建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析

李娟

摘要：隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，各個(gè)施工企業(yè)也開(kāi)始注重施工技術(shù)的提升，這使施工企業(yè)不斷提升自身能力。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)該重視科學(xué)性的管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查，完善施工技術(shù)的操作使用，確保整項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目能夠在科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中進(jìn)行，有效的保證施工質(zhì)量得以過(guò)關(guān)，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理措施得到良好的落實(shí)使用，發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的整體管理作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)

前言

在建筑領(lǐng)域，施工單位的水平標(biāo)準(zhǔn)不一，施工工作人員的素質(zhì)也各不相同，素質(zhì)差別很大，施工技術(shù)和管理方面的問(wèn)題已成為了常抓不懈的問(wèn)題。因此對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，時(shí)當(dāng)代施工建筑過(guò)程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

在城市化進(jìn)程之中，社會(huì)持續(xù)出現(xiàn)變化，各個(gè)行業(yè)都獲得進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，尤其是施工技術(shù)進(jìn)步巨大，由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，它包含了檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)等許多方面。根據(jù)內(nèi)容的不同可以分為兩種情況，即內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)是指有關(guān)建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)性作業(yè)，比如：按照建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，按照建筑施工技術(shù)的要求制訂有效的管理制度，然后把這些培訓(xùn)記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及規(guī)范歸入檔案，進(jìn)行統(tǒng)一的管理、外業(yè)指的是施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的實(shí)施方案。該方案和施工前的技術(shù)準(zhǔn)備有密切的聯(lián)系，隨著工程的進(jìn)行要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，為工程順利的進(jìn)行提供理支持。

2.1 熟悉建筑圖紙和施工安排

建筑施工技術(shù)管理是對(duì)建筑施工過(guò)程中施工技術(shù)的安排和管控，那么，此項(xiàng)管理工作的第一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉建筑圖紙并確定每個(gè)施工步驟的時(shí)間，對(duì)施工進(jìn)行整體的安排，這些過(guò)程綜合起來(lái)即是建筑施工的計(jì)劃部分。建筑圖紙的熟悉和施工安排工作都由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師來(lái)完成，他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論為施工技術(shù)應(yīng)用和管理打下基礎(chǔ)。

2.2 在施工之前進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底

進(jìn)行施工技術(shù)交底，是進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理中的中間環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是將施工過(guò)程中所應(yīng)用的各種技術(shù)、方法以及對(duì)施工工作人員的要求進(jìn)行全面的匯總，之后再分別交代給各個(gè)施工環(huán)節(jié)的員工的過(guò)程。技術(shù)交底不僅是對(duì)施工技術(shù)要求的說(shuō)明和交代，還包括對(duì)參與施工的工作人員的技能考察和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)交底，全體施工人員會(huì)對(duì)自己在建筑施工過(guò)程中的任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，他們的技術(shù)能力也應(yīng)該與施工計(jì)劃相符合。

2.3 跟蹤施工并落實(shí)施工技術(shù)

建筑工程技術(shù)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者需要對(duì)建筑施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤觀察，確保施工人員在施工的過(guò)程中確實(shí)應(yīng)用了技術(shù)交底時(shí)所安排的施工技術(shù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的非標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)行修正。例如，在進(jìn)行深基坑開(kāi)挖和施工過(guò)程中，要特別注意對(duì)四周土方的加固和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以確?；舆吰路€(wěn)定，保證安全的施工環(huán)境。實(shí)際上，跟蹤施工和落實(shí)施工技術(shù)，是建筑施工技術(shù)管理真正實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。健全建筑工程施工技術(shù)管理體系、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)才會(huì)在建筑工程內(nèi)部形成一個(gè)管理中心，這個(gè)中心負(fù)責(zé)明確各部門(mén)的職責(zé)，做好各部門(mén)的檢查監(jiān)督工作，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系。建筑施工技術(shù)管理體系的健全不僅僅是成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，還需要建立相關(guān)的審核制度。首先需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。圖紙是施工的參照，施工人員只有吃透了施工圖紙的內(nèi)容，明白了要施工的建筑的特殊之處才能明確施工重點(diǎn)、了解建筑的施工需求。對(duì)圖紙進(jìn)行檢查還需要注意檢查圖紙是否符合國(guó)家相關(guān)條例，不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的圖紙一旦被使用將會(huì)在建筑中埋下安全隱患。其次，施工單位建立施工資料技術(shù)管理交底制度。在施工單位建立這種制度是很有必要的。交底制度是一種由上級(jí)向下級(jí)進(jìn)行施工交代的制度，這種制度能夠確保施工單位的人員充分理解施工的重難點(diǎn)、了解施工目標(biāo)。通過(guò)這種交底制度可以確保整個(gè)施工隊(duì)伍形成共同的目標(biāo)，全力建設(shè)好目標(biāo)建筑。最后，建筑單位還需要建立建筑施工技術(shù)變動(dòng)審批制度。正如前文所說(shuō)，現(xiàn)在的建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)管理不嚴(yán)及修改建筑圖紙的情況，若是建立了施工技術(shù)變更審批制度，那么在施工中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了需要變更的地方時(shí)，施工單位都要組織人員進(jìn)行相互討論，然后才能決定是否需要變更原有設(shè)計(jì)。這樣的制度建立起來(lái)之后，在施工過(guò)程中遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，處理方式就會(huì)更加靈活，管理也會(huì)變得更加方便和科學(xué)，建筑安全性也能得到保證。

3.2 提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

在施工單位建立專(zhuān)門(mén)的建筑技術(shù)管理部門(mén)是加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技術(shù)管理還必須要提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)。任用具有相關(guān)管理資格的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項(xiàng)目管理且具有過(guò)硬的技術(shù)能力才能保證施工團(tuán)隊(duì)的高效率。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強(qiáng)高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平，這樣才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還要采取多種方式在日常工作之余加強(qiáng)建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和自我保護(hù)技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面，要加大科技人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。除此之外，還要加強(qiáng)施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術(shù)過(guò)硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，企業(yè)必須從這兩方面做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)過(guò)程中的審查

建筑工程技術(shù)管理貫穿于施工的整個(gè)階段，在工程開(kāi)始前需要做好技術(shù)管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如采購(gòu)原材料及設(shè)備，做好對(duì)圖紙的審核工作，在施工過(guò)程中更是需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督和審查。首先，在施工過(guò)程中需要對(duì)之前施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用多種檢查方式確保前期施工質(zhì)量。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要采取有效措施，及時(shí)補(bǔ)救。做好相關(guān)的補(bǔ)救工作還不夠，還需要建筑單位的質(zhì)量檢查人員繼續(xù)做好監(jiān)督和抽查工作，一直到問(wèn)題解決為止。但是如果頻頻因?yàn)橥瑯釉蚧蚴峭瑯拥娜藛T出錯(cuò)，那么建立起相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制也是應(yīng)該的。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立會(huì)懲罰錯(cuò)誤和激勵(lì)正確和創(chuàng)新，這也將會(huì)給建筑單位帶來(lái)新的活力。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個(gè)方面。建筑工程質(zhì)量好壞與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平有著緊密關(guān)系，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程整體質(zhì)量。