新媒體環(huán)境下 傳統(tǒng)媒體如何競爭

賴彩云

【摘 要】媒體環(huán)境日新月異，從傳統(tǒng)的電視、廣播、報紙，發(fā)展成為了今天的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、各種客戶端，人人都是新聞載體，人人都可以成為媒體人，目擊者就是新聞人，可以隨時更新的新聞源將傳統(tǒng)媒體推向了歷史的舞臺，報業(yè)人甚至有著深深的危機(jī)感。電視新聞也永遠(yuǎn)落后于新新媒體新聞。在時間就是新聞的時代，傳統(tǒng)媒體將如何應(yīng)對和自救，尋找出路的同時，我們更應(yīng)該與時俱進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體 新媒體 競爭 優(yōu)勢

引 言：從事電視工作11年，感受著電視媒體從最初的“一家獨大”，到現(xiàn)在的“四面楚歌”，體會著媒體人從“無冕之王”，到如今的“毫無優(yōu)勢”，科技的進(jìn)步，讓我們在工作更加方便快捷的同時，也感受著競爭帶來的種種壓力，在這樣的壓力下，傳統(tǒng)媒體要生存，就要將新媒體的優(yōu)勢融入到傳統(tǒng)媒體的競爭當(dāng)中去，讓新舊結(jié)合，提升競爭力和存在感。

一、傳統(tǒng)媒體人的責(zé)任感和使命感

2005年4月1號，對我來說是一個很重要日子，貴州電視臺《百姓關(guān)注》開播這當(dāng)然是最重要的，但是另一方面，我也是在這一天從一個實習(xí)記者，轉(zhuǎn)成了一個正式記者，正式成為了《百姓關(guān)注》的一員。有句話說：“記者活一輩子，相當(dāng)于普通人活八輩子”，所以在這11年的記者生涯中，我學(xué)會很多東西——但是最重要的是“不忘初衷”，這也是每個媒體人都應(yīng)該記住的——要有責(zé)任感和使命感，我的每一個采訪，我都本著對當(dāng)事人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，因為，雖然對我們來說僅僅是一個采訪，但是如果換位思考，對別人來說，就是一個希望。

還記著，2007年，我和同事在遵義采訪了一個十歲的小女孩，她的名字叫“紅梅”，當(dāng)時，十歲的紅梅靠著撿垃圾，養(yǎng)活半身不遂的父親，他們的生活環(huán)境相當(dāng)?shù)膼毫?，住在鐵路邊的一個窩棚里，做這條片子的時候，我不止一次的告訴自己，要幫助這個小女孩，后來我們跟拍了“小紅梅”一個星期，把片子做好了，這個片子做出來的效果很好，感動了很多人，我記得，制片人在審片子的時候，是眼里喊著淚花把片子審?fù)甑模髞?，貴陽的一個私人醫(yī)生在看了我們的節(jié)目后，領(lǐng)養(yǎng)了小紅梅，難得的是，他也把紅梅的父親接到了貴陽，與他們同住。這個片子的名字叫做《十歲養(yǎng)家》，榮獲了當(dāng)年的廣電新聞一等獎、貴州新聞一等獎、并入圍中國新聞獎。

我想說的是，這是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體可以權(quán)威的報道一些事情，就是這份權(quán)威給了我們責(zé)任感和使命感，同時也取得了老百姓的信任，因為信任，所以能產(chǎn)生共鳴，這樣才能更好的完成這份責(zé)任，幫助更過的人。

二、協(xié)調(diào)利用一切可用資源

2007年，也是我轉(zhuǎn)折的一年，這一年，因為欄目派出記者下到地州駐站，當(dāng)時，我和搭檔就去轉(zhuǎn)折之城——遵義駐站，令我自己都沒有想到的是，這一去，就是八年。這八年，從最初的兩個人的奮斗，變成了后來的單打獨斗。

雖然說過程中有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我覺得是一種鍛煉，這么多年，我沒有漏掉一條重大的稿子。不是說我有三頭六臂，可以不錯過一個采訪，而是我有很好的協(xié)調(diào)和組織能力，遵義電視臺有一個欄目叫做《直播遵義》，他們也是做民生新聞，所以有很多東西是可以共享的，我的片子可以給他們，他們的片子也可以給我，其實僅僅是他們還不夠，貴州日報遵義站、貴州都市報遵義站、貴陽晚報遵義站，這些站的所有同行都是我的朋友，大家信息共通，在這樣一個網(wǎng)絡(luò)時代，利用身邊一些可以利用的資源，才能更適應(yīng)新媒體的時代，才能更快速的將信息傳達(dá)給受眾。

三、傳統(tǒng)媒體的劣勢

今年的5月份，遵義發(fā)生了一起跨樓事件，事故造成多人死亡，其實這事兒就發(fā)生在我所居住的小區(qū)門口，我和遵義臺的一個記者是最先趕到現(xiàn)場的，第一手資料也是我們拍攝的，中午，中央電視臺一個有5人的攝制組到達(dá)了現(xiàn)場，他們一組在采訪，另一組在做連線，采訪的記者在采訪空隙就將現(xiàn)場情況編成了一條短新聞（再加了幾張圖片）發(fā)回去……整個過程行云流水、各司其職，當(dāng)時我觸動很大，他們的那種意識，那種速度，比我們快，我不是說因為我一個人在遵義，所以來不及，而是當(dāng)時有一種強烈的危機(jī)感，我們?yōu)槭裁床豢梢砸策@樣呢？第一時間、第一手資料、傳回來、播出去，搶得先機(jī)。

我們的競爭對手，不僅僅是同類型的電視欄目，就拿這個“垮樓事件”來說，其實，在中央電視臺快速發(fā)出去之前，那些與我們定位相同、受眾重疊的——微信平臺、微博、騰訊新聞、新華網(wǎng)等新媒體也已經(jīng)從一個信息的發(fā)出，變成了網(wǎng)頁的不斷更新，這一天，晚上6：30分之前，關(guān)于跨樓事件，受眾已經(jīng)從這些媒體中了解到了方方面面的信息，而我們得等到晚上6：30分。這就是競爭。

傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)相比，劣勢究竟有哪些，又是怎樣一步步走向衰亡的呢？

首先，紙媒互動性、時效性弱的特點又使得它的發(fā)展“先天不足”。

報紙從誕生之初，就作為一種單向傳播的媒介，被放在了一個“高高在上”的傳道授業(yè)者的位置。

由于介質(zhì)的局限性，其擔(dān)負(fù)的職責(zé)就僅是簡單的傳播作用，對于受眾的接受程度、反饋無從知曉，“我說什么你就聽什么”成為報紙的傳播模式。

但在當(dāng)下海量信息鋪天蓋地和人們言論自由的時代，“你說什么我就聽什么”的灌輸式傳播顯然已失去人們的青睞。

新媒體海量的信息加海量傳播、海量互動，這樣的介質(zhì)與傳播方式無疑成為現(xiàn)代社會的主流傳播方式。

另外，新聞最講求的是時效性，新聞的戰(zhàn)爭是爭分奪秒的，誰搶占了報道先機(jī)，誰就成為新聞戰(zhàn)爭中的勝利者。

報紙由于傳播介質(zhì)的局限，當(dāng)天發(fā)生的新聞往往要第二天才能見報，而新媒體則不存在這樣的局限性，當(dāng)下發(fā)生的新聞當(dāng)時就可以編輯后上網(wǎng)。

其次，生產(chǎn)成本過高，傳播載體受限導(dǎo)致了紙媒“后天畸形”。

眾所周知，一份報紙的面世，需要層層環(huán)節(jié)：記者采寫、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審稿、編輯做版、校對檢查、領(lǐng)導(dǎo)簽版、印刷、發(fā)行……每個環(huán)節(jié)所花費的人力、物力，都構(gòu)成了報紙的生產(chǎn)成本。

而以互聯(lián)網(wǎng)作為傳播媒介的新媒體，其首先省去的就是發(fā)行成本，而有不少網(wǎng)站的信息主要來源仍是傳統(tǒng)媒體，其采編成本較紙媒也大大減少。

作為傳統(tǒng)媒體紙媒，它的三大支撐就是采編、經(jīng)營、發(fā)行，新媒體直接省去發(fā)行成本，從行業(yè)發(fā)展角度看，這才是二者的根本區(qū)別。

另一方面，紙媒的傳播介質(zhì)是紙，其依靠把新聞內(nèi)容印在紙上傳遞出去，來達(dá)到傳播的目的。

從報紙版面來看，它的信息容納量是有限的，而且報紙的攜帶性較差，與新媒體的易攜帶性、隨時隨地上網(wǎng)瀏覽的方便性相比，明顯從使用習(xí)慣上就處于了弱勢。

再次，紙媒同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重也注定了其沒落的命運。

同質(zhì)化，通俗一點講，就是生產(chǎn)的產(chǎn)品模式化一致。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點出發(fā)，報紙的同質(zhì)化是市場競爭的必然產(chǎn)物，主要表現(xiàn)在報紙定位和新聞內(nèi)容上。

目前，我國報紙多定位于綜合性報紙，面向大眾市場發(fā)行，受眾面較廣。這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是，在一個區(qū)域內(nèi)，各家報紙的新聞內(nèi)容重復(fù)率較高。

董天策先生曾對成都報業(yè)市場做過實證分析，他在北京市場，對《北京青年報》、《北京晨報》、《京華時報》、《北京娛樂信報》、《新京報》一周報紙的相同版面與特色版面數(shù)量經(jīng)過對比后，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，相同內(nèi)容占總版數(shù)比率最低為50.4%，最高的為83.6%。

由于報紙的定位和記者采訪所限，同一區(qū)域內(nèi)，報紙過高的重復(fù)率，讓不少報紙的存在顯得毫無意義，因為人們只需要一份報紙，即可知曉此區(qū)域內(nèi)的重要新聞，同質(zhì)化的競爭讓不少報紙淪為雞肋。

最后，很重要的一點也在于，廣告收入做為媒體財務(wù)進(jìn)賬的支柱“自負(fù)盈虧尚不可得”

以報業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體就自然難逃滑坡的命運。

市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則其實十分明晰：無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是一門生意。生意的好壞，由賬本決定，上面的數(shù)字不會騙人，無論是罵還是吹，計較之后，冷暖尤為自知。

根據(jù)Ctr媒介智訊提供的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)媒體廣告中，電視增長6.5%，報紙下降7.5%，期刊增長7.5%，廣播增長9.6%，戶外增長2.0%。

由此可見，報紙成為傳統(tǒng)媒體中廣告負(fù)增長的媒體。而互聯(lián)網(wǎng)廣告的發(fā)展，與傳統(tǒng)媒體的頹勢相比，卻是另一番景象。據(jù)艾瑞資訊發(fā)布的中國互聯(lián)網(wǎng)廣告核心數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)753.1億，增長了46.8%。

受生存壓力驅(qū)動，許多地方報紙的讀者甚至發(fā)現(xiàn)，一度被禁的醫(yī)藥類廣告都開始重回版面。然而，隨著中國人口的更新和迭代，以及互聯(lián)網(wǎng)的快速滲透，即使借助這些飲鴆止渴的手段，傳統(tǒng)媒體仍然前景黯淡。

四、精干采訪團(tuán)隊

我們的優(yōu)勢是我們權(quán)威，僅僅一個“跨樓事件”，在自媒體紛紛轉(zhuǎn)發(fā)的同時，不少人問我，是不是真有這么一回事兒，我說是，人家就說：恩，你們《百姓關(guān)注》的記者都這么說，我就信……

我們有微兔、有微信公眾號、有微博，但是我們沒有精干的團(tuán)隊——一個專門應(yīng)對大型突發(fā)事件的精干采訪團(tuán)隊，這個團(tuán)隊需要一名出境記者、一名采訪記者、兩個攝像、一個司機(jī)。因為，我自己在采訪時就經(jīng)常感覺“搞不贏”，因為我自己在采訪，要保證晚上的播出，又要發(fā)照片或者是文字回臺里，那就來不及，也怕錯過最佳采訪時機(jī)。所以有了這樣一個團(tuán)隊，我們記者在采訪時，既可以保證現(xiàn)場采訪的質(zhì)量和完整性，也可以顧及“速度”，第一時間將現(xiàn)場收集的信息反饋給我們的后方，后方再第一時間將信息發(fā)布出去。

五、媒體融合發(fā)展的策略

面對新的形勢，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者在感到危機(jī)與緊迫性的同時，更要考慮在當(dāng)前這個大背景下，如何積極勇敢地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，融合發(fā)展。

1.解放思想，打開新思維。傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展是大勢所趨，傳統(tǒng)媒體對新媒體不應(yīng)該逃避或焦慮，而應(yīng)懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術(shù)，打開新思維；要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統(tǒng)的包袱，讓傳統(tǒng)媒體和新媒體之間實現(xiàn)良性互動、相得益彰。

2.提升素養(yǎng)，適應(yīng)新要求。人是事業(yè)發(fā)展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發(fā)展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環(huán)境下的媒介素養(yǎng)，更是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型融合中所應(yīng)具備的重要素質(zhì)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾對內(nèi)容的要求標(biāo)準(zhǔn)非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標(biāo)題式的導(dǎo)語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權(quán)幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養(yǎng)更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟件使用能力、視頻編輯能力以及大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)圖表制作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。

在當(dāng)前媒體環(huán)境演變的情況下，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的媒體負(fù)責(zé)人也要具備更加全面的素質(zhì)和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇于決斷和承擔(dān)風(fēng)險，要善于用人，融合是沒有經(jīng)驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領(lǐng)導(dǎo)層知人善任，用智慧來用人管人。

3.內(nèi)容為王，進(jìn)軍新媒體。在信息爆炸的時代，“內(nèi)容為王”依然是媒體價值創(chuàng)造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產(chǎn)內(nèi)容，只做內(nèi)容聚合、分發(fā)的APP——“今日頭條”卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關(guān)注和思考，但其5億美元的估值證明了內(nèi)容的價值。

傳統(tǒng)媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平臺上的首發(fā)率和發(fā)布率，取得新媒體輿論場的主動權(quán)。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體在新聞傳播中的權(quán)威性，積極引導(dǎo)公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內(nèi)容的覆蓋規(guī)模。

4.推進(jìn)融合，運用新技術(shù)。信息時代，技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進(jìn)技術(shù)體系的支撐。媒體要實現(xiàn)智能匹配、融合發(fā)展，就要充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng)新傳播形式。

要運用新技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建全媒體化的業(yè)務(wù)流程。把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與新媒體信息發(fā)布的速度和廣度優(yōu)勢相結(jié)合，通過流程重組，實現(xiàn)內(nèi)容信息的統(tǒng)一采集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是媒體應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機(jī)遇，因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段和方法，努力在媒體融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好。（作者單位：貴州廣播電視臺）