關于我國管理文化特點的企業(yè)管理模式論述

郭克威

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 近些年來，我國經(jīng)濟水平不斷上升，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)數(shù)量越來越多，隨之而來的市場競爭越來越強烈。因此，如何提升企業(yè)的綜合實力在市場上擁有更多的主動權日益成為企業(yè)關注的焦點問題。本文簡要論述了當前我國存在的幾種企業(yè)管理模式，基于我國的管理文化特點深入分析企業(yè)管理模式。進而探討了符合我國管理文化實際特點的企業(yè)管理模式，提出了利用我國管理文化特點來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中不良條件，利用優(yōu)勢來提高企業(yè)管理模式完善企業(yè)管理水平。

關鍵詞 管理文化 企業(yè)管理模式

從國際上看，經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟水平都趨于先進的一些國家都是基于適合本國的實際情況和管理文化特色而形成一種企業(yè)管理模式。由于我國當前還處于社會主義初級階段，對于一些具體的發(fā)展理論還沒有進行深入的研究和探討。當前，我國確立社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)二十幾年，今天中國企業(yè)對國際上的很多經(jīng)典企業(yè)管理模式進行了效仿和研究。當前我國的管理文化特點下企業(yè)管理實踐已經(jīng)表現(xiàn)在實踐中，我們已經(jīng)擁有了探索、分析、研究總結我國文化特點的企業(yè)管理模式的基礎。企業(yè)整體的發(fā)展還沒有到一個成熟的階段。對于本國的管理文化特點認識還不夠透徹，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式與我國的管理文化的銜接還有脫軌之處。

一、管理文化與企業(yè)管理模式

（一）管理文化

管理文化屬于組織文化的一種，在運用到企業(yè)管理中就是企業(yè)內(nèi)涵的代表。一般說來，社會文化分為三個方面：可見、可區(qū)別認定的結構性文化、表現(xiàn)出的得到支持的文化以及潛在基本假設文化。潛在基本假設是指：文化能夠充當一個過濾器的功能。文化在一定程度上決定特定文化環(huán)境中的人們判斷事物的標準和生活方式的習慣、對于可接受事物的判斷標準。潛在基本假設理論與現(xiàn)實中的經(jīng)濟、管理以及企業(yè)行為之間存在著強力配合和互相解釋的功能。理論界廣泛接受了這一理論，同時實驗數(shù)據(jù)的實驗結果同樣支持這一理論。此可謂對管理文化的經(jīng)典界定。一般情況下，企業(yè)的工作人員在企業(yè)的運行模式中工作和學習，長此以往與企業(yè)管理之間存在一種聯(lián)系漸漸演化成整個企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)的明文規(guī)定與這種主觀意識共同構成了企業(yè)管理模式。在我國這種主觀意識形態(tài)多數(shù)是基于傳統(tǒng)的倫理標準相一致，同時與我國的傳統(tǒng)的思想觀念有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，基于我國傳統(tǒng)的倫理道德元素和約定俗成的傳統(tǒng)意識反應在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的文化形態(tài)就是管理文化。

（二）企業(yè)管理模式

當前，我國現(xiàn)存的企業(yè)管理模式主要是多元化管理理念進行企業(yè)管理。企業(yè)管理就是利用企業(yè)管理文化來指導整個企業(yè)進行科學運作，最終在獲得經(jīng)濟效益最大化的同時提高企業(yè)在市場中競爭能力。目前，我國企業(yè)管理模式普遍處于不成熟的階段。通常都是以家族核心進行組織機構的擴建和完善或者是通過合伙人模式來進行企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展，這種模式應該稱為親情管理模式和合伙人管理模式。在我國經(jīng)濟水平還沒有提高之前，親情化企業(yè)管理模式以及合伙人模式是參與市場活動中大多數(shù)企業(yè)的管理模式。這兩種企業(yè)管理模式有較好的凝聚性到那時缺乏明確的權責管理。新時期的形勢下，運用科學的權責管理模式能夠符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和實際，科學系統(tǒng)的管理模式能夠適應社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的完善和發(fā)展，積極推動企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。

二、我國管理文化特點的企業(yè)管理模式

（一）有序自主模式

根據(jù)我國傳統(tǒng)文化延續(xù)下來的長幼尊卑等觀念都是我國對于秩序的遵守的表現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)當中按照一定的秩序里進行企業(yè)的管理固然沒有問題，適當?shù)挠行虻墓芾硎菍τ谄髽I(yè)來說是確立規(guī)矩的重要環(huán)節(jié)。“無規(guī)矩不成方圓”的理念下進行企業(yè)管理不僅使企業(yè)管理模式更有據(jù)可循，同時還樹立一種健康科學的理念來完善企業(yè)管理模式。另一方面，在適度遵守“有序”的理念的同時，企業(yè)要加強自主能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員主觀能動性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，推動企業(yè)不斷升級創(chuàng)新，在獨立自主的道路上不斷追求企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）關系往來模式

自古以來我國社會重人情往來，人際關系在社會發(fā)展和個人發(fā)展的過程中具有重要意義。關系往來是中國社會一個重要的組成部分，同時人際關系也是文化傳統(tǒng)中的集體觀念的一種表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，形成一種適度的關系往來模式對于企業(yè)管理有重要的推動作用。利用地理位置和親屬關系等等的關系結成的鄉(xiāng)黨、家族團體或者是學派之類的關系團體對人際關系和個人發(fā)展具有重要的影響。在企業(yè)中的運用就是將企業(yè)中的工作人員結成關系網(wǎng)中的一員，增強集之間的合作和團隊互助活動，增進企業(yè)內(nèi)部人員之間的凝聚力。在這一模式中，現(xiàn)代企業(yè)選擇的管理模式是與傳統(tǒng)文化相一致的。健康的關系往來模式是為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的溝通和聯(lián)系，加強人與人之間的默契，提高工作效率，發(fā)揮個人在集體當中的潛力，最終推動企業(yè)管理模式的不斷完善，推動企業(yè)不斷發(fā)展，提高綜合實力，在市場上占有一席之地。

（三）風險規(guī)避模式

通常情況下，傳統(tǒng)教育中的中國人一般都是小心謹慎的性格。這是由于中國傳統(tǒng)文化中根深蒂固的趨利避害的思想。風險規(guī)避是我國管理文化的另一個重要特點。在商場上，一般以風險的大小來表現(xiàn)管理模式的特點。在一些新技術開發(fā)或者是投資風險很大項目，企業(yè)一般會陷入深度猶豫之中，因為于風險的不確定性導致大多數(shù)企業(yè)害怕風險帶來嚴重后果，危及自身的企業(yè)。另外一層原因是，規(guī)避風險本身就是社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)應該具有的素質(zhì)和要求，進行相關的技術開發(fā)或者產(chǎn)品投資都需要企業(yè)進行細致地考察和深入分析，在分析利弊權衡損益之后進行科學判斷，才能夠使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展和完善。

（四）時尚求變模式

在中國傳統(tǒng)文化和長期以來國人的意識里，不斷進取的性格和意識在人生發(fā)展的道路上扮演著非常重要的角色。如今現(xiàn)代化企業(yè)從管理模式到運行模式都有著清晰的現(xiàn)代化痕跡，但是同時原有的思想也反映在企業(yè)文化當中。在不斷發(fā)展創(chuàng)新的意識推動下，在競爭心理和進取精神催促下不斷完善的企業(yè)管理模式在追求更高層次的改革和創(chuàng)新。我國企業(yè)通過塑造企業(yè)管理文化，將企業(yè)的規(guī)章制度與創(chuàng)新理念相結合，激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，實現(xiàn)自我能力的提升，在不斷完善自我的同時促使企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新。不斷追求時尚、打破一成不變的管理模式成為我國企業(yè)管理模式轉變的重要原則和要求。

三、結語

綜上所述，處于社會主義市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代中國企業(yè)需要轉變企業(yè)管理模式，構建科學的管理理念和運行模式，提高市場競爭力。在國內(nèi)外的市場大環(huán)境下不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展水平，依靠科學有效的企業(yè)管理模式來獲得市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國企業(yè)管理的不斷升級，探索本國文化特點進行企業(yè)管理模式升級已經(jīng)成為了歷史的發(fā)展趨勢。當前我國管理文化特點下有序自主、規(guī)避風險、關系往來、時尚求變的企業(yè)管理模式是適合我國當前企業(yè)發(fā)展，同時也符合我國當前的實際情況的企業(yè)管理模式。構建高效、健康、有序、創(chuàng)新的企業(yè)管理模式是我國企業(yè)努力成熟的必經(jīng)之路，也是我國企業(yè)不斷完善發(fā)展的重要推動力。

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