TED掌門人的演講經(jīng)

高伊琛

接手TED15年，安德森覺得，與其說自己是演講家，不如說是演講教練和TED策展人，他多次通過文章和視頻教授人們演講技能，在他看來，演講是一種非常必要的技能，并且在未來會(huì)更加重要

克里斯·安德森（Chris Anderson）幾年前在世界各地尋找有價(jià)值的內(nèi)容分享者，“他們不一定是偉大的演說家，我們可以幫助他們找到有效的方法來表達(dá)”。他在肯尼亞首都內(nèi)羅畢遇到了12歲的理查德·圖雷雷（Richard Turere），圖雷雷用廢舊的太陽能電池板、車用蓄電池和摩托車指示器制成可以連續(xù)開關(guān)的燈光系統(tǒng)，讓自家牛群在夜間免受獅子攻擊，也保護(hù)了被村民獵殺的獅子。

男孩的故事打動(dòng)了安德森，可是不太流利的英語加上靦腆的性格，他能走上TED舞臺(tái)嗎？“多數(shù)情況下，演講者都缺乏自信，我們做的第一件事就是鼓勵(lì)他?！薄澳阌幸粋€(gè)非凡的故事，人們準(zhǔn)保會(huì)喜歡的。”他對男孩說。

因?yàn)檫@一發(fā)明，圖雷雷獲得了肯尼亞最好幾所學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次在學(xué)校演講。很快，他受邀來到加利福尼亞，那是他人生第一次坐飛機(jī)，也是第一次面對1400位觀眾演講。“我們看過他的腳本，提了一些建議”，《一個(gè)與獅子和平共處的發(fā)明》最終大獲成功。

18分鐘分享一個(gè)想法

如果將演講比作旅行，演講者就是導(dǎo)游，盡管已經(jīng)找到了絕佳的路線通往目的地，但帶領(lǐng)觀眾到達(dá)之前，必須讓他們喜歡這次旅行。

緊張是演講者經(jīng)常會(huì)面臨的問題，安德森的建議是，上臺(tái)之前5分鐘喝點(diǎn)水、深呼吸。

他說起自己在2014年TED大會(huì)上采訪美國國家安全局的專責(zé)小組負(fù)責(zé)人，開場前10分鐘，他躲在后臺(tái)走廊使勁做俯臥撐，演講時(shí)對著觀眾席上的和善面孔說話，即使緊張也不用擔(dān)心，坦然承認(rèn)，專注于所講內(nèi)容即可。

面對所有潛在的TED演講者，安德森最重要的建議是聚焦想法。把所有枝節(jié)內(nèi)容砍掉，聚焦到一個(gè)單一的想法。安德森稱之為“直通線”式演講，每個(gè)例子、每個(gè)故事都圍繞論點(diǎn)打造，這種方法比寬泛總結(jié)更讓人印象深刻。

這個(gè)想法首先要值得分享，“Ideas worth spreading”，正是他為TED提出的口號?！斑@個(gè)想法是否為了你或你所在組織的利益，如果答案是肯定的，那它不是一份禮物，而是索取，我們正在尋找前者，能用演講照亮某個(gè)人的世界觀，給他們余生都可以用到的心理工具。”

尋找核心想法并不容易，安德森和他的團(tuán)隊(duì)通常會(huì)與演講者交流，幫助他們，“我們曾邀請博客作者蒂姆·厄班（Tim Urban）來TED做演講，討論了能源、空間等多個(gè)話題，突然他談到拖延癥，那一瞬間，每個(gè)人都對此非常感興趣，所以，我鼓勵(lì)他重點(diǎn)討論拖延。我們在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了一場精彩絕倫的演講?！?/p>

安德森在TED主持過各種大會(huì)，介紹過很多演講者，總結(jié)過不同的演講方法，但很少親身上陣。

2011年，在TED工作第九年的安德森，被同事邀請來做一次演講。他想到了一個(gè)令自己興奮的主題，《視頻怎樣鼓舞全球化的新創(chuàng)新》。“那時(shí)候我正好在印度旅行，每天早晨我會(huì)帶上演講稿的不同段落去公園背下來，還會(huì)帶塊表計(jì)算時(shí)間?！?/p>

TED演講的最長時(shí)間限度是18分鐘，這是為什么？安德森的回答是，因?yàn)樗銐蚨蹋梢宰プ∮^眾的注意力，包括在線的觀眾;但也足夠長，可以用來講一些重要的問題。

“有些批評者說，我們規(guī)定的18分鐘演講時(shí)間使復(fù)雜的想法簡化了。我們當(dāng)然不認(rèn)為有哪一個(gè)TED演講能談及該話題的所有信息，相反，我們需要放大某些想法，將這一想法的意義講給更廣泛的受眾。一場TED演講不是一本書，也不是同行審查的科學(xué)論文。我們相信觀眾能從TED演講中學(xué)到足夠的知識(shí)，并因此渴望了解更多?！?/p>

“演講用時(shí)越短不意味著準(zhǔn)備時(shí)間也越短，在有限的時(shí)間里發(fā)表精彩演講要付出更多的心血?！卑驳律f，TED團(tuán)隊(duì)會(huì)在演講前至少6個(gè)月開始幫助演講者準(zhǔn)備演講內(nèi)容，以便留給他們充足的預(yù)演時(shí)間。

準(zhǔn)備工作還包括決定是否使用展示工具，以及使用哪種工具?！霸谶x擇展示工具時(shí)問自己，我的演講是不是真的需要視覺效果來輔助。TED觀看次數(shù)最多的演講中，至少有三分之一都沒有用到幻燈片。如果想要展示大的或復(fù)雜的想法，亦或激發(fā)觀眾的驚訝或喜悅之情，你可以試著盡量限制視覺效果的使用?！?/p>

如果需要視覺效果輔助，TED團(tuán)隊(duì)會(huì)細(xì)致到對展示工具PowerPoint、Keynote、Prezi的選擇，對圖片來源、張數(shù)、比例、分辨率的要求，對字體大小、背景、顏色、清晰度的設(shè)定，總結(jié)出的心得被他寫進(jìn)《演講的力量》一書中。

在幻燈片切換方式選擇中，安德森只用無切換和溶解，避免花哨的切換搶了觀眾眼球。

靠誠意贏得TED

接手TED之前，安德森是一名成功的企業(yè)家。他出生于巴基斯坦農(nóng)村，長大后跟隨身為傳教士的父親來到英國，在牛津大學(xué)拿下哲學(xué)學(xué)位。畢業(yè)后安德森成最早的一批科技記者開始在新聞?lì)I(lǐng)域打拼，當(dāng)時(shí)他就敏銳地發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)雜志的價(jià)值。

1994年，他的媒體創(chuàng)業(yè)之作《商業(yè)2.0》雜志在美國出版，風(fēng)靡一時(shí)，刊物從一本迅速發(fā)展到一百多本，日漸壯大的出版集團(tuán)趕上了九十年代末期的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮，財(cái)富滾滾而來。

1998年，他第一次踏進(jìn)TED大會(huì)現(xiàn)場。就在那次大會(huì)上，他聽到了艾梅的故事，雖然她1歲就被截去雙腿，但仍在假肢幫助下，作為短跑運(yùn)動(dòng)員參加比賽，并通過美國殘奧會(huì)代表隊(duì)的選拔。在艾梅的講述過程中，安德森淚流滿面，他感受到了TED演講給人帶來的震撼，并感受到了很長時(shí)間里沒有感受過的可能性。聽到TED大會(huì)將被轉(zhuǎn)讓的消息，他立馬產(chǎn)生了接管它的念頭。

然而受到本世紀(jì)初納斯達(dá)克股市崩盤的影響，他在納斯達(dá)克上市且一度估值達(dá)20億美元的未來出版公司瀕臨倒閉。2000年到2001年期間，他每天虧損100萬美元，情況持續(xù)了18個(gè)月，一千多名員工被迫離職。

自我認(rèn)同感和商業(yè)的成敗勾連在一起。安德森開始重新傾聽自己內(nèi)心的聲音，他發(fā)現(xiàn)在自己忙于商業(yè)游戲的同時(shí)，天文學(xué)、人類學(xué)等諸多領(lǐng)域都有了令人驚嘆的革新，他想要重新追求這種快樂，就在同年，他通過旗下的種子基金會(huì)買下了TED，并決定放下手中生意，全心經(jīng)營這個(gè)組織。

這段經(jīng)歷被他放進(jìn)了自己最初的演講《談?wù)揟ED大會(huì)的愿景》里，當(dāng)時(shí)他正準(zhǔn)備接手TED。在安德森之前，TED的所有者與主辦人是影響力非比尋常的建筑師理查德·索爾·沃爾曼（Richard Saul Wurman）。大部分人認(rèn)為，一旦沃爾曼離開，TED將無法生存。

安德森在書中記錄下了那一刻，“2002年 2月的TED大會(huì)是他領(lǐng)導(dǎo)下的最后一次，同時(shí)我有一次機(jī)會(huì)，而且僅有一次，讓原有的TED團(tuán)體支持我的領(lǐng)導(dǎo)，并告訴他們TED大會(huì)將繼續(xù)舉辦，且會(huì)變成全新的樣子。”

大會(huì)最后一天的早晨，他有15分鐘發(fā)言。他緊張到無法站立，從后臺(tái)搬了把椅子坐著說話，但還是出現(xiàn)了突然語塞的窘?jīng)r。

這場在安德森看來有點(diǎn)笨拙的演講，通過有力的想法、足夠的誠意與堅(jiān)定的信念，獲取了全場的掌聲與支持，這是安德森執(zhí)掌TED的開端，“我夢想著這些想法的可能性，也想象著TED未來可能會(huì)去到哪里?！?h3>尋找中國聲音

2006年，安德森在網(wǎng)上免費(fèi)公開了6個(gè)TED視頻，同事們擔(dān)心這將損害TED大會(huì)的利益。事后的結(jié)果告訴他們，免費(fèi)的視頻只會(huì)讓人們更加意識(shí)到TED的存在，TED大會(huì)的門票比以往更快銷售一空。

免費(fèi)在線公開視頻這一決定，將TED從“精英的晚宴”變成了全球性平臺(tái)。安德森說，“我們都驚呆了，它用我們永遠(yuǎn)無法預(yù)測到的方式飛速發(fā)展?！被ヂ?lián)網(wǎng)的誕生使得TED演講視頻在全球傳播成為可能，僅2015年，TED演講視頻點(diǎn)擊量就超過10億次，在這樣的時(shí)代里，演講這項(xiàng)技能更被人需要。

接手TED15年，安德森覺得，與其說自己是演講家，不如說是演講教練和TED策展人，他多次通過文章和視頻教授人們演講技能，在他看來，演講是一種非常必要的技能，未來會(huì)更加重要。

最初的TED只聚集了科技（Technology）、娛樂（Entertainment）和設(shè)計(jì)（design）領(lǐng)域的人士，現(xiàn)在，這一方舞臺(tái)上出現(xiàn)了美國前總統(tǒng)比爾·克林頓（Bill Clinton）、微軟公司董事長比爾·蓋茨（Bill Gates）、英國動(dòng)物學(xué)家珍妮·古道爾（Jane Goodall）、國際設(shè)計(jì)大師菲利普·斯達(dá)克（Philippe Starck）等演講者，幾乎覆蓋了所有領(lǐng)域。

談及TED的前景時(shí)，安德森興致勃勃，采訪中一直從容的他語速明顯加快，“我們正在目睹公開演講的廣泛復(fù)興，它由一個(gè)意想不到的技術(shù)發(fā)展所驅(qū)動(dòng)，可能會(huì)像古登堡印刷機(jī)一樣重要：無處不在的在線視頻到來了。做一次好的演講，把它放到網(wǎng)上，你就有可能連接聽者的大腦，將新的想法傳遞給他們，或者尋找方法來替換壞的想法。你有可能重塑一個(gè)人的世界觀，并在未來幾年改變他們的行為，這種對于觀眾的潛在影響力是沒有限制的?！?/p>

改變不止源于互聯(lián)網(wǎng)，由于技術(shù)的進(jìn)步，人們比以往任何時(shí)候都要聯(lián)系緊密，在安德森看來，社交媒體、內(nèi)容平臺(tái)，乃至視頻機(jī)器人等新設(shè)備，都讓人類更加接近彼此。盡管不可能準(zhǔn)確預(yù)測未來幾年會(huì)發(fā)生什么樣的變化，但是他打賭，在TED演講的傳播中將會(huì)看到更多進(jìn)步的方法。

對于TED來說，中國代表著巨大的潛力，十幾億人中有著無盡的思想，前景令人激動(dòng)，更不用說適用于所有TED想法的純粹的觀眾群，“我們正在為TED尋找更多的中國聲音，無論是演講者，還是活動(dòng)舉辦者、翻譯和我們的伙伴。我預(yù)測在接下來的幾年里，你們將會(huì)看到TED的中國演講者數(shù)量大幅提升?！?/p>

現(xiàn)在，TED大會(huì)的守護(hù)人又有了新目標(biāo)，“在未來，我希望TED演講能出現(xiàn)更多的語言，我們也會(huì)傳播這些使用各國語言所做的演講?，F(xiàn)在我們有1萬名志愿翻譯，但是他們中的絕大部分都是將英語翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言。未來我們會(huì)挖掘更多的各國本土演講者，要知道，使用當(dāng)?shù)卣Z言演講，在翻譯之后，能夠在世界各地交流和分享，這將是最大的變化?！?