級(jí) 配 論

文/張春來

級(jí) 配 論

文/張春來

世界上，許多原理是相通的，不過是表現(xiàn)方式不同而已。不久前，我到水泥廠下車間，轟鳴的球磨機(jī)轟出了一個(gè)題目——級(jí)配論。

張春來，男，漢族，1952年2月生，高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，民建會(huì)員，國際職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任中非民間商會(huì)副會(huì)長，河北省人民政府參事，首都企業(yè)家俱樂部副理事長，河北唐山曙光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、總裁，同時(shí)擔(dān)任河北大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多家著名大學(xué)客座教授。

他是我國著名的社會(huì)活動(dòng)者，曾先后擔(dān)任全國工商聯(lián)執(zhí)委，全國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)理事，中華愛國工程聯(lián)合會(huì)副主席，中國民營企業(yè)國際合作促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，省、市、區(qū)三級(jí)政協(xié)常委，省、市、區(qū)三級(jí)工商聯(lián)副會(huì)長，省民營企業(yè)工會(huì)會(huì)長，《中國工商》雜志社總發(fā)行人等職務(wù)。其個(gè)人曾榮獲95年中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家、河北省社會(huì)主義先進(jìn)建設(shè)者、工商聯(lián)優(yōu)秀會(huì)員、先進(jìn)私營企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)；獲得中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)授予的光彩獎(jiǎng)?wù)?，省?jīng)貿(mào)委、省科委質(zhì)量成果獎(jiǎng)等。

他同時(shí)又是中國民營企業(yè)文化建設(shè)重要推動(dòng)者和實(shí)踐者，在清華、北大等幾十所高校和國企、金融等行業(yè)進(jìn)行演講近千場，關(guān)于民營企業(yè)理論和實(shí)踐研究的《野雞論》《納銀論》《公私論》《承受力論》等60多篇（部）論著，被國內(nèi)外新聞媒體刊載，在經(jīng)濟(jì)界和文化界引起了強(qiáng)烈的反響，為民營企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的思想財(cái)富。

級(jí)配的基本原理

級(jí)配理論，是工業(yè)上廣泛應(yīng)用的原理。比如，在研磨水泥原料的球磨機(jī)中，只有大球不行，只有小球也不行，大小球的搭配要合理；否則，要么飽磨，要么跑糙，要么過細(xì)。

球磨機(jī)的級(jí)配與水泥質(zhì)量的關(guān)系非常密切。根據(jù)水泥的標(biāo)號(hào)，水泥質(zhì)量控制方法上采用定磨定品種，出磨制成車間根據(jù)品種調(diào)整研磨體級(jí)配，以保證水泥的合理顆級(jí)配，提高水泥質(zhì)量，降低出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差?？傊挥泻侠淼募?jí)配，才能磨出合格的原料，才能實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

新型組合式高效選粉機(jī)也是針對(duì)水泥粉磨系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合水泥顆粒的特性，按水泥成品對(duì)細(xì)度和顆粒級(jí)配的要求而專門設(shè)計(jì)的。粉磨和分選專家對(duì)其工藝和結(jié)構(gòu)參數(shù)均進(jìn)行了理論和實(shí)驗(yàn)上的技術(shù)優(yōu)化，通過級(jí)配合理，確保性能優(yōu)良，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

無處不在的級(jí)配現(xiàn)象

可以設(shè)想一下，如果10個(gè)指頭一般齊，你怎么吃飯？怎么寫字？怎么干活？各部分的合理性相加之和并不必然地等于整體的合理性。世界上很多事情，都是這個(gè)道理。級(jí)配現(xiàn)象在我們的日常生活中無處不在。就拿我們每天都要走的柏油路面來說，路面工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在原材料的質(zhì)量，尤其是粗骨料的級(jí)配直接影響到平整度和使用壽命。各種聚合物與瀝青的共混體以離散相狀態(tài)均勻分布在呈連續(xù)相的瀝青介質(zhì)中，這種最佳狀態(tài)應(yīng)用的就是級(jí)配理論。

塞車問題困擾著許多城市，急得上班族眼紅肝疼。塞車的原因，不僅僅是因?yàn)檐嚩嗦飞?，道路網(wǎng)絡(luò)級(jí)配不合理也是一個(gè)重要因素。根據(jù)每個(gè)城市的發(fā)展格局和車流量，在相同投資的前提下，如果快速路主骨架與其他主次干路結(jié)合科學(xué)，環(huán)路與發(fā)射線功能明確、級(jí)配合理的話，就會(huì)極大地提高城市的通行能力。

在社會(huì)生活中，這種“級(jí)配”現(xiàn)象就更普遍了?！端疂G》中一百單八將，如果都是李逵，或者都是宋江，那還是《水滸》嗎？在戰(zhàn)場上如果都是將軍，誰端沖鋒槍去拿陣地？

寺廟中，方丈、主持、文僧和武僧之間“級(jí)配”合理，主次有序，等級(jí)森嚴(yán)，分工明確，從而保證了寺廟管理的井然有序。現(xiàn)在許多單位和企業(yè)搞不好，其中一個(gè)重要原因就是“級(jí)配”不合理，往往是無能主持瞎胡鬧，富了和尚窮了廟，氣得方丈哇哇叫。

在家庭生活中，也存在這種級(jí)配現(xiàn)象。女人的“電壓”與丈夫的“馬達(dá)”要匹配，每個(gè)女人都有自己的“電壓”，男人的心是一個(gè)馬達(dá)，男人與男人之間的根本區(qū)別在于心靈馬達(dá)功率的大小。一個(gè)叱咤風(fēng)云的男人，他心靈馬達(dá)的功率就很大，他的女人必有能夠與之匹配的電壓。這樣的女人不僅要漂亮，而且還要聰穎能干，可以幫助男人處理各式各樣的突發(fā)事件；反之，一個(gè)老實(shí)巴交的男人，他心靈馬達(dá)的功率就相對(duì)小些。他所找的女人并不需要有很高的電壓，一般來說只要賢惠、本分就行了。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)普通的家庭來說，所謂婚姻，說白了就是搭伙過日子。

一臺(tái)功率較大的馬達(dá)如果配給它的電壓很低，那它就無法啟動(dòng)。所有的人都懂得這樣一個(gè)道理：只有電壓與馬達(dá)相互匹配，才能發(fā)揮出最佳的工作效率，這也許就是婚姻中男人與女人之間的辯證關(guān)系。

恰恰因?yàn)橛袕?qiáng)有弱，有大有小，有主有次，有上有下，有了分工，而且要強(qiáng)弱適中，大小般配，主次和諧，上下有序，分工互補(bǔ)，級(jí)配合理，社會(huì)秩序才能維持，社會(huì)才有進(jìn)步?？梢哉f，級(jí)配現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中幾乎無處不在。

級(jí)配原理的啟示

胡總書記在人才大會(huì)上曾指出：人力資源是最可寶貴的資源。加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，既是長遠(yuǎn)的考慮，又是現(xiàn)實(shí)的需要。

越來越多的中國企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到人才是企業(yè)最珍貴、價(jià)值最高的資產(chǎn)，人力資源的開發(fā)與管理水平高低直接決定著企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱。

看不出問題就是最大的問題。我國企業(yè)的人力資源管理水平總體上是很低的，還停留在比較淺的層次上；在重視人才的同時(shí)，往往忽略了結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的合理級(jí)配。

過去，我參加了第四屆北大光華新年論壇，論壇的主題是“WTO——中國企業(yè)生存與發(fā)展，WTO與中國MBA人才”。在會(huì)上，我發(fā)言說：中國的MBA，應(yīng)該清楚人情、國情、企情，否則是玩不轉(zhuǎn)的。中國的企業(yè)，也得根據(jù)自己的實(shí)際聘用人才。我接觸過一批MBA，也招聘過，開價(jià)也不低，但最后都沒做好。什么原因呢？級(jí)配不合理是一個(gè)重要原因。

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，各生產(chǎn)要素通過特定的關(guān)聯(lián)方式、質(zhì)量匹配和數(shù)量比例進(jìn)行組合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出。不是人才越多越高越好，而是要與企業(yè)層次結(jié)構(gòu)相匹配，與現(xiàn)行企業(yè)管理體制接軌，形成最佳級(jí)配組織結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化的職位編制、科學(xué)的級(jí)配人力資源組合、合理的工資福利體系，達(dá)到相對(duì)完美的運(yùn)營效果。

每個(gè)企業(yè)的情況不同，每個(gè)人的情況不同。作為用人者，不要趕時(shí)髦；作為求職者，不要扎堆兒。興趣類型與職業(yè)選擇應(yīng)該匹配。有的人不喜歡與人打交道，那就去做工程技術(shù)、建筑等技術(shù)工作；有的人喜歡與人交往，那就去當(dāng)記者、推銷員、服務(wù)員、教師、行政管理人員、外交家，等等。

過去一些單位的班子結(jié)構(gòu)講“老中青”結(jié)合，要求女性的比例，這是有道理的，實(shí)際上是遵循了級(jí)配原理。

我在一篇文章中曾經(jīng)說過：再孬的人也有長處，再毒的人也有朋友，再壞的人也有優(yōu)點(diǎn)。天下沒有不能容之事，沒有不可用之人，垃圾不過是放錯(cuò)位置的財(cái)富。應(yīng)該把負(fù)面的阻力減到最小，把正面的動(dòng)力擴(kuò)到最大。比如，一些民企不愿意用體制內(nèi)出來的人。我認(rèn)為，他們閱歷豐富、經(jīng)驗(yàn)老到，社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)而性格沉穩(wěn)，他們的介入會(huì)使企業(yè)的組織級(jí)配多幾分凝重。

在企業(yè)管理中，如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭？如何儲(chǔ)備人才梯隊(duì)？如何落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核？如何進(jìn)行職位分析與崗位評(píng)估？如何設(shè)計(jì)和確定薪酬策略？如何提升團(tuán)隊(duì)績效？

在考慮這些問題時(shí)，“級(jí)配”原理是有啟示意義的。