風(fēng)力發(fā)電場的施工建設(shè)管理研究

王麗娟

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 風(fēng)力發(fā)電所需要的土地面積比較大、建設(shè)所需的資金比較多、次生態(tài)污染等問題也是比較突出的。怎樣才能夠趨利避害，在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電的時(shí)候，能夠有更好的技術(shù)，同時(shí)也能夠在整個(gè)工程的施工過程中進(jìn)行更好的管理成為了當(dāng)前建設(shè)風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)中急需解決的問題。本文就主要針對風(fēng)力發(fā)電場在建設(shè)過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量和驗(yàn)收等多方面的管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 風(fēng)力發(fā)電場 施工建設(shè) 管理

一、施工單位的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

（一）施工單位建立組織機(jī)構(gòu)

施工單位在對風(fēng)力發(fā)電場進(jìn)行施工的時(shí)候，首先就應(yīng)該要按照相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)定的規(guī)模和結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，來對組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個(gè)合理的分工。在選用組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員的時(shí)候，一定要選擇有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、有一定工作效率的人。要按照因事設(shè)職、因職選人的原則來進(jìn)行篩選。在確定好相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)之后，就應(yīng)該要按照相應(yīng)規(guī)定的日期開工建設(shè)。同時(shí)，也要按照在勞動(dòng)力的需求方面的計(jì)劃，有組織性的安排勞動(dòng)者進(jìn)場施工。還要對施工人員進(jìn)行一定的安全防火和文明施工等方面的教育工作，安排好工作人員的吃住行等生活。

（二）人力計(jì)劃

在施工單位做好相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)之后，建設(shè)單位也應(yīng)該要對施工單位建立的組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行檢查，看人員的配置是不是合理，這樣就能夠防止施工單位所建立的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，造成人力資源的浪費(fèi)，不能夠按時(shí)的完成工程的施工，不能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

二、施工計(jì)劃方面的管理

（一）施工計(jì)劃管理

在工程的施工過程中，目前國際上最流行的一種工程管理的軟件就是P3工程項(xiàng)目管理軟件。運(yùn)用這款軟件的目的就是要完成對工程的管理和控制。在靜態(tài)上進(jìn)行控制，在動(dòng)態(tài)上進(jìn)行管理。用P3軟件對工程進(jìn)行管理，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一種綜合的調(diào)整和規(guī)劃，在管理的方法上能夠比較完整，對施工單位和建設(shè)單位來說，也能夠進(jìn)行積極的配合，在工程的整體進(jìn)程和所需要的成本等方面都能夠很好的控制。

（二）工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的體現(xiàn)出施工過程中每一項(xiàng)工程的施工時(shí)間。制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要按照相對應(yīng)的施工方案和整體工程項(xiàng)目的進(jìn)行的順序來制定，對整個(gè)工程中的每一個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，都作出時(shí)間上的安排。

三、文明施工的管理

（一）文明施工的重要性

文明施工，指的是在整體工程的施工過程中，進(jìn)行有序的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)性的施工。文明施工能夠改善工作人員的工作環(huán)境和條件，降低污染程度，在提高工作人員的文明程度和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能夠保證施工人員的人身安全，提高工程的整體質(zhì)量，在落實(shí)文明建設(shè)方面是很重要的手段。文明施工還能夠減少工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠讓勞動(dòng)者擁有一個(gè)好的精神狀態(tài)。能夠保證工程的施工質(zhì)量和施工安全。文明施工主要注重的就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在工作方面要求嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有效的減少一些不必要的支出和浪費(fèi)情況。文明施工不僅能夠提高整個(gè)工程的施工管理水平，還能夠提高企業(yè)的整體市場競爭力，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理水平，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，建設(shè)文明的施工團(tuán)隊(duì)。

（二）文明施工具體要求和做法

想要真正的做到文明施工，應(yīng)該做到下面幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，在施工現(xiàn)場的主要的出入口處，都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的“五牌一圖”，即工程的概況圖、主要的工作管理人員名單、監(jiān)督電話、消防安全牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌以及施工現(xiàn)場的平面設(shè)計(jì)圖。第二點(diǎn)，對工程的施工區(qū)域和辦公區(qū)以及工作人員的生活區(qū)域進(jìn)行分隔和布置，能夠讓勞動(dòng)人員在工作之余有一定的業(yè)余生活，提高勞動(dòng)過程中的環(huán)境舒適度。增強(qiáng)對勞動(dòng)人員的思想教育和培訓(xùn)工作，提高勞動(dòng)人員的施工素質(zhì)。第三點(diǎn)，勞動(dòng)人員應(yīng)該要穿戴統(tǒng)一的服裝并且佩戴胸牌。對宣傳牌、安全標(biāo)志、施工所需的設(shè)施、建材、工具和一些其他的臨時(shí)設(shè)備的標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，起到一定的提醒和協(xié)調(diào)的作用。第四點(diǎn)，對辦公所用的房間和班組之間的工具存放間以及其他施工設(shè)備的存放間，都進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布置，在外表的樣式、色彩以及標(biāo)志等方面都做到規(guī)范統(tǒng)一。第五點(diǎn)，在施工的現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域之間的隔離工作管理。在施工現(xiàn)場對辦公區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、加工制作區(qū)、存放設(shè)備區(qū)、主控區(qū)域，和一些其他的建筑之間，進(jìn)行一些區(qū)域的分隔，隔離所使用的材料也要非常的堅(jiān)固，還要保證其穩(wěn)固、整齊、美觀等。對于材料和設(shè)備的保管和保存，也要按照相應(yīng)的類別來進(jìn)行存放。

四、結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電工程在施工的過程中會涉及到很多不同的專業(yè)種類，在施工的過程中比較復(fù)雜，工作量也很大。風(fēng)力發(fā)電在目前來說，是一種很重要的能源，怎樣能夠更加安全有效的利用風(fēng)力來進(jìn)行發(fā)電，成為了當(dāng)前所有的工程管理工作人員的目標(biāo)。所以，對風(fēng)力發(fā)電成的施工建設(shè)管理，成為了當(dāng)前急需解決的問題。

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