創(chuàng)新思想政治工作方法 轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

摘 要：碳纖維廠綜合車間成立于2009年初，主要負(fù)責(zé)全廠公用工程、電氣、儀表、后勤保障等幾個(gè)方面的工作。車間在職員工60人，下設(shè)化工班、電儀班、綜合服務(wù)班等三個(gè)班組，人員來自四面八方，層次十分復(fù)雜。這支包括轉(zhuǎn)業(yè)兵、各廠調(diào)入的工人、近幾年畢業(yè)的大學(xué)生等各類人員匯集而成的隊(duì)伍在年齡、經(jīng)歷、能力、知識(shí)、思想水平、思維模式等方面的差異巨大，生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)水平極不均衡，存在嚴(yán)重的“短板”現(xiàn)象，個(gè)別人甚至有嚴(yán)重的混日子思想，在工作中自由散漫，不踏實(shí)工作，不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這種現(xiàn)狀對(duì)車間黨支部的思想政治工作來說是一種挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；工作方法；經(jīng)濟(jì)效益

以維護(hù)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、確保JHT55攻關(guān)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)碳纖維事業(yè)發(fā)展這個(gè)行政工作核心為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“員工的思想要善加引導(dǎo)，員工的困惑要經(jīng)常解釋，員工的困難要感同身受，員工的快樂要大家分享，員工的平安要常掛于心，員工的進(jìn)步要不斷督促”的“六要”思想政治工作原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思想政治工作方法

為了更好地引導(dǎo)員工思想，更好地完成JHT55攻關(guān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，車間黨支部努力探索改進(jìn)基層思想政治工作的方法，以貼近生活、貼近群眾、貼近現(xiàn)實(shí)的形式在傳統(tǒng)思想政治工作上進(jìn)行創(chuàng)新性的嘗試，取得了一些成績(jī)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（一）以圖形代替文字，創(chuàng)新理念文化建設(shè)的形式

長(zhǎng)久以來，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們往往只注重文字上的總結(jié)提煉，卻很少注意到隱含寓意的圖形在企業(yè)文化中的重要意義。我們用簡(jiǎn)單形象的圖形代替大段的文字，員工可以很容易地理解并接受，在思想上發(fā)揮“文化塑造人”的作用。

（二）以主動(dòng)代替被動(dòng)，創(chuàng)新思想情緒交流的途徑

情緒對(duì)人的行為有著比較大的影響，因此及時(shí)掌握員工的喜怒哀樂，恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ?、適時(shí)地交流思想對(duì)于安全平穩(wěn)生產(chǎn)以及日常工作的有序開展意義重大。

在過去的思想、情緒交流中，由于員工忙工作，干部忙管理，兩者的交集較少，我們很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒存在異常，往往是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。為此車間黨支部創(chuàng)新性地引入情緒管理，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過“心情預(yù)報(bào)板”這一平臺(tái)及時(shí)、直觀地掌握員工當(dāng)天的心情和出勤情況，依靠它的預(yù)防、心理暗示、目視化管理、信息收集等四種功能進(jìn)行有效的反饋和互動(dòng)，對(duì)促進(jìn)班組員工間的和諧、提高班組工作效率、確保生產(chǎn)受控、維護(hù)生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行均起到良好的作用。

（三）以溫馨代替嚴(yán)肅，創(chuàng)新內(nèi)心想法溝通的氛圍

作為一名管理人員，既要有嚴(yán)肅認(rèn)真的一面，又要有和藹可親的一面。但對(duì)于普通的工人而言，在辦公室里和領(lǐng)導(dǎo)談話，無論領(lǐng)導(dǎo)多么隨和，多多少少都會(huì)感到緊張甚至壓抑，以至于造成有困惑、有苦悶忘記提，有意見、有要求不敢提的局面。此外，在辦公室談話多是面對(duì)面式的，容易造成心靈上的距離，不利于交流。

為了解決上述問題，車間黨支部嘗試采用“肩并肩”交流的方式，把和員工溝通的地方選在環(huán)境溫馨的職工小家，經(jīng)常性地利用休閑活動(dòng)之余在沙發(fā)上坐下來，肩并肩，嘮家常。這樣便沒有了距離感，說出了心里話。車間黨支部很注意解決日常小矛盾，三言兩語，排解困惑，心平氣順。面對(duì)著榮譽(yù)墻，把過去的歷史榮譽(yù)信手拈來，帶入到談話氛圍當(dāng)中，自然，容易接受，遠(yuǎn)勝干澀的說教。

二、善加引導(dǎo)，突破原有個(gè)人奉獻(xiàn)意識(shí)

有了新的方法，車間黨支部在思想政治工作上顯得更加收發(fā)自如、游刃有余。通過形勢(shì)任務(wù)教育、集體榮譽(yù)感教育（李克強(qiáng)講話學(xué)習(xí)）、“雙培養(yǎng)”工程、“五個(gè)一”工程以及“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論活動(dòng)，我們把全員思想統(tǒng)一起來，引導(dǎo)員工朝著做好本職工作、奉獻(xiàn)JHT55攻關(guān)的方向努力，突破了原有的“并未多拿一分錢，為誰辛苦為誰忙”的工作態(tài)度，個(gè)人奉獻(xiàn)意識(shí)得到大幅度提高。生產(chǎn)技術(shù)骨干更成為光榮的黨員和普通員工眼中的排頭兵，以更強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識(shí)投入到工作當(dāng)中，突顯出黨員先鋒模范作用，令人肅然起敬，使人歡欣鼓舞。

責(zé)任工程師可以算得上是半個(gè)車間主任，專業(yè)管理方面的工作著實(shí)不少?？杉幢氵@樣，張振聲仍然總到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，埋頭苦干向領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)。

三、樹立榜樣，形成堅(jiān)強(qiáng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力

思想政治工作不僅僅是在普通員工中開展，在黨員和干部中也不可懈怠。車間黨支部定期組織黨員對(duì)黨的精神進(jìn)行學(xué)習(xí)（十七屆五中全會(huì)），探討黨員在工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和履行的義務(wù)，做出黨員承諾，并積極參加黨員工程立項(xiàng)，在員工中樹立良好的榜樣和形象，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)其他員工為工廠的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和JHT55攻關(guān)做出貢獻(xiàn)。

2011年4月8日清晨，動(dòng)力二廠鍋爐發(fā)生故障致使我廠蒸汽供應(yīng)發(fā)生劇烈波動(dòng)。為避免對(duì)生產(chǎn)造成影響綜合車間迅速啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。困難時(shí)候有黨員，關(guān)鍵時(shí)刻看干部。叫響“我是共產(chǎn)黨員”，車間主任兼黨支部書記甄偉親自帶隊(duì)，工藝黨小組全體黨員沖鋒在前，緊急將DN150蒸汽管線沿途共17處倒淋閥全部打開。

此外，黨員們還積極參加黨員工程立項(xiàng)，為節(jié)能降耗想辦法、做貢獻(xiàn)。僅“調(diào)整低壓變配電系統(tǒng)無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)容量”和“蒸汽系統(tǒng)改造”兩項(xiàng)就可實(shí)現(xiàn)年降低能源損耗費(fèi)用320萬元以上。

可以說，所有人都在為了JHT55攻關(guān)而爭(zhēng)分奪秒、拼搏奮斗，綜合車間黨支部的黨員們更是為之竭盡全力、默默奉獻(xiàn)。我們進(jìn)行探索的目的旨在引導(dǎo)我們的員工傳承大慶、鐵人精神以及吉化“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”優(yōu)良作風(fēng)，引導(dǎo)他們由衷、積極、努力地為碳纖維事業(yè)、吉化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信憑借我們的不斷努力可以取得更好、更優(yōu)異的成績(jī)，為工廠和公司爭(zhēng)得更多、更大的榮譽(yù)，向公司、向中油、向國(guó)家交上一份優(yōu)秀的答卷！