工程造價(jià)在工民建施工預(yù)算中的應(yīng)用研究

任衛(wèi)華

長(zhǎng)信建設(shè)有限公司 湖北省 宜昌市 443199

【摘 要】建筑施工預(yù)算即工程費(fèi)用概估與測(cè)算，是工程施工前施工單位按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，科學(xué)掌握經(jīng)費(fèi)使用的重要依據(jù)。隨著城市化規(guī)模和小城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展，工民建工程的市場(chǎng)廣闊，數(shù)量與日俱增，建筑企業(yè)要增加成本效益必須加強(qiáng)施工預(yù)算造價(jià)管理。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；工民建；控制；管理

1 工民建工程施工造價(jià)控制與管理存在的問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)預(yù)算意識(shí)薄弱

“安全第一、質(zhì)量第一”是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，都必須遵循的原則，在生產(chǎn)過(guò)程中只有保安全，講質(zhì)量，不同程度增加建設(shè)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，才能保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，逐漸使投資建設(shè)成本同程度地呈上升趨勢(shì)。雖然在工程施工中制定了相應(yīng)的工程造價(jià)管理與控制方法，但是由于建設(shè)施工企業(yè)對(duì)其不重視，使得施工造價(jià)管理無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的作用。另外，更多施工人員在施工過(guò)程中不能按標(biāo)準(zhǔn)約束自身的施工行為，使得工程施工存在各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于工程造價(jià)的有效控制與管理。

1.2 工程施工造價(jià)管理體系不健全。

體系不健全是如今工民建施工造價(jià)管理中的重要問(wèn)題所在。這與我國(guó)多數(shù)的工民建建設(shè)施工單位的部門(mén)不健全，造價(jià)管理模式陳舊，有一定的關(guān)系。這些不利因素，嚴(yán)重地制約了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成預(yù)算管理的體系存在弊端。在這種造價(jià)管理體系存在缺陷的情況下，施工過(guò)程也會(huì)因施工單位相關(guān)體系不到位而造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。管理施工造價(jià)過(guò)程中，其管理體系的統(tǒng)一性與完善性并不到位，而且其地區(qū)之間也有所區(qū)別，這就只得其難以平衡與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致其工程造價(jià)管理工作不能有效執(zhí)行，管理難度也有所增加。

1.3對(duì)施工中的材料和設(shè)備缺乏管理

在建筑施工過(guò)程中建設(shè)成本，施工材料成本、設(shè)備成本、固定投入等占工程總投資的比例很大。要降低工程造價(jià)必須對(duì)施工材料、設(shè)備的成本，做到有效控制。在工民建工程現(xiàn)階段的施工過(guò)程中，某些施工企業(yè)故意增加實(shí)際施工中設(shè)備和材料的價(jià)格，刻意提高工程造價(jià)，但是也沒(méi)有確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。此外，在工民建施工過(guò)程中，部分采購(gòu)人員為避免繁瑣，一次購(gòu)買(mǎi)很多材料和設(shè)備，不僅浪費(fèi)了資源，還增加了工程造價(jià)。閑置不用的設(shè)備再產(chǎn)生了折舊費(fèi)用的同時(shí)，還影響了正常施工，浪費(fèi)資金，進(jìn)一步增加了工程造價(jià)。

1.4工資管理制度與人員協(xié)調(diào)問(wèn)題

工民建工程，投資資金大，施工周期長(zhǎng)、員工眾多，工資也就成為整個(gè)工程造價(jià)升高的主要因素。工民建施工人員主要由技術(shù)人員、管理人員以及工程施工人員組成，正是這樣的人員組成結(jié)構(gòu)，使得他們的技術(shù)水平、勞動(dòng)量等參差不齊，各自所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬也不同。同時(shí)如果對(duì)每道工序需要的施工人員數(shù)量不明確，容易造成施工人員工程量達(dá)到飽和，造成溢出狀態(tài)，可能會(huì)出現(xiàn)施工人員工作消極、懈怠、偷懶等現(xiàn)象，從而造成大量的施工成本浪費(fèi)。

1.5 建筑工程預(yù)算制度欠缺完善。

在工民建工程施工過(guò)程中，施工設(shè)備的租金、員工的勞務(wù)報(bào)酬、材料的單價(jià)等造價(jià)費(fèi)用的多少都直接影響著工程施工造價(jià)，健全工程施工造價(jià)控制制度，就能有效的控制這些因素。但是目前大多數(shù)工程造價(jià)控制方式都滿足不了客戶對(duì)工程造價(jià)的需求，使得造價(jià)控制制度相對(duì)不完善，從而無(wú)法及時(shí)獲取各類施工材料的單價(jià)，使工程造價(jià)顯著升高，難以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。同時(shí)，造價(jià)控制制度不完善會(huì)降低建造質(zhì)量安全和建造效率，使得施工周期大大延長(zhǎng)，增加了工程造價(jià)。

2 提高工程施工預(yù)算管理質(zhì)量的有效措施

科學(xué)地編制工程施工造價(jià)管理，強(qiáng)化預(yù)算功能，才能有效節(jié)省工程經(jīng)費(fèi)，大幅度提升建筑材料與設(shè)備的利用率，剔除了工程施工過(guò)程的浪費(fèi)因素，確保工程預(yù)算不因無(wú)端的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備閑置等因素得被迫提升。除此以外，建筑施工企業(yè)還可以在高效的管理控制工程造價(jià)工作幫助下，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)造價(jià)信息及數(shù)據(jù)第一時(shí)間得到收集，并使其所選的施工材料與設(shè)備更加合理，保障其跟隨市場(chǎng)進(jìn)程，進(jìn)行資源優(yōu)化。

2.1重視招標(biāo)文件。

在招標(biāo)文件中，明確了建筑工程和相關(guān)的施工方案和標(biāo)準(zhǔn)，施工方案對(duì)建筑施工及其管理有著重要的影響，無(wú)不與建設(shè)施工費(fèi)緊密相聯(lián)。對(duì)于參與工程建設(shè)的各方招標(biāo)文件管理要引起重視，深入進(jìn)行研究，了解文件中所涉及的相關(guān)內(nèi)容。招標(biāo)文件中涉及到的施工方案和標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意更改，如有特殊情況需要改動(dòng)，必須向設(shè)計(jì)部門(mén)上報(bào)，得到允許后方可修改，從而保證工民建工程的建設(shè)施工方案是最合理、最科學(xué)的，這對(duì)降低工程費(fèi)用、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可缺少的作用。

2.2 嚴(yán)格審核施工圖紙預(yù)算管理。

任何一項(xiàng)工程都是按圖紙施工，管理好施工圖紙預(yù)算非常重要，圖紙預(yù)算可以預(yù)估整個(gè)工程的造價(jià)，降低不必要的費(fèi)用開(kāi)支。施工圖紙預(yù)算的審核作為有效管理與控制工程施工造價(jià)的組成部分必須重視，嚴(yán)格按施工圖紙估算出工程造價(jià)。同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建筑的周圍環(huán)境、水文條件、地質(zhì)以及氣候條件進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并與圖紙預(yù)估價(jià)進(jìn)行比較，從而估算出實(shí)際的工程造價(jià)。如果實(shí)際工程造價(jià)圖紙預(yù)算造價(jià)相差較大，就需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行更加深入的研究，找出影響造價(jià)的所有可能因素，并及時(shí)進(jìn)行修改，提高施工造價(jià)管理與控制水平，從而確保工民建工程施工造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.3材料造價(jià)控制

工民建施工領(lǐng)域中大部分支撐性材料都要事先經(jīng)過(guò)科學(xué)調(diào)試，畢竟其中大部分結(jié)構(gòu)造價(jià)都和市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)相互銜接，所以造價(jià)管理人員必須要精準(zhǔn)掌控材料市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，保證針對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)材料進(jìn)場(chǎng)造價(jià)實(shí)現(xiàn)足夠精確的監(jiān)督管制，并處理好造價(jià)細(xì)致審計(jì)，杜絕以往偷工減料和徇私舞弊行為過(guò)度衍生結(jié)果，使得后期工程交接進(jìn)度和安全質(zhì)量能夠全面迎合客戶的需求。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

管理與控制施工現(xiàn)場(chǎng)，減少不必要的材料和人力浪費(fèi)，確保造價(jià)控制水平和成本管理卓有成效，才能有效節(jié)約工民建施工資金。施工造價(jià)人員必須在第一時(shí)間收集掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，糾正與調(diào)整施工人員的錯(cuò)誤與浪費(fèi)，對(duì)突發(fā)施工問(wèn)題，確保第一時(shí)間，準(zhǔn)確上報(bào)、糾正、處理，有效防止因?yàn)榧?xì)小事情不能及時(shí)處理到位導(dǎo)致的返工。影響工程質(zhì)量，延誤工程工期，增加預(yù)算外開(kāi)支，費(fèi)用及材料消耗相應(yīng)提高。所以說(shuō)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠使得施工費(fèi)用與工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)同時(shí)優(yōu)化。

3 結(jié)語(yǔ)

施工階段造價(jià)控制是工程造價(jià)管理中最重要的一環(huán)，因此做好相關(guān)方面的理論指導(dǎo)和實(shí)踐工作對(duì)保證成本嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，提高建筑工程的效率和效果以及促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展都具有積極作用，因而有關(guān)方面應(yīng)針對(duì)我國(guó)目前施工階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題加以解決，使資源得到最有效的利用，從而達(dá)到收益最大化。

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