現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端分析及解決方法

陶新娟

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善過程中，市場的競爭越來越激烈，在這樣的情況下，各個(gè)企業(yè)要想應(yīng)對(duì)競爭，必須加強(qiáng)管理工作的力度和先進(jìn)性，這就需要應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理（正文中簡稱MBM，即英文modern business management的縮寫）的方法。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國各企業(yè)和單位在英語MBM進(jìn)行管理的時(shí)候，存在一些弊端，使管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，所以本文將從著寫問題出發(fā)，對(duì)如何解決進(jìn)行合理思考，希望可以為各企業(yè)改進(jìn)工作提供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理 弊端分析 解決方法

企業(yè)管理是保證企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)都順利、有秩序進(jìn)行的關(guān)鍵，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，競爭變得日益激烈，企業(yè)要想應(yīng)對(duì)競爭并且穩(wěn)定地發(fā)展，就必須運(yùn)用MBM的理念與方法?，F(xiàn)階段很多大型的企業(yè)和單位已經(jīng)開始了相關(guān)的工作，并且效果得到了提升，但從整體上來看，MBM還是存在一些弊端，各企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人需要重點(diǎn)研究并且著重解決。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中有很多弊端

MBM主要就是結(jié)合時(shí)代的特征，運(yùn)用先進(jìn)的觀點(diǎn)和方法，予以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理工作，促進(jìn)自身不斷地發(fā)展，如今很多企業(yè)、單位已經(jīng)采用了相應(yīng)的方法或模式，但是整體上還是存在很多弊端。第一，各企業(yè)和單位對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)不明確，各工作環(huán)節(jié)的管理工作都沒有聯(lián)系性，沒有完備的規(guī)定，使在開展管理工作的時(shí)候，有很多缺失，尤其是人力資源和會(huì)計(jì)這兩個(gè)方面；第二，管理工作的權(quán)責(zé)不確定，出現(xiàn)問題的時(shí)候，找不到負(fù)責(zé)的人員，而且工作人員專業(yè)能力差，在實(shí)際的工作中，經(jīng)常出現(xiàn)問題；第三，沒有對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的成績進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，不能總結(jié)存在的問題，日后開展工作的時(shí)候仍然用老的觀念制定方案，合理性和科學(xué)性都不高，工作的效果難以提高，加上忽視人文關(guān)懷，工作人員的積極性并不高，整體的經(jīng)濟(jì)收益難以保證。

二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)解決管理工作弊端的幾點(diǎn)思考

（一）負(fù)責(zé)人加深對(duì)MBM的理解，制定完備的規(guī)章制度

一方面，企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析當(dāng)前MBM工作開展的情況，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容的知識(shí)，加深自己對(duì)MBM的理解，然后拓展知識(shí)的掌握廣度，從整體和未來發(fā)展的角度進(jìn)行思考，整合當(dāng)前MBM方面存在的問題，然后著重進(jìn)行解決；另一方面，認(rèn)真分析各工種環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，制定完備的規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)職位的具體工作范圍，明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的體系，一要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的實(shí)際情況進(jìn)行制定，二要做到統(tǒng)一管理和分級(jí)別管理相結(jié)合，保證各部分工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性，提升工作的效率和效果，三是在制定發(fā)展計(jì)劃和方案的時(shí)候，聽取各職位人員的建議，避免“獨(dú)裁”，提高計(jì)劃和方案的合理性。

（二）對(duì)人力資源和會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的管理予以重視

人力資源和會(huì)計(jì)這兩方面的工作，對(duì)企業(yè)和單位其它工作環(huán)節(jié)有重要的影響，決定企業(yè)和單位是否能夠良好地發(fā)展，所以在MBM過程中，需要在這兩個(gè)問題上予以重視。一方面，制定完備的制度，建立專業(yè)的隊(duì)伍負(fù)責(zé)人力資源的各環(huán)節(jié)的管理工作，從企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā)，提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，避免主觀偏頗，并且注重人文關(guān)懷，在日常的管理工作中挖掘有潛力的工作人員，為企業(yè)日后的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；另一方面，在會(huì)計(jì)工作方面，在整體的規(guī)章制度中，詳細(xì)規(guī)定會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平，保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且要求會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好資金收入、支出的記錄，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都按照科學(xué)的方法進(jìn)展，并且保護(hù)會(huì)計(jì)信息的安全。

（三）提高自身現(xiàn)代化的水平，做好MBM工作的評(píng)價(jià)工作

各企業(yè)和單位提高自身的信息化水平，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備工作和生產(chǎn)，而且在管理方面，在MBM的觀點(diǎn)支持下，運(yùn)用在線模擬的技術(shù)，對(duì)每個(gè)未來的計(jì)劃或方案進(jìn)行在線模擬，詳細(xì)分析，保證其合理性和操作性，尤其是對(duì)于營銷方面。做好MBM管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的改進(jìn)之后，還要在整體工作上予以評(píng)價(jià)，包括工作人員的能力、提高情況、各項(xiàng)工作的效果和效率，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)工作，一定要嚴(yán)格查看資金收入和支出的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅地處理，提高所有人工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

總之，各企業(yè)和單位應(yīng)用MBM的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行管理工作，對(duì)自身的發(fā)展具有重要的正面影響，各相關(guān)人員需要做好研究工作。除了文中提到的內(nèi)容外，開設(shè)MBM相關(guān)專業(yè)的學(xué)校也要不斷提高教學(xué)的水平，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，為我國各企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

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