通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用

張劍雄

【摘要】 在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，我國建筑工程市場也逐漸的實(shí)現(xiàn)了和國際化的接軌，與之相適應(yīng)，我國項(xiàng)目管理必須走向國家化、專業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設(shè)工程作為一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工程，與普通工程項(xiàng)目的管理有所不同，本文就對通信工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并且提出了加強(qiáng)優(yōu)化的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目管理 應(yīng)用分析

前言：在近些年來，我國的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場競爭的日趨激烈，通信運(yùn)營商和通信設(shè)備制造商都對其建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高。下面就對其進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

一般來講，通信工程的項(xiàng)目管理特點(diǎn)有諸多方面，同時(shí)就其實(shí)際的情況進(jìn)行分析，其特點(diǎn)主要?dú)w類以下：

1.1整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工周期較短

在實(shí)際的通信工程建設(shè)中，其工程項(xiàng)目通常是緊跟市場發(fā)展為目標(biāo)的，企業(yè)的近遠(yuǎn)期發(fā)展的思路及規(guī)劃所產(chǎn)生的，進(jìn)而建立了初期就有較強(qiáng)地時(shí)效性及針對性。若是其工程項(xiàng)目不能在預(yù)期的工期內(nèi)而順利完工，將對工程項(xiàng)目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項(xiàng)目工期延長而錯(cuò)過了最佳地市場投資及占有機(jī)會(huì)，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，以指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目施工作業(yè)。

1.2施工中存在著不確定因素

在整個(gè)通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，市場會(huì)因?yàn)榘酥T多不確定的現(xiàn)象，比如：設(shè)備到貨的時(shí)間、站址落實(shí)、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節(jié)中存在著諸多難以控制地因素，并且整體進(jìn)度也不能達(dá)到良好、準(zhǔn)確地預(yù)估，這就要求了相關(guān)的工作人員實(shí)施各環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，做好不確定因素的部署及準(zhǔn)備。

1.3通信工程項(xiàng)目需求十分復(fù)雜

因?yàn)橥ㄐ殴こ趟姆秶^廣，涵蓋的領(lǐng)域多，存在著諸多不確定的因素，造成其需求目標(biāo)也呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，并且通信工程的項(xiàng)目相關(guān)需求不像傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目具有可預(yù)見性，最終的需求也難以實(shí)現(xiàn)一次性的表達(dá)清楚，實(shí)際的工程項(xiàng)目中，時(shí)常會(huì)由于項(xiàng)目需求的表達(dá)不清，造成返工及爭議的出現(xiàn)。

二、通信工程項(xiàng)目管理的重要性分析

在二十一世紀(jì)的現(xiàn)在，城市建設(shè)步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用具有一定的必然性，下面就對其進(jìn)行闡述：

第一，通信工程有著高效化地全過程管理，一方面為企業(yè)帶來了較大地經(jīng)濟(jì)效益，并且在一定程度上的加強(qiáng)通信企業(yè)管理。除此之外，全過程的管理將對通信工程的建設(shè)質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益提升有一定的影響。

第二，通信工程的合理化項(xiàng)目管理將對社會(huì)進(jìn)步發(fā)展有著制約的因素，并且影響著人們生活質(zhì)量，通信工程的項(xiàng)目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。

第三，通信工程項(xiàng)目嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛兄鄬γ鞔_的制度和分工，促進(jìn)了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。

三、通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

3.1通信工程的項(xiàng)目抗干擾力較差

雖然說通信工程的項(xiàng)目管理需要依據(jù)投資金額和施工技術(shù)，但是對其其高難度施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)地工程施工方案，對通信工程的項(xiàng)目管理實(shí)施造成一定的難度，天氣變化和市場經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)都在一定程度的影響了通信工程的有效建設(shè)。

3.2通信工程的建設(shè)原材料和設(shè)備差異性

在通信工程項(xiàng)目管理的過程中，工程施工建設(shè)原材料以及設(shè)備存在著一定的差異性，使得實(shí)際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴(yán)重的影響工程建設(shè)質(zhì)量及其建設(shè)成本。

3.3通信工程項(xiàng)目管理過程十分復(fù)雜

因?yàn)橥ㄐ殴こ痰捻?xiàng)目管理對其專業(yè)技術(shù)的要求較高，使得工程施工管理過程過于復(fù)雜，就工程項(xiàng)目管理的前期來講，主要包含了工程施工項(xiàng)目可行性的分析，項(xiàng)目發(fā)起、立項(xiàng)審批和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進(jìn)度，造成工程施工建設(shè)進(jìn)度受到了影響。

總而言之，通信工程項(xiàng)目管理存在的問題還有很多，工程項(xiàng)目相對不完善的定額制度在一定程度上時(shí)時(shí)刻刻影響著其項(xiàng)目的施工。

四、加強(qiáng)優(yōu)化通信工程的項(xiàng)目管理措施分析

4.1通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理

所謂的進(jìn)度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項(xiàng)目工期管理，并且從源頭上的實(shí)現(xiàn)對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設(shè)資源消耗，有效的調(diào)整了其工期。對通信工程的施工進(jìn)度管理控制時(shí)，不僅需要壓縮工程施工建設(shè)工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進(jìn)行了工序活動(dòng)，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強(qiáng)關(guān)鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)行。

4.2通信項(xiàng)目成本管理

所謂通信項(xiàng)目的成本管理則是對其整個(gè)通信工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理地控制，在通信工程建設(shè)前期階段，深入對其工程相關(guān)論證技術(shù)資料的收集、整理，分析工程施工建設(shè)全過程，對工程施工成本預(yù)算報(bào)告進(jìn)行撰寫。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中安排趕工時(shí)，工作人員是進(jìn)行一步步的分析，按照其費(fèi)用率低至費(fèi)用率高地順序進(jìn)行作業(yè)安排，從理論上來講，其直接費(fèi)用增長額等于間接費(fèi)用節(jié)約額的時(shí)候，趕工仍是可繼續(xù)，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時(shí)間上能夠使得整體工程項(xiàng)目提前竣工，反之直接費(fèi)用的增長額大于間接費(fèi)用的節(jié)約額時(shí)就需要及時(shí)的停止趕工。

4.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設(shè)之前，需從源頭上對其工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對性的原則，合理的調(diào)查工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)濟(jì)的條件，做好施工準(zhǔn)備階段的工作。

第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對工程施工中所出現(xiàn)的各問題采取有針對性的解決措施，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。通常來講，因?yàn)楣こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量問題主要是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動(dòng)造成的，通信工程項(xiàng)目的施工過程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進(jìn)場工作人員有著專業(yè)地技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格的遵循有關(guān)施工規(guī)范及要求，做好工程施工建設(shè)全過程地質(zhì)量管理工作。

4.4通信工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

按照通信工程的實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，通常都是在合同內(nèi)重點(diǎn)的明確了下面的內(nèi)容，以規(guī)避了工程施工項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)。第一，明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時(shí)，建設(shè)方是以工程進(jìn)行驗(yàn)收、審計(jì)后價(jià)格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所有款項(xiàng)支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設(shè)單位還是財(cái)務(wù)管理單位，都有效規(guī)避了建設(shè)單位在工程建設(shè)中的成本風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展下，我國城市話的進(jìn)程也在不斷的加快，電力通信工程的建設(shè)也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過程管理的通信技術(shù)不僅給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。本文就對通信工程的項(xiàng)目管理必要性進(jìn)行了綜合分析，闡述了通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周善驍；分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），