建筑工程造價的合理有效控制措施分析

周林

摘要：建筑工程造價控制通常會涉及到多個領(lǐng)域，是一項實踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性非常強的工作。有效的建筑工程造價控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個施工階段得到控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；合理有效控制

前言

任何一個施工項目的開展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對施工項目造價進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強企業(yè)的綜合競爭力。

1 工程造價概念分析

1.1 工程造價的概述

建筑工程造價是工程項目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱，即建設(shè)項目進(jìn)行有計劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。

從市場化角度進(jìn)行分析，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M(jìn)行合理的控制，將建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進(jìn)一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內(nèi)，就必須對工程項目施工過程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制，并對工程造價的各個階段進(jìn)行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。

1.2 工程造價的主要職能

其主要的職能包括評價、調(diào)控、預(yù)測以及控制作用；其中評價作用，主要是指對項目投資科學(xué)性的評價工作，同時也是評價建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營是否合理的參照標(biāo)準(zhǔn)。其中調(diào)控作用，主要是指國家對于物資消耗、建筑規(guī)模以及投資的調(diào)控。其中預(yù)測作用，主要是指對于工程造價的前期預(yù)測，為后期的項目投資和造價管理奠定基礎(chǔ)。其中控制作用，主要是指對于投資，以及建筑商品供應(yīng)企業(yè)的控制。

2 建筑工程造價控制現(xiàn)狀分析

2.1 工程項目的投資決策階段

建筑工程的設(shè)計階段是決定投資的重要階段。因此，在工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作中，設(shè)計工作人員需要注重建筑質(zhì)量與安全問題，但是，卻一定程度上忽略了建筑工程成本問題，未對工程造價進(jìn)行合理地控制，導(dǎo)致建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)成本提高。此外，建筑工程在設(shè)計方面未考慮長遠(yuǎn)性，所以，客觀因素對建筑工程施工的重要影響被嚴(yán)重忽略。因此，導(dǎo)致建筑工程的施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計變更，使得工程造價失控。最后，建筑工程的設(shè)計工作重視的是技術(shù)先進(jìn)性，但是并沒有與實際施工環(huán)境與條件進(jìn)行有效地結(jié)合與規(guī)劃，也沒有對施工操作性進(jìn)行全面地考慮。

2.2 工程項目的招投標(biāo)階段

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟(jì)競爭的主體數(shù)量快速增加，進(jìn)而使得市場競爭環(huán)境不斷惡化。所以，在工程項目的建設(shè)過程中應(yīng)正確選擇承包商。建筑工程項目的投資方招標(biāo)的主要目的不僅是為了保證工程的施工質(zhì)量，同時還能夠有效地解決投資資金的問題，而且能夠縮短工程的建設(shè)周期，使其獲取最大的投資效益。而在整體的招投標(biāo)過程中，最重要的問題就是工程項目的造價，因為建筑工程造價的合理性對其施工與竣工結(jié)算工作具有直接的影響，并且同樣影響建筑工程項目的整體建設(shè)。所以，對建筑工程進(jìn)行造價控制，不僅是建筑工程項目設(shè)計建設(shè)規(guī)劃與預(yù)算的重點，而且在建筑工程項目的施工合同與施工過程以及竣工資金的核算工作中也發(fā)揮著重要的作用。

2.3 工程項目的施工階段

建筑工程的施工過程主要是項目的實施期，也是建筑物形成實體的過程，更是人力、物力與財力大量消耗的階段。在工程項目的施工階段，需要投入大量資金，所以，此階段是工程項目造價最容易出現(xiàn)失控的階段。比如，建筑工程施工合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)計變更的手續(xù)辦理不及時、施工組織設(shè)計編制不全面以及施工現(xiàn)場的管理不嚴(yán)格等問題都會造成工程項目造價失控。

3 如何合理有效控制建筑工程造價

3.1 合理有效控制建筑工程投資決策階段的造價

眾所周知，在建筑工程的整個建設(shè)施工過程中，設(shè)計階段是其投資與控制的重要階段。設(shè)計工作的質(zhì)量對建筑工程的使用性能與工程實際質(zhì)量具有直接的影響，并且對其投資效益也具有一定的影響。通過招投標(biāo)的過程，可以正確地選擇具備實力、資質(zhì)較高并且有設(shè)計經(jīng)驗的單位來承擔(dān)建筑工程項目的設(shè)計工作，進(jìn)而有效地保障設(shè)計工作的質(zhì)量符合要求。而在初步設(shè)計的過程中，需要根據(jù)具體的規(guī)定與要求來編制初步設(shè)計的概算，并在相關(guān)部門認(rèn)可后，將其作為建筑工程項目的最高投資限額。在設(shè)計施工圖的過程中，需要全面分析建筑工程項目，并核實相關(guān)的基礎(chǔ)資料，遵循設(shè)計概算來進(jìn)行設(shè)計，并且需要采取限額的設(shè)計方法。應(yīng)確保設(shè)計項目的內(nèi)容完整，計算工程量應(yīng)準(zhǔn)確并且全面，保證施工方案具有可行性，與建筑工程的建設(shè)實際相結(jié)合，充分運用先進(jìn)的技術(shù)與工藝以及施工材料和方法，不斷增加工程項目的科技含量，減少工期與資金投資。需要全面對比不同的項目施工方案，仔細(xì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而更好地保證經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理性，在根本上解決工程項目造價失控的問題。

3.2 合理有效控制建筑工程招投標(biāo)階段的造價

積極完善建筑工程項目的招投標(biāo)法規(guī)具有重要的作用，同時對招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。采取具有針對性的措施來強化建筑市場與招投標(biāo)工作的法制建設(shè)，并保證管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而積極地貫徹并落實招投標(biāo)與建筑工程項目工作，使得建筑市場中的市場競爭與公平競爭按照合理的秩序運作，進(jìn)而有效地控制建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價。除此之外，需要制定相關(guān)的評標(biāo)管理辦法，確保其規(guī)范性。通過評標(biāo)管理辦法可以對招標(biāo)的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并提高競爭擇優(yōu)的效果，使得評標(biāo)的過程更加合理與科學(xué)。并且，評標(biāo)管理辦法能夠使招標(biāo)的過程公正公平，并且嚴(yán)格遵循公開性原則，營造出互惠、誠信與雙贏的氛圍，有效地降低主觀因素與人為因素對招標(biāo)階段的影響，使得招標(biāo)結(jié)果客觀公正。與此同時，還需要注重建筑工程項目的施工合同簽訂工作，需要雙方共同編制合同規(guī)定，確保其科學(xué)與嚴(yán)密，并且需要內(nèi)容明確、公正客觀，還應(yīng)把工程項目管理工作納入到簽訂合同的內(nèi)容中，進(jìn)而更好地規(guī)避工程項目施工的風(fēng)險，并對雙方責(zé)任進(jìn)行明確，使雙方的利益得以保證，進(jìn)而實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

3.3 合理有效控制建筑工程施工階段的造價

應(yīng)對建筑工程施工組織的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計價進(jìn)行合理地利用，嚴(yán)格控制工程項目的成本，加強管理工作。應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時解決，盡可能減少設(shè)計變更的次數(shù)，對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行控制。除此之外，需要積極建立企業(yè)自身價格的信息網(wǎng)絡(luò)，一定要確保其信息渠道暢通，對不同區(qū)域、不同規(guī)格材料以及半成品的價格信息實時關(guān)注，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料的成本進(jìn)行一定的控制。應(yīng)積極采用考核方式，并建立建筑工程項目責(zé)任制度，按照成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲，科學(xué)合理地結(jié)合建筑工程質(zhì)量與監(jiān)管工作，預(yù)防偷工減料、資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，還需要安排具備法律知識的工作人員，并對建筑工程項目合同產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行及時處理與解決，并追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，進(jìn)行索賠，進(jìn)而最大程度地降低由于工程項目合同糾紛所帶來的損失，并且對建筑工程項目的各施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)最佳的造價控制。

4 結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)要想加強對工程造價的管理，提高企業(yè)自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該合理的利用各方面的人才，建立一個良好的造價管理系統(tǒng)，加強對工程造價實行全過程、全方位的控制管理，使得施工企業(yè)的工程造價水平達(dá)到一個新的高度，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益邁上一個新的臺階。