“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”促創(chuàng)先

文/張 迅

“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”促創(chuàng)先

文/張 迅

組織開展“挖潛增效——黨員降損攻堅(jiān)”活動(dòng)

黨員核實(shí)抄表數(shù)據(jù)

10kV果猴線開展“黨員降損攻堅(jiān)”

情暖涼都 黨員先鋒行授旗

六盤水供電局在創(chuàng)建服務(wù)型黨組織建設(shè)中，全面承接貴州“三帶三爭(zhēng)當(dāng)”主題活動(dòng)，以“把方向、扭關(guān)鍵、亮品牌”為主線，聚焦主業(yè)主責(zé)，著力解決問題，深入開展“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”，不斷推進(jìn)“情暖涼都”服務(wù)型黨組織建設(shè)。

線損問題，一直以來都是令供電局頭疼的“老大難”問題，六盤水供電局黨委主動(dòng)作為，緊緊扭住“線損管理”這一關(guān)鍵，從黨委層面搭建了“一網(wǎng)兩庫三平臺(tái)”的載體（一網(wǎng)：黨員責(zé)任網(wǎng)；兩庫：?jiǎn)栴}庫、專家?guī)?；三平臺(tái)：基層問題解決平臺(tái)、員工技能提升平臺(tái)、示范引領(lǐng)平臺(tái)），充分發(fā)揮黨組織和黨員在線損管理整治上的保障作用。

開展“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”的背景和動(dòng)因

服務(wù)型黨組織建設(shè)的需要，按照貴州電網(wǎng)公司“三帶三爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)的要求，各級(jí)黨組織要搭建有效平臺(tái)，充分發(fā)揮廣大黨員在日常工作中的帶頭作用。

“挖潛增效”的需要。當(dāng)前六盤水區(qū)域內(nèi)存量負(fù)荷恢復(fù)緩慢，網(wǎng)省公司年度工作會(huì)要求我們更多地眼睛向內(nèi)，深挖潛力，向管理要效益。六盤水供電局轄區(qū)內(nèi)的多條10kV線路綜合線損率超過20%，有的甚至超過33%，線損管理和整治是向管理要效益的有效途徑之一。

營(yíng)銷領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)背后的思考。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，六盤水局深入分析行業(yè)內(nèi)的黨風(fēng)廉政案件，深挖案件的背后問題，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員存在估抄漏抄表計(jì)、內(nèi)外勾結(jié)偷竊電、體外循環(huán)等問題，這些廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與轄區(qū)內(nèi)線路的高線損有一定的關(guān)聯(lián)度。

干部作風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)。日常管理中，部分干部職工存在憑習(xí)慣做事，沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，甚至存在違反制度的現(xiàn)象也是造成線損居高不下的原因之一，線損管理呈現(xiàn)出“上熱、中溫、下冷”的現(xiàn)象，一些管理人員不敢大膽管理，回避問題，供電所人員工作不積極，不管、不深究線損居高的問題，存在“庸、懶、散”的現(xiàn)象，個(gè)別干部員工在線損管理上存在不作為、亂作為的問題。

為此，六盤水供電局黨委以“一網(wǎng)兩庫三平臺(tái)”為載體，選取8個(gè)供電所（綜合線損大于15%）、31條高線損線路（綜合線損大于20%的線路和各縣供電局結(jié)合實(shí)際自我加壓選取部分線路）開展“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)。

“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)的做法

“一網(wǎng)”定責(zé)任。在“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)中，六盤水供電局黨委先后制定下發(fā)《六盤水供電局挖潛增效——黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》《關(guān)于開展“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)進(jìn)一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》及《六盤水供電局“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》，按照“定點(diǎn)、定人、定責(zé)”的“三定”原則，建立降損攻堅(jiān)責(zé)任網(wǎng)?！岸c(diǎn)”：有針對(duì)性地選取8個(gè)供電所，31條高線損線路（作為黨員攻堅(jiān)點(diǎn)?！岸ㄈ恕保簭牡貐^(qū)局、縣局、供電所層面挑選150名黨員，組建由“一名領(lǐng)導(dǎo)干部+一名專家+一名黨員”的降損攻堅(jiān)組39個(gè)?！岸ㄘ?zé)”：建立黨組織給黨員定責(zé)，責(zé)任區(qū)黨員清責(zé)、履責(zé)的責(zé)任傳遞機(jī)制。形成領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭、協(xié)調(diào)資源，專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、督促、檢查，供電所人員實(shí)施日常管控的三級(jí)聯(lián)動(dòng)格局。

“兩庫”明方法。各黨支部開展“拉網(wǎng)式”排查，組建“問題庫”，各黨員降損攻堅(jiān)組成員按照“問題分類、分級(jí)入庫”的原則，建立問題清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。育用結(jié)合，建立“專家?guī)臁?。按照黨組織牽頭，業(yè)務(wù)部門專業(yè)主導(dǎo)的模式，從地區(qū)局、縣局精心挑選涵蓋計(jì)劃、營(yíng)銷、設(shè)備、農(nóng)電等專業(yè)的40名專家，實(shí)施包片管理開展黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)。

“三平臺(tái)”促成果。一是搭建技術(shù)支撐平臺(tái)，成為技能提升實(shí)踐點(diǎn)。在黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)中，專家組成員在解決實(shí)際問題的同時(shí)，結(jié)合供電所的短板主動(dòng)“走下去”開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。截至2016年6月底，黨員專家?guī)头龉灿?jì)439次。通過專家現(xiàn)場(chǎng)幫扶，提升了基層供電所人員技能水平，在2015年勝任力評(píng)價(jià)中該局的通過率86.51%，理論成績(jī)?nèi)〉谝?。在黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)中，專家一對(duì)一開展“黨員五帶”活動(dòng)，晉升了1名公司助理技能專家、4名縣級(jí)供電企業(yè)助理技術(shù)技能專家技術(shù)接班人。二是搭建問題解決平臺(tái)，成為破解難題關(guān)鍵點(diǎn)。黨員專家結(jié)合“問題庫”中的問題采取專家會(huì)診、微平臺(tái)、黨員充電站等短期工作模式開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的幫扶，有效解決基層難點(diǎn)問題。截至2016年6月底，解決問題2 938項(xiàng)。例如：結(jié)合線損“假數(shù)據(jù)”的問題，擺正態(tài)度，開展數(shù)據(jù)“打假工作”，常態(tài)開展線損遠(yuǎn)程檢查和供電所現(xiàn)場(chǎng)抽查，有效規(guī)避“假數(shù)據(jù)”的問題；針對(duì)抄表質(zhì)量問題，大力推廣抄表器的使用等。三是搭建示范引領(lǐng)平臺(tái)，成為經(jīng)驗(yàn)、模范的傳遞點(diǎn)。一年多的黨員攻堅(jiān)行動(dòng)，形成了很多經(jīng)驗(yàn)做法。各黨支部構(gòu)建了“三個(gè)一”“黨員充電站”“黨員責(zé)任臺(tái)區(qū)”“降損攻堅(jiān)日”等活動(dòng)載體，有效推動(dòng)“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)的實(shí)施。6月份，召開了六盤水供電局服務(wù)型黨組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，相關(guān)黨支部作交流發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)。例如：水城供電局在10kV果猴線降損攻堅(jiān)中發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)中項(xiàng)目未按期投運(yùn)的問題，各級(jí)責(zé)任主體采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、專題會(huì)議落實(shí)和約談施工單位，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中存在的問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的投產(chǎn)投運(yùn)；六枝供電局巖腳供電所在10kV黑塘線降損攻堅(jiān)中發(fā)現(xiàn)的偷電問題，開展逐戶排查，邀請(qǐng)村中有威望的族長(zhǎng)參與處理，達(dá)到處理一點(diǎn)，教育一片的效果。截至6月底，10kV黑塘線、10kV果猴線綜合線損率分別從啟動(dòng)時(shí)的27.68%、28.36%降至11.77%、10.30%，增強(qiáng)了全局“降損攻堅(jiān)”的信心，積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”的活動(dòng)成效

點(diǎn)上突破，硬性指標(biāo)明顯提升。2015年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)下滑的影響，六盤水供電局2015年大工業(yè)電量為42億kW·h，同比下降12.76%，對(duì)全局綜合線損指標(biāo)完成造成巨大壓力，局黨委通過“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”深挖線損管理空間中的存量，加強(qiáng)過程精細(xì)化管理。2015年，六盤水供電局完成綜合線損指標(biāo)為4.71個(gè)百分點(diǎn)，較公司下達(dá)指標(biāo)低0.17個(gè)百分點(diǎn)，2015年全局累計(jì)節(jié)約電量3 407.12萬kW·h，節(jié)約電費(fèi)1 928.36萬元。截至2016年6月30日，2014年選定的8個(gè)高線損供電所全部回歸正常；選定的31條高線損線路中，21條回歸正常，盤縣局10kV平火線比啟動(dòng)時(shí)下降18.6個(gè)百分點(diǎn)，水城局10kV果猴線下降了18.06個(gè)百分點(diǎn)，其余線路都有不同程度的下降。

線上帶動(dòng)，黨性修養(yǎng)在實(shí)踐中增強(qiáng)。

在“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”中，通過支部聯(lián)建、參加供電所黨小組政治學(xué)習(xí)、專家?guī)头龅刃问?，機(jī)關(guān)黨員深入供電所一線“接地氣”，加強(qiáng)了基層工作的體驗(yàn)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。市場(chǎng)部專家?guī)斐蓡T劉繼挺在周政治學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)言：我們雖然經(jīng)常下基層到供電所檢查指導(dǎo)工作，但是在黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)中，走供電所員工走的路、吃供電所員工吃的干糧，和供電所員工談?wù)摴ぷ?、生活，讓我們機(jī)關(guān)的工作思路、工作方法有所改變，在實(shí)際工作中解決“接地氣”的問題。10kV果猴線的責(zé)任黨員趙祖軍始終堅(jiān)持“想在前”“做在前”，以身作則，帶領(lǐng)同事們積極開展“降損攻堅(jiān)”行動(dòng)，他的“降損日記”記錄著開展果猴線降損工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，而他的辛苦付出使得10kV果猴線綜合線損率下降了18.06個(gè)百分點(diǎn)。一年半的時(shí)間，黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)，使黨員在攻堅(jiān)行動(dòng)中增強(qiáng)了黨性意識(shí)、基層群眾觀點(diǎn)，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正在精神上“補(bǔ)了鈣”。

面上拓展，輻射帶動(dòng)作用突出。在“黨員降損攻堅(jiān)”行動(dòng)中，通過共建活動(dòng)解決了電網(wǎng)“卡脖子”問題，促進(jìn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)投運(yùn)；通過專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，促進(jìn)了供電所的規(guī)范化管理；通過機(jī)關(guān)、基層工作的相互深入滲透，深化了機(jī)關(guān)和供電所作風(fēng)建設(shè)；通過規(guī)范線損背后的管理，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，2015年沒有發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷領(lǐng)域案件，同比下降6起，實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)，取得黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙豐收。

在推動(dòng)“黨員降損攻堅(jiān)行動(dòng)”的同時(shí)，局黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把服務(wù)基層、促進(jìn)中心工作任務(wù)的完成作為黨建工作的落腳點(diǎn)，還圍繞安全生產(chǎn)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、客戶滿意度提升等領(lǐng)域，以“一網(wǎng)兩庫三平臺(tái)”為載體，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)功能。

（責(zé)任編輯：郝幸田）