活動(dòng)可持續(xù)下一個(gè)風(fēng)口

里約奧運(yùn)會(huì)前夕，數(shù)以萬計(jì)的網(wǎng)絡(luò)用戶上傳和分享日常生活中可持續(xù)行為的創(chuàng)意視頻，以爭(zhēng)取比賽門票以及奧運(yùn)禮品；

開幕式上，沒有國(guó)旗升起，沒有國(guó)歌奏響，前所未有地走出了10位來自全球各地的曾飽受饑餓、戰(zhàn)亂之苦的難民運(yùn)動(dòng)員；

激烈的高爾夫球比賽現(xiàn)場(chǎng)，微型短吻鱷魚、水豚等動(dòng)物悠閑地在一旁圍觀；

頒獎(jiǎng)臺(tái)上，500枚金牌當(dāng)中不含損害生態(tài)的水銀，使用的純銀從回收的舊鏡面及廢棄X光片中提取而來；

……

剛剛閉幕的里約奧運(yùn)會(huì)被媒體稱之為成功開啟了“經(jīng)濟(jì)適用”模式，用最少的預(yù)算踐行了大型活動(dòng)的可持續(xù)管理，并獲得了大型活動(dòng)可持續(xù)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 20121：2012《活動(dòng)可持續(xù)管理體系要求及使用指南》（以下簡(jiǎn)稱ISO 20121）的認(rèn)證。

制定于2012年的ISO 20121最早被應(yīng)用于當(dāng)年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，由此驅(qū)動(dòng)了全球大型活動(dòng)管理新趨勢(shì)：通過建立與運(yùn)作可持續(xù)管理體系，使得大型活動(dòng)能夠留下積極的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)遺產(chǎn)，同時(shí)最大程度減少資源浪費(fèi)、能源消耗或者對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的壓力。

這里所指的大型活動(dòng)不僅包括公共賽事、會(huì)展活動(dòng)、酒店活動(dòng)，還包括文藝演出等文化產(chǎn)業(yè)中的大型活動(dòng)。在歐美，美國(guó)微軟公司、倫敦會(huì)展中心、曼徹斯特板球比賽等企業(yè)、活動(dòng)已經(jīng)開展了活動(dòng)可持續(xù)管理。在我國(guó)，ISO 20121被等同采用，并且已將其轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 31598，該標(biāo)準(zhǔn)已于2016年1月1日起正式實(shí)施。目前正在籌辦中的2022年北京張家口冬奧會(huì)，國(guó)際奧委會(huì)明確要求相關(guān)活動(dòng)必須通過ISO 20121的認(rèn)證。

活動(dòng)不可持續(xù)會(huì)有怎樣的后果？席卷全球的活動(dòng)可持續(xù)性將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局有怎樣的影響？

以國(guó)際賽事奧運(yùn)會(huì)為例，越來越多的城市在申辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)已經(jīng)對(duì)其在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)的可持續(xù)性上保持質(zhì)疑與謹(jǐn)慎的態(tài)度。每一屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦，都有以數(shù)億計(jì)人次的聚集，從奧運(yùn)場(chǎng)館、交通設(shè)施、住宿場(chǎng)館的建設(shè)，到餐飲供應(yīng)、安全保障、城市容量，需要占據(jù)大量的土地、能源、水以及其他資源，對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃、經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及居民生活帶來深遠(yuǎn)的影響。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)被認(rèn)為是希臘破產(chǎn)的催化劑，舉國(guó)納稅人至今仍在為當(dāng)年奧運(yùn)會(huì)買單，一些專門的參觀與體育設(shè)施在賽后全部荒廢。

與大型活動(dòng)有關(guān)的會(huì)展行業(yè)、酒店行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等等大都屬于第三產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，也將成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力。以舉辦大型活動(dòng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)展行業(yè)為例，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國(guó)會(huì)展行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，目前中國(guó)會(huì)展行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模保守估計(jì)有1萬億元，一些實(shí)力強(qiáng)大的會(huì)展公司，一家公司就橫跨十幾個(gè)行業(yè)，身系數(shù)萬供應(yīng)商企業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿ν瑯訜o可限量。目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只占GDP的2.5%左右，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)普遍高于10%，美國(guó)則高達(dá)25%以上。不過大型文化活動(dòng)也常常出現(xiàn)擾亂秩序、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的現(xiàn)象。比如宏大舞臺(tái)活動(dòng)中，僅僅90分鐘的舞臺(tái)照明可能是一棟5層辦公樓一天的耗電總量。

在當(dāng)前國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，活動(dòng)可持續(xù)管理要求的透明、操守、包容性、管理責(zé)任等四大原則，以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的宗旨，本質(zhì)上與中國(guó)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生，實(shí)現(xiàn)公平分配，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展等目標(biāo)一致，也是相關(guān)行業(yè)在強(qiáng)化自身可持續(xù)發(fā)展能力、堅(jiān)定走出國(guó)門并打造中國(guó)品牌國(guó)際影響力的重要工具。本刊希望，通過解讀與分析活動(dòng)可持續(xù)管理實(shí)踐中的誤區(qū)，提供操作性建議，為相關(guān)企業(yè)、行業(yè)以及其他機(jī)構(gòu)更好地理解、開展活動(dòng)可持續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境多贏帶來積極的思考與借鑒。

突出重圍：需要厘清的四個(gè)誤區(qū)

如何理解活動(dòng)可持續(xù)管理？可持續(xù)管理如何能夠幫助組織和個(gè)人提高其與大型活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)的可持續(xù)性？對(duì)這個(gè)嶄新領(lǐng)域，我們應(yīng)該突破這樣幾個(gè)觀念：

1.活動(dòng)可持續(xù)管理等于活動(dòng)綠色管理？

不等于，活動(dòng)可持續(xù)管理涉及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三方面的可持續(xù)

6674噸CO2，這是我國(guó)綠色碳匯基金會(huì)測(cè)算出的2016杭州G20峰會(huì)時(shí)期將排放的溫室氣體。以植樹造林為大方式，杭州G20峰會(huì)實(shí)現(xiàn)了交通、餐飲、住宿等所產(chǎn)生的CO2的碳中和，從而成為首個(gè)實(shí)現(xiàn)“碳中和”的G20峰會(huì)。

這是我國(guó)在大型活動(dòng)實(shí)現(xiàn)低碳減排方面的最新寫照。早在2008年，“綠色奧運(yùn)”就成為了北京奧運(yùn)會(huì)的三大理念之一。2010年的上海世博會(huì)更是一次綠色活動(dòng)的全新探索，推動(dòng)了會(huì)展行業(yè)的低碳趨勢(shì)：在建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，綠色覆蓋率達(dá)到了50%以上，利用了水體修復(fù)技術(shù)和濕地系統(tǒng)，有50%以上的場(chǎng)館采用了屋頂、立體、濕地綠化……2016年5月，53家會(huì)展行業(yè)相關(guān)單位在北京共同倡議發(fā)起成立中國(guó)綠色會(huì)展聯(lián)盟，致力構(gòu)建綠色會(huì)展生態(tài)體系。

但是綠色管理就等于可持續(xù)管理嗎？如果是，為什么我國(guó)還要推出可持續(xù)活動(dòng)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)呢？

根據(jù)目前接受度最廣泛以及影響最大的可持續(xù)發(fā)展的定義，可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人需求又不損害后代人滿足其需求的能力的發(fā)展，該過程為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)進(jìn)步提供一種持久、平衡的解決方法。

因此活動(dòng)的可持續(xù)管理應(yīng)該達(dá)成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)共贏的目標(biāo)。環(huán)境只是目標(biāo)之一，只有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境目標(biāo)既相互依賴又相輔相成，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。

里約奧運(yùn)會(huì)的可持續(xù)也不局限于環(huán)境目標(biāo)，而是制定了“擁抱可持續(xù)（Embrace Sustainability）”計(jì)劃，將地球、人類、繁榮作為可持續(xù)管理的三大支柱。不僅專門發(fā)布三份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（第三份計(jì)劃于2017年發(fā)布），也開展了奧運(yùn)會(huì)影響研究，制定可持續(xù)管理計(jì)劃。除了踐行保護(hù)地球的承諾之外，里約奧運(yùn)會(huì)還推動(dòng)多元化、包容性、可及性等與人有關(guān)的社會(huì)公平、和諧發(fā)展，努力為每個(gè)人帶來最好的奧運(yùn)體驗(yàn)，比如與跨性別組織，不同種族的組織就相關(guān)政策展開對(duì)話，在招聘中制定多元化與包容性策略；里約奧運(yùn)會(huì)還加強(qiáng)供應(yīng)商管理，發(fā)布了指導(dǎo)文件、建立全球數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控以及對(duì)供應(yīng)商工廠進(jìn)行調(diào)查審驗(yàn)，更專門建立可持續(xù)采購(gòu)手冊(cè)，這也成為了本屆奧運(yùn)會(huì)的重要遺產(chǎn)。endprint

2.活動(dòng)可持續(xù)管理是一套全新的管理體系？

不是，可以對(duì)既定的管理體系進(jìn)行優(yōu)化、提升

即使活動(dòng)可持續(xù)管理即將成為大勢(shì)所趨，但對(duì)大部企業(yè)或組織而言，看到這個(gè)嶄新的名詞，似乎都會(huì)望而卻步。實(shí)際上，大部分的大型活動(dòng)的開展為了運(yùn)作效益，都建立了較為完整的管理體系，并且很多組織者在實(shí)際的活動(dòng)管理過程當(dāng)中，也有一定的可持續(xù)實(shí)踐。

例如在酒店行業(yè)、餐飲行業(yè)，許多企業(yè)選擇采購(gòu)獲得可持續(xù)認(rèn)證的海產(chǎn)品、公平貿(mào)易咖啡或者有機(jī)食物。這是可持續(xù)活動(dòng)管理中的內(nèi)容——可持續(xù)認(rèn)證海產(chǎn)品不僅意味著捕撈來源于良好的海洋環(huán)境，不會(huì)對(duì)海洋生態(tài)系統(tǒng)帶來潛在威脅，更通過可追溯的體系形成了與水產(chǎn)捕撈者、加工商、零售商、消費(fèi)者等等利益相關(guān)方透明、共贏的關(guān)系；公平貿(mào)易咖啡同樣意味著咖啡來自于用公正的價(jià)格直接和當(dāng)?shù)氐目Х绒r(nóng)進(jìn)行交易而得，并且以透明的管理模式和商業(yè)形式，保證生產(chǎn)者的勞動(dòng)環(huán)境健康安全且于環(huán)境有益。

在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，很多文藝演出在主題設(shè)定以及演員選擇當(dāng)中就考慮到弱勢(shì)群體的利益與需求、文化的多元性以及對(duì)于環(huán)境的保護(hù)。

總而言之，活動(dòng)可持續(xù)管理并不是一套那么遙不可及的管理方式。就像ISO 20121當(dāng)中所言：“對(duì)于尚未正式強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的組織來說，可以應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，建立一套大型活動(dòng)可持續(xù)性管理體系。對(duì)于已有管理體系的組織來說，可將本標(biāo)準(zhǔn)的要求融入現(xiàn)有體系之中?！?/p>

3.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)就實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)可持續(xù)管理？

不一定，標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)管理工具，需要持續(xù)改進(jìn)

應(yīng)用了活動(dòng)可持續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)的里約奧運(yùn)會(huì)與倫敦奧運(yùn)會(huì)不斷出現(xiàn)槽點(diǎn)，讓人應(yīng)接不暇。就在里約奧運(yùn)會(huì)在頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，多次將中國(guó)國(guó)旗升錯(cuò)，舉行比賽的跳水池的從亮藍(lán)變成了沼澤綠；而即使過去多年，倫敦奧運(yùn)會(huì)弄錯(cuò)中日文翻譯、國(guó)旗順序等等事件，仍是人們的飯后談資。

為什么依據(jù)活動(dòng)可持續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理還是會(huì)出現(xiàn)各種問題，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到什么作用？

其實(shí)在ISO 20121中已經(jīng)有了答案：“管理體系標(biāo)準(zhǔn)并非一份檢查表或一個(gè)報(bào)告框架，亦非一種評(píng)價(jià)大型活動(dòng)可持續(xù)性績(jī)效的方法。它要求組織改進(jìn)過程和思維以持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，并賦予組織靈活性，在不偏離大型活動(dòng)目標(biāo)前提下，以創(chuàng)新方式開展與大型活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)。”

上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)金國(guó)強(qiáng)在接受本刊記者采訪時(shí)曾表示，標(biāo)準(zhǔn)并未指明管理的可持續(xù)性問題或應(yīng)該達(dá)到什么樣的績(jī)效水平。標(biāo)準(zhǔn)所要求的，是組織在實(shí)施中要有一個(gè)透明的過程，通過它系統(tǒng)地評(píng)價(jià)其運(yùn)作中相關(guān)的問題，并設(shè)定自己的目標(biāo)和改進(jìn)的對(duì)象。所以即使從某個(gè)階段看來，已經(jīng)是完全按照標(biāo)準(zhǔn)來建立管理體系，并且確保體系能夠正常運(yùn)作，也不能一勞永逸地保證最終活動(dòng)在可持續(xù)性上具有百分百的水準(zhǔn)。

其實(shí)活動(dòng)可持續(xù)管理本身是一個(gè)策劃、實(shí)施、檢查、糾正的一體化的持續(xù)改進(jìn)的過程。里約奧運(yùn)會(huì)在水池變綠、裁判腐敗等問題的迅速反應(yīng)、糾正，正是這樣的機(jī)制在起作用。

4.活動(dòng)可持續(xù)管理僅靠組織者來落實(shí)？

供應(yīng)商、承包商、勞動(dòng)力、參與者、受眾、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等都不能缺席

除了會(huì)展行業(yè)、酒店行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等等與活動(dòng)開展直接相關(guān)之外，活動(dòng)可持續(xù)管理還影響到哪些領(lǐng)域？?jī)H僅憑活動(dòng)的組織者或者所有者就能夠落實(shí)活動(dòng)可持續(xù)嗎？

從里約奧運(yùn)會(huì)中或許能夠找到答案。為本屆奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)提供官方制服以及空調(diào)、對(duì)講機(jī)、奧運(yùn)吉祥物等產(chǎn)品的企業(yè)均來自中國(guó)，而它們無一例外都地通過了奧組委的企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證。

事實(shí)上，比大型活動(dòng)組織者更為敏銳的是活動(dòng)的供應(yīng)商、承包商，比如體育設(shè)備生產(chǎn)商，餐飲業(yè)，燈光和音響工程，保安公司，體育場(chǎng)館的建設(shè)者，等等。供應(yīng)商管理是活動(dòng)可持續(xù)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，在標(biāo)準(zhǔn)中有專門的管理工具。隨著活動(dòng)可持續(xù)管理成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)語言之一，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)越來越嚴(yán)格。ISO 20121認(rèn)證的主要益處之一是，它將使組織在市場(chǎng)中脫穎而出，從而提高他們贏得新的業(yè)務(wù)（或合同）的機(jī)會(huì)。對(duì)于希冀參與（比賽）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)而言，假如不能理解和應(yīng)用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可能在品牌化、規(guī)?；l(fā)展通道上折翼，甚至喪失整個(gè)市場(chǎng)。

除了活動(dòng)組織者、所有者、供應(yīng)鏈，活動(dòng)的利益相關(guān)方還包括勞動(dòng)力、參與者、受眾、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)。他們都在活動(dòng)當(dāng)中扮演著重要的角色，除了遵循既定的管理制度，可持續(xù)活動(dòng)的目標(biāo)需要眾多利益相關(guān)方的共同努力。

而隨著時(shí)間的推移，作為（比賽）項(xiàng)目的顧客、贊助者、地方當(dāng)局和其他重要的利益相關(guān)方，在選擇任何希望介入（比賽）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的組織時(shí)，證明候選組織已經(jīng)實(shí)施ISO 20121標(biāo)準(zhǔn)并符合要求，將有可能成為最低限度的要求。

建議：層層推進(jìn)，各就其位

從前文中不難看出，活動(dòng)可持續(xù)管理本身是社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的延伸，而要大規(guī)模地應(yīng)用這個(gè)復(fù)雜并且牽涉廣泛的課題，需要社會(huì)多個(gè)層面系統(tǒng)性的推進(jìn)。

1.宏觀層面：將活動(dòng)可持續(xù)融入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大計(jì)中

任何活動(dòng)的開展都離不開一定的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及政策環(huán)境，監(jiān)管者、社區(qū)、參與者等相關(guān)方，應(yīng)該意識(shí)到活動(dòng)可持續(xù)管理當(dāng)中涉及的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。實(shí)際上，活動(dòng)中食品和飲料、治理、運(yùn)輸、場(chǎng)所選擇、供方選擇、可及性、動(dòng)物福利、腐敗、產(chǎn)品責(zé)任等這樣同時(shí)涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的議題不勝枚舉。以場(chǎng)所選擇來說，地方政府在場(chǎng)館規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)中就應(yīng)該意識(shí)到活動(dòng)將給整個(gè)地區(qū)乃至城市帶來的環(huán)境影響、社會(huì)影響以及經(jīng)濟(jì)影響，否則，土地、水、能源、資金的有效性，居民的生存環(huán)境，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都將受到波及。

因此，對(duì)于政府尤其是地方政府而言，應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)中考慮到相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)性，并且給予政策支持，提升地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管體制，履行監(jiān)管責(zé)任；對(duì)于行業(yè)組織，應(yīng)該意識(shí)到活動(dòng)可持續(xù)管理將給整個(gè)行業(yè)帶來的沖擊與壓力，在制定與推進(jìn)行業(yè)規(guī)范、推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)等方面進(jìn)行引導(dǎo)；對(duì)于社區(qū)、活動(dòng)參與者、第三方組織等，應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí)，在研究、參與、對(duì)話當(dāng)中盡責(zé)。

2.活動(dòng)組織者（以及所有者）層面：將活動(dòng)可持續(xù)管理納入整體規(guī)劃或者CSR政策中

作為一個(gè)系統(tǒng)性管理工具，率先理解與應(yīng)用活動(dòng)可持續(xù)管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)管理目標(biāo)，也能夠與利益相關(guān)方建立良性的溝通機(jī)制。在操作上，企業(yè)可以從日常管理工具入手，比如在社會(huì)責(zé)任報(bào)告，現(xiàn)成的管理體系、政策或者長(zhǎng)期戰(zhàn)略中，將活動(dòng)可持續(xù)管理的思路與方法融入其中。

法國(guó)會(huì)展公司巴黎展覽館集團(tuán)（Viparis）在2013年把ISO 20121認(rèn)證加入到其企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策中，成為第一個(gè)所有場(chǎng)館及業(yè)務(wù)活動(dòng)都取得ISO 20121認(rèn)證的企業(yè)。在國(guó)內(nèi)，海航酒店集團(tuán)正在編制的首份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告當(dāng)中，就已經(jīng)對(duì)會(huì)議的可持續(xù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的披露，這對(duì)于下一步活動(dòng)可持續(xù)管理提供了很好的指導(dǎo)以及與利益相關(guān)方的對(duì)話渠道。

3.供應(yīng)商（以及承包商）層面：借力活動(dòng)可持續(xù)管理風(fēng)口，提升競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)現(xiàn)活動(dòng)可持續(xù)，需要數(shù)十個(gè)其他行業(yè)的眾多企業(yè)的創(chuàng)新與努力?；顒?dòng)可持續(xù)管理的本義在于鼓勵(lì)可持續(xù)創(chuàng)新，在供應(yīng)與承包與活動(dòng)可持續(xù)相關(guān)的項(xiàng)目時(shí)，供應(yīng)商以及承包商應(yīng)該借此推動(dòng)自身在可持續(xù)產(chǎn)品、服務(wù)以及可持續(xù)管理上的發(fā)展。

比如，在令巴西人引以為豪的里約奧運(yùn)會(huì)綠色能源應(yīng)用成就當(dāng)中，就有中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的一份功勞。巴西當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年5月18日，國(guó)家電網(wǎng)公司首個(gè)海外大型綠地輸電特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目——巴西特里斯皮爾斯輸電項(xiàng)目順利投運(yùn)。項(xiàng)目通過500千伏輸變電工程，將源源不斷的清潔水電輸送出去。人們?cè)趭W運(yùn)場(chǎng)所使用的餐具則來自武漢的一家高科技公司，利用秸稈、竹粉、植物淀粉等可再生的原料制造出可降解的生物塑料制品。該公司生產(chǎn)的200余萬套生物塑料餐具，是里約奧運(yùn)會(huì)的指定用品。

接下來，我們將會(huì)迎來一個(gè)怎樣的2022北京張家口冬奧會(huì)？根據(jù)現(xiàn)有的最初進(jìn)展，可以想見的是，冬奧會(huì)將在場(chǎng)館可持續(xù)利用以及碳排放方面給全球70多億觀眾帶來一個(gè)個(gè)大大的驚喜，然而活動(dòng)可持續(xù)管理的路程依然任重道遠(yuǎn)。endprint