張坤
[摘 要] 中職英語(yǔ)課堂改革迫在眉睫,為了適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要和中職教學(xué)實(shí)踐和理論相結(jié)合的策略,把握當(dāng)下最先進(jìn)的教學(xué)方式,中國(guó)人在進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后,已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、生活、管理的各個(gè)領(lǐng)域里顯示了強(qiáng)大的生命力,越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)工作、創(chuàng)業(yè),改變自己的生活方式。但是,教育領(lǐng)域讓傳統(tǒng)教育十分痛苦,也十分無助。
[關(guān) 鍵 詞] 信息化教學(xué);中職英語(yǔ);“互聯(lián)網(wǎng)+”教育
[中圖分類號(hào)] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603(2016)11-0023-01
教育現(xiàn)代化必須依靠教育信息化,這是不容置疑的。那么什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”教育呢?互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)新的工具,也是一種新的環(huán)境、一種新的生態(tài)、一種新的思維。更重要的是它給我們提供了一種合作、共贏、共建、共享的互聯(lián)網(wǎng)精神。如果把互聯(lián)網(wǎng)僅僅理解成一種新的工具,那么我們就無法真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在教育改革與發(fā)展中的作用。如何理解“+”?“+”是不是加法的意思?我認(rèn)為就是與教育教學(xué)方式的深度融合。
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)應(yīng)的英文為“Internet Plus”,直接翻譯過來就是“互聯(lián)網(wǎng)化”,這里的Puls并不是簡(jiǎn)單的加號(hào),而是“化”的意思,它強(qiáng)調(diào)行為的數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)的聯(lián)接化、共享化、要素化,聯(lián)接的廣泛化。“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)接入,而是要讓互聯(lián)網(wǎng)和接入的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生融合、創(chuàng)新。正如我們中職校改革,中職英語(yǔ)的課程改革也需要新技術(shù)和新發(fā)展。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”有六大特征
1.跨界融合。+就是跨界,就是變革,就是開放,就是重塑融合。敢于跨界了,創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅(jiān)實(shí);融合協(xié)同了,中職英語(yǔ)也要與時(shí)俱進(jìn)。
2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)方式早就難以為繼,必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這條正確的道路上來。
3.重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。
4.尊重人性。人性的光輝是推動(dòng)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、文化繁榮的最根本力量,互聯(lián)網(wǎng)力量的強(qiáng)大最根本也來源于對(duì)人性最大限度的尊重、對(duì)人體驗(yàn)的敬畏、對(duì)人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視。例如UGC、卷入式營(yíng)銷、分享經(jīng)濟(jì)等。
5.開放生態(tài)。關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”,生態(tài)是非常重要的特征,而生態(tài)的本身就是開放的。
6.連接一切。連接是有層次的,可連接性是有差異的,連接的價(jià)值是相差很大的,但是連接一切是“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)。
三、為什么在中職英語(yǔ)教學(xué)中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”
現(xiàn)在的中職教育面向的學(xué)生都是90后出生的,正如中國(guó)教育報(bào)《奔跑吧,智慧教育》所言,他們是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的,他們更喜歡技術(shù),更依賴網(wǎng)絡(luò)和智能終端,更習(xí)慣于碎片化的學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)、智能終端在他們的生活、學(xué)習(xí)中無所不在。中職英語(yǔ)對(duì)他們而言枯燥乏味。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”將給中職英語(yǔ)教學(xué)帶來什么
1.推倒中職英語(yǔ)教學(xué)的封閉圍墻。目前的中職學(xué)校學(xué)習(xí)模式仍舊沿用傳統(tǒng)的模式,學(xué)生和教師從四面八方聚集到同一個(gè)校園里,以一定的作息規(guī)律開展學(xué)習(xí)、工作和生活;校園中的教室、宿舍、食堂、實(shí)訓(xùn)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書館等場(chǎng)所,則為師生提供著各種性質(zhì)不同但又固化的服務(wù),各類校園服務(wù)的對(duì)象也限定于學(xué)校內(nèi)部的師生。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的中職教育時(shí)代將是一個(gè)沒有邊界的時(shí)代,以前只能在教室中聽老師授課的學(xué)習(xí)環(huán)境將一去不復(fù)返。各種教學(xué)資源、教學(xué)視頻通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、學(xué)習(xí)APP進(jìn)行發(fā)布,學(xué)生在任何聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的地方都可以上網(wǎng)學(xué)習(xí)。利用即時(shí)通訊軟件向輔導(dǎo)老師咨詢課業(yè)問題,教育將不再受到時(shí)間和空間的限制。
2.改變中職英語(yǔ)教學(xué)中的師生位置?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給教育帶來的最大改變,不僅是技術(shù)上的革新,更重要的是讓教育有了“人的維度”,真正以學(xué)習(xí)者為中心,真正尊重學(xué)生的個(gè)體差異和個(gè)性化需求,真正將學(xué)生作為教學(xué)過程的主體。
3.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的英語(yǔ)教學(xué)管理?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將打破目前的中職教學(xué)管理模式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下學(xué)生在線下學(xué)習(xí)生活,得到學(xué)習(xí)生活體驗(yàn),通過網(wǎng)絡(luò)把自己的問題向老師、班主任等反映,減少中間環(huán)節(jié),任課老師與學(xué)生直接溝通,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決問題使得因材施教更具體,最后實(shí)現(xiàn)線上線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)之間的深度融合。班主任、家長(zhǎng)、老師、學(xué)生、教學(xué)管理部門、學(xué)生管理部門、就業(yè)管理部門、后勤服務(wù)部門等均可以在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通,學(xué)校根據(jù)學(xué)生的需求提供更好的服務(wù)。
4.更好地實(shí)現(xiàn)校企合作。當(dāng)然,除了中職英語(yǔ)融合的可操作性之外,中職教育與企業(yè)的良好互動(dòng)將通過“互聯(lián)網(wǎng)+”得以實(shí)現(xiàn)。
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”教育展望
一所學(xué)校、一位老師、一間教室,這是傳統(tǒng)教育。一張網(wǎng)、一個(gè)移動(dòng)終端、幾百萬學(xué)生、學(xué)校任你挑、老師由你選,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”教育。在教育領(lǐng)域,面向中小學(xué)、大學(xué)、職業(yè)教育、IT培訓(xùn)等多層次人群開放課程,可以足不出戶在家上課?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”教育的結(jié)果,將會(huì)使未來的一切教與學(xué)活動(dòng)都圍繞互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,老師在互聯(lián)網(wǎng)上教,學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué),信息在互聯(lián)網(wǎng)上流動(dòng),知識(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上成型,線下的活動(dòng)成為線上活動(dòng)的補(bǔ)充與拓展。第一代教育以書本為核心,第二代教育以教材為核心,第三代教育以輔導(dǎo)和案例方式出現(xiàn),如今的第四代教育,才是真正以學(xué)生為核心。“互聯(lián)網(wǎng)+”不會(huì)取代中職傳統(tǒng)英語(yǔ)教學(xué),而是會(huì)讓中職傳統(tǒng)英語(yǔ)教學(xué)煥發(fā)出新的活力。
參考文獻(xiàn):
王艷.中職互動(dòng)式英語(yǔ)課堂模式探究[D].山東師范大學(xué),2015.