齊魯起飛

○文／本刊記者趙玥/曹泉海

齊魯起飛

○文／本刊記者趙玥/曹泉海

齊魯石化的做法為全系統(tǒng)的資源優(yōu)化，尤其為煉化企業(yè)資源優(yōu)化，提供了鮮活的經(jīng)驗。

齊，東臨濱海，尚革新；魯，以儒學(xué)為基礎(chǔ)，尊傳統(tǒng)。兩者融合，即形成中國獨樹一幟的齊魯文化。扎根在這片土地上的企業(yè)，也被深深地刻下了它的烙印。

厚重的歷史有時帶來輝煌，有時帶來負(fù)擔(dān)。齊魯石化，作為一個有著五十年歷史的老企業(yè)，并不輕松。

人員多、成本高、負(fù)擔(dān)重——這是一段時間以來，擺在齊魯石化面前難以化解的難題。但是，2015年，他們正在破解難題。高瞻遠(yuǎn)矚的頂層設(shè)計、切中肯綮的改革措施、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓齊魯石化不斷突破，最終打贏經(jīng)濟效益翻身仗。2015年，齊魯石化同比增效42.15億元，由原來位居中國石化八大煉化企業(yè)倒數(shù)第一名躍升至第四名，打了一個漂亮的翻身仗。

中國石化集團董事長王玉普在年度工作會議上親自為齊魯石化點贊。2015年，齊魯石化度過了怎樣不平凡的一年？

結(jié)構(gòu)大調(diào)整

凌逸群的施政思路——不求轟動一時,但求有利長遠(yuǎn)。

在2016年齊魯石化第一次經(jīng)濟活動分析會上，中國石化股份公司副總裁，齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群提議，一起鼓掌向上一年的齊魯石化表達敬意。因為，他們終于打贏了效益翻身仗。

凌逸群滿懷感慨地說：“這都是我們干出來的，同志們，不是天上掉下來的，就是在座的我們，帶著我們?nèi)?4000名干部員工一起干，干出來的……”

會場有掌聲，有淚花，更有一段段激動人心的回憶。

人們記得，3年前,剛剛到任的凌逸群和領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)查研究后，向干部員工發(fā)表了自己的施政思路——不求轟動一時,但求有利長遠(yuǎn)。在以凌逸群為首的領(lǐng)導(dǎo)班子看來，齊魯石化這個老牌困難企業(yè)存在很多困難，效益落后、用工總量大、辦社會負(fù)擔(dān)重、結(jié)構(gòu)性矛盾突出……要破解這個難題，只有靠加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化內(nèi)部改革。

凌逸群說:“有了好效益才會有好日子!沒有效益,企業(yè)如何生存發(fā)展？沒有效益,員工收入還怎么穩(wěn)定增長？離開了效益這個基礎(chǔ),一切都無從談起?！?/p>

一席話讓齊魯人熱血沸騰。

由于種種原因，10年來，齊魯石化原油加工量在突破了1000萬噸/年的關(guān)口后停滯不前。煉油是齊魯石化的主營業(yè)務(wù)，想要提升效益，必須得從原油加工量上做文章。經(jīng)過科學(xué)謀劃緊張籌備，煉油1300萬噸/年結(jié)構(gòu)調(diào)整改造項目動工了。

按照煉油廠催化裂化車間主任胡濤的說法，從老裝置過渡到新裝置，相當(dāng)于“半個轉(zhuǎn)崗”。同時，在思想認(rèn)識、操作技能和管理模式上，也必須進行徹徹底底的“大跨越”，這對于全公司上上下下都是巨大的挑戰(zhàn)。

王連貴在催化裂化車間干了近二十年，因為要操作新裝置，和其他職工成了“小學(xué)生”，上培訓(xùn)課、學(xué)習(xí)流程和知識點；設(shè)備員王濤和其他11名技術(shù)員早就沒了周六周日的概念，腦海里只有裝置開車的日期。他們的大辦公室不光用來辦公，還是休息室、食堂、會議室……最忙的時候干脆睡在辦公室。

與此同時，裝置的建設(shè)也在有條不紊的進行中。將近2萬平米的新催化裂化施工場地上，高峰時段最多達到600余人同時作業(yè)，施工安全、質(zhì)量、進度都是大難題。為此，公司和廠相關(guān)部門抽派骨干力量，協(xié)同車間聯(lián)合作戰(zhàn)，形成一個裝置建設(shè)的“大團隊”。

“能參加這樣一次大規(guī)模的裝置建設(shè)，職業(yè)生涯里能遇到幾次？不拼，以后會后悔的！”齊魯石化勝利煉油廠催化裂化車間的副主任張憲寶說。

忙和累，是常態(tài)，但員工高興。因為他們明白，上新裝置、調(diào)整結(jié)構(gòu)，是提升效益的關(guān)鍵一步，這讓他們“有盼頭”。

大咖點贊

近年來,齊魯石化改革的力度大、步伐穩(wěn)、成效好,方方面面的力度都很大,成效非常明顯,而且在具體操作上做到了蹄疾步穩(wěn),保持了大局穩(wěn)定,這些都是非常不容易的。

—2015年6月，中國石化集團公司董事長、黨組書記王玉普來到齊魯石化調(diào)研時如此表示。

3月31日，張憲寶和大家一起緊盯著面前的屏幕，等待著開車成功的那一刻。新建260萬噸/年催化裂化、260萬噸/年蠟油加氫、60萬噸/年航煤加氫和10萬噸/年硫磺回收等四套裝置實現(xiàn)一次開車成功,標(biāo)志著公司1300萬噸/年結(jié)構(gòu)調(diào)整煉油改造全面告捷。

大咖點贊

齊魯石化在沉重的歷史包袱下，2015年打贏效益翻身仗，應(yīng)該說是個“華麗轉(zhuǎn)身”，其做法為全系統(tǒng)的資源優(yōu)化，尤其為煉化企業(yè)資源優(yōu)化，提供了鮮活的經(jīng)驗。應(yīng)該說，齊魯石化在逸群同志為班長的班子帶領(lǐng)下，寫出了一篇困難企業(yè)走出困境、一篇值得品賞的好文章。

——2016年3月，中國石化股份公司總裁李春光如此表示。

成功了！但新的問題接踵而來。

裝置剛運行時，他們發(fā)現(xiàn)催化劑給料儀經(jīng)常不動作，如果不及時處理，后續(xù)的“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”就成為泡影。聯(lián)系廠家維修要等一段時間，哪有時間等？于是，技術(shù)人員先用了“動手敲”的土辦法，忙不過來就讓班組人員頂上，有時一站就是三四個小時。這樣堅持到自動給料儀器修好，不僅過程中沒有影響生產(chǎn)，還逐漸掌握了設(shè)備規(guī)律。

精確定位催化劑活性，讓產(chǎn)品分布達到最佳狀態(tài)，無效組分也降到最低；60天內(nèi)連續(xù)加樣實驗50多次，提高汽油干點，以增加汽油產(chǎn)量……在裝置運行的前期，像這樣的“創(chuàng)效金點子”提出頻率非常高，兩三天就是一條。

第一個月，兩種高附加值產(chǎn)品汽油和液化氣的收率均創(chuàng)同類裝置較高水平，原油加工量大大提高，煉油綜合能耗大幅降低。

實現(xiàn)跨越的，不光是煉油。

為了打贏效益翻身仗,公司去年給烯烴廠下達生產(chǎn)指標(biāo):乙烯小時產(chǎn)量保持100噸并成為常態(tài)。然而，當(dāng)時乙烯裝置是80萬噸規(guī)模，峰值產(chǎn)量穩(wěn)定十天半個月都有難度,更別說常態(tài)了。

烯烴廠生產(chǎn)副廠長朱宏林喜歡下圍棋。在他眼里，生產(chǎn)如棋局，只要排兵布陣得當(dāng)，便可運籌帷幄。

朱宏林帶著職工一面對設(shè)備進行技術(shù)革新,一面解決原料存儲問題,實現(xiàn)4臺輕烴爐同時長周期運行目標(biāo)。最終通過技術(shù)攻關(guān)和大膽嘗試，使輕烴裂解爐平均運行周期達到100天。

盡管忙得腳不沾地，但朱宏林表示“很高興”，因為“能甩開膀子大干一場”了。去年生產(chǎn)乙烯86.2萬噸，創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。2015年噸乙烯原料成本比中石化平均水平低50元,僅此一項就降低成本0.86億元。

優(yōu)化增效

158天的建設(shè)時間,24天的開工時間,煉油廠副廠長孫冠嵩至今覺得S-Zorb裝置的施工開車是個奇跡。

齊魯石化 想了很多辦法提升效益，其中 關(guān)鍵一條就是“優(yōu)化”。

2015年， 齊魯石化著力優(yōu)化產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)?！笆裁?產(chǎn)品掙錢就多產(chǎn)什么,什么產(chǎn)品不掙錢就少產(chǎn)或者不產(chǎn)什么?！敝袊煞莨靖笨偛?齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群一句話道出核心。

去年，成品油的升級改造提速，齊魯石化清晰地認(rèn)識到：早一天生產(chǎn)國五汽油，就意味著早一天取得效益。

然而，一般來說，整個S-Zorb裝置正常施工工期在8個月以上,而市場留給齊魯石化的卻只有近半年時間?？吹烬R魯石化的計劃，一些業(yè)內(nèi)人士大呼：“不可能！”

要俘獲市場，只能用盡一切辦法，把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

為了便于管理，新裝置選址在原一催化裝置所在位置，工程必須邊拆邊建。3月3日正式啟動拆除工作，短短4個月時間,要拆除2133噸設(shè)施。

“工作量大是困難之一。最大的難點是拆除的安全問題。一催化裝置建于1966年，拆除區(qū)域的地下管線,有的根本沒有任何歷史資料，萬一拆錯了，后果不堪設(shè)想。所以,每拆一根線，我們都是反復(fù)確認(rèn)、小心翼翼、如履薄冰?！碧崞甬?dāng)時情形，工程管理部負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作的黃德勇至今還有些緊張。

2015年6月26日,煉油廠新建150萬噸/年S-Zorb裝置打下第一根樁。齊魯石化工程處牽頭，每天下午準(zhǔn)時組織召開協(xié)調(diào)會，將施工中出現(xiàn)的問題擺在桌面上進行解決。“由于工期短，圖紙、材料一到,我 們安排一部分人預(yù)制,同時一部分人 在現(xiàn)場施工,交叉作業(yè),使整個安裝工期進一步縮短?！睙捰蛷S副總工程師金陽介紹說。

入冬以后，條件更艱難。裝置烘爐和氣密階段正是最寒冷的時候，裝置里滿是冰凌，白天溫度在零下10℃左右，參與開工人員在室外一待就是一天。氣密最緊張的時候，職工們經(jīng)常加班到半夜。

12月24日15點30分，齊魯石化勝利煉油廠新建150萬噸/年S-Zorb催化汽油吸附脫硫裝置反應(yīng)器開始啟動開車程序，24點生產(chǎn)出的精制汽油硫含量小于3.2PPM，產(chǎn)品合格達到國V標(biāo)準(zhǔn)，開車一次成功!

158天的建設(shè)時間,24天的開工時間,煉油廠副廠長孫冠嵩至今覺得還是個奇跡。實際上，它的確創(chuàng)出了期間安全環(huán)保質(zhì)量事故為零，集團公司同類裝置建設(shè)、開工周期最短的新紀(jì)錄。

“2014年齊魯煉油板塊柴汽比為2.38，去年我們的柴汽比是1.6，增加效益3000萬元，這是優(yōu)化的功勞?！?齊魯石化計劃處優(yōu)化科科長楊學(xué)輝說。現(xiàn)在，“優(yōu)化”是整個公司的關(guān)鍵詞，每10天便召開一次生產(chǎn)優(yōu)化會，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人逐項檢查優(yōu)化措施落實情況。

“凌逸群總經(jīng)理經(jīng)常問我們，柴汽比還能不能降？今年要降到1.4。”楊學(xué)輝說。

不斷提高的要求雖然帶來無限的壓力，但也激發(fā)了全公司的創(chuàng)造力。每次優(yōu)化會議，他們都能提出新的優(yōu)化方案進行探討，討論得口干舌燥，上午沒說完的，下午接著來。就是這樣的氛圍在改變著齊魯石化，越來越重視優(yōu)化，從宏觀和微觀上進行思考，爭取最大效益。

要進一步降低煉油柴汽比，最佳的優(yōu)化方案便是全公司范圍內(nèi)對物料進行通盤優(yōu)化,跨越煉油和化工板塊的界限,讓烯烴廠、橡膠廠等單位也積極參與。連續(xù)重整車間高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)出大量脫戊烷油,經(jīng)烯烴廠生產(chǎn)裝置進行抽提以后,便轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的汽油調(diào)合組分,返回?zé)捰蛷S生產(chǎn)各種牌號汽油。

一起為今天的齊魯石化喝彩。

今年2月，齊魯石化柴汽比指標(biāo)降至1.2，刷新歷史指標(biāo)。按照國家新的定價標(biāo)準(zhǔn),國Ⅴ汽油比國Ⅳ汽油價格每噸高170元,按照汽油年產(chǎn)量240萬噸計算,僅此一項就能增加3億多元效益。今年8月份,柴油國Ⅴ升級也將全部到位。到那時,齊魯煉油板塊質(zhì)量升級帶來的效益將全部顯現(xiàn)。

預(yù)算是一種思維

在預(yù)算思維的推動下，生產(chǎn)、優(yōu)化等環(huán)節(jié)都會先來算賬，使齊魯石化的降本增效更進一步。

效益來自終端，也來自源頭。

2015年，齊魯石化全面推行“零基預(yù)算”。齊魯石化財務(wù)管理科科長宋昊說，“零基預(yù)算”各項費用不再切塊下?lián)芙o各單位，而是各單位根據(jù)實際需要提報下個月費用支出。收入支出情況是不是合理，在月中的全面預(yù)算會議上，要予以說明。

實行零基預(yù)算并不是簡單地節(jié)約成本，它更是齊魯石化加強管理、推進國企改革、融入市場經(jīng)濟的一個重要舉措。在預(yù)算思維的推動下，生產(chǎn)、優(yōu)化等環(huán)節(jié)都會先來算賬，使齊魯石化的降本增效更進一步。

大咖點贊

兩年來,齊魯石化在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、專業(yè)化重組等各方面都做了大量的工作,取得了非常顯著的成績。改革上的一些難點問題正在逐步解決,包括機構(gòu)的調(diào)整,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,包括走出去承攬業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變觀念,專業(yè)化重組等等,都做了大量的工作,取得了很好的成績。

——2015年10月，中國石化股份公司副總裁江正洪在集團“三基”工作座談會上表示。

從“花錢預(yù)算”突然轉(zhuǎn)變到“零基預(yù)算”，自然需要一個過程，只能靠嚴(yán)格執(zhí)行來推動。新措施嚴(yán)格到什么程度呢？沒有列入預(yù)算的費用支出項目，哪怕1元錢都要經(jīng)過嚴(yán)格程序和審核。

每月的經(jīng)濟分析會上，都會來一次“過堂”：每當(dāng)報告人匯報的指標(biāo)超出預(yù)算時,凌逸群就會打斷他,讓超標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人當(dāng)眾如實解釋清楚。“‘有些部門’是哪個部門？‘比預(yù)算好’是為什么，‘比預(yù)算差’又是為什么？”每當(dāng)聽到含糊其辭時，凌逸群就異常嚴(yán)肅。

預(yù)算是否超標(biāo)還要接受績效考核，不光財務(wù)部門“壓力山大”，費用主管單位更是“壓力山大”。

去年3月的預(yù)算會議上，有部門提報計劃準(zhǔn)備購買5個備用辦公椅。考慮到這項支出既非辦公急需，又增加庫存和資金占用，會議討論后決定不予安排。

廊廟之材，蓋非一木之枝也。 2015年，齊魯石化通過強化預(yù)算管控，全面推行“零基預(yù)算”，可控費用同比降低7798萬元。

宋昊說，為了將預(yù)算更貼近實際，他們細(xì)化分解了900多項指標(biāo)，落實到18家專業(yè)部門和30個基層單位，將費用和指標(biāo)歸口到每家單位，形成一張指導(dǎo)全年工作的預(yù)算表。這張表與總部下達任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、與歷史最好水平相結(jié)合、與2016年優(yōu)化增效優(yōu)化措施相結(jié)合，“把任務(wù)以預(yù)算的形式，進行財務(wù)量化，干的好不好，看看數(shù)據(jù)，一目了然?！?/p>

與此同時，財務(wù)部門按照“事前預(yù)算、事中預(yù)警、事后分析”的原則，實行全封閉管理，尤其作為“指揮中樞”的機關(guān)專業(yè)部門，嚴(yán)格納入預(yù)算管理考核。

更重要的是，預(yù)算制度能增強企業(yè)控制風(fēng)險的能力，這是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。

去年開始，重組后的財務(wù)處被推到經(jīng)營管理最前沿，不僅全面介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，而且發(fā)揮財務(wù)部門的分析指導(dǎo)作用，采取先算效益再定產(chǎn)量的措施。在全面預(yù)算會議上，財務(wù)部門一個重要任務(wù)是根據(jù)測算的產(chǎn)品盈虧狀況，提出裝置排產(chǎn)建議，有效益的產(chǎn)品多產(chǎn)，虧損產(chǎn)品減產(chǎn)或者停產(chǎn)。計劃部門和生產(chǎn)部門據(jù)此合理確定下月的生產(chǎn)計劃和具體生產(chǎn)方案，同時，還加強應(yīng)收賬款和庫存資金占用管理，通過優(yōu)化降低原油、煤炭等原料、半成品庫存，提高了資金利用效率，資金占用比總部考核指標(biāo)月均減少12.17億元。

處處安全

打開齊魯石化網(wǎng)站，一條“歷史上的今天”信息條格外顯眼，內(nèi)容是往年今日發(fā)生的安全事件，包括起因、過程、結(jié)果以及事后分析等。

沒有安全生產(chǎn)，效益就無從談起。

在齊魯石化，安全教育幾乎無處不在。打開齊魯石化網(wǎng)站，一條“歷史上的今天”的信息條格外顯眼，內(nèi)容是往年“這一天”發(fā)生的安全事件，包括起因、過程、結(jié)果以及事后分析等。

“翻歷史舊賬,再警示后人,把教訓(xùn)記牢?！边@是齊魯石化別開生面的“歷史上的今天”安全教育活動。除了網(wǎng)上信息，各個車間在班組安全活動上也會開展這樣的教育活動?；仡櫿故竟旧a(chǎn)上的大事記，全面分析往年“這天”發(fā)生的不同安全事件,搜集內(nèi)部類似事故未遂預(yù)案,制作成圖文并茂的學(xué)習(xí)課件,用投影儀播放。

“安全生產(chǎn)的三大陋習(xí),你有沒有？”每天早上,勝利煉油廠硫磺二車間的車間微信群里都會發(fā)送當(dāng)天的安全警醒或摘錄簡報。齊魯石化塑料廠高密度聚乙烯車間創(chuàng)建了“車間安全微信群”,集思廣益,讓大家對安全工作難題,發(fā)現(xiàn)的隱患進行分析交流。

為了強化安全管理，凌逸群提出要緊緊抓牢“三個三”，即直接作業(yè)、承包商和?；啡齻€關(guān)鍵環(huán)節(jié)；罐區(qū)、管廊和接卸設(shè)施三個關(guān)鍵部位；生產(chǎn)異常、極端天氣和敏感時段三個關(guān)鍵時期。

據(jù)公司安全監(jiān)督處副處長宮欽月介紹，他們兩人一組，分不同主題，對問題反復(fù)查，同時，齊魯石化迅速配備三級安全總監(jiān)，設(shè)公司級安全總監(jiān)1名，廠級安全總監(jiān)25名，車間級安全總監(jiān)139名。這只是全副武裝“三個三”的第一步。

齊魯石化第二化肥廠為薄弱環(huán)節(jié)建立“數(shù)據(jù)庫”，運用信息化手段，全天候、全方位為安全導(dǎo)航。他們還建立了全新應(yīng)急指揮中心，集生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、消防應(yīng)急、經(jīng)濟保衛(wèi)于一體，統(tǒng)籌管理，互聯(lián)互動，消除差異化現(xiàn)象，實現(xiàn)資源共享，提高管理率。

目前，在齊魯石化，每一個關(guān)鍵點都有相應(yīng)的“承包人”。為了確保安全，齊魯石化還對承包商實行“黑名單制”。外來施工方如果二次出現(xiàn)同類問題的不規(guī)范操作，便會被列入 “黑名單”，終身不得進入齊魯石化作業(yè)，以此定期清除資質(zhì)不全和安全業(yè)績差的承包商。2015年，齊魯石化共舉辦了82個班次、9800余人的監(jiān)護人培訓(xùn)，1200余人的承包商培訓(xùn)，進一步增強風(fēng)險意識，提升安全素質(zhì)。

不過，對于某些“編外”人員，齊魯石化也會大開綠燈，讓他們參與安全管理。比如將青島安工院作為第三方引入“三個三”管理中，開啟了構(gòu)建了“職能管理+專業(yè)管理”的新型模式，提前對現(xiàn)場施工薄弱環(huán)節(jié)進行審核、問詢、貼標(biāo)，確保后續(xù)施工安全。不僅如此，齊魯石化還積極和當(dāng)?shù)卣疁贤?，主動接受監(jiān)督，累計排查隱患603起。

擦亮“安全眼”，照明安全路。

另外，齊魯石化設(shè)立了專項安全獎勵資金,對發(fā)現(xiàn)重大隱患避免事故的單位和個人即時進行獎勵,2015年共獎勵702項未遂事故。

從2013年以來,齊魯石化連續(xù)三年實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。2014年,成為中國石化集團唯一一家獲得全國“安全生產(chǎn)月活動先進單位”的企業(yè),連續(xù)兩年榮獲中國石化“安全生產(chǎn)先進單位”,連續(xù)多年被山東省政府授予“安全管理先進單位”稱號。

責(zé)任編輯：劉淑菊

znliushuju@163.com