做強做優(yōu)做大中央企業(yè)

文/國務(wù)院國資委黨委書記 張 毅

文/國務(wù)院國資委主任、黨委副書記 肖亞慶

文/中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記 尹家緒

文/中國華能集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理 黃永達(dá)

文/中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記 許立榮

文/中國建筑工程總公司董事長、黨組書記 官 慶

文/國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記 王會生

文/中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 劉起濤

文/中國保利集團(tuán)公司董事長、黨委書記 徐念沙

文/武漢郵電科學(xué)研究院黨委書記、副院長 魯國慶

做強做優(yōu)做大中央企業(yè)

國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯地做強做優(yōu)做大。10月9日，國資委黨委召開“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展重要指示，做強做優(yōu)做大中央企業(yè)”學(xué)習(xí)研討會。研討會深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展重要指示批示精神，圍繞做強做優(yōu)做大中央企業(yè)、國有資產(chǎn)保值增值、深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)等主題展開研討?，F(xiàn)將研討會發(fā)言摘要刊發(fā)。

——《人民日報》編者

文/國務(wù)院國資委黨委書記 張 毅

準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資系列重要論述的深刻內(nèi)涵和核心要義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對國企國資改革發(fā)展作出一系列重要指示批示，充分體現(xiàn)了總書記對國企國資改革發(fā)展工作的高度重視和殷切期望。一是總書記關(guān)于國有企業(yè)地位作用的重要論述，澄清了社會上對國有企業(yè)的模糊認(rèn)識，進(jìn)一步堅定了我們搞好國有企業(yè)的信心、決心，增強了我們做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的責(zé)任感、使命感和緊迫感。二是總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述，系統(tǒng)回答了新時期國有企業(yè)改革為什么改、改什么、怎么改等一系列重大理論和實踐問題，為我們?nèi)嫔罨瘒衅髽I(yè)改革提供了根本遵循。三是總書記關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展的重要論述，深刻揭示了國有企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路，為我們推動國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了行動指南。四是總書記關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要論述，明確提出了加強國資監(jiān)管的核心目的和工作重點，為我們推動以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管指明了正確方向。五是總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建的重要論述，突出強調(diào)了黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，強調(diào)了全面從嚴(yán)治黨關(guān)鍵在治、要害在嚴(yán)，為我們加強國有企業(yè)黨的建設(shè)明確了政治方向和政治原則，提供了強大的思想武器?？倳涥P(guān)于國企國資改革發(fā)展5個方面的重要論述，是一個具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的有機統(tǒng)一整體，每個方面既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略舉措，具有豐富內(nèi)涵和重大實踐意義；5個方面相互支撐、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成一個全面系統(tǒng)的思想體系，是新形勢下指導(dǎo)我們做好各項工作的世界觀和方法論。

牢記使命責(zé)任，堅定不移做強做優(yōu)做大中央企業(yè)。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中地位重要、作用關(guān)鍵。必須站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略全局來深刻認(rèn)識國有企業(yè)的重要地位和作用，深刻認(rèn)識到做強做優(yōu)做大中央企業(yè)是我們必須肩負(fù)起的歷史使命和重大責(zé)任。切實強化“四個意識”，把思想和行動統(tǒng)一到總書記對國企國資重要指示批示精神上來，堅定信心，增強定力，頂住壓力，迎難而上，全力推動國企國資各項工作再上新水平。一要堅定不移推動中央企業(yè)發(fā)展。主動適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢固樹立并貫徹落實新發(fā)展理念，大力推動瘦身健體提質(zhì)增效；堅決推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力強化自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和“雙創(chuàng)”工作；扎實有效推進(jìn)國際化經(jīng)營，創(chuàng)新走出去模式，不斷提升企業(yè)市場競爭力和國際影響力。二要堅定不移深化國有企業(yè)改革，抓好改革文件的貫徹落實，深入推進(jìn)“十項改革試點”，盡快在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，確保各項改革任務(wù)取得實效。三要堅定不移加強黨的建設(shè)。全面落實從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，制定科學(xué)的黨建考核評價辦法，認(rèn)真落實黨建工作“四個同步”“四個對接”的要求；堅持黨管干部原則，對干部要嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督；加強紀(jì)律建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

奮發(fā)有為、真抓實干，確保各項工作取得實效。國資委和中央企業(yè)廣大干部職工要做行動隊、當(dāng)實干家，腳踏實地、扎實工作，全力以赴推動中央企業(yè)做強做優(yōu)做大。一要敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。越是在關(guān)鍵時刻和急難險重任務(wù)面前，越需要黨員干部挺身而出，勇挑重?fù)?dān)。切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、合力攻堅，把企業(yè)改革發(fā)展各項工作抓緊抓實抓到位。二要積極探索、主動作為。要下好先手棋，打好主動仗，做各項工作的示范者、推動者，確保取得實實在在的效果。三要突出重點、統(tǒng)籌推進(jìn)。要運用好辯證法，既要做到各項工作相互促進(jìn)、齊頭并進(jìn)，也要區(qū)分情況，從實際出發(fā)，順應(yīng)規(guī)律，做到全面謀劃、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。四要加強宣傳、營造環(huán)境。加強輿論引導(dǎo)，及時回應(yīng)社會關(guān)切，解疑釋惑，凝聚共識；注重選樹典型，講好國企國資故事；努力創(chuàng)造和優(yōu)化干事環(huán)境，推動領(lǐng)導(dǎo)干部專心謀事、安心干事、用心成事，最大限度地調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

文/國務(wù)院國資委主任、黨委副書記 肖亞慶

牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)。習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，多次作出重要指示批示，特別強調(diào)要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。堅持和完善基本經(jīng)濟制度，必須發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用。一是堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必然要求。國有經(jīng)濟只能加強、不能削弱，必須堅定不移地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。二是充分發(fā)揮骨干和中堅作用的必然要求。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)始終發(fā)揮著不可替代的重要作用，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干和中堅力量。三是提升國家競爭力的必然要求。培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，才能不斷增強我國在全球經(jīng)濟中的影響力和話語權(quán)，持續(xù)提升國家競爭力。

做強做優(yōu)做大中央企業(yè)要以增強活力、提高效率為中心深化改革。習(xí)總書記明確指出，推進(jìn)國企改革要以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。一要牢牢把握市場化改革這一方向，按市場規(guī)律辦企業(yè)，依法落實企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，使國有企業(yè)成為獨立市場主體。二要牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一關(guān)鍵。解決好委托-代理關(guān)系問題，形成運行靈活、約束有效的經(jīng)營機制。進(jìn)一步推進(jìn)公司制股份制改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，進(jìn)一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。三要牢牢把握調(diào)動人的積極性這一核心。充分激發(fā)廣大干部職工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的動力，在“選、用、育、留”四個方面下功夫，形成正確的選人用人導(dǎo)向。四要牢牢把握以管資本為主這一重點。加快轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式，盡快實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。要把工作重點轉(zhuǎn)到管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護(hù)資本安全上來，通過加強監(jiān)管、強化監(jiān)督，切實防止國有資產(chǎn)流失和重大風(fēng)險事件發(fā)生，確保國有資產(chǎn)保值增值。

做強做優(yōu)做大中央企業(yè)要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為重點提高發(fā)展質(zhì)量和效益?？倳浉叨戎匾曂苿庸┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對這一重大舉措多次進(jìn)行深刻闡述。一要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，帶頭開展雙創(chuàng)工作，大力推動自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。二要大力調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。切實按照中央“三去一降一補”的總體要求，在主動減量、盤活存量、做好增量上下功夫。利用資本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。三要大力推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效。壓縮多余管理層級、法人層級，減少無效法人單位。推動中央企業(yè)進(jìn)一步突出主業(yè)，整合力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力。四要大力提升國際化經(jīng)營水平。繼續(xù)加大國際市場開拓力度，在研判國際經(jīng)濟形勢、提高品牌品質(zhì)、嚴(yán)控投資風(fēng)險、提升國際形象上下功夫。

做強做優(yōu)做大中央企業(yè)要以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本保障，從嚴(yán)加強黨的建設(shè)。要把加強國企黨的建設(shè)作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。一要嚴(yán)格落實管黨治黨主體責(zé)任。牢固樹立不管黨治黨就是嚴(yán)重失職的觀念，堅決把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛起來。二要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，創(chuàng)新中央企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式。三要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，選好配強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。四要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實好廉潔自律準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例和黨內(nèi)問責(zé)條例等黨內(nèi)法規(guī)。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)肅查處腐敗問題和違紀(jì)問題，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。五要抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。進(jìn)一步增強“四個意識”，堅定理想信念，堅定搞好國有企業(yè)的信心，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。

文/中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記 尹家緒

黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是深化國企改革必須堅持的重大政治原則，是全面落實從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的必然要求，是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的根本保證。

兵器工業(yè)集團(tuán)始終堅持傳承人民兵工“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因，切實扛起全面管黨治黨責(zé)任。一是筑牢理想信念之魂。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，增強“四個意識”。堅持“央企姓黨”，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“弘揚人民兵工精神”主題實踐活動。堅持“軍工姓軍”，牢記強軍首責(zé)。二是狠抓嚴(yán)管嚴(yán)治之要。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)管理和監(jiān)督干部。扎實開展紀(jì)律教育和警示教育，立高線、劃界限、筑底線。推動黨建工作壓力逐級傳遞、責(zé)任層層落實。三是夯實基層基礎(chǔ)之本。實施“黨員創(chuàng)新工程”和“黨組織強基工程”，把黨員示范崗、責(zé)任區(qū)建在科研、生產(chǎn)、市場一線，實現(xiàn)基層黨組織和黨員全覆蓋，確保重大工程、重點項目等急難險重任務(wù)順利完成。

文/中國華能集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理 黃永達(dá)

中國華能認(rèn)真踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，積極履行使命，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

一是堅持創(chuàng)新發(fā)展，培育新動能做強國企。加快推進(jìn)改革，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。推進(jìn)科技創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用，完善“雙創(chuàng)”平臺。推動創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)“數(shù)字華能”建設(shè)。

二是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體效能做優(yōu)國企。華能加快向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大資本運營力度，深化降本增效，努力提升質(zhì)量和效益。

三是堅持綠色發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級做大國企。加大低碳清潔能源開發(fā)、節(jié)能降耗和環(huán)保工作力度。

四是堅持開放發(fā)展，著力提升國際競爭力。加強國際化運營管理和國際產(chǎn)能合作，優(yōu)化國際項目布局，加大國際市場開拓力度。

五是堅持共享發(fā)展，全面履行國企責(zé)任。華能全力抓好穩(wěn)增長，做好精準(zhǔn)扶貧和對口支援工作，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

文/中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記 許立榮

習(xí)近平總書記強調(diào)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。央企要帶頭重組整合、帶頭創(chuàng)新發(fā)展、帶頭清理整頓、帶頭防范風(fēng)險。

中遠(yuǎn)海運集團(tuán)抓住改革重組這一契機，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、全球布局，加快調(diào)整船隊結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和競爭結(jié)構(gòu)。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，按照“6+1”產(chǎn)業(yè)布局推進(jìn)各板塊重組。二是優(yōu)化資源配置，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的規(guī)模優(yōu)勢，提高資源配置效率，挖掘資源協(xié)同增量，提高全要素生產(chǎn)率。三是深化瘦身健體。進(jìn)一步壓縮管理層級，減少法人數(shù)量，清理整治特困企業(yè)和僵尸企業(yè)，強化股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、投資管理，提升企業(yè)管理水平和運營效率。四是創(chuàng)新體制機制?？茖W(xué)確定總部職能定位和機構(gòu)設(shè)置，強化戰(zhàn)略管控和共享服務(wù)。推進(jìn)二級公司規(guī)范董事會建設(shè)，實現(xiàn)“管控下移，經(jīng)營前移”。建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度和分配制度。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度和混合所有制改革，推進(jìn)企業(yè)員工持股試點，探索完善中長期激勵機制。

文/中國建筑工程總公司董事長、黨組書記 官 慶

習(xí)近平總書記強調(diào)，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力?？倳浀闹匾甘緦涌鞂嵤┤瞬艔娖髴?zhàn)略，推動企業(yè)的改革發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

中建總公司作為以完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)，堅持人才強企戰(zhàn)略，人才優(yōu)先考慮、優(yōu)先落實、優(yōu)先發(fā)展。一是優(yōu)化公司治理，將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機結(jié)合，有力保證了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮和黨管干部原則落實。二是創(chuàng)新人才理念，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的國際化人才策略，全面貫徹落實事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，將國際化人才策略與企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略同步推進(jìn)、同步深化。三是創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建與公司業(yè)績和員工能力相掛鉤的激勵約束機制，將薪酬分配與企業(yè)效益、個人業(yè)績緊密掛鉤，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。四是持續(xù)推動人才工作新作為，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。

文/國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記 王會生

習(xí)近平總書記對國有企業(yè)地位和作用高度肯定，堅定了我們深化改革、搞好國有企業(yè)的信心和決心。當(dāng)前國有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅期，國有資本要在服務(wù)國家戰(zhàn)略方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用，在轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化國有資本布局方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，就必須通過改革破解難題，增強企業(yè)活力、匯集發(fā)展動力。

國家開發(fā)投資公司以問題為導(dǎo)向，以試點為契機，以制度創(chuàng)新為支撐，加快建立市場化、有活力的體制機制。一是分類授權(quán)，推動子公司成為市場競爭主體，推動決策責(zé)任歸位和管理責(zé)任到位，增強企業(yè)活力和動力。二是做實子公司董事會，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制定《董事庫建設(shè)方案》《子公司董事管理暫行辦法》，建立責(zé)、權(quán)、利有效落實的體制機制。三是強化監(jiān)督，確保授權(quán)有效運行。四是以黨建為保障，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)實施“國投卓越黨建管理模式”，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，量化細(xì)化工作考核方法，探索混合所有制企業(yè)加強黨建的有效途徑，確保黨建工作做到“有組織、有活動、有作用”。

文/中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 劉起濤

國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。從歷史的維度看，以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)為我國建成門類齊全、獨立完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系發(fā)揮了決定性作用。從責(zé)任的高度看，中央企業(yè)以共和國長子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在黨和人民需要的關(guān)鍵時刻挺身而出。從戰(zhàn)略的視角看，既強且優(yōu)的大型企業(yè)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是社會主義制度集中力量辦大事優(yōu)勢的重要載體。

中交集團(tuán)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示，努力成為壯大國家綜合實力的中堅力量。一是堅持改革創(chuàng)新，做產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者。通過合并重組、整體上市、戰(zhàn)略升級、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極引領(lǐng)全行業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和國際競爭力提升。二是突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做踐行國家戰(zhàn)略的主力軍。堅持“做政府與經(jīng)濟社會發(fā)展的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者”，體現(xiàn)出“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是強化全球布局，做國際化經(jīng)營的排頭兵，不但在國內(nèi)同行中領(lǐng)跑，更帶頭參與國際競爭。

文/中國保利集團(tuán)公司董事長、黨委書記 徐念沙

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展中結(jié)構(gòu)性問題突出，矛盾的主要方面在供給側(cè)。要從生產(chǎn)端入手，按照“三去一降一補”五大任務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是對中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)理論的創(chuàng)新發(fā)展，是中央企業(yè)深化改革、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的指南針。

保利集團(tuán)以“兩學(xué)一做”為動力，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實際情況，因企制宜、因業(yè)施策，堅決落實“三去一降一補”五大任務(wù)，堅定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對經(jīng)營業(yè)績的提升起到了重要促進(jìn)作用。一是去產(chǎn)能，關(guān)停低效無效礦井，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略退出。計劃用三年時間完成39家困難企業(yè)的重組整合或退出。二是去庫存，整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，加快完成去庫存任務(wù)。三是去杠桿，加快培育金融業(yè)務(wù)，加強資金歸集，增加規(guī)模效益，拓寬融資渠道，發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金。四是降成本，加快民爆企業(yè)管理融合，實施集中采購，加大風(fēng)控力度，運營成本大幅下降。五是補短板，創(chuàng)新管理模式，提升文化業(yè)務(wù)管理效能，增強核心競爭力。

文/武漢郵電科學(xué)研究院黨委書記、副院長 魯國慶

習(xí)近平總書記指出，必須堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，掌握全球科技競爭先機。

武漢郵科院堅持以“三個面向”為戰(zhàn)略定位，以不斷提升和發(fā)展壯大民族光通信產(chǎn)業(yè)為己任，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打破西方對我國通信技術(shù)封鎖、創(chuàng)造具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的光通信技術(shù)、推動全球光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一是堅持面向世界光通信發(fā)展前沿，高標(biāo)準(zhǔn)、高投入，推動中國光通信實現(xiàn)從“與發(fā)達(dá)國家差距最小的領(lǐng)域”向“部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先”轉(zhuǎn)變。

二是堅持面向?qū)拵е袊鲬?zhàn)場，強導(dǎo)向、強市場，理念創(chuàng)新驅(qū)動跨越發(fā)展，新產(chǎn)品研發(fā)成果市場轉(zhuǎn)化率超過90%，光通信系統(tǒng)、光纖光纜、光電子器件系列產(chǎn)品綜合競爭力排名均進(jìn)入全球前五位。

三是堅持面向國家網(wǎng)絡(luò)信息安全重大需求，重轉(zhuǎn)型、重布局，以產(chǎn)品創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，努力建設(shè)全球光電子信息產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地。

轉(zhuǎn)自2016年10月10日《人民日報》

（責(zé)任編輯：胡 正）

牢記使命開拓創(chuàng)新堅定不移做強做優(yōu)做大中央企業(yè)

扎實推動改革深化牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)

傳承紅色基因全面落實管黨治黨責(zé)任

以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企改革發(fā)展

調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局提升競爭力

激發(fā)人才活力提高央企國際競爭力

探索國有資本投資公司的發(fā)展路徑

爭做壯大國家綜合實力中堅力量

積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

堅持創(chuàng)新驅(qū)動打造核心優(yōu)勢