鳳凰人才 必須要有標桿作用—專訪“鳳凰計劃”評審專家劉家良

特約撰稿人_Ruby 編輯_胡是非 攝影_白舒元 設計_胡婷

鳳凰人才 必須要有標桿作用—專訪“鳳凰計劃”評審專家劉家良

特約撰稿人_Ruby 編輯_胡是非 攝影_白舒元 設計_胡婷

曾連續(xù)兩年任鳳凰計劃評審的劉家良認為，獵頭找人和“鳳凰計劃”的評選工作有很多共通之處，都是對優(yōu)秀人才的挖掘。不僅要有足夠的智慧、經(jīng)驗和資源這些硬實力，素質(zhì)、視野等軟實力可能更重要。

作為全球頂級獵頭公司光輝國際（北京）的首席代表，知名人才顧問機構(gòu)朝陽聯(lián)盟第二屆輪值主席劉家良在人才選擇上有豐富的經(jīng)驗。在他看來，獵頭找人和“鳳凰計劃”的評選工作有很多共通之處，都是對優(yōu)秀人才的挖掘?！安粌H要有足夠的智慧、經(jīng)驗和資源這些硬實力，素質(zhì)、視野等軟實力可能更重要。這些代表了未來發(fā)展的可能 性?！?/p>

“鳳凰計劃” 政府搭臺 海歸唱戲

2013年，劉家良就被評選為北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”的海外高層次人才。在擔任“鳳凰計劃”評審的兩年中，他已經(jīng)明顯感覺到，海歸人員中創(chuàng)業(yè)的比例正在不斷攀升。而在海歸基數(shù)不斷增大的同時，高層次人才也越來越多?！斑@和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是分不開的，尤其是在政府的政策推動上?！?/p>

“國家對人才的態(tài)度正在逐漸轉(zhuǎn)變，從以前的‘為我所有’變成‘為我所用’。更加積極開放的政策，不僅讓海歸們看到了機遇，甚至還有很多外國人，也都紛紛參與進來?！P凰計劃’就是一個很好的例子?！苯邮堋读魧W》雜志采訪時，劉家良表示，他最大的感觸，就是已經(jīng)明顯感覺到，如今的“黨管人才”，更多已經(jīng)把“管理”變成“服務”，搭建平臺、營造環(huán)境、提供資源。

作為一名“資深海歸”，劉家良自然是十分樂見其成。政府職能的轉(zhuǎn)變，給越來越多的海歸提供了更好的發(fā)展機遇，對政府而言，不僅可以吸引人才，而且能留住人才，一舉兩得。

“鳳凰”人才 要有足夠的代表性

“商業(yè)價值和社會效益是評價‘鳳凰’人才的兩個重要衡量因素。”在接受《留學》記者采訪時，劉家良一再強調(diào)，真正的“鳳凰”人才，必須要有足夠的代表性，起到標桿作用。

“什么樣的‘鳳凰’人才是謂代表？有行業(yè)傾向嗎？”《留學》記者追問。“行業(yè)沒有要求，我們會綜合考量，有高精尖的技術(shù)領域，也有傳統(tǒng)的商務領域、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，我們更看中的是這個人是否能夠起到一個示范作用。他不僅要帶來經(jīng)濟方面的利益，而且要起到一定的社會示范效應?！?/p>

劉家良眼中的社會效益，是既要有海歸創(chuàng)業(yè)的特色閃光點，又要有足夠的社會影響力，打造朝陽區(qū)的“鳳凰”品牌。

初創(chuàng)企業(yè) 看人比看項目更重要

作為早期的創(chuàng)業(yè)者，劉家良對海歸創(chuàng)業(yè)的理解更加透徹。在他看來，對初創(chuàng)企業(yè)而言，在多數(shù)投資人眼中，看人比看項目更重要。而且他一再強調(diào)，不鼓勵剛畢業(yè)的大學生盲目創(chuàng)業(yè)。

“現(xiàn)在已經(jīng)有些學生把創(chuàng)業(yè)變成了延遲就業(yè)的借口，這種創(chuàng)業(yè)是非常不可取的，基本失敗率都在99%?！睂τ趹獙卯厴I(yè)生，劉家良的建議是先到正規(guī)的大企業(yè)積累幾年經(jīng)驗，“見過世面，受過專業(yè)的培訓，也找到自己的方向，然后再去創(chuàng)業(yè)。厚積薄發(fā)，總好過一時沖動。”

劉家良告訴《留學》記者，任何一個初創(chuàng)項目，就算商業(yè)計劃書（ business Plan）再完善，一年之后，計劃書所描述的公司發(fā)展方向都會被調(diào)整得面目全非。所以創(chuàng)業(yè)者的個人把控能力、調(diào)整應變能力和堅持毅力都非常重要?！疤焓馆喩踔罙輪的投資，投資人基本投的都是創(chuàng)始人，而非項目本身?！?/p>

想找好的創(chuàng)業(yè)項目，就看中產(chǎn)階級的需求

“什么樣的創(chuàng)業(yè)方向是您所看好的 呢？”

“順應國家所處目前階段的發(fā)展，說的直接一點，還是看中國新興中產(chǎn)階級的消費升級需求?！?/p>

在劉家良看來，醫(yī)療健康、個性化教育、出行旅游、文化娛樂、金融理財都是不錯的方向。這些都和中產(chǎn)階級的消費升級密切相關。劉家良的判斷是基于多年的獵頭經(jīng)驗和行業(yè)分析大數(shù)據(jù)等。

劉家良所在的光輝國際公司早先主要服務于外企500強。但近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，劉家良已經(jīng)明顯感覺到了業(yè)務方向的轉(zhuǎn)變?！耙郧拔覀?5%以上的業(yè)務都是來源于外企，但現(xiàn)在國企、民營企業(yè)對頂級管理人才的需求正在持續(xù)增長，越來越多的業(yè)務來自國內(nèi)。”

高端人才的流動方向讓劉家良看到，如今，國外優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人正在開始向中國企業(yè)流動，而一些央企國企的人才，則在向創(chuàng)業(yè)公司、民營企業(yè)之間互相流動。

“那你認為，什么樣的人在中國算中產(chǎn)階級？”

“有持續(xù)穩(wěn)定的收入，不為基本生活擔憂，并且手里有閑錢的，都是。”

長遠發(fā)展 打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)大環(huán)境

從2013年起，劉家良已經(jīng)做了兩年的“鳳凰計劃”的評委?！拔覀兒芨吲d看到朝陽海外學人中心作為政府職能部門，在這方面做的努力。但是創(chuàng)業(yè)不是幾家公司的事情，也不是半年孵化就能看到成效的事?！?/p>

劉家良認為，“鳳凰計劃”的起點非常高，朝陽海外學人中心已經(jīng)不局限于給創(chuàng)業(yè)者提供一個平臺來展示自己的商業(yè)設想，更多是給了很多支持?！耙环矫鎻馁Y金、公司注冊、辦公場地這些基本的東西提供幫助，更重要的是通過這個平臺進行多方對接，幫助創(chuàng)業(yè)公司解決問題。比如說我們在獵頭人力資源方面，就幫助一些創(chuàng)業(yè)公司做些培訓和指導。

劉家良看來，政府對創(chuàng)業(yè)的扶持要是長期性的，并且需要持續(xù)營造一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)，從軟件、硬件、政策方面做一些傾斜，要營造一個大的生態(tài)系統(tǒng)。把朝陽打造為一個宜創(chuàng)業(yè)又宜居，宜生活且宜工作的地方。這也是朝陽創(chuàng)業(yè)的核心競爭力所在。

“鳳凰計劃”評審專家劉家良談“鳳凰計劃”的選人標準。