建筑工程管理的影響因素及對策分析

馮慧娟

摘要：在當前日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有做好建筑工程在建設(shè)施工中的管理工作，才能保證工程的質(zhì)量和施工進度，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程管理對建筑企業(yè)和國家的建筑行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義，在實際工作中，要求相關(guān)部門、企業(yè)和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關(guān)對策，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展以及不斷激烈的市場競爭。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

前言

隨著城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但是在實際的工程建筑管理過程中，卻存在著很多問題，影響到施工質(zhì)量和安全。建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，但是由于每個環(huán)節(jié)的施工要求和施工方法不同，所采取的管理方式也應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況進行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證管理方案的科學性和合理性，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠、更穩(wěn)。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素

1.1 主觀因素

人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實的提高工程建筑管理的質(zhì)量。施工人員是工程建筑施工過程中的主體，而管理人員發(fā)揮著監(jiān)督和引導作用，在實際的施工過程中，需要兩者的互相配合、努力協(xié)調(diào)，才能夠保證建筑工程的順利實施并高質(zhì)量高效率的完成。但是目前來說，普遍存在施工人員素養(yǎng)較低，管理人員專業(yè)化程度較差的現(xiàn)象。首先是施工人員，這部分人員的組成一般以農(nóng)民工為主，因為文化程度較低、認知能力有限，并且沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓，多是憑借以往的施工經(jīng)驗來執(zhí)行工作。這類人員有個比較大的特點就是個性偏執(zhí)，很難服從管理，并且認為管理人員對于工程建設(shè)是沒有實際意義的，只會影響正常的建筑施工，因此在管理過程中會出現(xiàn)抵抗心理，使管理工作難以進行。同時，由于施工人員的認知水平有限，對于制定的很多管理制度都不能夠充分理解，這也增加了一定的執(zhí)行難度。其次是管理人員，大多建筑企業(yè)或施工單位的領(lǐng)導層只是把工程管理當做是工程建設(shè)的輔助部門，對其重要性沒有充分的認識，因此在進行人力選拔的時候要么是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用，要么是找一些專業(yè)水平一般且對工資要求不高的人員，這就導致實際的管理工作質(zhì)量和效率都達不到，而且很多管理人員對自身工作的認知能力也不足，出現(xiàn)消極怠工、被動管理的現(xiàn)象。一般是哪里出了問題采取解決，完全沒有發(fā)揮日常的監(jiān)督作用，這不利于提高施工進度。

1.2 客觀因素

我國相關(guān)管理部門為保證建筑工程管理的有效性特意出臺制定了相關(guān)企業(yè)管理制度，目前，但是這些制度下發(fā)到各企業(yè)之后，很多企業(yè)都當成“空頭文件”，在實際的管理過程中并不采用，使得建筑項目管理不能夠深入企業(yè)有效開展。

首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

1.3 環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的另一重要因素就是環(huán)境，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復雜且多變的特點，因此，根據(jù)工程的特點和具體的條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行控制。

1.4 建筑工程的管理受材料、機械設(shè)備因素的影響

建筑材料主要是指進入施工現(xiàn)場后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過嚴格的抽樣測驗，只有合格后才能進入施工現(xiàn)場，否則一些劣質(zhì)材料將嚴重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。建筑工程中的一個重要工具就是機械設(shè)備，隨著我國科技的快速發(fā)展，機械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設(shè)備購買不當，或者是機械設(shè)備使用不當都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。

因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。

2 提高建筑工程管理水平的有效對策

2.1 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理制度需要完善，必須貫徹國家的有關(guān)方針政策，建立健全完善各類建筑的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)制度。做到門類齊全、相互配套，防止出現(xiàn)交叉重疊、遺漏空缺以及相互排斥。同時，也要求政府部門充分發(fā)揮和使用法律、法規(guī)的手段，發(fā)展我國的建筑市場體系，保證建設(shè)項目從策劃到勘察設(shè)計、工程的承包等活動全部納入到法制軌道。第一，根據(jù)我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經(jīng)驗。對各方面的資料進行總結(jié)，總結(jié)出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個健全的管理制度方便在工程出現(xiàn)問題可以及時的處理。管理人員需要現(xiàn)場進行監(jiān)理，確定施工的進度和質(zhì)量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個信息網(wǎng)絡(luò)集團，對施工過程中質(zhì)量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 提高工程建筑管理意識，豐富管理手段

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導思想，管理理念會在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問題。提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。強化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念。在這個基礎(chǔ)上還應(yīng)該對建筑單位的各個部分和機構(gòu)進行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對市場合同來說，應(yīng)將計劃管理、合同管理、成本管理和財務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?。當然，工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創(chuàng)新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 建立工程建筑監(jiān)督體系

由于目前建筑行業(yè)主管部門的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠。其一，國家相關(guān)部門應(yīng)該協(xié)助建筑工程施工的管理工作。有關(guān)部門應(yīng)該加強監(jiān)督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務(wù)。其三，根據(jù)實際的情況調(diào)整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業(yè)資格。提高管理部門全體的水平。

為了保證管理制度和各項管理條例執(zhí)行的有效性，需要建立完善的建筑工程監(jiān)督體系，并組織專門的施iI程監(jiān)理小組，對整個施工過程進行全程監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并進行反饋，避免留下隱患，影響后期的順利施工。為了提高監(jiān)理人員工作的謹慎性和積極性，可以建立工作責任制，即每個監(jiān)理人員都要負責一定的監(jiān)管范圍，并對范圍之內(nèi)的所有施工管理工作全權(quán)負責，一旦出現(xiàn)質(zhì)量或者安全事故，就能在最短的時間內(nèi)找到責任人，這樣有利于快速解決問題，避免單位施工進度。通過建立激勵制度能夠提高相關(guān)管理人員在工作中的主觀能動性，結(jié)合員工意見和實際需求，制定激勵標準，確保其吸引力，這樣才能夠切實提高管理人員的工作質(zhì)量，從而保證建筑工程管理的有效性和及時性。

2.4 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一。為了解決工程建筑管理中突出的問題，有必要通過相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進的知識和管理經(jīng)驗具體貫徹到工程建筑管理實踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實相關(guān)政策和法規(guī)，切實提高工程的質(zhì)量，維護社會大眾的利益。一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗比較豐富的人員組成工程管理機構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作，推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效發(fā)展。

3 加強建筑工程項目風險管理的措施

3.1 提高管理者的風險管理意識

建筑行業(yè)從事的是高風險的經(jīng)營活動，加強風險管理可以幫助建筑企業(yè)正確認識項目風險管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風險管理對項目管理的重要意義，因為工程項目風險有一定的隱蔽性和不確定性，若在施工單位欠缺主動的風險管理觀念，則會導致項目管理留下不同程度的隱患問題，為此，要求施工單位必須要樹立風險意識，加大對風險信息的收集和整理，對不同項目的風險規(guī)律有所掌握，對項目中可能發(fā)生的風險事件進行確認和解決，對潛在的風險列出詳細的清單，其次根據(jù)多列清單進行有小的解決措施。同時，施工企業(yè)內(nèi)部要建立風險體系，明確職責，對風險進行追蹤評估，建立風險管理的獎懲機制。

3.2 推行全面的風險管理

全面風險管理有四個涵義：第一，項目全過程的風險管理，即從項目的確立到結(jié)束，都必須要進行有關(guān)風險的研究和預測、過程控制和風險評價；第二，是指對全部風險的管理：針對項目的每一個階段所有可能發(fā)生的風險事件進行羅列，全面的盤查項目風險源。可依據(jù)時間維、目標維以及因素維的方法及識別和確認各種風險以及可能造成的嚴重后果。第三，全方位的管理，是指對風險要盡心分析其對每個方面的影響，在采取措施的時候要考慮各種綜合手段以及方法。第四，全面的組織措施，要全面的落實風險控制責任，建立完善風險控制體系。針對工程項目的每一個階段要對風險進行識別、風險分析和風險評估以及風險的評價，盡最大的可能縮減因風險所帶來的損失，確保項目總體目標的實現(xiàn)和預期效果。

3.3 建立完善的風險管理機制

完善的風險管理機制建設(shè)是風險管理的核心要素，一套有效機制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項目風險控制方面做的比較成功的企業(yè)的風險管理機制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風險管理機制；另一方面，在風險管理機制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機制，對實踐中暴露的制度問題做到及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整。完善的管理機制應(yīng)包括執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，通過完善的機制實現(xiàn)對項目風險的有效控制。此外，項目施工風險管理還要建立重視施工前期風險識別、施工中風險防范、竣工后風險管理的階段性管理原則，切實做好每個階段的風險管控。為了有效分散風險，購買一定的工程保險也不失為管理者應(yīng)對項目風險的有效措施之一。

3.4 建立完善的風險管理信息系統(tǒng)

隨著計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，建立風險管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不是什么難事。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以從項目施工前期的立項階段就開始對整個項目進行風險管控，計算機強大的數(shù)據(jù)分析能力將大大提高風險識別、風險評估的效率和準確性。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項目施工的各個環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項目內(nèi)部建立完善的財務(wù)管控制度、倉庫物料、施工設(shè)備管理制度、項目施工管理制度等等。風險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對項目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對促進建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。

4 結(jié)語

總而言之，如果想要保證整個建筑工程項目的質(zhì)量，只有做好建筑工程管理工作。在實際的工程建筑施工過程中，受到各種主觀和客觀因素的影響，導致管理工作執(zhí)行起來有一定的難度。建筑企業(yè)要想在市場中擁有較強的競爭力，就必須加大對建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及質(zhì)量。