門的懸念等管理故事四則

門的懸念

哲理的故事：

學(xué)校大廳的門終于被踢破了?？蓱z的大門，自打安上那天起，幾乎就沒有一天不挨踢。十五六歲的少年，正是撒歡尥蹶子的年齡。用腳開門，用腳關(guān)門，早就成了不足為奇的大眾行為。學(xué)校教導(dǎo)員為此傷透了腦筋，他曾在門上張貼過五花八門的警示語(yǔ)，什么“足下留情”“我是門，我也怕痛”，諸如此類?？墒?，不頂用。

大廳門破的那天，教導(dǎo)員找到校長(zhǎng)：干脆，換成大鐵門，他們腳上不是長(zhǎng)著牙嗎？那就讓他們?nèi)ァ翱小蹦氰F家伙吧！校長(zhǎng)笑了，說：放心吧，我已經(jīng)訂做了最堅(jiān)固的門。很快，舊門被拆下來，新門被裝上去。

新裝的大門似乎挺有“人緣”，裝上以后居然沒有挨過一次踢。孩子們走到門口，總是不由自主地放慢腳步。陽(yáng)光隨著門扉旋轉(zhuǎn)，燦爛的金色灑了少年一身一臉。穿越的時(shí)刻，少年的心感到了愛與被愛的欣幸。這道門怎能不堅(jiān)固——它捧出一份足金的信任，它把一個(gè)易碎的夢(mèng)大膽交到孩子們手中，讓他們?cè)趯?duì)美麗的憂懼中學(xué)會(huì)了珍惜與呵護(hù)。

這是一道玻璃門。

故事的哲理：

優(yōu)秀的企業(yè)管理往往都有一個(gè)共性，那就是相信人！相信人都有求善之心、憐弱之情，進(jìn)而相信人越是被信任時(shí)，這些求善、憐弱的積極光輝越會(huì)迸發(fā)，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的自律。反之，如果一味依賴外在的約束和防范，除了防不勝防，我們只能收獲疲憊不堪。

企業(yè)為何“倒貼錢”做環(huán)保？

哲理的故事：

奔馳公司和重慶市政府近日聯(lián)合推出一個(gè)名叫“汽車公共分享”的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目里，“主角”smart汽車散布停放在重慶各大街區(qū)。用戶只要下載“汽車公共分享”的手機(jī)客戶端，就可以隨時(shí)查看身邊哪有可以租賃的smart汽車，用戶通過充值的方式激活汽車的使用服務(wù)。奔馳公司通過定位技術(shù)在后臺(tái)統(tǒng)一管理這些smart汽車，用戶可以隨時(shí)開。項(xiàng)目是按用戶使用汽車的時(shí)間計(jì)費(fèi)，用戶也可以隨時(shí)停，項(xiàng)目后臺(tái)的工作人員會(huì)協(xié)調(diào)好汽車的資源分布。這個(gè)項(xiàng)目推出后，已經(jīng)得到了一個(gè)可喜的數(shù)據(jù)——一輛“汽車公共分享”的車，可以替代十三輛私家車。

同時(shí)，歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家近年來也紛紛流行起付費(fèi)使用的洗衣機(jī)，高喊要“環(huán)?！?。這樣的洗衣機(jī)，是廠家低價(jià)租給用戶，或者直接免費(fèi)提供給用戶。用戶每洗一次衣服，需投一歐元硬幣。對(duì)用戶來說，付費(fèi)使用的洗衣成本與自己購(gòu)買的洗衣機(jī)的洗衣成本差不多，對(duì)洗衣機(jī)的生產(chǎn)廠家來說，他們通過收費(fèi)賺的錢與之前直接賣洗衣機(jī)賺的錢也差不多。

可為什么他們非要做這樣的改變？這和環(huán)保又有什么關(guān)系？其實(shí)理由很簡(jiǎn)單：廠家免費(fèi)提供給用戶洗衣機(jī)，不賺錢反貼錢，他們要想賺與原來同樣多的錢，甚至是賺更多的錢，就要將洗衣機(jī)生產(chǎn)得非常耐用。那樣一來，他們生產(chǎn)的洗衣機(jī)大大減少，能源消耗就少，也自然實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效果。（黃洪弟）

故事的哲理：

具有可持續(xù)發(fā)展眼光的企業(yè)，對(duì)于“環(huán)?！钡睦斫猓鋵?shí)就是要擺脫生產(chǎn)大量垃圾產(chǎn)品的現(xiàn)狀，做到“少而精”，讓每一件產(chǎn)品都最大限度地發(fā)揮出使用價(jià)值。同時(shí)，盡可能減少對(duì)自然能源的消耗。

挺拔高大的空心樹

哲理的故事：

巴西的亞馬遜河流域氣候炎熱，雨水充沛，森林資源極為豐富。在廣袤無邊的熱帶雨林中，生長(zhǎng)著一種名字叫巨人桉的參天大樹，足有一百二十多米高，胸徑超過3.5米，是世界上最高、最大的樹種。讓人驚奇的是，巨人桉的種子在破土出芽后，只需短短10年的時(shí)間，就能躥到25米的高度，它也是世界上生長(zhǎng)速度最快的樹種。

巨人桉的樹干看起來挺拔通直、粗壯結(jié)實(shí)，生長(zhǎng)周期又短。在能工巧匠的眼里，無論是用來做帆船的桅桿，或是大橋的立柱，還是宮殿的棟梁，都是理想的好材料?？墒牵车沟木奕髓褡屓舜蟮坨R：偌大的樹干只有一層15厘米至20厘米厚的樹皮，樹心卻是空洞洞的。

人們紛紛猜測(cè)，也許是大器晚成，也許是土壤貧瘠，這種巨人桉還沒有來得及長(zhǎng)大成材。植物學(xué)家跑遍整座亞馬遜雨林，尋找更高、更粗的巨人桉，設(shè)法證明這種樹是能夠成材的。很多年過去了，人們最終得出一個(gè)令人沮喪的結(jié)論：巨人桉就是一種空心樹，只能用來燒柴。（佚名）

故事的哲理：

常言道：欲速則不達(dá)。正如許多忙于快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張的企業(yè)，就是一個(gè)外強(qiáng)中干、不堪一擊的虛假繁榮。只有修煉好內(nèi)功，才能走得更加穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)。

不要指望救兵

哲理的故事：

咸豐四年，曾國(guó)藩率湘軍“建旗東征”，手下將領(lǐng)塔齊布分領(lǐng)一軍由陸路攻往湖北通城、崇陽(yáng)。塔齊布率兵到達(dá)崇陽(yáng)時(shí)，卻陷入了一支太平軍的埋伏，被圍困在一個(gè)小山坳中。按照原來的計(jì)劃，貴州道員胡林翼會(huì)在三天后率兵前來接應(yīng)。如果與胡林翼內(nèi)外夾擊，消滅太平軍的這一支隊(duì)伍就輕而易舉了。

于是，雖然被圍困，但士兵們卻一點(diǎn)都不擔(dān)憂，反正他們帶的糧草足夠應(yīng)付三天。在待命時(shí)，有些士兵甚至干脆睡起了大覺。塔齊布下達(dá)命令，讓士兵們操練起來，積極備戰(zhàn)，與此同時(shí)，也讓大家想辦法找到更多的食物和水源。士兵們雖然不解，但君命不可違，只好照做了。

塔齊布的一名心腹卻不解地問：“你不信任胡林翼大人嗎？”塔齊布回答：“不，作為相互配合的同盟，我很信任他?！薄澳悄銥槭裁催€要大家備糧備戰(zhàn)呢？”心腹接著問，“既然相信胡大人，我們就等著三天后，胡大人率兵前來營(yíng)救就行了呀。”塔齊布笑著搖了搖頭，沒有再答言。

然而，一直等到第五天，依然沒有胡林翼率兵趕來的消息。幸好塔齊布讓士兵們提前做好了準(zhǔn)備，糧草沒有出現(xiàn)危機(jī)，而且由于每天積極備戰(zhàn)，士兵們的士氣仍舊很旺盛。第六天，胡林翼才帶兵前來，塔齊布率兵開始突圍，里應(yīng)外合之下，很快就攻破了太平軍的圍堵，順利占領(lǐng)了崇陽(yáng)。

本以為塔齊布會(huì)指責(zé)胡林翼的“失信”，沒想到在聽胡林翼解釋了晚來的原因后，塔齊布只是輕輕一笑。這時(shí)，塔齊布的手下恍然大悟地說：“原來大人早知道胡林翼會(huì)‘失信’，所以提前做好了準(zhǔn)備?！彼R布擺擺手說：“這并不怪胡林翼失信，只是戰(zhàn)場(chǎng)上局勢(shì)復(fù)雜多變，隨時(shí)會(huì)有難以預(yù)料的、不受人控制的意外發(fā)生。所以，任何時(shí)候都不要把所有的希望寄托在別人身上，如此，既不會(huì)耽誤事情，也會(huì)對(duì)他人的‘失信’抱以充分的理解?！笔窒侣犕?，連連點(diǎn)頭，敬佩不已。（俊彥）

故事的哲理：

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說過：壓力來自于我們自己能有所為時(shí)，卻沒有采取行動(dòng)。因此，破解壓力的最好辦法，就是自己先行動(dòng)起來。

（摘自《中外管理》）