安慶石化創(chuàng)建“大安全”

○ 文／劉安慶 汪聲君

安慶石化創(chuàng)建“大安全”

○ 文／劉安慶 汪聲君

安慶石化不斷構(gòu)筑“動(dòng)態(tài)管控”體系，全力營(yíng)造“大安全”格局。

安全就是幸福、就是效益。為全面推進(jìn)“全員、全過程、全方位”安全管理，安慶石化圍繞安全做足“功課”，通過我為安全做診斷、安全隱患排查、安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)及落實(shí)安全檢查責(zé)任等方式不斷地構(gòu)筑“動(dòng)態(tài)管控”體系，將“安全責(zé)任理念”植入職工的心里，全力營(yíng)造“大安全”格局。

●為了營(yíng)造“大安全”格局，安慶石化在全系統(tǒng)內(nèi)開展所有員工均可對(duì)安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見和建議的活動(dòng)。 攝影/汪聲君

全員參與：377條診斷建議

“公用工程部污水處理場(chǎng)：預(yù)處理框架引氣氣浮池曝氣端及出水端蓋板均為鐵質(zhì)蓋板，腐蝕嚴(yán)重，存安全隱患。建議更換耐腐蝕的材料做蓋板和支撐梁，消除安全隱患?！?/p>

“動(dòng)力作業(yè)區(qū)一套循環(huán)水涼水塔東側(cè)樓梯護(hù)欄油漆脫落，建議刷漆防腐。”

以上兩條是1月安慶石化公用工程部一線員工落實(shí)公司“我為安全做診斷”措施所提的建議內(nèi)容。

為強(qiáng)化“大安全”理念，牢固樹立“一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免”的安全理念，安慶石化在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為安全做診斷”活動(dòng)。公司所有員工均可圍繞設(shè)備設(shè)施存在的隱患、?；沸孤⑴軗p及異常排放、職業(yè)病危害因素超標(biāo)或設(shè)施不達(dá)標(biāo)及安全管理制度存在的缺陷和漏洞等實(shí)施間接監(jiān)管，并提出建設(shè)性意見和建議。

●攝影/汪聲君

安慶石化規(guī)范診斷程序，對(duì)員工提出的所有診斷建議，均由專業(yè)管理部門及時(shí)組織評(píng)審，分析問題的趨勢(shì)性、共性和代表性，剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，形成處理意見反饋給建議人。對(duì)所有被采納的建議，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總后下達(dá)整改通知書，并跟蹤監(jiān)督問題整改。務(wù)必通過診斷一個(gè)問題，完善一項(xiàng)制度，消除一類隱患，全面提升安全管理水平。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近4個(gè)月時(shí)間，安慶石化就收到職工上報(bào)安全診斷建議377條。其中，涉及管理缺陷113條、人的不安全行為28條、物的不安全狀態(tài)196條。公司對(duì)所有的診斷建議進(jìn)行歸類建檔并量身定制整改措施，將分段分步一一加以實(shí)施。

全面覆蓋：整改率94%以上

近日，安慶石化勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)了54號(hào)嘉獎(jiǎng)令，表彰一線職工程震龍?jiān)谘矙z中發(fā)現(xiàn)高壓蒸汽管線泄漏這一重大安全隱患，給予5000元重獎(jiǎng)。

程震龍是安慶石化化工一部空分裝置集中供熱崗位的副操。一名普通的職工因在“小水滴”中擒住了“大隱患”而受此嘉獎(jiǎng)，這在安慶石化尚屬首次。

為營(yíng)造“大安全”環(huán)境，促進(jìn)全員參與隱患排查，將安全生產(chǎn)管理由“事后分析”的被動(dòng)型管理模式轉(zhuǎn)向“過程控制”的主動(dòng)管理模式，安慶石化實(shí)施隱患排查機(jī)制，并建立了高效快速的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。他們采取“六個(gè)不一樣”的激勵(lì)方法，即“夜班和白班發(fā)現(xiàn)不一樣、節(jié)假日和正常工作日發(fā)現(xiàn)不一樣、高處和低處發(fā)現(xiàn)不一樣、非巡檢點(diǎn)和巡檢點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不一樣、危害程度高低不一樣、惡劣天氣與正常天氣發(fā)現(xiàn)不一樣”。這種激勵(lì)方法突出了一般情況與非一般情況下隱患發(fā)現(xiàn)的考核區(qū)別，激勵(lì)全員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理各類隱患，減少及避免事故的發(fā)生。

為了督促排查出的問題能夠及時(shí)得到整改，公司后期又出臺(tái)了《從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作方案》，明確要求各單位分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)登陸隱患排查系統(tǒng)，督促排查出問題的整改落實(shí)情況，制定整改前防范措施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人。2015年至今，公司隱患排查整改率達(dá)94%以上。

全員監(jiān)督：72次有獎(jiǎng)舉報(bào)

安慶石化公司現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)處理了近4個(gè)月接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)，對(duì)16起符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的舉報(bào)實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)。前不久，處理結(jié)果刊登在公司網(wǎng)頁上。其中，公用工程部2起。一個(gè)是2015年12月9日，金星霞和張北興發(fā)現(xiàn)的施工單位人員在煉油新區(qū)污水處理場(chǎng)含鹽砂濾池西南面閥門井施工動(dòng)火中，有一人未勞保著裝。另一個(gè)是1月16日，樂江琳和張北興再次發(fā)現(xiàn)施工單位人員在煉油新區(qū)10號(hào)路南將消火栓損壞。這兩次分別給予了100元獎(jiǎng)勵(lì)。

這是安慶石化安全管理的又一重大舉措。為開創(chuàng)“大安全”局面，調(diào)動(dòng)全體職工主動(dòng)參與安全管理的積極性，安慶石化又出臺(tái)了安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)措施，公司職工可對(duì)作業(yè)過程中的不安全行為、習(xí)慣性違章和不安全行為潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行舉報(bào)，目的是要筑牢安全保證體系，形成人人管安全的動(dòng)態(tài)管控局面。

為進(jìn)一步激勵(lì)實(shí)施安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，各基層單位紛紛因地制宜出臺(tái)了屬地《安全舉報(bào)實(shí)施程序》，并在裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置舉報(bào)公告牌，公布本單位接受舉報(bào)信息的電話號(hào)碼，指定專人及時(shí)收集、獲取舉報(bào)信息并核實(shí)。

此辦法實(shí)施以來，近3個(gè)月共接到72次舉報(bào)，公司安全環(huán)保部會(huì)同相關(guān)作業(yè)部對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)后并督促落實(shí)整改，并對(duì)50項(xiàng)情況屬實(shí)并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)。

全程管控：65項(xiàng)督察通報(bào)

3月7日至3月13日，安慶石化安全督察大隊(duì)對(duì)工程施工、檢維修現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸場(chǎng)所進(jìn)行了專項(xiàng)安全督察巡護(hù)，其間共發(fā)現(xiàn)、糾正并督促整改各類問題65項(xiàng)。

為加強(qiáng)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范檢維修作業(yè)、新改擴(kuò)建工程施工作業(yè)安全行為，有效降低傷害事故，安慶石化組建現(xiàn)場(chǎng)安全督察隊(duì)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，督察違章違紀(jì)行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查出的各類安全問題進(jìn)行通報(bào)考核、警示，并對(duì)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，做到閉環(huán)管理，全面筑牢“大安全”屏障。

安慶石化在抓檢查責(zé)任落實(shí)方面，重點(diǎn)突出屬地安全檢查、專業(yè)安全檢查責(zé)任的落實(shí)。

各基層單位紛紛組建本作業(yè)部的督察小組，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患。1月13日，公用工程部安全組就對(duì)本轄區(qū)的供水作業(yè)區(qū)源水泵房總進(jìn)水閥檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查，當(dāng)場(chǎng)查出延邊護(hù)欄不規(guī)范、配電箱未按要求做安全檢查記錄、配電箱的箱門與箱體之間無跨接線、施工現(xiàn)場(chǎng)孔洞蓋板移開后未做安全防護(hù)等4個(gè)安全問題，勒令施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)。

與此同時(shí)，安慶石化制定專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期下基層、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、定期安全責(zé)任檢查、自查自改，特別是重大節(jié)假日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況全面“把脈”等形式，達(dá)到一級(jí)抓一級(jí)，層層把關(guān)，層層建立安全責(zé)任體系，全方位落實(shí)安全防范體系，讓每位職工都能自覺自主地定位自己的安全責(zé)任。

責(zé)任編輯：石杏茹

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