湖南石油：油價(jià)低 信心不低—專訪第十二屆全國(guó)人大代表、中國(guó)石化湖南石油分公司總經(jīng)理潘桂妹

○ 文／本刊記者 鄭 丹

湖南石油：油價(jià)低 信心不低—專訪第十二屆全國(guó)人大代表、中國(guó)石化湖南石油分公司總經(jīng)理潘桂妹

○ 文／本刊記者 鄭 丹

企業(yè)做好強(qiáng)身健體工作，就能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。

從縮支、減薪到關(guān)閉油田，低油價(jià)的酷寒不可遏制地凍結(jié)了石油產(chǎn)業(yè)上游的繁榮。

雖然低油價(jià)對(duì)下游企業(yè)的沖擊還遠(yuǎn)未那么強(qiáng)烈，但湖南石油已經(jīng)在一邊生存一邊謀求未來(lái)的發(fā)展。那么，湖南石油在低油價(jià)時(shí)期如何謀劃未來(lái)的發(fā)展？“十三五”期間，企業(yè)又如何做好供給側(cè)改革？帶著這些問(wèn)題，本刊記者對(duì)第十二屆全國(guó)人大代表、中國(guó)石化湖南石油分公司總經(jīng)理潘桂妹進(jìn)行了專訪。

秉持“以客戶為中心”

中國(guó)石油石化：潘總，您好！2014年6月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)已跌至12年來(lái)的新低，95號(hào)汽油價(jià)格已跌入“5時(shí)代”。這給湖南石油的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些影響？

潘桂妹：油價(jià)一跌再跌，從現(xiàn)階段來(lái)看，它給企業(yè)帶來(lái)的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是油品銷售競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)由于市場(chǎng)消費(fèi)能力增長(zhǎng)不足，公司創(chuàng)利空間受到擠壓；二是以天然氣和電等為燃料的新能源汽車正在加速發(fā)展，原有成品油零售市場(chǎng)份額正在經(jīng)受挑戰(zhàn)；三是成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)和銷售節(jié)奏、庫(kù)存把控等將成為經(jīng)營(yíng)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

中國(guó)石油石化：低油價(jià)直接挑戰(zhàn)企業(yè)的生存能力，湖南石油是如何應(yīng)對(duì)此次低油價(jià)的？

潘桂妹：低油價(jià)常態(tài)化給石油石化行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，中國(guó)石化集團(tuán)提出大力開(kāi)拓市場(chǎng)、降本減費(fèi)、優(yōu)化投資、細(xì)化分析、實(shí)施挖潛增效等措施，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力減少油價(jià)下跌給企業(yè)帶來(lái)的影響。湖南石油作為下屬分公司，必須按照總部要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

總體來(lái)說(shuō)，湖南石油秉持“以客戶為中心”，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時(shí)，基于湖南石油多年來(lái)形成的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，增加高附加值產(chǎn)品銷量，努力擴(kuò)大終端銷售比例，強(qiáng)化庫(kù)存管理，取得良好業(yè)績(jī)。

復(fù)雜環(huán)境尋找新方向

中國(guó)石油石化：作為今年和“十三五”國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)，供給側(cè)改革在“兩會(huì)”期間得到代表和委員的熱議，在銷售企業(yè)，您覺(jué)得如何做好供給側(cè)改革？

潘桂妹： 中央提出的供給側(cè)改革，宏觀層面主要體現(xiàn)在“三去一降一補(bǔ)”。對(duì)油品銷售企業(yè)而言，主要是突出“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”這四個(gè)方面的重點(diǎn)。在今年的公司年度工作會(huì)議上，湖南石油提出“五個(gè)優(yōu)化”概念，即優(yōu)化資源統(tǒng)籌增效、優(yōu)化物流運(yùn)行增效、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織增效、優(yōu)化費(fèi)用管理增效、優(yōu)化實(shí)物資產(chǎn)管理增效，成本和效益的壓力傳遞到基層、傳遞到一線，然后在優(yōu)化方面做文章。

●供圖/湖南石油

中國(guó)石油石化：低油價(jià)時(shí)期，企業(yè)往往生存第一、發(fā)展居次。在您看來(lái)，湖南石油此時(shí)應(yīng)如何謀劃未來(lái)的發(fā)展？

潘桂妹：低油價(jià)時(shí)期，企業(yè)更重要的是要有信心，這往往比取得效益更重要。市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，企業(yè)不能取得更多的效益，卻是強(qiáng)身健體的最佳時(shí)機(jī)。做好強(qiáng)身健體，接下來(lái)企業(yè)就能抵御寒冷，就能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的任何變化。對(duì)油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，目前重點(diǎn)是要處理好規(guī)模與質(zhì)量、投資與回報(bào)、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)這幾對(duì)重要的關(guān)系，在錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中尋找新的發(fā)展方向。

下一步，湖南石油將以提質(zhì)增效升級(jí)為核心，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展非油品和天然氣等新業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)零售業(yè)與信息化的融合。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，將湖南石油加油站打造成人民“汽車生活的驛站”，滿足開(kāi)車出行一站式服務(wù)需求。在國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的情況下，企業(yè)通過(guò)對(duì)指標(biāo)變化趨勢(shì)的分析和預(yù)判，及時(shí)聚攏各項(xiàng)資源投入到重點(diǎn)工作中去，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效果，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

責(zé)任編輯：周志霞

znzhouzhixia@163.com

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潘桂妹“兩會(huì)”議案

我國(guó)在推進(jìn)車用天然氣發(fā)展方面還面臨一些現(xiàn)實(shí)制約：一是對(duì)天然氣汽車沒(méi)有財(cái)稅補(bǔ)貼政策，導(dǎo)致天然氣車輛只能依靠燃料價(jià)格紅利來(lái)彌補(bǔ)成本投入；二是天然氣加氣站特別是油氣綜合站建設(shè)審批程序復(fù)雜，制約加氣站發(fā)展；三是車用天然氣的定價(jià)機(jī)制尚不科學(xué)，低油價(jià)對(duì)車用天然氣需求形成制約；四是天然氣車輛年檢的檢測(cè)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，檢查檢驗(yàn)繁瑣，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系有待健全。

建議國(guó)家在“十三五”期間加大天然氣推廣力度，逐步完善天然氣汽車生產(chǎn)、加氣站建設(shè)、天然氣汽車購(gòu)買補(bǔ)貼、加氣站稅收等方面的優(yōu)惠支持政策，通過(guò)政府和市場(chǎng)合力“保駕護(hù)航”，形成良性循環(huán)。

一、相關(guān)部門建立綠色通道，集中研究相關(guān)政策，制定明確的發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)用規(guī)劃，在國(guó)家層面統(tǒng)一出臺(tái)支持政策和措施，促進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一的車用天然氣市場(chǎng)和LNG加氣網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

二、從綠色發(fā)展戰(zhàn)略的高度推廣天然氣汽車，進(jìn)一步理順天然氣和汽、柴油的價(jià)格關(guān)系，建立科學(xué)、合理、清晰的車用天然氣定價(jià)機(jī)制和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以維持合理價(jià)差優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)天然氣汽車進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

三是建議盤活存量土地，將符合城市規(guī)劃、滿足安全間距要求、面積適宜的加油站進(jìn)行增氣工程改造，打破行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，增加加氣站網(wǎng)點(diǎn)布局，緩解加氣緊張局面。