現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用

殷果

【摘 要】 由于工程項目的建設投資的規(guī)模較大，建設需要耗費較長的時間，且施工工藝也十分的復雜，所以難以進行管理，會導致工程的造價成本遠遠高于預期收益，嚴重時還會使得工程項目質量出現(xiàn)安全問題，因此，本文就對現(xiàn)代項目管理理論進行了探討，并分析了現(xiàn)代項目管理理論應用于工程管理中的具體內(nèi)容和方法。

【關鍵詞】 現(xiàn)代項目 管理理論 工程管理

1 引 言

現(xiàn)代項目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實踐到理論及從理論到實踐認證的反復過程，并在多次的實踐檢驗中逐漸成熟，其應用范圍在社會生活與生活的各個領域中不斷擴張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關重要的作用。

2 現(xiàn)代項目理論在工程管理中所應用的方法

2.1 關鍵成功因素分析法

關鍵成功因素分析法主要是通過結合企業(yè)自身能力特點，對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，提出關鍵性因素，并通過有效管理手段獲得管理績效。關鍵成功因素法應用于工程管理中的具體步驟為：確定工程項目關于信息系統(tǒng)的目標定位，結合市場發(fā)展環(huán)境以及工程項目內(nèi)部管理模式，分析識別工程項目建設的關鍵成功因素，進而明確工程項目關鍵成功因素的具體性能指標以及評估標準，并制定戰(zhàn)略行動計劃，促進工程項目管理工作的全面有效開展。

2.2 動態(tài)控制法

工程項目建設是一個動態(tài)發(fā)展的全過程，所以，工程項目管理也是一個動態(tài)循環(huán)的過程。運用動態(tài)控制法對工程項目實行管理，首先，需要做好工程項目目標動態(tài)控制的準備工作，對工程項目建設目標進行分解，并合理地確定目標控制的計劃值。其次，需要對工程項目目標的執(zhí)行實施動態(tài)跟蹤控制，收集并整合工程項目目標的實際值，并將計劃值與實際值進行對比分析，一旦發(fā)生偏差，則需要及時地做出調整以糾正偏差。最后，如果在工程項目實施過程中發(fā)現(xiàn)原定的項目目標不合理或者是根本無法實現(xiàn)，則可以對項目目標進行適當調整，并重復以上工作。

2.3 工程量清單法

運用工程量清單法開展工程項目管理工作，有利于將工程項目定價權從政府定價轉移到市場定價，營造企業(yè)公平競爭的市場發(fā)展環(huán)境，推動了工程項目計價依據(jù)改革的進程。對于和工程項目建設相關的施工企業(yè)而言，實行工程量清單計價，有利于編制符合企業(yè)實際情況的定額，擺脫依賴國家定額標準的狀況，通過公平的市場競爭自主報價，并對工程量清單進行合理編制和挑戰(zhàn)，同時完善相關的評標方法體系，并對工程項目建設造價控制風險進行全面評估，節(jié)約工程項目建設成本開支.提高工程項目建設整體的經(jīng)濟效益。

3 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的具體應用

3.1 為工程管理提供科學規(guī)劃

工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論制定科學的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導工程項目實施過程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調工程項目中的各種關系，能夠保障工程管理工作在工程實施中發(fā)揮其應有作用。

3.2 為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目管理者作為項目管理工作開展的關鍵性因素，項目管理者及管理團隊建設至關重要。隨著市場經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代項目管理工作的復雜性也在逐漸加強，要求處理好設計、資金及設備等多方面因素，項目管理承擔著比以往更大的風險。因此，對工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結合實踐的基礎上，深入了解國家相關法律法規(guī)，同時具備現(xiàn)代項目管理理論知識與協(xié)調各方面關系的能力，充分調動員工積極性。

3.3 監(jiān)督各階段工程項目任務的順利完成

工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項目目標能夠在預期的時間內(nèi)完成。當發(fā)現(xiàn)工程實施過程中出現(xiàn)問題時，及時采取措施進行補救，以提高工程實施的可行性，推動工程項目順利完成。此外，現(xiàn)代項目管理理論還要求在項目管理中做好交底工作，保李洪俠障項目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準確的掌握工程各環(huán)節(jié)進展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質量。因此，現(xiàn)代項目管理理論能夠對各階段工程項目任務進行監(jiān)督。

3.4 通過目標控制降低工程實施風險

現(xiàn)代項目管理理論的核心內(nèi)容就是進行目標控制。從工程項目角度來看，項目風險管理非常重要，通過制定具體的項目實施風險計劃來進行項目實施整個過程的風險管理。通過目標控制，提升風險管理意識，提升風險預見性，可以及時掌握工程實施中可能面臨的風險，并判斷出造成風險的各種因素，以便于相關工作人員采取措施降低工程實施風險。

4 在工程管理中應用現(xiàn)代項目管理理論的幾點建議

4.1 及時更新管理理念

作為發(fā)展的核心人物就是企業(yè)的領導者，領導層對工程管理的重視程度及對現(xiàn)代項目管理理念的認識，將直接影響著現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用。因此，要想讓現(xiàn)代項目管理理論更好地應用于工程管理，就要更新領導層的管理理念，與時俱進。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領導層理念的更新，這一方面是由領導層的重要地位所決定的，另一方面是由領導層的遠見卓識決定的，領導層只有實時更新管理理念，才能夠站在市場和企業(yè)的高度去認識問題，以便更好地指導企業(yè)發(fā)展。

4.2 注重對員工的管理培訓

教育是彌補工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓可以幫助企業(yè)、工程管理團隊及員工個體等更加全面、深刻的了解與認識現(xiàn)代項目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項目管理培訓，但是培訓效果并不理想，甚至有些培訓被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業(yè)應注重培訓的實效性，進一步加強現(xiàn)代項目管理培訓，拓寬現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用范圍。

5 結語

總而言之，工程項目管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，將現(xiàn)代管理理論運用于工程管理之中，有助于完善工程項目管理體系，促進社會經(jīng)濟效益的提高。然而，現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用，還需要結合工程項目建設實際情況，在實踐過程中取得不斷地完善和發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 陳巖，滕陽春.現(xiàn)代項目管理理論在工程項目管理中的應用[J].農(nóng)電管理，2010（4）：29-30.