工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

陸宏駿

摘要：工程建筑企業(yè)由于其往往存在流動(dòng)性吃緊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此構(gòu)建一套科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就顯得十分必要。而從相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)工程建筑企業(yè)都有一定機(jī)制的制定，但基本流于俗套，實(shí)際抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。針對(duì)該現(xiàn)狀，本文從建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制入手，總結(jié)構(gòu)建要點(diǎn)的同時(shí)也點(diǎn)明該體系中的無(wú)效風(fēng)控機(jī)制。

關(guān)鍵詞：工程建筑企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；流動(dòng)性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

一、工程建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的四要點(diǎn)

1.解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中大多面臨較大的債務(wù)壓力，而這些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可避免的債務(wù)累積，使得工程建筑企業(yè)在運(yùn)作中承擔(dān)了較多不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理科學(xué)的將企業(yè)債務(wù)控制在自身可控可處置的范圍內(nèi)，作為置身該行業(yè)中各家企業(yè)預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中也是必須充分考慮在內(nèi)的。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)主要還在于工程建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要大量的硬資產(chǎn)，在企業(yè)往來(lái)中雙方都需要預(yù)支較多的資金以對(duì)商業(yè)合作進(jìn)行有效支撐。而最為行之有效的處置方式即合理控制企業(yè)杠桿，雖然負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)為企業(yè)提供較為客觀的現(xiàn)金支持，但過(guò)高的杠桿也意味著對(duì)應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.優(yōu)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，其核心還在于優(yōu)化企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在防范生產(chǎn)運(yùn)作中注意收支性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金的充沛與債務(wù)的平穩(wěn)來(lái)去。通過(guò)常規(guī)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力的計(jì)算（抗風(fēng)險(xiǎn)能力=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/（管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+進(jìn)貨費(fèi)用+折舊攤銷）、列表分析及合理監(jiān)控，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建就會(huì)相對(duì)輕松。

3.處置現(xiàn)金流的合理周轉(zhuǎn)

工程建筑類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流壓力是行業(yè)性難題，過(guò)于緊張的現(xiàn)金流往往造就企業(yè)眼睜睜看著好項(xiàng)目卻無(wú)法運(yùn)作，而較為松弛的現(xiàn)金流狀態(tài)又很大程度上影響了企業(yè)的營(yíng)收能力。處置現(xiàn)金流，在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制未完善的前提下，聘任一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)便成了十分重要的解決因素。風(fēng)險(xiǎn)制度未完善下，只能通過(guò)對(duì)應(yīng)責(zé)任人的能力來(lái)進(jìn)行補(bǔ)足以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)制度上的缺陷。

再則，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)金流量表及對(duì)應(yīng)的必要分析。工程建筑類的現(xiàn)金流數(shù)額變動(dòng)較大且變動(dòng)頻率較快，通過(guò)清晰的現(xiàn)金流量表多數(shù)情況下可以將現(xiàn)金流壓力合理稀釋降低。切忌不可通過(guò)流量表造假、混淆掩蓋等方式來(lái)錯(cuò)誤估量企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

4.應(yīng)對(duì)季節(jié)性的盈利風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于大多數(shù)工程建筑類企業(yè)而言，春夏往往是業(yè)務(wù)頻繁忙碌的旺季，而秋冬因?yàn)樘鞖馍系南拗?，部分企業(yè)的運(yùn)作相對(duì)放緩，業(yè)務(wù)較為寡淡。因此，因差異較大的季節(jié)性盈利差異，一方面要求企業(yè)在業(yè)務(wù)旺季有效控制借貸比率及自身財(cái)務(wù)杠桿，保證企業(yè)不錯(cuò)過(guò)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，被拖入債務(wù)及杠桿過(guò)高的財(cái)務(wù)泥潭；另一方面，企業(yè)同樣需要在業(yè)務(wù)淡季應(yīng)對(duì)盈利能力較弱的風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)過(guò)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)行對(duì)接業(yè)務(wù)，通過(guò)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)累積規(guī)劃，從容應(yīng)對(duì)淡季中資金盈利上的壓力。

二、工程建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中的風(fēng)險(xiǎn)處置

1.突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的有效處置

大多數(shù)工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致的債務(wù)赤字、現(xiàn)金流沒(méi)有形成閉環(huán)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)敞口過(guò)大等，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其實(shí)也就在與這幾類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相博弈。

工程建筑類企業(yè)相比當(dāng)今高新技術(shù)企業(yè)而言，往往存在忽視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，而這種由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不完善、無(wú)效率所引起的諸多潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。財(cái)務(wù)制度的缺失致使企業(yè)資金存在分配不平均不平衡的問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有適時(shí)正確的決策會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)影響擴(kuò)大化，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)設(shè)備的更新、業(yè)務(wù)渠道的更迭、成本費(fèi)用的起伏、員工工作效率的波動(dòng)等都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性的突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

而相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置，除了需要企業(yè)自身逐步完善內(nèi)部規(guī)章制度（行政制度、財(cái)務(wù)制度）來(lái)一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)外，一系列行之有效的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處置規(guī)則也需要被構(gòu)建乃至貫徹。突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后相關(guān)人員的工作重心轉(zhuǎn)化、及時(shí)的上傳下達(dá)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)未波及形成廣泛影響前的處理，加在一起高效率的并行才最終構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

2.落實(shí)明確的責(zé)任劃分

相比其他行業(yè)，工程建筑類企業(yè)運(yùn)作目前依然采用較為傳統(tǒng)的包工頭分配制度，沒(méi)有形成體系化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)制度及較為高效的企業(yè)管理流程。面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)通過(guò)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)苛、責(zé)任劃分較為明確的責(zé)任人制度會(huì)在很大程度上將對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控在不危及公司正常運(yùn)營(yíng)的合理范圍內(nèi)。首先，責(zé)任明確后對(duì)于每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工都是一種無(wú)形的監(jiān)督與要求，行政上的職責(zé)明確有助于員工自發(fā)的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)于責(zé)任承擔(dān)人（管理人員）而言，也會(huì)相對(duì)提升其危機(jī)意識(shí)，有效降低由于員工諸多不良因素而催發(fā)出的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如泄露企業(yè)生產(chǎn)資料以謀取個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、小規(guī)模勾結(jié)劃取公司資金等惡性行為。

3.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)敞口的分級(jí)機(jī)制

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口的分級(jí)機(jī)制近幾年被越來(lái)越多的工程建筑企業(yè)所引用，主要還在于其貫徹的風(fēng)險(xiǎn)零容忍處理將由于企業(yè)內(nèi)部制度不完善所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制到了較低水平。結(jié)合企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成盈利性指標(biāo)、償債指標(biāo)、周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)及發(fā)展性指標(biāo)等，通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)指標(biāo)的更新、分析與監(jiān)控，規(guī)劃出符合企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)敞口分級(jí)制度。識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)中累積的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，篩選出權(quán)重較高的指標(biāo)后進(jìn)而確定符合財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的閥值指標(biāo)。較為及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的、新增的與突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)暴露出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)析。

綜合來(lái)看，構(gòu)建工程建筑類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要還是從控制現(xiàn)金流的角度上來(lái)切入調(diào)控?？偨Y(jié)上述幾項(xiàng)問(wèn)題及對(duì)應(yīng)處置方針可知，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性所導(dǎo)致的現(xiàn)金流不穩(wěn)定問(wèn)題依然是引起這類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的核心因素。除了做到合理利用企業(yè)債務(wù)杠桿，不迷信金融杠桿的神奇吸金效用，理性的利用綜合財(cái)政手段及貨幣手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置制度，工程建筑類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能真正有效的貫徹執(zhí)行并逐步形成防范風(fēng)險(xiǎn)的有效體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞小波.工程企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商，2015，（45）：151.

[2]余安香.分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（20）：288-288.

[3]李永佳.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（4）：44-45.

[4]李洪慧.大型工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期的財(cái)務(wù)行為選擇研究[J].會(huì)計(jì)師，2011，（9）：53-54.