)中的崗位勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，管理者成為了勞動(dòng)關(guān)系中的新主體，因此工會(huì)組織需要積極創(chuàng)新和改良協(xié)調(diào)方法，以適應(yīng)最新的崗位關(guān)系。比如說由傳統(tǒng)單純的勸解方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工會(huì)真正站在員工的立場與角度看待問題，利用國家相關(guān)的法律法規(guī)作為武器緩和員工與管理者之間的矛盾，采用法律咨詢、單獨(dú)會(huì)談等多種形式開展協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作；另外企業(yè)工會(huì)還需要積極學(xué)習(xí)其他各企業(yè)單位工會(huì)組織的先進(jìn)工作辦法，為企業(yè)工會(huì)順利開展各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的理論和參考依據(jù)。

（四）工會(huì)人員提高能力

企業(yè)工會(huì)落實(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作，實(shí)現(xiàn)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的根本目的離不開具有極強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作能力的工會(huì)人員。因此企業(yè)工會(huì)需要加強(qiáng)對工會(huì)成員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)工會(huì)人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，幫助工會(huì)人員樹立良好的群眾觀念，鼓勵(lì)其能夠用發(fā)展全面的眼光看待問題、用客觀冷靜的頭腦分析問題并解決問題。比如說在員工與企業(yè)發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，工會(huì)人員首先需要對事情的真實(shí)情況進(jìn)行深入了解調(diào)查，明確員工與企業(yè)在沖突糾紛中的責(zé)任之后再進(jìn)行客觀調(diào)解，從而保障最后的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)效果。

（五）工會(huì)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

基于工會(huì)組織維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益是其的本質(zhì)屬性，因此也決定其具有極強(qiáng)的服務(wù)職能，在工作中企業(yè)工會(huì)需要不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，積極與員工進(jìn)行深入交流和溝通，了解員工在工作生活中出現(xiàn)的困難與挫折，并且其提供行之有效的解決方案。比如說企業(yè)內(nèi)部有部分員工生活困難，工會(huì)需要積極開展落實(shí)幫助困難職工的補(bǔ)助扶持項(xiàng)目；同時(shí)工會(huì)組織還需要積極在企業(yè)員工之間續(xù)傳和講解《勞工合同法》等一系列與員工切身利益緊密相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的維權(quán)意識(shí)和法律意識(shí)，引導(dǎo)員工能夠做到愛崗敬業(yè)、踏實(shí)奮進(jìn)，學(xué)會(huì)正確使用勞動(dòng)權(quán)力來維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。

四、結(jié)語

總而言之，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景之下，各類型、各規(guī)模的企業(yè)均得到了有效發(fā)展壯大，企業(yè)員工的維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也越來越高。而作為切實(shí)維護(hù)與保障員工合法權(quán)益，提高其在企業(yè)內(nèi)部地位的工會(huì)組織也在一定程度上獲得了發(fā)展。為了能夠加深員工對企業(yè)的信任與依賴程度，平衡領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，緩和雙方的尖銳矛盾，工會(huì)組織需要繼續(xù)發(fā)揮其協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力，通過在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強(qiáng)組織建設(shè)，提高民主化管理程度等一系列措施，有效保障和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

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