企業(yè)會(huì)計(jì)管理與成本核算的關(guān)系

□ 河南洛陽(yáng) 張夢(mèng)歌

企業(yè)會(huì)計(jì)管理與成本核算的關(guān)系

□ 河南洛陽(yáng) 張夢(mèng)歌

企業(yè)作為構(gòu)成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，是國(guó)家發(fā)展的重要組成部分，是提高國(guó)家綜合國(guó)力的重要推動(dòng)力。然而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展跟企業(yè)的利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是分不開的。要使企業(yè)不斷地獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理是不可或缺的重要組成部分，因此企業(yè)能做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理是提高企業(yè)利潤(rùn)的根本。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算

成本核算通常指的是通過(guò)以貨幣為計(jì)量單位的手段將企業(yè)生產(chǎn)中所涉及的方方面面（包括所有涉及到資金流通的各個(gè)生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)）進(jìn)行總成本和單位成本的核算。企業(yè)的成本核算最主要是以企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算為導(dǎo)向，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本核算和監(jiān)督的一個(gè)最重要的方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的整個(gè)過(guò)程需要注意的就是必須實(shí)事求是地將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所涉及到的耗費(fèi)進(jìn)行逐一核查、記錄和核算并最后產(chǎn)生可信的報(bào)表分析。不僅如此，要對(duì)各個(gè)對(duì)象進(jìn)行以最小單位核實(shí)，做到按件計(jì)成本并且最后再以同種類進(jìn)行歸集管理。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生的采購(gòu)、制造、銷售和經(jīng)營(yíng)等費(fèi)用的詳細(xì)核算并根據(jù)成本發(fā)生的原由、地點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行分類管理最后整合成為科學(xué)可信的會(huì)計(jì)成本信息可以達(dá)到為管理者、投資者等提供真實(shí)的信息以掌握企業(yè)未來(lái)的走向和實(shí)施恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)決策?？偠灾?，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算可以提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率和管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)的成本管理

企業(yè)從原材料采購(gòu)到最后的產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)過(guò)程中涉及到許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間錯(cuò)綜復(fù)雜，這種復(fù)雜就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)并產(chǎn)生不必要的成本。為了盡量降低這些不必要的成本，企業(yè)的成本管理便展現(xiàn)了其不可忽視的作用。要實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)成本管理就要保證企業(yè)所有員工都有積極參與的意愿。因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)成本管理的同時(shí)還要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，對(duì)每個(gè)階段都實(shí)施高效且保證質(zhì)量的成本管理和控制。企業(yè)成本管理的最終目的是在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)產(chǎn)生盡可能降低的經(jīng)營(yíng)成本。如何做到這一點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持和不懈努力的方向。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理和成本核算的重要作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的原材料、人力資源以及資金流通等方面進(jìn)行的資源優(yōu)化配置活動(dòng)。他們共同的目的是通過(guò)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用并響應(yīng)國(guó)家提倡的可持續(xù)發(fā)展的重大策略。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理作為企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要的不可分割的兩部分，通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從消費(fèi)者的角度來(lái)考慮，普通大眾大都偏向于物美價(jià)廉的商品——即性價(jià)比較高的商品。這就關(guān)系到產(chǎn)品成本的管理問(wèn)題，所以有效實(shí)施企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理能夠真正從本質(zhì)上降低企業(yè)的投資成本并切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理之所以被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，最關(guān)鍵的原因在于通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)要依靠利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此要使得企業(yè)獲得可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的疏漏

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)成本核算和管理逐漸受到重視，但是還是沒(méi)有得到完全的足夠重視。另外一方面是目前缺乏會(huì)計(jì)成本核算和管理這方面的專業(yè)人才。即使是企業(yè)擁有這方面的專業(yè)人才，但是他們對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的認(rèn)知存在嚴(yán)重的缺乏。關(guān)鍵的問(wèn)題在于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部存在各個(gè)職能部門之間的交流溝通問(wèn)題，這也是目前企業(yè)內(nèi)部存在的通病，各個(gè)部門之間缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的全局把控，因此即使是各個(gè)部門擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才也不能真正提高企業(yè)部門的工作效益。

另外一個(gè)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理效益不高的原因在于目前由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在不同的發(fā)展時(shí)期企業(yè)需要不同的相關(guān)人才甚至有時(shí)會(huì)發(fā)生人員緊張的情況。因此企業(yè)會(huì)通過(guò)招聘暫時(shí)的工作人員從事企業(yè)的相關(guān)之事，這便會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的事情發(fā)生——人員得不到專業(yè)的培訓(xùn)，工作效率低下；人員更換比較頻繁，影響企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)的成本核算和管理雖然存在核算與管理兩個(gè)部分，但是它們二者之間關(guān)系的平衡還沒(méi)有得到真正正確的認(rèn)識(shí)。這二者之間也是需要監(jiān)督機(jī)制的，而目前企業(yè)內(nèi)部這方面的工作都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。如果涉及到有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的成本核算和管理過(guò)程缺乏監(jiān)督機(jī)制，過(guò)程中涉及到的疏漏以及腐敗現(xiàn)象就不言而喻了。

要使得會(huì)計(jì)成本核算和管理有效的進(jìn)行，不僅要找出目前關(guān)于成本核算和管理的不足之處，還要針對(duì)這些不足提出切實(shí)可行的建議和實(shí)施方案。接下來(lái)本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理遇到的種種問(wèn)題提出相關(guān)的建議，希望對(duì)成本核算和管理的問(wèn)題有進(jìn)一步的思考。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的關(guān)系討論

既然是企業(yè)不可分割的兩部分，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理應(yīng)該是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中也受到同等重視，二者同時(shí)運(yùn)行，只要存在會(huì)計(jì)成本核算就要涉及到相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本管理。雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有物資都涉及到成本花費(fèi)問(wèn)題，但是對(duì)任何單位的物資成本必須有比較完善的管理程序。在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中如果沒(méi)有成本管理，會(huì)計(jì)成本的核算結(jié)果也無(wú)法得到投資人及管理層的認(rèn)可。導(dǎo)致的后果就是高級(jí)部門無(wú)法做出合理的經(jīng)濟(jì)決策。如果僅僅只有成本管理過(guò)程而沒(méi)有會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程那也是無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)。總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管理是必不可分的兩個(gè)部分，只要保證成本核算和管理的同時(shí)運(yùn)行，并保證它們相輔相成的關(guān)系才會(huì)做好企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的步驟才能順利的實(shí)施。

企業(yè)最終追求的目的是最大可能的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。從成本核算和管理的角度來(lái)看，不斷地做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管理才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的前提條件。但從另一角度來(lái)看，要使得會(huì)計(jì)成本核算和管理順利進(jìn)行也要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面也涉及到企業(yè)外部的眾多因素。所以，企業(yè)的職能部門、管理層、董事會(huì)以及主要投資者要從企業(yè)的內(nèi)部和外部出發(fā)，設(shè)立全方位的職能部門并要時(shí)時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息交流與溝通。只要做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的基本工作之一——會(huì)計(jì)的成本核算和管理才能有一直進(jìn)行下去的可能。所以，企業(yè)的成本核算和管理并不僅僅是相互依賴彼此的兩個(gè)部分，同時(shí)也是與企業(yè)的其它各個(gè)職能相互依存的。綜上所訴，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的先決條件。

另外一個(gè)重要方面是企業(yè)和相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變以往舊時(shí)的觀念——傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算與管理的關(guān)系。以往的會(huì)計(jì)成本核算和管理針對(duì)的大都是有形資產(chǎn)，而如今企業(yè)的資產(chǎn)已以漸漸由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無(wú)形資產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中需要的會(huì)計(jì)成本核算和管理也需要相應(yīng)的調(diào)整，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)以培養(yǎng)他們與時(shí)俱進(jìn)的辦事作風(fēng)。為了順應(yīng)潮流的發(fā)展和了解先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，掌握最新的會(huì)計(jì)成本核算和管理方法。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要與國(guó)際接軌以此為企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理順利的進(jìn)行就需要保證員工的工作積極性，讓他們甘愿為了企業(yè)的利益著想而進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的成本核算和管理工作。一方面是企業(yè)要不斷加強(qiáng)自己的企業(yè)文化建設(shè)，另一方面是企業(yè)要不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的員工才會(huì)有信心認(rèn)真對(duì)待自己的工作。那么要切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就應(yīng)該拓寬自己的產(chǎn)品生產(chǎn)廣度。企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過(guò)程，還要在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期和后期出發(fā)拓寬產(chǎn)品線和提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率并努力在各個(gè)環(huán)節(jié)提升創(chuàng)新精神。這其中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)計(jì)算和記錄單位物資的成本。所以，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以使相關(guān)工作人員特別是會(huì)計(jì)成本核算和管理工作人員能更加嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待自己的工作，還可以提高企業(yè)成本核算和管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理屬于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要方面，在技術(shù)上也存在日新月異的改進(jìn)與發(fā)展。因此對(duì)于國(guó)際上通行的新規(guī)則、新方法以及新軟件的開發(fā)應(yīng)用上也要積極響應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工作人員可以沒(méi)有開發(fā)新型軟件的能力，但是對(duì)于企業(yè)以及機(jī)構(gòu)開發(fā)的先進(jìn)軟件要積極地運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中。

（作者單位：洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院）