基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略

莊凱

摘要：在路橋建設(shè)施工中，成本和質(zhì)量的管理都是非常重要的兩個(gè)方面，但是兩者也存在著一些矛盾，需要管理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，針對于此，本文討論了基于路橋施工成本的質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工成本；施工質(zhì)量

前言

道路橋梁的建設(shè)在目前的生活中具有著十分要的意義，當(dāng)前路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須從成本方面入手，使成本和質(zhì)量管理相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 我國路橋工程施工的特點(diǎn)

路橋工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，在管理上涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有會影響施工的質(zhì)量，這就要對具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，而增加施工的難度。我們無法預(yù)測施工環(huán)境，所以應(yīng)加大對現(xiàn)有技術(shù)的研究，以適應(yīng)更多的施工環(huán)境。只有對各道工序進(jìn)行有效處理，才能按時(shí)完成既定目標(biāo)。這對于路橋施工過程中的管理是有難度的，這要求必須對施工的設(shè)備以及其型號進(jìn)行仔細(xì)的篩選，用高質(zhì)量硬件設(shè)備來保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度。由于路橋施工的過程比較長，因此存在許多不穩(wěn)定性因素，對施工造成很大影響。例如，惡劣的天氣環(huán)境，施工人員素質(zhì)的參差不齊都會增加施工的難度，對施工的進(jìn)度起到阻礙。

2 基于施工成本的質(zhì)量控制目標(biāo)

具體來講，路橋施工企業(yè)的成本控制指的是控制施工項(xiàng)目的工程成本費(fèi)用，也就是通過一系列的科學(xué)管理活動來有計(jì)劃有組織的預(yù)測、控制和分析以及考核施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本及費(fèi)用。路橋施工企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是對企業(yè)員工進(jìn)行組織和發(fā)動，在保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行持續(xù)改善，從各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面來降低成本費(fèi)用，從而在投標(biāo)活動中提出合理較低的標(biāo)價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。簡單來講，企業(yè)價(jià)值最大化就是路橋施工企業(yè)成本控制管理的目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量不受影響和工期不受影響的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本，要對質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系綜合考慮。但是我們需要注意的是，這三個(gè)目標(biāo)是對立的，不可能得到三個(gè)最優(yōu)目標(biāo)，那么在對某個(gè)目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，就需要對其他目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，從多個(gè)方面進(jìn)行分析和比較，從而確定最優(yōu)化的目標(biāo)首先要預(yù)測成本費(fèi)用，然后采取一系列的措施進(jìn)行控制，擴(kuò)大企業(yè)利潤。

3 路橋施工管理中存在的問題

3.1 施工人員水平的問題

當(dāng)前很多大型企業(yè)都開始利用分包形式展開施工，但是小施工隊(duì)中的施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)并不豐富，團(tuán)隊(duì)合作能力不強(qiáng)，根本無法熟練操作各種大型設(shè)備，工程施工質(zhì)量大大降低。在一些較大施工量的工程中，公司不能對施工人員展開有效管理，這種情況下為了增加自身利益，開始出現(xiàn)以次充好、偷工減料等行為，為工程施工質(zhì)量帶來了極大的安全隱患。

3.2 管理體制健全問題

目前我國在工程施工上還沒有形成比較健全的法律法規(guī)，相關(guān)法律法規(guī)在實(shí)施上也存在明顯不足，因此，工程施工管理力度比較薄弱。同時(shí)，在竣工驗(yàn)收過程中，不能針對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這一環(huán)節(jié)中很容易會產(chǎn)生質(zhì)量上的問題。此外，很多施工企業(yè)在管理制度上也存在一些漏洞，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，系統(tǒng)管理不科學(xué)，體系上也存在明顯的漏洞，以上問題的存在為施工控制與管理造成了不良影響。

3.3 施工范圍和期限限制問題

路橋企業(yè)在施工過程中或多或少會對周圍人的生活造成一些影響，同時(shí)還會對市區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，因此，必須縮短工程建設(shè)周期，以減少施工對人們正常生活造成的影響。但是很多情況下，施工人員為了追趕工期往往會忽略對工程質(zhì)量的控制。此外，施工地點(diǎn)經(jīng)常處于城市中的特定位置，因此對施工工藝展開嚴(yán)格控制很有必要，這樣才能使施工對人們生活造成的影響得到減少。

4 基于施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略

要想在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工程成本，將施工成本與施工質(zhì)量的關(guān)系處理好，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場口碑，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，加強(qiáng)成本控制是工程管理工作中的首要任務(wù)，面對目前路橋施工管理工作中暴露出來的問題，我們可以從以下幾方面對施工成本與施工質(zhì)量進(jìn)行合理把控。

4.1 成本控制中強(qiáng)化員工的要求

首先，應(yīng)提高員工的成本管理與控制意識，全體員工都要參與到成本控制工作中。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有效降低生產(chǎn)成本。因此，路橋施工企業(yè)不能在工作中忽視了對成本的控制，應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立起完善的管理體制，并有效提高人員的成本控制意識。并深入分析施工全過程需要的成本，以達(dá)到對成本進(jìn)行有效控制的目的。路橋施工成本控制涉及到的方面比較廣，是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在項(xiàng)目施工過程中需要對成本進(jìn)行預(yù)測和核算，并根據(jù)相關(guān)資料針對應(yīng)先高成本升降的因素展開分析。

4.2 強(qiáng)化材料費(fèi)用的控制

施工材料，包括原材料、成品、半成品和結(jié)構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件。

材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就無法得到保證。因此對材料選購的過程，必須嚴(yán)格把關(guān)。從整體出發(fā)，綜合考慮材料用量、種類性能、環(huán)境因素以及人員施工能力等因素，進(jìn)行合理選材。充分做好市場調(diào)查，深入了解生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，分析對比不同的市場材料質(zhì)量，以選取最適合的材料進(jìn)行施工。對于已經(jīng)采購的施工材料，必須進(jìn)行妥善保存分類管理，保證材料進(jìn)場時(shí)間不會影響施工期限。其次，工程負(fù)責(zé)人員必須在材料接收時(shí)，檢查其質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場地，從源頭保障施工質(zhì)量。采購的數(shù)量要依據(jù)工程量進(jìn)行計(jì)算，一方面是杜絕浪費(fèi)；另一方面是為保證材料供應(yīng)。材料是工程施工的基礎(chǔ)，因此合理的采購十分重要，過多采購會造成成本上漲，導(dǎo)致資金鏈短缺；過低采購量則會導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，而延誤工期，對整個(gè)工程產(chǎn)生不良影響。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平

目前多數(shù)路橋施工企業(yè)的觀念比較落后，整體素質(zhì)地下情況普遍存在，這些問題貫穿在整個(gè)施工過程中，使路橋施工企業(yè)的成本大大增加。這一問題在目前我國很多國有大型企業(yè)中非常突出，傳統(tǒng)的制度與體系不能調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的正常運(yùn)營帶來了不便，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)上的成本。

這種情況下提高企業(yè)整體管理水平非常重要，施工企業(yè)應(yīng)定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大對成本控制與質(zhì)量控制方面宣傳，引導(dǎo)廣大員工樹立起成本控制與質(zhì)量控制的意識，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

4.4 創(chuàng)新現(xiàn)有的路橋施工技術(shù)

一個(gè)企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，與技術(shù)的創(chuàng)新是分不開的，在現(xiàn)在的科技時(shí)代中，只有技術(shù)的創(chuàng)新才能成為企業(yè)快速發(fā)展的最大動力。通過技術(shù)上的創(chuàng)新，路橋施工企業(yè)可以有效提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量，有效縮短施工工期，并避免因?yàn)榉倒ざ霈F(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。在必要的情況下，應(yīng)做到對工期和費(fèi)用二者進(jìn)行權(quán)衡，避免因?yàn)楣て谘诱`造成的損失。完成工程以后，應(yīng)在第一時(shí)間將工程款收回，決不能讓業(yè)主拖延工程款或者延長施工工期。

4.5 有效加強(qiáng)路橋施工管理

在當(dāng)前的路橋施工中，施工管理是質(zhì)量管理工作中的核心，施工單位不僅要對相關(guān)施工計(jì)劃與方案進(jìn)行合理制度，同時(shí)還要將應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備性工作做好。由于多方面因素的影響，路橋施工過程中可能會出現(xiàn)很多突發(fā)問題，面對這些問題，施工單位不能單純依靠投資方來解決問題，施工方作為管理單位，應(yīng)該形成屬于自己的獨(dú)立的監(jiān)督考察機(jī)制，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)及逆行解決。這樣才能保證各施工工序的順利進(jìn)行，并充分注意相關(guān)細(xì)節(jié)上的操作，以有效避免失誤的出現(xiàn)。

5 結(jié)語

路橋工程是國家尤其關(guān)注的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其施工環(huán)境也非常復(fù)雜，存在非常大的施工難度，影響其施工成本的原因也非常多。因此施工單位必須采取科學(xué)的措施對施工成本和施工質(zhì)量的關(guān)系實(shí)施平衡，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。