探析建筑工程管理和監(jiān)理常見問題

陸惠飛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)和發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)最重要的組成部分之一。然而，目前我國工業(yè)與民用建筑工程上仍存在很多問題，其中工程監(jiān)管不力嚴(yán)重影響著建筑工程質(zhì)量和進(jìn)程，建筑工程的監(jiān)管顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理

前言

如今的建筑工程由于技術(shù)的提升，管理工作的內(nèi)容在不斷地?cái)U(kuò)大，施工的難度也在不斷地提升當(dāng)中，因此對工程的合理的管理和控制就起到了非常重要的作用，相關(guān)的工作人員只有認(rèn)識到管理工作中存在的問題，才能夠從意識上強(qiáng)化自身的認(rèn)識，從而促使相關(guān)的工作人員進(jìn)行多方面的考慮，做好施工管理。影響建筑工程管理質(zhì)量和進(jìn)程的管理因素有很多，現(xiàn)主要從以下四個方面進(jìn)行探析：

1 管理人員問題

一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞在很大程度上受到人為因素的影響，建筑工程也不例外。工程管理人員的素質(zhì)直接影響到工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量，因此作為工程管理人員，必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng)和思想。專業(yè)素養(yǎng)是必須具備的，因?yàn)榻ㄖこ讨行枰罅康膶I(yè)知識，若沒有足夠的專業(yè)知識，則難以勝任該工作。管理者的思想因素也是很重要的，若沒有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，管理者就會產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，這樣就會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。管理人員應(yīng)做好自己份內(nèi)的工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并在問題出現(xiàn)后，及時給出解決方案并予以實(shí)施。工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。

在建筑工程過程當(dāng)中，由于涉及到了非常多的復(fù)雜工序，造成了很多對于質(zhì)量問題有疏忽的地方，因此只有保證工程的整體質(zhì)量才能保證工程能夠達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)。工作管理人員應(yīng)加強(qiáng)自己的專業(yè)和道德素養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)對工程管理加以重視，保證工程管理方面少出甚至不出問題，這樣才能順應(yīng)時代發(fā)展潮流，提高自身和企業(yè)的競爭力，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2 設(shè)備成本問題

對建筑施工企業(yè)來說，管理者素質(zhì)固然重要，而設(shè)備的先進(jìn)程度也是衡量一個企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械化程度越高的企業(yè)，則其管理水平就越高，競爭力也就越強(qiáng)。施工的成本管理直接關(guān)系著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，因而有著非常重要的地位，在民用建筑工程當(dāng)中，成本增加的狀況主要是發(fā)生在施工的材料、設(shè)備、人員的費(fèi)用等方面，一旦對這些環(huán)節(jié)沒有引起足夠的重視，就會導(dǎo)致施工成本的不斷增加，從而出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)問題，這其中質(zhì)量對成本的控制關(guān)系比較直接，一旦出現(xiàn)了任何質(zhì)量問題，那么對工程的進(jìn)度、成本等都會造成很大的影響。

俗話說：“兵馬未到，糧草先行”。投資方的資金對施工企業(yè)而言十分重要。沒有足夠的資金就不能快速地完成工程，導(dǎo)致工程延期，延期越久，則越不利于工程的實(shí)施，最終必將導(dǎo)致利益受損。因此，投資方應(yīng)提前準(zhǔn)備好資金，購買足夠的材料并及時給工人發(fā)工資并及時支付工程款，為施工方解除后顧之憂，以確保工程進(jìn)度不受干擾。在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要強(qiáng)化人工、機(jī)械、材料這三部分的成本管理，規(guī)避建筑材料及建筑人工的過度使用；在項(xiàng)目施工過程中，要注意施工中的技術(shù)的應(yīng)用，要按照實(shí)際情況來對技術(shù)層面上產(chǎn)生浪費(fèi)成本的因素加以除掉。在施工中及時整理、審核施工的技術(shù)和工藝材料，確保施工技術(shù)和工藝是成本管理上的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3 質(zhì)量管理問題

缺乏健全的質(zhì)量管理體系。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，還沒有比較完善的質(zhì)量管理體系，對于質(zhì)量的管理并不是非常的嚴(yán)格，很多企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在很多不足，責(zé)任不能很好落實(shí)，尤其是在各個環(huán)節(jié)的簽字，很多都是無效的甚至代簽，沒有嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量。民用建筑施工單位往往為了追求低價獲得高額利潤而購買質(zhì)量較差的施工材料，并以次充好，例如使用非標(biāo)鋼材、采取非標(biāo)導(dǎo)線等，甚至有些民用建筑工程在施工完成竣工驗(yàn)收不久以后就出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如墻脫皮，這些問題的發(fā)生歸根結(jié)底在于對涂料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，最終影響了整個工程的質(zhì)量。

對于建筑工程而言，工程中所使用的材料無疑是影響建筑質(zhì)量的重要因素之一。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，材料的重要性不言而喻。為嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)，首先要保證采購人員的個人道德和專業(yè)素養(yǎng)，采購時能分辨出材料的好壞，并且不做違反道德的事情。另外，供應(yīng)商應(yīng)具備說明書、合格證，確保材料的質(zhì)量，并將提供的建筑材料設(shè)備等按時送達(dá)工地，使整個工程按照計(jì)劃進(jìn)行。

4 安全管理問題

由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長、施工場地復(fù)雜多變、危險性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)踐證明，實(shí)施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

當(dāng)前的建筑工程依然存在著很多的安全隱患，主要還是因?yàn)闆]有健全施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

應(yīng)由專業(yè)人員依照實(shí)際情況來制定的安全制度，具有客觀性和科學(xué)性。同時工作人員也應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效保證建筑工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，提高工人安全意識，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險的識別，確保工程安全順利進(jìn)行。

另外，建設(shè)單位工程建設(shè)利用招投標(biāo)形式進(jìn)行建設(shè)是發(fā)展的需要，是建筑行業(yè)進(jìn)步的要求。從建設(shè)單位的角度來看，工程建設(shè)招投標(biāo)存在許多問題，諸如規(guī)避招標(biāo)、資格審查不足、后期監(jiān)督不力等，首先必須對這些問題有所了解，不能故意逃避問題，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行以及確保公平、嚴(yán)肅，從而促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利推進(jìn)。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃除障礙，探討其根本動力，就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)競爭力。而不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理監(jiān)督工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證民用建筑工程質(zhì)量。