化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及解決對策分析

殷錫林

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)取得了很大的發(fā)展，但市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給我國化工企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，化工企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就需要對其成本進(jìn)行管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合筆者的工作實(shí)際有針對性地提出一些解決對策，以便有效促進(jìn)化工企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

一、引言

化工企業(yè)在成本管理時(shí)，主要是把整個(gè)企業(yè)全部都當(dāng)做管理對象，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定成本控制制度與措施，管理成本時(shí)，主要任務(wù)就是借助企業(yè)的信息結(jié)構(gòu)，使整個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行有效的循環(huán)，并對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制與壓縮，提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相結(jié)合，這也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，化工企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)對成本管理的重視，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理理念比較落后。在化工企業(yè)中，成本管理控制是財(cái)務(wù)管理的范圍，這項(xiàng)工作在實(shí)際開展時(shí)就需要和市場趨勢相結(jié)合，對成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)分析。但是在實(shí)際管理中，一些化工企業(yè)對成本管理缺乏充分的認(rèn)識，無法對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)了解，也就不能根據(jù)市場需求制定出成本管理計(jì)劃方案，這對整個(gè)企業(yè)的成本管理都有很大影響，甚至?xí)卣沟秸麄€(gè)企業(yè)，使企業(yè)管理出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象。而且，國內(nèi)很多化工企業(yè)還使用傳統(tǒng)成本管理手段，管理理念比較落后，無法使企業(yè)走上長久發(fā)展的道路。這就需要使化工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的手段得到改進(jìn)，對成本管理觀念進(jìn)行更新。

2.成本計(jì)算存在較大的隨意性，成本核算的方法也比較陳舊。從實(shí)際情況來看，很多化工企業(yè)還缺乏對成本管理進(jìn)行有效控制的制度與機(jī)構(gòu)，企業(yè)的行為愈發(fā)短期化，很多成本管理規(guī)章制度都逐漸流于形式，在對成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)就造成少計(jì)算或者多計(jì)算成本的現(xiàn)象。如隨意增加費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展成本開支的范圍，該攤費(fèi)用少攤或者不攤，很多成本管理都是以單位利益為基礎(chǔ)隨意進(jìn)行調(diào)整，造成整個(gè)工作的不規(guī)范。而且，很多化工企業(yè)成本進(jìn)行核算的方法也比較陳舊，雖然一些化工企業(yè)使用了先進(jìn)的方法和技術(shù)進(jìn)行成本管理，但是從整體上看，成本管理的方法還比較落后。目前市場的需求比較多樣，一條生產(chǎn)線中可能會生產(chǎn)出差異很大的產(chǎn)品，這就需要使用分批法計(jì)算成本，但是從實(shí)際情況來看，使用這一方法的企業(yè)還比較少，成本核算比較粗糙，過于簡單。

3.成本管理人員素質(zhì)還有待提高。在化工企業(yè)中，成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個(gè)企業(yè)的成本管理有直接的影響，因此，提升成本管理人員的素質(zhì)具有重要意義。從實(shí)際情況來看，一些化工企業(yè)中成本管理的人員沒有真正熟悉企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的流程與細(xì)節(jié)，缺乏現(xiàn)代化成本管理的理論知識和方法。對企業(yè)中成本管理的流程沒有清晰的認(rèn)識，造成成本管理工作的不科學(xué)，不規(guī)范，這就使整個(gè)企業(yè)成本的管理產(chǎn)生很大影響。

三、對化工企業(yè)成本管理進(jìn)行改善的對策

1.轉(zhuǎn)變化工企業(yè)成本管理的意識。企業(yè)在對成本進(jìn)行管理時(shí)，管理理念和意識具有先導(dǎo)性的作用，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，對傳統(tǒng)成本管理的觀念進(jìn)行更新，提高成本管理的意識。企業(yè)管理層還要組織一些成本管理意識的教育和培訓(xùn)活動，使全體員工都可以從企業(yè)的利益出發(fā)，自覺監(jiān)督成本管理，提高管理效率。化工企業(yè)還需要樹立起正確成本管理的思想，用戰(zhàn)略形式提升企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平，對企業(yè)對手能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，對企業(yè)市場的占有率進(jìn)行研究與預(yù)測，以便成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.需要使用先進(jìn)方法，提高化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平。國內(nèi)化工企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)積累了很多成熟經(jīng)驗(yàn)，在化工企業(yè)成本管理過程中，還可以加強(qiáng)和國際交流與合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念和方法。如可以使用在成本的預(yù)測與控制中有很大效果的“運(yùn)籌學(xué)”方法，“本量利分析”方法等。還可以借鑒在成本管理方面有很大優(yōu)勢的日本“成本企劃”方法，美國“產(chǎn)品周期成本會計(jì)”方法和“總成本管理”等方法，面對這些成熟的方法，化工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，對這些方法進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，創(chuàng)造出一套符合本企業(yè)的成本管理方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.需要強(qiáng)化生產(chǎn)和經(jīng)營管理，提高管理水平。要將車間當(dāng)做成本管理的中心，生產(chǎn)中消耗的物料需要根據(jù)車間進(jìn)行分解，企業(yè)內(nèi)部需要對市場的運(yùn)作模式進(jìn)行模擬，要對車間中主要的原料和產(chǎn)品以及企業(yè)公用的物料等進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)，每個(gè)月都要根據(jù)核定的產(chǎn)量對收入與成本進(jìn)行測算。還要制定出配套的獎勵措施，以正向的獎勵為主，輔助一些懲罰的措施，激發(fā)企業(yè)員工節(jié)約成本的意識。

4.加大對專業(yè)人才培養(yǎng)的力度。化工企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的力度，定期進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對成本管理人員專業(yè)的知識與能力進(jìn)行培養(yǎng)，使其擁有良好的專業(yè)能力，提升其成本管理操作的專業(yè)技能。相關(guān)人員自身也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理意識，明白自己的職責(zé)，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)成本管理工作的效率不斷提高，降低其成本的投入。

四、結(jié)語

綜上所述，在化工企業(yè)中，成本管理具有重要的意義，因此需要引起企業(yè)管理人員的重視，不斷對其進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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