把“毛竹效應(yīng)”運用到人才培養(yǎng)中

宮春科

我國有一種竹子——毛竹，它栽種之初的4年時間僅僅長了3厘米，我們根本看不出它的成長。而從第5年開始便以每天30多厘米的速度瘋狂地成長，僅僅6周就可長到15米。熟悉毛竹的人知道，其實在前4年里，毛竹并不像我們表面看到的那樣無所作為，而是把所有的努力用在了根系伸展上，深度可達(dá)數(shù)百米——這種竹子的成長過程，讓人驚嘆不已，人們把這種成長奇跡稱之為“毛竹效應(yīng)”。

世間萬象，情理相通。人的成長也如同這毛竹，不僅依靠現(xiàn)在的不懈努力，更重要的是依托過去扎實的準(zhǔn)備。我們黨的人才培養(yǎng)事關(guān)百年大計，是抓根本、管長遠(yuǎn)的事情，一絲一毫都急不得、慢不得、等不得、馬虎不得。因此，無論是個人還是單位、部門都應(yīng)當(dāng)充分把握人才成長的基本規(guī)律。

對個人來說，一是要在堅定信仰中不斷成長。堅定的信仰是每個人成長發(fā)展的內(nèi)生動力。毛竹之所以要努力地擴大根系，是為了擁有高大的身軀并贏得更多的陽光和雨露。對陽光和雨露的向往和追求，才練就了毛竹擴張根系時的隱忍，激發(fā)了它爆發(fā)式成長的“洪荒之力”。人同樣如此，首先要明確一個成長發(fā)展的方向，在方向明確后讓它成為堅定不移的信仰，立足實際、抓緊機遇、集聚力量、奮發(fā)有為，始終如一地朝著奮斗目標(biāo)努力前進(jìn)。

二是要學(xué)會隱忍與堅守。毛竹從一粒微不足道的種子長成參天大竹的這一過程，有4年的時間都是在隱忍中度過，默默地做著不見成績、無法出彩而又艱辛的“扎根”工作。為了更好的成長，既要向上去贏得更多陽光雨露，又要向下去挑戰(zhàn)生冷堅硬的土石。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！笔篱g沒有無緣無故的成功，沒有無緣無故的光輝燦爛。它的成長再次說明了一個簡單的道理，每一個成功者背后都有一段漫長的奮斗歷程，要學(xué)會耐得住寂寞。

對單位和部門來說，做好人才培養(yǎng)工作，一要腳踏實地、實事求是。人才建設(shè)工程沒有終南捷徑可走，不可能時時、事事、處處實現(xiàn)跨越式發(fā)展。尤其是在基層，大量工作都是繁瑣的、事無巨細(xì)的，但每一件都關(guān)系到單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須一項一項抓實抓好。而人為創(chuàng)造干部年輕化的神話，不顧實際搭建人才培養(yǎng)快車道，操之過急的結(jié)果往往是適得其反，最終一事無成。

二要胸懷大局、心懷長遠(yuǎn)。習(xí)近平總書記曾深刻指出：“既要多辦一些近期能見效的大事、好事，又要著眼長遠(yuǎn)、著眼根本，多做一些打基礎(chǔ)的、做鋪墊的事。”人才培養(yǎng)就是一件打基礎(chǔ)的、做鋪墊的事。一方面決不能“矮子選將”，而應(yīng)像鮑叔牙舉薦管仲那樣敢于舉薦使用那些潛力大、特長能力突出的人才；另一方面不能有擔(dān)心“長江后浪推前浪，浮事新人換舊人”的憂慮而有意壓一壓、拖一拖，而應(yīng)有“前人栽樹、后人乘涼”的胸懷和甘為人梯的實際行動。

（作者單位：海軍工程大學(xué)）

責(zé)任編輯：田旭東endprint