微信之經(jīng)營

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王建軍：不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，即使轉(zhuǎn)型了，但如果不創(chuàng)新，不創(chuàng)造新的價值，都很快會被迭代出局，新興媒體的競爭比傳統(tǒng)媒體的競爭還要殘酷。（《上海臺臺長談危機感：東方衛(wèi)視大幅增長地面、廣播均下滑》，來源：傳媒大觀察）

媒體融合作為一項系統(tǒng)的、復雜且異常艱巨的長期工程，涉及面廣、利益糾葛多，必須作為一把手工程才能扎實推進和有效落實。華西都市報的封面新聞、羊城晚報報業(yè)集團的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、廣州日報報業(yè)集團的融媒體內(nèi)容供應商和戰(zhàn)略投資者、深圳晚報的深圳ZAKER等案例都是典型的一把手工程。（《從融合案例看成功融合要點》，來源：全中看傳媒）

傳統(tǒng)媒體廣告花費同比下降6.2%，與去年同期相比降幅擴大0.5個百分點。分媒體來看，電視媒體廣告花費同比下降3.8%；平面媒體中，報紙廣告同比下降41.4%，雜志同比下降29.4%；電臺廣告花費同比略有上升，增長2.9%；傳統(tǒng)戶外媒體的廣告花費同比下降3.6%。（《上半年中國媒體廣告市場走向蛻變，這些趨勢你知道么》，來源：CTR媒介動量）

河南都市頻道在河南有1個億的受眾到達率。在以前，這個龐大的數(shù)字令人安心，是收視份額的保證。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把觸點深入到每個用戶的指尖，用戶的選擇不再單一，客廳電視文化正在進入多屏時代。所以要做細分，把這個龐大數(shù)字切分開，看看數(shù)字背后受眾的精準分群，1個億里面，有多少喜歡新聞，多少喜歡娛樂，多少喜歡追劇？他們都多大年齡，是單身狗還是小三口？他們每天幾點起床，幾點休息，幾點打開電視？他們的客廳電視文化中，最常見的分享習慣是什么樣的？只有通過用戶細分，搭建用戶深層溝通通道，才能找到這些答案，從而依據(jù)用戶大數(shù)據(jù)的“畫像”，來精準定制適合的內(nèi)容，調(diào)整現(xiàn)有的品牌內(nèi)容，加強原有用戶的黏度，開發(fā)新的用戶人群。（《電視如何與年輕優(yōu)眾群體深層溝通？專訪河南都市頻道節(jié)目總監(jiān)》，來源：廣電獨家）

深圳廣電集團法治頻道“技術性”停播無外乎是由于資金短缺、人手不夠，不能維系一個地面頻道繼續(xù)生存。抑或是苦于長期復播內(nèi)容，節(jié)目資源匱乏，同質(zhì)化嚴重，導致收視萎靡，觀眾流失。深圳廣電的巧妙調(diào)整，將原先的3檔較知名的法制節(jié)目移至都市頻道，進行頻道資源整合，是促進民生新聞擴充和與法治節(jié)目并軌的一劑良方。（《深圳法治頻道搞了一個廣電業(yè)的大新聞：停播了》，來源：傳媒大觀察）前段時間，新成立的融媒體中心邀請美國燈光師進行培訓，呂芃發(fā)現(xiàn)，山東臺很多燈光師都沒有辦法與美國燈光師進行對話，不是語言的問題，而是因為知識結(jié)構(gòu)的差距導致完全聽不懂，“40個燈光師里真正學燈光專業(yè)的不超過15個”。這讓呂芃意識到，提高準入門檻進而提高員工整體素質(zhì)的必要性。（《山東廣電推史上最大力度改革，專訪呂芃：這是山東臺最好也是最后的機會》，來源：看電視）

今天內(nèi)容仍然重要，但內(nèi)容只是你吸引受眾、構(gòu)建關系、建立自己影響力的一種手段。內(nèi)容的價值變現(xiàn)不是直接從賣內(nèi)容得到回報，而是利用這種內(nèi)容所創(chuàng)造起來的關聯(lián)優(yōu)勢、第三方優(yōu)勢、公信力優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，再通過多種環(huán)節(jié)的整合后把價值再變現(xiàn)回來。（《喻國明：傳媒實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)需新模式》，來源：喻國明）

直播互動衍生出傳統(tǒng)廣告之上的人性化付費和心性營銷等新的盈利模式。未來，人性化付費和心性營銷會變成常態(tài)化。傳統(tǒng)媒體的受眾定位是大而全，是滿足最大公約數(shù)的規(guī)模經(jīng)濟；新媒體的受眾定位是小而精，是滿足個性化需求的淘金經(jīng)濟?？梢哉f，目前人類視頻是很匱乏的，填補這部分空白就是滿足人性對知識的需求。（《王明軒：直播互動將解構(gòu)傳統(tǒng)媒體》，來源：中廣互聯(lián)）

全民直播，事實上已經(jīng)消解了中國私人不能經(jīng)營電視臺的規(guī)定。每一個智能手機，在未來都有成為一家電視臺的潛質(zhì)，所以直播才是電視臺的掘墓人，它比視頻網(wǎng)站危險一百倍。（《總局為什么要嚴管直播？因為這可是成千上萬個“個人電視臺”??！》，來源：新劇觀察）

已有近20個獨立制作人團隊的獨立制作人機制，則是另外一個關鍵。獨立制作人一年一聘，其選拔需要經(jīng)過嚴格的考核。首先要看其是否有代表作品；其次看其是否有帶團隊的經(jīng)驗；第三還要看他們在節(jié)目制作上的業(yè)績——不僅創(chuàng)造過較好的節(jié)目收視率，還要給平臺帶來收益和影響。而獨立制作人的項目來源包括團隊提案、衛(wèi)視中心指派以及從市場上引進三種。（《東方衛(wèi)視怎么就突然起來了呢？來龍去脈技術流分析》，來源：影視參考）