淺析石油項目工程費用控制

李浪 呂軍杰 賴新蕾

【摘 要】 現階段社會整體生活水平的提升以及經濟的快速發(fā)展，使得現代社會中對于石油化工產品的需求量日益增多，這在一定程度上促進了石油企業(yè)的發(fā)展，增加了石油企業(yè)的項目，同時也要求石油企業(yè)具備更高的管理水平，其中工程費用的管理就是較為重要的一點。本文主要探討的是石油項目工程費用控制，在全文展開論述過程中主要從石油項目工程費用控制的必要性以及石油項目公衡費用控制的主要措施等兩個方面進行了重點分析。

【關鍵詞】 石油項目 工程費用控制

石油企業(yè)的發(fā)展離不開石油化工項目，近年來，社會對石油化工產品的需求促進了石油項目的增加，在石油項目管理中，工程項目很容易受到外界環(huán)境因素的影響，如果石油企業(yè)的工程費用沒有得到有效控制，那么石油企業(yè)的經濟效益以及發(fā)展均會受到影響，本文主要就石油項目工程費用控制方法分析如下：

一、石油項目工程費用控制的必要性

石油化工在國家經濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，而我國經過長時間的發(fā)展，在現階段已經具備了一定的管理體系，近年來，隨著建筑業(yè)以及汽車行業(yè)的快速發(fā)展，社會中對于石油類產品的需求量是不斷上升，與此同時我國石油企業(yè)的項目工程也是越來越多，對于石油企業(yè)而言，這是一個機遇，但是要抓住這個機遇就必須要不斷地加強管理，特別是在工程費用方面的管理，這與石油企業(yè)工程特點存在著一定的關系，石油化工企業(yè)通常投資較大、施工周期長，在施工過程中工程費用會受到人力因素、材料因素、管理因素、技術因素等多個因素的影響，如果在工程建設中不注意工程費用控制，不僅會造成企業(yè)的經濟利益受損，同時也會影響到石油企業(yè)在市場上的競爭力。因而，作為石油企業(yè)應高度重視工程費用控制[1]。

二、石油項目公衡費用控制的主要措施

1、重視石油項目費用設計

石油項目的設計對于工程費用控制不容小覷，而石油項目的設計主要是結合項目的實際情況做好項目費用的設計，比如：項目的規(guī)模大小、項目的布局等。通過石油項目費用設計，可從理論上提高對石油項目的控制水平，通過石油項目的費用設計，一方面減少了后期石油項目施工的影響，另一方面保證了相應的費用分配，因此在工程費用控制中應該重視項目的費用設計，在設計中準確地進行項目概算設計，避免工程費用控制中出現三超，同時針對不同的控制要素實施費用控制，比如從材料費用、設備費用、人工費用以及運輸費用等方面進行設計控制，做好石油企業(yè)項目的成本控制，這樣在后期的施工中可以根據工程費用設計內容完成工程費用控制。

2、嚴格做好物資費用的控制

石油項目在施工中主要費用為物資費用，也就是設備費用以及材料費用等。根據對本公司多個石油工程費用的統計，結果顯示，在石油工程的所有費用中，有55.0%的費用用于石油項目的機械設備，有20.0%的費用用于材料，其余25.0%的費用則是人工費和其它費用，通過這一分析可以發(fā)現，石油項目費用中大部分的費用都是用于設備與材料，因此這也就成為了工程費用控制的關鍵點。在這方面，石油可以通過招標的方式實施物資采購，在采購中嚴格按照限額采購要求，控制好工程項目中材料與設備的費用控制。通過招標的形式，石油化工企業(yè)會接觸到更多的施工費用安排，相應的石油化工企業(yè)就可以對這些參與招標的單位進行方案比選，從而選擇出材料設備質量有保障，同時費用較低的企業(yè)實施材料設備的采購。在實際的材料設備采購過程中還應該對其購買情況進行監(jiān)督管理，從嚴格意義上控制好材料設備質量以及費用，這一方法可有效地控制工程費用，提高石油企業(yè)資金的使用效率。此外，在施工現場還應該高度重視材料設備的管理，做好材料的管理和保存，避免材料出現丟失、損壞等，此外還應該監(jiān)督施工現場的材料使用情況，杜絕材料浪費，進而達到控制費用的目的[2]。

3、施工階段嚴格控制施工質量，減少工程的返工、維修等

施工質量對于石油工程費用控制也有一定的關系試想一下，如果最終施工完成的項目并沒有達到設計要求，同時質量較差，那么這些工程項目不僅不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，同時還可能因為返工、維修等增加成本投入。這對于石油企業(yè)而言絕對是不想看到的，所以在施工期間應該重視工程的質量管理，通過質量控制達到控制工程費用的目的，因此上對于工程質量控制的措施對于工程費用控制也是適用的，比如，在施工中參與施工的人員必須具備專業(yè)的知識水平，同時整體素質較高，相反的假如工程項目由一批不負責任、沒有專業(yè)的人員去施工，那么施工的質量、施工的進度都會受到影響，相應的成本投入也會增加，這都是不利于石油企業(yè)對石油項目的控制。當然在施工管理過程中協調好施工質量、施工進度以及施工安全等在一定程度上也可以發(fā)揮控制費用的目的。

4、強化費用的全員控制與全過程控制

石油項目施工周期較長，同時參與施工的人員較多，因此在費用控制方面既要做好全員的控制，同時也要重視全過程的費用控制。在全員費用控制方面，可以建立與實際項目相符合的項目費用控制體系，并明確不同人員的責任和義務，參與施工的項目負責人以及現場管理人員都應該具備費用控制的意識，在可能的情況下，還可以將項目費用控制與管理人員的績效考核聯系在一起，從而激發(fā)管理人員在項目費用控制方面的積極性；在全過程工程費用控制方面強調整個施工過程中的每一個施工費環(huán)節(jié)、施工程序的控制，特別是一些涉及到較大費用的環(huán)節(jié)，應該嚴格控制，此外，還可以對全過程工程費用控制制定相關的管理制度，根據工程費用的控制效果多不同的部門予以賞罰。

結束語

石油化工項目的增加對于石油企業(yè)可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，而經濟費用對于石油企業(yè)的擴大再生產會產生一定的影響，作為石油企業(yè)，在石油工程費用控制過程中應該充分地認識到費用控制的必要性和重要性，然后在整個施工期間做好全過程的費用控制，同時對管理人員也應該做好全員的費用控制。

【參考文獻】

[1] 朱凌霄.關于石油化工項目工程費用控制的探究[J].現代經濟信息，2015（04）.