新常態(tài)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究

陳芳

摘 要：新常態(tài)既給各類企業(yè)帶來了全方位的影響，也給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究帶來了新的課題。伴隨國家國有企業(yè)改革進行的加速，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨著諸多新問題、新挑戰(zhàn)，因此必須從干部職工的世界觀、人生觀、價值觀和是非觀、利益觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，加強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本文從就新常態(tài)給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來的挑戰(zhàn)入手，對新常態(tài)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)及對策做了深層次的研究和探索。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；系統(tǒng)工程

當前國內(nèi)GDP增速從2012年起開始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%，是經(jīng)濟增長階段的根本性轉(zhuǎn)換，全國經(jīng)濟告別過去30多年平均10%左右的高速增長，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)。因此，企業(yè)面對當前復(fù)雜的經(jīng)濟形式，必須認真抓好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從根本上穩(wěn)定企業(yè)根基，進行助推企業(yè)走出當困境。

一、新常態(tài)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的困境

當前煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、供需失衡、產(chǎn)業(yè)價格持續(xù)下滑等外部因素影響，也有礦井災(zāi)害大、歷史包袱多、社會負擔重等客觀原因，更重要的是，企業(yè)自身體制不順、機制不活、效率不高、活力不足，競爭力低下，導(dǎo)致企業(yè)員工思想情緒不高，大量優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)向新興行業(yè)和經(jīng)濟效益好的企業(yè)，進而造成企業(yè)人才、資源的流失，企業(yè)脫困后勁明顯不足。

二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)是

隨著信息時代和知識經(jīng)濟社會的來臨， 要求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu)， 促使企業(yè)以更快和更靈活的方式滿足市場和顧客不斷變化的需要。我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔式的職能型層次式組織結(jié)構(gòu)， 且機構(gòu)臃腫， 人員繁多， 嚴重影響辦事效率。凡此種種顯然嚴重地阻礙了組織的發(fā)展， 應(yīng)當由新型的扁平小組中心型流程式組織替代。我們應(yīng)建立更富有彈性的流動型組織， 組織的成員可以來自不同的部門， 也可能是企業(yè)外部的專家、顧問， 實際上企業(yè)管理已超越企業(yè)本身固有框架。ERP 系統(tǒng)正是要求企業(yè)建立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu)， 對市場做出迅速敏捷的反應(yīng)， 以適應(yīng)不斷變化的顧客需求和市場機遇， 從而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、新常態(tài)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策

（一）持續(xù)加大對人力資源調(diào)整工作，以國家“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國制造2025》戰(zhàn)略和“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動為契機，著力創(chuàng)建精干高效、高素質(zhì)員工隊伍，促進富余人員分流提效增收。以人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效戰(zhàn)略部署，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和創(chuàng)新驅(qū)動，推動穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)，實現(xiàn)保增長、提效益、惠民生、促轉(zhuǎn)型。

（二）持續(xù)加大信息化提升管理水平，運用信息技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步實現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財物的全方位信息化，使復(fù)雜問題簡單化、透明化，實現(xiàn)精細管理，在機構(gòu)優(yōu)化、合崗增效、走崗式管理、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整等方

（三）加快主與輔分離，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。

企業(yè)結(jié)合自身地理位置、生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營優(yōu)勢，加快生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)人員與主業(yè)分離，切實減輕主業(yè)負擔，形成新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造效益，增加員工收入。輔業(yè)、服務(wù)業(yè)分離可暫采用委托記賬、獨立核算、市場化運作等方式，實現(xiàn)自我發(fā)展。待條件成熟時，可適度進行橫向資源整合，成立統(tǒng)一的專業(yè)機構(gòu)，提高社會化服務(wù)能力。主輔分離單位應(yīng)依靠人才、技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢，加強對內(nèi)實施專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)。

（四）創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)機構(gòu)和基地，甄選具有豐富自動化、信息化理論和實操技能的師資隊伍。要認真開展需求調(diào)查，著力增強機械化自動化維修維護崗位培訓(xùn)的針對性，突出培訓(xùn)效果。可以采取“請進來、走出去”等方式聘請高端人才講授課程或到高校接受專業(yè)技術(shù)強化培訓(xùn)等方式，也可以樹立“問題導(dǎo)向”對標先進，帶著問題到先進企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)。全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，常態(tài)化開展員工職業(yè)技術(shù)、技能鑒定工作。多措并舉，快速培養(yǎng)一大批符合專業(yè)和層次需要的信息化、自動化人才，使員工隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)素質(zhì)與信息化、智能化生產(chǎn)方式相匹配。

（五）進一步盤活人力資源，通過經(jīng)濟技術(shù)論證，對沒有邊際效益和發(fā)展前景實施關(guān)停并轉(zhuǎn)的單位，逐步將其人力資源配置到高效率、高附加值、高效益、高端產(chǎn)業(yè)鏈上去，配置到發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上去。要嚴格企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成比例和效率標準，著力構(gòu)建新型現(xiàn)代化員工隊伍。

（六）穩(wěn)步推行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，積極營造團結(jié)奮進氛圍。堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的原則，形成了以人為中心的嶄新的管理思想，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛力，不斷解放思想，與時俱進，讓各項工作都體現(xiàn)時代性、規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。試點推行五精管理，合力打造九力團隊，凝練獨具特色的企業(yè)精神，培養(yǎng)敢闖敢干，敢為人先，創(chuàng)新求實，科學(xué)發(fā)展的作風(fēng)，完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的企業(yè)文化。

因此，新常態(tài)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一項長期的系統(tǒng)工程，必須針對當前企業(yè)存在的新形勢、新任務(wù)提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面，始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的長遠目標開展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能確保的企業(yè)的長治久安，經(jīng)營效益的持續(xù)向好發(fā)展。