淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施討論

連琛

摘要：施工技術(shù)管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，本文針對建筑工程中施工技術(shù)管理存在的問題，討論了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

前言

建筑施工技術(shù)管理水平很大程度上決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)管理水平作為建筑施工的中樞環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須提高自身的技術(shù)管理水平。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的作用

1.1 防止發(fā)生安全事故

施工技術(shù)管理在建筑工程施工中主要包含以下兩個方面內(nèi)容：首先，確?？蛻粢笈c建筑工程要求一致；其次，施工單位需要嚴格地遵守合同的規(guī)定，能夠遵守規(guī)定的期限，高質(zhì)量的完成工程任務(wù)，有效地控制好工程問題與事故。因此，施工技術(shù)管理人員全程地管理施工過程，在實際的施工過程中，一方面，需要預(yù)測工程施工狀況，查找存在的事故隱患，加強對嚴重事故隱患的研究，深入地研究事故隱患存在原因，積極地采取有效的措施以解決存在的問題，避免發(fā)生不必要的安全事故。

1.2 增強建筑工程質(zhì)量

施工技術(shù)管理人員需要管理各種類型的建筑工程，其中，施工技術(shù)管理人員工作主要包括以下幾個方面，分別是：對建筑工程質(zhì)量進行考察與評價；對建筑工程是否存在隱患加以判斷；找出容易誘發(fā)問題的工程，告知有關(guān)的部門對其進行治理等。所以，施工技術(shù)管理人員應(yīng)堅持認真工作的態(tài)度，為建筑工程的規(guī)范性提供重要保障。此外，施工單位通過運用科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，則可以提升自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的問題

2.1 管理體系問題

建筑工程在施工中，需要建立健全管理體系，避免出現(xiàn)管理混亂的狀況，為建筑施工技術(shù)管理的實施提供重要保障。雖然一部分施工單位已經(jīng)具備施工管理組織機構(gòu)，但是，施工技術(shù)管理方面依然存在較大隨意性。大多數(shù)施工單位未能夠?qū)嵤┘夹g(shù)管理，更缺乏一定的人力、物力與財力等投入，導(dǎo)致技術(shù)管理人員組織無法到位。建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，缺乏一定的管理人員，則無法解決上述問題，出現(xiàn)管理人員與技術(shù)人員相互推諉的狀況，導(dǎo)致延誤建筑工程的工期。

2.2 人員素質(zhì)問題

由于施工技術(shù)管理人員的缺乏足夠的管理經(jīng)驗，不能夠及時地、有效地預(yù)測項目，加大日常工作的難度。此外，由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗，容易錯誤地判斷預(yù)見性的決策，致使出現(xiàn)指導(dǎo)性的錯誤，造成企業(yè)的巨大損失。

2.3 監(jiān)管力度問題

建筑施工屬于一項長期且復(fù)雜性高的工程項目，因此，需要加強對施工過程的監(jiān)督與管理，不僅需要監(jiān)督施工的狀況，更要及時地解決施工中存在的問題，防止出現(xiàn)較大的損失，為建筑工程項目施工順利的進行提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的監(jiān)管方面存在一定的問題，缺乏對施工者的有效的監(jiān)管，不能夠及時地解決建筑監(jiān)管中存在的問題，無法提升施工人員的工作積極性，阻礙著建筑施工進度的順利進行。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

3.1 施工前期

施工前期也就是建筑工程的開發(fā)及籌備階段，施工前期所做的施工籌劃是后期施工的最終參照和藍本，因此建筑施工技術(shù)管理人員在施工前期所做的工作對建筑工程施工中后期的工作有著重要的影響。要保證建筑施工技術(shù)管理人員在施工前期的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)首先應(yīng)當聘用擁有扎實專業(yè)基礎(chǔ)以及高超專業(yè)技能的建筑工程技術(shù)管理工作人員，從本質(zhì)上杜絕建筑工程管理工作出現(xiàn)紙漏的可能。其次，建筑公司應(yīng)當對建筑工程施工技術(shù)管理人員組織定期的專業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員不斷更新和完善建筑工程管理辦法，提升建筑工工程管理總體水平。再次，建筑工程管理技術(shù)人員在工作過程中應(yīng)當對施工前期的各項工作給與充分的重視，杜絕消極怠工等現(xiàn)象。最后，為確保建筑施工管理工作人員的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)在建筑前期，結(jié)合建筑項目的具體情況制定有針對性的工作章程，使得建筑工程施工管理工作人員的工作有章可循。

3.2 施工中期

建筑中期也就是建筑工程正式施工階段，這一階段進行的工作是整個建筑工程的主體部分，建筑質(zhì)量、施工安全等都需在這一階段中得以保證。在施工中期，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當做好自身本職工作，堅守自身的工作崗位，無論建筑工程進行到哪一階段都不可散漫懈怠。此外，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當按照具體的施工進展情況，將整個施工工期劃分為不同的階段和環(huán)節(jié)，并對每一工作環(huán)節(jié)指定專人進行管理和督查，實現(xiàn)建筑施工責(zé)任到人。其次，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當經(jīng)常親自查看建筑施工現(xiàn)場，細心勘察施工中存在的問題及隱患，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報請求上級處理。最后，建筑工程施工技術(shù)管理人員應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作與整個建筑工程的工期、進展快慢以及建筑質(zhì)t等方面都有著緊密的關(guān)聯(lián)。

3.3 施工后期

施工后期也就是建筑項目竣工后建筑工程的收尾階段，在這一階段，建筑工程施工技術(shù)管理工作人員的工作要務(wù)就在于運用專業(yè)的計里和測繪手段對整體建筑進行再次核查，對建筑建設(shè)完工所呈現(xiàn)出的各項數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標與施工前期的建筑建設(shè)目標進行比照，如若沒有任何問題，則該建筑項目就正式完工并交付業(yè)主使用。但是如果在核查過程中發(fā)現(xiàn)問題，建筑工程施工技術(shù)管理人員就應(yīng)當及時上報，并組織建筑施工人員進行及時的補救和處理。在這里要特別說明的一點是建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當對建筑施工后期的收尾工作給與充分的重視，不能抱著建筑施工過程中沒出問題建筑就沒問題的心態(tài)草草了事。

4 提高建筑工程技術(shù)管理的對策

4.1 增強技術(shù)人員素質(zhì)

建筑工程的施工過程中，人屬于非常重要的因素。施工人員與技術(shù)管理人員，直接影響建筑工程施工的有效性。施工單位需要應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，提升技術(shù)隊伍的綜合素質(zhì)，推動技術(shù)管理工作的順利進行。施工單位在人才選取方面上，則需要遵循擇優(yōu)錄選的原則，選擇技術(shù)水平與綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員。與此同時，施工單位應(yīng)定期地加強對技術(shù)人員的管理與技術(shù)培訓(xùn)，需要構(gòu)建一套適合內(nèi)部管理符合的規(guī)范標準與方案，加強技術(shù)人員與管理人員的考核。對于優(yōu)秀的人員，則需要給予一定的鼓勵與表揚，進而提高施工單位的綜合素質(zhì)，提升整個施工單位的整體水平。此外，施工單位在建筑工程的施工前后，應(yīng)加強對工作人員的培訓(xùn)，提供工作人員的執(zhí)行能力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，并且不斷地完善人才管理機制，優(yōu)化施工人員的知識結(jié)構(gòu)，提升施工單位的整體的凝聚力與創(chuàng)造力。

4.2 應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代化信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用在人們生產(chǎn)、生活各個方面。因此，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工過程中，一方面，可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，另一方面，則可以實現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)化。施工技術(shù)管理中應(yīng)運用合理的、科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)，推動建筑工程施工技術(shù)管理工作邁向更高臺階。然而，大部分施工單位技術(shù)人員比較缺乏，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)管理。因此，施工單位應(yīng)提高對施工技術(shù)管理信息化的重視，立足于長遠的發(fā)展角度上。與此同時，應(yīng)與技術(shù)人員保持協(xié)商與溝通，制定相關(guān)計劃，而后逐漸地推進計劃的實施。

4.3 加強施工圖紙審核

施工圖紙是建筑工程施工的指南針和標本，建筑施工的各個環(huán)節(jié)都是按照施工圖紙來進行的，因此，施工圖紙對建筑工程的意義非同小可。在建筑工程施工正式開始前，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當對施工圖紙進行細致的檢查和審核，在必要時還應(yīng)組織專業(yè)的建筑技術(shù)人員進行會審。對施工圖紙的審核不只是簡單的數(shù)據(jù)核對和圖像校驗，建筑施工管理技術(shù)人員應(yīng)當做到以下三點，才能稱得上完整地結(jié)束了施工圖紙審核工作。首先，建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)當保持專業(yè)的工作態(tài)度，以高度的專業(yè)敏感度開展施工圖紙審核工作。其次，建筑施工技術(shù)人員應(yīng)當檢測施工圖紙的完整性和精確性。再次，建筑施工技術(shù)人員應(yīng)當對與施工圖紙相關(guān)的細節(jié)問題做出細致的考察和再判斷，如施工點氣候、施工點地質(zhì)條件等。

4.4 建筑工程施工監(jiān)督

建筑單位在開展建筑工程管理工作時，應(yīng)加大對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力量，強化對建筑工程的監(jiān)督，促使建筑負責(zé)人與人員更加的負責(zé)，為建筑質(zhì)量的提供重要保障。因此，監(jiān)管部門應(yīng)投入更多的精力，提高對建筑施工的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)階段，建筑施工的監(jiān)督與管理工作主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：首先，在建筑施工中，建筑承包者應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，避免施工人員進行違規(guī)操作，確保建筑工程的質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的安全問題。其次，政府應(yīng)給與違規(guī)施工單位一定的警告以及處罰，為我國的建筑工程質(zhì)量提供重要保障。

5 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程的重要組成部分，目前施工技術(shù)管理中存在一定的問題，需要引起施工單位的重視，并制定相應(yīng)的改善措施，以推動建筑行業(yè)的發(fā)展。