關于建筑工程管理的現狀分析及方法探究

李龍

摘要：本文就建筑工程管理的內容、意義為出發(fā)點，分析了目前我國建筑工程管理的現狀，并就加強建筑工程管理的管理_方法進行了深入探討，以便在建筑工程建設的過程中切實的加強建筑工程管理。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；方法

前言

在現有的社會經濟不斷發(fā)展的情況下，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，不管是質量還是規(guī)模上都有著很大的進步。但是由于現階段市場競爭很激烈，所以要求建筑企業(yè)在保證工程質量的前提下，有效的控制成本，提高經濟效益，這就需要企業(yè)加強建筑工程的管理。

1 建筑工程管理的內容

建筑工程建設主要包括質量、安全、進度等三大方面，這就決定著建筑工程管理的主要內容是質量管理、安全管理、進度管理等三大方面。就工程的質量管理而言，工程的質量管理主要包含工程項目建設過程中的各個階段的具體質量目標的管理、各參與使用的各種技術、設備的管理、質量隱患的管理等多個方面，只有在質量管理體系的合理制定和切實落實的基礎上，加強質量監(jiān)督和質量控制，才能確保工程質量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎和前提，只有在保證施工人員人身安全的基礎上才能確保工程建設的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發(fā)生。就工程進度管理而言，施工進度是工程施工工程中各個環(huán)節(jié)合理銜接的必然結果。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎上進行切實的執(zhí)行和落實，才能確保工程進度目標的實現。

2 建筑工程管理的重要意義

首先，建筑工程管理可以使建筑企業(yè)在進行工程建設的過程中合理利用人力、物力、財力等資源，從而以最少的成本投入獲得最高經濟效益，使建筑企業(yè)的在同行業(yè)的競爭獲得競爭優(yōu)勢。其次，加強建筑工程管理，必然要求嚴格按照建筑工程建設的相關規(guī)定和行業(yè)標準執(zhí)行，這在根本上保證了建筑項目的工程質量、安全管理，從而在保證建筑工程的使用效用的情況下，確保了建筑工程施工安全進行，減少了施工意外的發(fā)展。最后，加強建筑工程管理也是社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的必然要求，只有在加強建筑工程管理的基礎上，才能切實解決建筑工程整個開發(fā)建設周期各種情況和問題，從而更好促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展?？梢姡ㄖこ坦芾頍o論是對建筑企業(yè)、建筑工程以及建筑行業(yè)而言，都有著至關重要的意義。

3 建筑工程管理的現狀分析

目前，建筑工程管理主要存在著管理的組織機構不健全、管理制度不完善且執(zhí)行不徹底、技術管理工作不到位、管理的力度不足、管理范圍過于片面、以及工程管理監(jiān)督嚴重缺失等方面的問題，這與建筑工程現代化管理的管理要求存在著嚴重偏差，在很大程度上限制了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

4 加強建筑工程管理的管理方法

4.1 加強建筑工程管理的組織機構建設

在建筑工程建設過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構，為建筑工程建設過程中管理工作的切實進行，提供健全的組織機構保障。同時在該組織機構中要完善各種管理制度，切實落實各種責任機制，對于建筑工程開發(fā)建筑的管理工作切實落實到每一個組織機構內部人員的身上。

4.2 加強團隊之間的溝通、協調、合作

建筑工程其在建設的過程中涉及到多個不同的團隊，可以說建筑工程本身是多個團隊的勞動成果相組合而成的。因此，在建筑工程建設過程中，其工程管理工作也不是單靠某一個團隊、甚至是個人就能夠切實有質量的完成，同樣需要在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協調、合作的基礎上才能夠切實完成建筑工程的工程管理工作，切實對建筑工程的建筑質量、建筑安全、建筑進度等方面進行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證建筑工程建設的高質量、低成本、高效率的完成并交付使用。

4.3 明確制定建筑工程管理過程中的相關計劃及制度并切實付諸實施

“凡事預則立，不預則廢”這句古語，在建筑工程的工程管理過程中同樣也著極強的警示作用。這要求在建筑工程建設工作的管理過程中切實制定相關計劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據，使建筑工程管理的工作人員及其他相關人員就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標，更好的做好事前準備、事中控制、事后協調的建筑工程管理工作。如，質量管理體系、安全管理制度、突發(fā)事件預案、工程進度計劃、監(jiān)督管理制度等方面。

4.4 加強技術人才儲備

隨著時代的不斷發(fā)展，人才在事物發(fā)展中的作用越來越巨大，同時引起的各方面的重視和對人才的吸引和爭奪。在建筑工程建設過程中，人才同樣占據著重要的地位，并在建設過程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上保證著建筑工程的施工質量、施工安全、施工進度，以及施工成本等方面，從而確保建筑工程建設的低成本、高質量以及高效率。在建筑工程的工程管理過程中對于人才的儲備主要包含兩個方面：一個方面是人才的引進，引進工程建設過程中所需要的各種技術人才，確保工程建設過程中的技術需要；另一方面是對在職的工作人員進行其自身知識結構、能力素質等方面的優(yōu)缺點進行針對性的培訓，使其滿足項目管理工作過程中對知識技術等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

4.5 加強對施工材料、機械設備、勞動力的管理

建筑工程在根本上是直接由施工材料、機械設備、工人的勞動力等三大方面相互作用而產生的結果，因此在建筑工程管理的過程中對于施工材料、機械設備、以及勞動力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質量的施工材料才能在根本上確保建筑工程的工程質量，因此對于施工材料要嚴把關、嚴控制，嚴禁不符合要求的施工材料進入施工場地。就機械設備而言，其對于建筑工程的建設同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機械設備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應具體的施工環(huán)境、性能良好的設備，同時對于設備的操作使用及后續(xù)保養(yǎng)等進行明確的規(guī)定，從而確保設備的安全、有效使用。就勞動力而言，其對工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對施工工人進行適當的篩選，嚴禁素質低、能力低的人員進行錄用。

4.6 嚴格按照建筑工程的程序進行建設

在建筑工程的施工中，對于每個環(huán)節(jié)都應該嚴格按照工程的標準進行施工，這樣可以有效的保證施工質量。再具體的施工中，如果上一環(huán)節(jié)的施工沒有達到標準，那么就不能進行下一個階段的施工。這種方式可以通過建立合適的審批制度來實現，打造出一套符合建筑施工企業(yè)的獨有的管理模式。下圖是一個具體的施工環(huán)節(jié)：

4.7 加強對建筑工程管理工作的監(jiān)督

監(jiān)督是保證建筑工程管理中的計劃、制度、規(guī)章等切實落實的關鍵性因素，是確保建筑工程管理工作切實、有效進行的重要措施。因此，在建筑工程管理過程中要切實制定相應的監(jiān)督機制，并組織相關人員進行切實的執(zhí)行和落實。就建筑工程管理的監(jiān)督部門而言，同樣要制定相關計劃，有步驟、有重點、有針對性地進行監(jiān)督工作的運行。此外，監(jiān)督部門的監(jiān)督工作要與建筑工程管理工作同步進行，從而確保建筑工程管理在其管理的過程中能夠對于出現的問題及時進行改進，從而確保建筑工程管理工作的順利、有效進行。

5 結語

綜上所述，建筑工程管理對于建筑工程項目在建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)，其無論是對建筑企業(yè)、建筑工程本身，還是對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展而言都有著重要的作用和意義，因此在建筑工程項目建設的過程中加強建筑工程管理工作勢在必行。但是，就目前我國現有的建筑工程項目的管理工作而言，其本身存在著一些列的問題，這在一定程度上制約著建筑工程管理工作的切實有效進行，與時代的發(fā)展要求不相適應，這就必然要求切實解決建筑工程管理中出現的相關問題，切實加強建筑工程管理，從而在提高建筑企業(yè)經濟效益、保證建筑工程的工程質量和施工安全的同時，更好的促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足時代的發(fā)展要求。