建設(shè)工程合同變更及管理研究

楊曉鵬　王春雨

摘 要 建設(shè)工程的變更是合同管理的重要組成部分，而所謂的合同管理就是應(yīng)用法律來保護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益。正確的管理建設(shè)工程變更是至關(guān)重要的，建設(shè)合同變更及管理包含了各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，受舌尖工程項(xiàng)目的影響很大。在建設(shè)工程合同變更及管理的過程中會(huì)面臨非常多的問題，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成情況有很大的影響。本文就是研究建設(shè)工程合同變更及管理的具體情況，找出改進(jìn)建設(shè)工程合同變更管理的合理方法。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 變更 合同管理

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國的建設(shè)工程總體來說是非常復(fù)雜的，其花費(fèi)時(shí)間較長，所涉及的領(lǐng)域很廣，在建設(shè)工程時(shí)某個(gè)項(xiàng)目很容易出現(xiàn)變更，建設(shè)工程合同變更是投資管理的關(guān)鍵，影響著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。合理的管理建設(shè)工程合同變更直接影響著用戶和承包企業(yè)之間的信譽(yù)問題，對(duì)建設(shè)工程的正常進(jìn)行有及其重要的作用

1工程合同變更管理的問題

在建設(shè)工程的相關(guān)項(xiàng)目中，擬訂出合理有效的合同管理具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效的控制項(xiàng)目完成的程度、項(xiàng)目完成所花費(fèi)的成本等相關(guān)因素。就目前我國建設(shè)工程合同而言，存在著諸多問題，給合同變更管理加大了難度

（1）有部分項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合同中的重要信息沒有表達(dá)清晰，或者簽訂合同的兩方?jīng)]有按照合同來進(jìn)行工作，這在以后有可能會(huì)造成不必要的紛爭。有些業(yè)主不按規(guī)定進(jìn)行，在簽訂一份用來備案的合同之后，還會(huì)再簽訂一份雙方都同意的并且與原合同內(nèi)容不相同的合同。一般情況下，這種合同是不平等的，是違反我國相關(guān)法律要求的，同時(shí)也使承包企業(yè)的利益受損，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，進(jìn)而損害業(yè)主的利益，這也是導(dǎo)致建設(shè)工程合同變更的原因之一。

（2）雙方發(fā)生紛爭時(shí)處理不恰當(dāng)。在工程建設(shè)期間發(fā)生的紛爭，雙方基本不會(huì)按照規(guī)定的做法來處理，一般情況下，會(huì)采取自己的方法來處理，這很容易造成合同紛爭，索賠時(shí)會(huì)相當(dāng)困難，不僅如此，承包企業(yè)的自保意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)一步加大了索賠的困難程度，這也導(dǎo)致了建設(shè)工程合同的變更。

2影響建設(shè)工程合同變更的因素

2.1修改原設(shè)計(jì)導(dǎo)致了建設(shè)工程合同變更

如果設(shè)計(jì)方一開始沒有做好充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的某些方面有矛盾，那就需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；如果施工方面臨時(shí)有了新的要求，這需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；施工方進(jìn)行施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)；設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師不負(fù)責(zé)任，對(duì)設(shè)計(jì)的理解不同，會(huì)造成設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程合同變更。

2.2國家政策調(diào)整或者社會(huì)環(huán)境的改變導(dǎo)致了建設(shè)工程合同變更

我國的相關(guān)部門會(huì)根據(jù)我國的實(shí)際情況對(duì)各種政策作出相應(yīng)的調(diào)整，一般情況下會(huì)通過改變價(jià)格的方式來處理。一旦價(jià)格的波動(dòng)超過規(guī)定范圍時(shí)，多于的部分會(huì)作出相應(yīng)的改變，物價(jià)是不斷變化的，并且變化周期不定，令人無法掌握，這種情況也會(huì)造成建設(shè)工程合同變更。

2.3建筑行業(yè)的不正確行為導(dǎo)致了建設(shè)工程合同變更

建筑行業(yè)各部門的不規(guī)范行為造成變更；某些施工部門希望出現(xiàn)變更，以此來謀取暴利；建筑行業(yè)各部門之間達(dá)成一定的共識(shí)，導(dǎo)致建設(shè)工程合同變更的現(xiàn)象逐漸變多。

2.4我國缺乏完備的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致了建設(shè)工程合同變更

由于我國缺乏完善的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，某些工程在招標(biāo)時(shí)為了能夠中標(biāo)，會(huì)故意降低價(jià)格，壓縮完成時(shí)間，這樣一來就很大程度上減少了一筆支出，但是在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)頻繁的發(fā)生變更。

3加強(qiáng)建設(shè)工程合同變更管理的方法

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程合同變更管理。要通過將建設(shè)工程合同再進(jìn)行細(xì)分，承包企業(yè)要選擇有特點(diǎn)的支持材料，業(yè)主在審查之前應(yīng)該確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)分歧，使人人都能了解建設(shè)工程合同變更的細(xì)節(jié)及要求，有效的加強(qiáng)了合同變更的管理。

（2）將建設(shè)工程合同變更第一次提交的資料準(zhǔn)備齊全有效。隨著我國對(duì)審查的不斷加強(qiáng)改進(jìn)，更加重視合同變更的材料。提前將所需要的材料進(jìn)行整理，保證其有效性，在很大程度上提高合同變更審查的速率。

（3）改進(jìn)建設(shè)工程合同變更審查過程，在很大程度上提高合同變更審查的速率。制定嚴(yán)格的限制制度，要求變更時(shí)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不能逾期，這樣也能提高總體審查效率。

4結(jié)語

目前我國建設(shè)工程合同變更會(huì)對(duì)建設(shè)工程花費(fèi)的資金造成一定的影響，進(jìn)而影響建設(shè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量，因此應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程合同變更進(jìn)行合理的管理。建設(shè)企業(yè)不能為了減少投入的資金，即使知道建成的建筑物存在問題而不去變更建設(shè)工程合同，同樣的施工方不能為了自己的利益而隨便變更。雙方要以保證建筑物質(zhì)量為第一要義，提高對(duì)建設(shè)工程合同變更管理的重視程度，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊訌?qiáng)管理，使建設(shè)有關(guān)的企業(yè)都能認(rèn)真對(duì)待合同，嚴(yán)格履行，保證建設(shè)項(xiàng)目爭產(chǎn)進(jìn)行，盡量降低由于變更造成的損失。

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