齊魯石化，新常態(tài)下的嬗變—專訪中國石化股份公司副總裁，齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群

○文／本刊記者趙玥/曹泉海

齊魯石化，新常態(tài)下的嬗變—專訪中國石化股份公司副總裁，齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群

○文／本刊記者趙玥/曹泉海

齊魯石化未來發(fā)展再上一個臺階的關鍵就在于創(chuàng)新與擔當。

半個世紀以來，建廠50年的齊魯石化不僅有效履行了國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治、社會責任，也培養(yǎng)輸出了大批優(yōu)秀人才。

如今，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與低油價疊加的嚴峻形勢下，齊魯石化面臨著從未有過的局勢，它有著怎樣的發(fā)展思路？它將憑借什么再上一個臺階？中國石化股份公司副總裁，齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群接受了專訪。

齊魯石化走過半個世紀

中國石油石化：齊魯石化是個歷史積淀很深的企業(yè)，走過了半個世紀發(fā)展歷程，這對它今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，目前齊魯石化最大的優(yōu)勢是什么？

凌逸群：齊魯石化始建于計劃經(jīng)濟時代。上世紀80年代至90年代初，公司煉油能力達到600萬～800萬噸/年，多年保持全國第一，創(chuàng)造了齊魯石化的輝煌。隨著煉油與化工不斷配套升級，形成了而今集石油加工、石油化工、煤化工等為一體，配套齊全的大型煉化一體化企業(yè)。截至2015年底，公司累計加工原油3.24億噸，生產(chǎn)乙烯1516萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值9993億元，上繳利稅1229億元，為振興石化產(chǎn)業(yè)、國家經(jīng)濟建設、改善民生等做出了重大貢獻，也為今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。

經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，齊魯石化形成了自己的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：

資源的區(qū)位優(yōu)勢。公司毗鄰勝利油田，2015年投用了新東辛原油管線，目前勝利原油加工量已占一半以上。公司還充分利用新改造的東黃復線，從黃島加大進口原油進廠，有效保證了生產(chǎn)所需。

產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。山東是經(jīng)濟大省、重化工大省，工業(yè)原材料市場需求多樣、多元。同時山東又北接京津冀、南過長江經(jīng)濟帶、東西連“一帶一路”，市場優(yōu)勢明顯。

煉化一體化優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是近年來通過技術升級改造，齊魯石化躍上1300萬噸/年原油綜合加工能力、80萬噸/年乙烯生產(chǎn)能力。煉油與化工生產(chǎn)之間具備了較大的優(yōu)化空間。原料互供、生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品多元的煉化一體化生產(chǎn)和抗擊市場風險優(yōu)勢明顯。

專業(yè)化的管理優(yōu)勢。齊魯石化多年來嚴格遵循國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)范和生產(chǎn)要求組織再生產(chǎn)。在安全管理、技術規(guī)范、工藝指標、質量標準等方面，形成了專業(yè)化的標準和制度、科學有效的機制和流程，積累了安全、高效的煉化生產(chǎn)組織管理豐富經(jīng)驗。

另外，還具有極大的公司的人才優(yōu)勢和黨建的政治優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展奠定了基礎，形成有力保障。

依靠改革沖出“低油價”之圍

中國石油石化：老企業(yè)有自己的優(yōu)勢，也帶來一些歷史問題。現(xiàn)在經(jīng)濟下行壓力較大，齊魯石化近年來通過改革取得了不錯的成果，未來的改革會以什么舉措適應新的形勢及市場環(huán)境？

凌逸群：目前，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與低油價疊加，對公司造成直接沖擊。同時，由于歷史形成的較高人工成本造成齊魯石化“起跑線”式的負擔，為此我們一直在努力把人力資源轉變?yōu)槿肆Y本。另外，企業(yè)內部“大而全、小而全”的管理運行機制，也制約著管理的專業(yè)化，阻礙著企業(yè)效率的提升。

“凡益之道，與時偕行?！苯陙?，公司堅決貫徹中央經(jīng)濟穩(wěn)增長、集團公司提質增效保增長戰(zhàn)略部署，轉變觀念，變革思維，堅持頂層設計、蹄疾步穩(wěn)，著力推進“專業(yè)化、社會化、市場化”改革，并取得了顯著成效。

2014年以來，公司先后完成了熱電、水務、儲運等14項業(yè)務的專業(yè)化重組，涉及員工7400余人。各重組單位優(yōu)化人員、資源、資產(chǎn)等要素，實現(xiàn)了效率和效益提升，也為公司加快發(fā)展打下了良好體制基礎。

同時，按照國家有關政策，公司大力推進企業(yè)辦社會職能分離移交。比如2015年與地方政府簽訂了山東化工職業(yè)學院學歷教育移交框架協(xié)議，實現(xiàn)了教職工、地方政府和企業(yè)“三方共贏”。而且，公司市場化運營不斷深化，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，也積累了國企改革成功經(jīng)驗。

下一步，我們將按照黨中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，在優(yōu)化完善專業(yè)化重組的基礎上，持續(xù)深化改革。

首先要繼續(xù)積極地推進“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略。比如，充分利用公司煉化專業(yè)化管理、技術和人才優(yōu)勢，加大外部裝置運行管理、維修保運等業(yè)務承攬，在盤活人力資源的同時，為企業(yè)創(chuàng)造效益等。同時，通過市場運營增收創(chuàng)效，積極開展相關業(yè)務外包試點,解決人力資源的結構性問題。

另外，要積極穩(wěn)妥推進企業(yè)辦社會職能分離、移交。要逐步解決歷史遺留問題，讓企業(yè)更加精干高效，增強市場競爭力。

壓力之下的破“繭”之路

中國石油石化：當前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢給煉化企業(yè)帶來較大壓力，但也帶來新機遇，齊魯石化未來發(fā)展再上一個臺階的機會存在于哪些方面，為此會做出哪些努力？

凌逸群：這種形勢要辯證地看。一方面，經(jīng)濟進入新常態(tài)，市場低迷、需求乏力，行業(yè)競爭加烈；另一方面國家實施新的《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》等法律條規(guī)，會加速淘汰一批技術落后、環(huán)保不達標企業(yè)，對于公司來說也是機遇。

發(fā)揮我們的優(yōu)勢，銳意進取，就會渡過難關，失去機遇一樣會被淘汰，我想，齊魯石化未來發(fā)展再上一個臺階的關鍵就在于創(chuàng)新與擔當。

習近平總書記講：“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新?！睂τ诠径?，壓力之下的破“繭”之路，最重要、最關鍵的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括理念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新等。

理念創(chuàng)新首先要轉變思想觀念。中國石化集團公司董事長、黨組書記王玉普明確指出了當前干部員工存在“三個幻想”等落后觀念。為此，近年來我們大力倡導危機意識、效益意識、責任意識“三種意識”，引領干部員工摒棄舊觀念、老思想，引領企業(yè)的改革與發(fā)展。

科技創(chuàng)新是個重點。我們將更多地運用“四新”技術，提升裝置運行效率和產(chǎn)品競爭力。抓好新工藝、新技術、新設備、新材料的應用，消除生產(chǎn)裝置高效運行瓶頸，提高裝置運行效率。堅持“基礎+高端+解決方案”的思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)，集中科研、生產(chǎn)、銷售等力量，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，推動三大合成材料升級換代，邁向中高端。

還有管理創(chuàng)新。公司正在積極試點，探索在科研領域創(chuàng)新激勵機制，在符合國家政策和集團公司規(guī)范前提下，打開激勵創(chuàng)新的“突破口”，建立分配、獎勵新機制，有效激勵科研技術人員，更好地服務企業(yè)生產(chǎn)和提質增效。

目前，齊魯石化已站上新起點，要再創(chuàng)新業(yè)績，強化責任意識和擔當精神至關重要。特別企業(yè)高層，更要強化習總書記提出的看齊意識，做到王玉普董事長所說的“五個帶頭”，帶領干部員工在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下走出一條提質增效升級的發(fā)展新路。

借“網(wǎng)”出海是大勢所趨

中國石油石化：“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個比較熱的概念，在能源行業(yè)，很多企業(yè)也在和各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，推動自身發(fā)展，齊魯石化在這一方面有什么規(guī)劃和行動？

凌逸群：“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在是個熱詞，它是一個比較寬泛的概念，涉及的主要技術有：無線技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術、大數(shù)據(jù)技術等。這些技術在信息化與工業(yè)化融合過程中都是核心、關鍵技術，我們一定會采用，也必須要采用，用以提升企業(yè)管理和提質增效進程。

比如說：無線技術方面，我們正在籌建自己的企業(yè)4G專用網(wǎng)絡，為移動設備的通訊提供骨干鏈路；物聯(lián)網(wǎng)方面，企業(yè)有那么多現(xiàn)場數(shù)據(jù)需要入網(wǎng)，數(shù)據(jù)傳感器要采用物聯(lián)網(wǎng)技術接入到企業(yè)網(wǎng)絡中；在大數(shù)據(jù)方面，公司的裝置已運行了幾十年，留存下了大量運行數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，我們可以獲取裝置運行一些規(guī)律性的東西，用于規(guī)避運行操作風險，更好地指導組織生產(chǎn)；在云計算方面，公司也將建設企業(yè)私有云，采用云存儲、云發(fā)布等手段，更好地為企業(yè)服務。

齊魯石化將結合“十三五”規(guī)劃，按照“頂層設計、總體規(guī)劃、分步實施”的原則，加快智能工廠建設。一是加強基礎建設，建立全公司統(tǒng)一的集成平臺。二是解決信息“孤島”和應對遲緩兩大問題。三是通過信息集成和大數(shù)據(jù)分析等應用，實現(xiàn)運營決策科學化；通過完善生產(chǎn)經(jīng)營大指令和大優(yōu)化等機制，做到運營管理協(xié)同化；通過提升生產(chǎn)自動化控制和指揮中心監(jiān)控協(xié)調等水平，做到運行操作自動化。

“十三五”規(guī)劃引領未來發(fā)展

中國石油石化：齊魯石化的“十三五”規(guī)劃是在怎樣的發(fā)展思路下制定的，能否展望一下未來的齊魯石化是個什么樣的企業(yè)？

凌逸群：2015年，齊魯石化在系統(tǒng)內率先繪就了“十三五”發(fā)展藍圖，使公司今后的發(fā)展有了清晰的目標、明確的方向，也走在了集團公司煉化企業(yè)前列。

公司“十三五”及未來發(fā)展規(guī)劃是系統(tǒng)工程，我們首先立足和主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，遵循“大邏輯”，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，貫徹黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，集團公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，聚集提質增效升級，以提高發(fā)展質量和效益為中心，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，大力實施結構調整，強化科技創(chuàng)新驅動，注重人才隊伍建設，走提質增效、綠色低碳發(fā)展之路。這些，就是我們制定“十三五”規(guī)劃的基本思路和考量。

對于齊魯石化的未來，我們充滿信心。這信心來源于中央推進“一帶一路”重點建設，著力加強供給側結構改革，著力培育新的發(fā)展動能，經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢；來源于集團公司黨組的堅強領導和戰(zhàn)略部署；來源于齊魯石化干部員工的信心和近年來改革發(fā)展成果和歷史積淀。

為此，我們將更加注重內涵式發(fā)展道路，以提高發(fā)展質量和效益為中心，提高清潔化生產(chǎn)水平，滿足國家汽柴油質量升級要求；以市場為導向，注重新產(chǎn)品、“拳頭”產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場投放，邁向中高端；加大網(wǎng)絡信息技術應用，強化科技創(chuàng)新驅動，進一步優(yōu)化公司原料結構，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力；嚴格執(zhí)行國家最新環(huán)保標準要求，加大節(jié)能減排力度，堅持綠色低碳、健康持續(xù)發(fā)展，打造區(qū)域煉化“龍頭”。

展望企業(yè)未來，我們將緊緊把握新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命和能源革命發(fā)展趨勢，加大產(chǎn)業(yè)技術升級，優(yōu)化煉化一體化生產(chǎn)，推進產(chǎn)品邁向中高端，實現(xiàn)提質增效升級和清潔綠色生產(chǎn)，建設一體化、專業(yè)化、精細化、智能化現(xiàn)代企業(yè)。為國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展再立新功，為中國石化更好履行“為美好生活加油”的企業(yè)使命貢獻更大力量。

本文圖片均由齊魯石化提供

責任編輯：劉淑菊

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