王 偉
王 偉
甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅 張掖 734300
【摘 要】在建筑工程的施工過程中,建筑工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)非常重要的工作,而且對(duì)其的管理也是管理工作中比較受重視的問題。目前,我國很多建筑企業(yè)在施工進(jìn)度的控制和管理方面取得了很好的效果,但是還是存在一些問題,這對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了很不好的影響,本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理
對(duì)于建筑工程來說,施工進(jìn)度的意思就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出最符合建筑工程的施工計(jì)劃。在進(jìn)行施工計(jì)劃的執(zhí)行過程中,要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行定期檢查,也就是檢查工程的施工情況,而且,要和提前制定好的施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問題要及時(shí)進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的解決措施,保證建筑工程順利完工。建筑工程在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著非常大的比例,所以,對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,本文通過分析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素,對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
(一)人為因素
在建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理過程中,人為因素是決定性的因素,因?yàn)榻ㄖこ讨械囊磺惺┕ぐ才?、組織工作等都是有專業(yè)人員進(jìn)行操作和調(diào)控的,人基本上決定了建筑工程的施工質(zhì)量和總體進(jìn)度。因此,在建筑工程施工過程中,設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不合理、施工圖紙不符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)監(jiān)部門拖延審批時(shí)間等,這些人為因素都會(huì)直接影響建筑工程的施工進(jìn)度,導(dǎo)致不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。
(二)建筑工程施工材料的供應(yīng)問題
在建筑工程的施工過程中,一定要有大量的施工材料作為基礎(chǔ),比如零配件、工程設(shè)備以及施工器具等。一旦工程的施工材料不能滿足建筑工程的施工需求,出現(xiàn)短缺的問題,就會(huì)導(dǎo)致本應(yīng)該同時(shí)完成的工程被分段化進(jìn)行。另外,建筑工程的所在地資源比較貧乏、運(yùn)輸條件比較差,會(huì)影響施工材料的采購,使供應(yīng)商不能按時(shí)將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,從而耽誤建筑工程的施工進(jìn)度。再有,不合格材料以及沒有通過質(zhì)檢的材料的使用,會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量,這樣做的后果只能是進(jìn)行補(bǔ)修,有時(shí)甚至要重新施工,導(dǎo)致后續(xù)的工作都無法進(jìn)行,進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,給建筑工程帶來的損失是無法彌補(bǔ)的[1]。
(三)建筑工程施工資金的短缺
對(duì)于建筑工程的施工來說,充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵,只有具有充足的資金,建筑工程才能正常進(jìn)行,才能為建筑工程提供材料上、設(shè)備上的支持,從而保證建筑工程的施工進(jìn)度。但是,如果承建單位沒有充足的資金或者是資金沒有及時(shí)到位,不僅會(huì)影響施工材料的采購,還會(huì)直接影響建筑工程的施工進(jìn)度。
(四)建筑工程的施工條件和環(huán)境問題
對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度而言,施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境也是一個(gè)非常重要的影響因素,一旦發(fā)生不可抗力的自然災(zāi)害,就會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響,比如暴雨、臺(tái)風(fēng)以及暴雪天氣等。再有就是環(huán)境的問題,地質(zhì)、水文條件等都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度,因此,在建筑工程的施工過程中一定要重點(diǎn)關(guān)注。
(五)建筑工程施工技術(shù)問題
在建筑工程的施工過程中,施工單位一定要采用適當(dāng)?shù)氖┕し椒?,其技術(shù)力量和管理能力等直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度。另外,施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝手法的熟練程度以及管理人員的管理能力等,都會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生非常重大的影響,因此,一定要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理,確保施工進(jìn)度的有效控制和管理,使建筑工程順利完工。
二、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的措施
(一)充分做好建筑工程施工的組織工作
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理,在人員方面一定要做好組織工作,要選擇技術(shù)水平較高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工人員,并且要堅(jiān)持持證上崗的原則。在建筑工程的初期階段,施工人員一定要充分做好準(zhǔn)備工作,按照建筑工程的實(shí)際情況,制定出一套科學(xué)、合理并且切實(shí)可行的施工計(jì)劃,從而保證人力、物力以及財(cái)力都能夠充分發(fā)揮起作用。另外,如果在建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題,一定要及時(shí)預(yù)防,采取正確的解決措施,從而保證建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度,使建筑工程順利完成[2]。
(二)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理意識(shí),制定相應(yīng)的管理制度
對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理來說,相關(guān)的管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)建筑工程所造成的影響,從而調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,提高施工進(jìn)度的控制和管理。針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度中的影響因素,可以制定相應(yīng)的管理制度,對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的防范,并且及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施等,對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理,建立多方面的控制管理體系。另外,各個(gè)方面都要派專人承擔(dān)其中的職責(zé),對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和管理,如果出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤或者是有可能影響施工進(jìn)度的情況,一定要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案,保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
(三)確保建筑工程施工材料的供應(yīng)
在建筑工程的施工過程中,要想有效的控制和管理施工的進(jìn)度,一定要提前將每個(gè)環(huán)節(jié)所用的材料、配件等準(zhǔn)備好,按照建筑工程的施工計(jì)劃,制定相應(yīng)的材料采購計(jì)劃,并且要對(duì)各種施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、確保沒有任何問題才能投入到建筑工程的使用中,避免由于材料質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。另外,在建筑工程的施工現(xiàn)場中,機(jī)械設(shè)備塔吊的工作會(huì)直接整個(gè)工程的施工進(jìn)度,因此,在安裝完塔吊之后,要對(duì)其安全性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查,確保不會(huì)出現(xiàn)問題影響建筑工程施工進(jìn)度[3]。
(四)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)理
監(jiān)理的工作是由業(yè)主委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位派駐有注冊(cè)證的專業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整體把握,因此,監(jiān)理工程師一定要協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,定期對(duì)施工單位的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,對(duì)其進(jìn)行督促和審核,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,要及時(shí)糾正,保證建筑工程早日完工。比如在工程的設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理工程師一定要認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì),防止在以后的施工中出現(xiàn)碰、差、漏等問題,影響建筑工程的施工進(jìn)度。另外,為了保證工程能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制和管理。
(五)提高建筑工程施工技術(shù)的管理
在進(jìn)行建筑工程施工之前,為了能夠保證施工的進(jìn)度,應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查,及時(shí)做好圖紙的核對(duì)以及會(huì)審等工作;組織相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工中的專業(yè)知識(shí)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,要求技術(shù)人員能夠充分掌握建筑工程施工的流程;對(duì)施工材料進(jìn)行檢查,確定好混凝土砂漿的配合比,及時(shí)做好匯報(bào)工作,爭取早日施工。在建筑工程的施工過程中,技術(shù)人員應(yīng)該按照工程的整體情況,與施工計(jì)劃相比,找到存在的差距以及原因,從而進(jìn)行改進(jìn),保證施工進(jìn)度。另外,要充分注意建筑工程施工中的變化,如果一旦發(fā)生變化,嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的改建,從而直接影響建筑工程的施工進(jìn)度。
結(jié)束語:
綜上所述,建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工程,因此,需要建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位等各方面的綜合配合,如何任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤,都有可能影響建筑工程施工的進(jìn)度。所以,一定要確保各個(gè)單位之間緊密聯(lián)系、相互配合,按照實(shí)際的情況進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整,加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理,不僅能夠給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,還能優(yōu)化建筑企業(yè)的聲譽(yù),從而促進(jìn)建筑單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]毛浩峰. 關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理研究[J]. 門窗,2014,10:77-78.
[2]田蕊. 芻議建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J]. 黑龍江科技信息,2015,28:194.
[3]湯大剛. 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J]. 建材與裝飾,2015,47:158-159.
作者簡介:王偉(1973-),男,畢業(yè)于蘭州理工大學(xué),本科學(xué)歷。