劉莉莉+高婕
摘要:醫(yī)改給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn),對公立中醫(yī)院的影響尤為深刻。抓住國家大力發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)的歷史機遇,適應醫(yī)改帶來的新變化、新問題,調整收入增長結構,充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢,將給公立中醫(yī)院帶來新的發(fā)展契機。
關鍵詞:新醫(yī)改 公立中醫(yī)院 影響
一、杭州市公立醫(yī)院改革概況
根據(jù)浙江省統(tǒng)一部署,杭州市的公立醫(yī)院改革于2014年4月全面啟動。本次醫(yī)改是以“群眾得實惠、醫(yī)院得發(fā)展、政府得民心”為宗旨,以“基建投入靠財政、運行補償靠醫(yī)?!睘橹饕J綐嫿ㄏ嚓P的財政補償機制。
從政策執(zhí)行兩年情況看,首先,藥品實施“零差價”銷售,確實給大部分群眾帶來了實實在在的優(yōu)惠。根據(jù)近日杭州市衛(wèi)計委公布的數(shù)據(jù)顯示,當前市級醫(yī)院藥品收入占醫(yī)療收入比例(不含飲片)為41.49%,較改革前下降了12.31個百分點。其次,基本醫(yī)療保險按調整后的醫(yī)藥價格執(zhí)行,醫(yī)保補貼標準、保障范圍進一步擴大。截至2015年底,浙江全省城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險財政投入年均增長33%;城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障財政補助標準提高到每人每年400元,相比2014年人均提高了70元,基本公共衛(wèi)生服務經費標準提高到每人每年40元,并實現(xiàn)了覆蓋全省的基本醫(yī)療保障網絡。再次,政府對公立醫(yī)院的直接補貼力度逐步加大。2013-2016年杭州市公布的衛(wèi)生事業(yè)經費中,對公立醫(yī)院的財政補貼雖然在占比上各年間有所增減,但總量確實在逐年增加。2015年及2016年財政對公立醫(yī)院撥款預算均超過了當年醫(yī)療衛(wèi)生預算支出的65%,其中(西醫(yī))綜合性醫(yī)院占比在26%-30%,中醫(yī)(民族)醫(yī)院占比穩(wěn)定在11%。
可以說,本次醫(yī)改給所有公立醫(yī)院都既帶來了巨大的日常經營挑戰(zhàn),又帶來了新的發(fā)展契機,但對公立中醫(yī)院來說,由于發(fā)展模式與其他綜合性醫(yī)院略有差別,其所面臨的挑戰(zhàn)與機遇具有不同的行業(yè)特點。
二、醫(yī)改后公立中醫(yī)院經營面臨的主要挑戰(zhàn)
首先,取消藥品差價后,公立中醫(yī)院經營面臨的困難暫時加大。主要原因在于公立中醫(yī)院收入來源多以內科為主,藥品收入及其產生的藥品結余是醫(yī)院獲取經營成本補償?shù)闹饕緩剑{價幅度高的醫(yī)療技術服務項目在中醫(yī)醫(yī)院收入中的占比項目偏小。因此,當前統(tǒng)一的醫(yī)療收費價格調整和財政補助,尚無法彌補公立中醫(yī)院取消藥品差價形成的收入缺口。
其次,多元化辦醫(yī)、多點執(zhí)業(yè)讓中醫(yī)醫(yī)療資源的競爭更加激烈。新醫(yī)改政策鼓勵多元化辦醫(yī)、多點執(zhí)業(yè),要求構建分級診療體系,這些政策的實施都會對公立中醫(yī)院的經營發(fā)展產生很大影響。最新出臺的《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016—2030年)》(以下簡稱《綱要》)指出:“十三五期間,政府計劃大力發(fā)展完善覆蓋城鄉(xiāng)的中醫(yī)醫(yī)療服務網絡,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立中醫(yī)館、國醫(yī)堂等中醫(yī)總額好服務區(qū)?!币虼?,隨著省、市大醫(yī)院的不斷擴張,社會辦醫(yī)、外資紛紛進入醫(yī)療市場,開展部分中醫(yī)服務所受到的場所限制較少,使得公立中醫(yī)院在發(fā)展中需要面對更加復雜、更加激烈的市場競爭環(huán)境。
再次,公立中醫(yī)院也面臨門診、住院均費控制,中藥飲片貼均費用控制等制度約束。如果不能很好地適應醫(yī)改的新變化,將面臨收入滯漲、業(yè)績下滑的風險。
三、對醫(yī)改后公立中醫(yī)院經營管理的幾點建議
(1)抓住國家“十三五”期間給中醫(yī)藥事業(yè)提供的發(fā)展機遇,推廣中醫(yī)特色醫(yī)療,制定差異化發(fā)展目標。從杭州市出臺的醫(yī)改政策可以看出,國家級、省級名老中醫(yī)門診診查費較改革前有大幅度增加,中藥飲片保留了差價,有利于公立中醫(yī)院的發(fā)展。
(2)做好醫(yī)聯(lián)體合作,挖掘優(yōu)質病源。雖然“分級診療”的實施會讓部分原屬于公立中醫(yī)院的病源到社區(qū)就診,但也為公立中醫(yī)院提高醫(yī)療技術水平、往解決疑難雜癥方向發(fā)展提供了空間,同時“雙向轉診”也同樣為公立中醫(yī)院帶來新的優(yōu)質病源。
(3)深化公立中醫(yī)院內部改革,完善內部管理機制。公立中醫(yī)院在堅持“社會效益第一位”的同時,必須加強內部運營管理,合理控制藥占比以及高值耗材的使用,提升經營效益。深入各科室開展部門經濟分析,進一步加快信息系統(tǒng)建設,提高管理效率,為公立中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
參考文獻:
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(作者單位:劉莉莉,杭州市兒童醫(yī)院;高婕,杭州市中醫(yī)院)