淺談施工企業(yè)成本控制的有效途徑

陳冬芬

【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)要在市場中立足和發(fā)展，必須以良好的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)。而對工程造價進行科學(xué)地控制，則是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要因素。因此施工企業(yè)必須重視工程成本管理水平的提高，將成本的監(jiān)控落實至施工管理的各個環(huán)節(jié)， 運用合理、實用和高效的方法， 使工程施工成本得到全方位的動態(tài)控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本文通過明確企業(yè)施工成本控制的概念，分析當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，探討施工企業(yè)成本控制的有效方法途徑，為施工企業(yè)的發(fā)展給出建議。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 施工 企業(yè)發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的逐漸完善，經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量均對企業(yè)提出了新的要求，施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，物價的攀升和施工難度的加大對施工項目的成本造成很大壓力，施工項目的招、投標(biāo)價格接近于成本價格，工程利潤空間被擠壓的狀況嚴(yán)重。當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)要立足和發(fā)展，必須要重視對成本的控制。施工企業(yè)對成本進行控制是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，它會涉及到施工企業(yè)在日常管理中的各個方面，需要多個環(huán)節(jié)進行相互配合，具有一定的難度，必須以科學(xué)有效的理論作為指導(dǎo)，因此對企業(yè)成本控制進行研究對企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、施工企業(yè)成本控制的概念和意義

施工成本，是某一工程在整個施工過程中各項費用的總和，包括為完成某項建筑項目的實際花費，涵蓋從籌建到完成驗收所耗的全部費用，主要包括材料費、設(shè)備器具費、工程安裝費、勞動人員雇傭費及稅金等部分，同時還包括一些變動的資金，用于因物價上漲而追加的投資或應(yīng)對突發(fā)狀況等。施工項目的成本控制，則指對項目實施過程中的項目整體資金管理體系、項目融資、材料招標(biāo)、項目監(jiān)管、工程合同管理、法律法規(guī)等與資金相關(guān)的問題全過程、全方位、多角度的有效控制[1]。具體反映在施工過程中對影響工程項目成本的各種因素進行管理，并采取有效措施將實際施工過程中產(chǎn)生的各種支出和消耗嚴(yán)格地控制在成本計劃的要求范圍之內(nèi)，審查支出項目，使各項費用的使用符合標(biāo)準(zhǔn)，計算計劃成本和實際成本之間的差值，消除施工中可能產(chǎn)生的浪費和損失現(xiàn)象，在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低的成本價格創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

施工成本作為工程實施的資金保障，有著金額巨大、動態(tài)性變化、內(nèi)容復(fù)雜多樣等特點，對工程的順利實施起到關(guān)鍵作用。首先，就目前施工企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境而言，企業(yè)要在殘酷激烈的市場競爭中確立自己的位置，必須為客戶提供質(zhì)量高且造價低的產(chǎn)品，而對成本進行控制則是完成該目標(biāo)的核心。隨著市場的開放程度的逐步提高，越來越多的工程項目采用招、投標(biāo)的方法選擇施工企業(yè)，項目方自然會傾向于壓低標(biāo)的價格，成本控制的問題不有效、及時地解決，就會嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)只有嚴(yán)格進行成本管理，改進成本控制的具體方法，才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。此外，施工企業(yè)通過加強成本管理可以使職工樹立起成本意識，使員工自覺地避免浪費現(xiàn)象，有助于形成科學(xué)、規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，這也是社會節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展對施工企業(yè)提出的新要求。

二、施工企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏成本控制意識

許多施工企業(yè)的相關(guān)管理者成本管理意識比較淡薄，思想仍停留在傳統(tǒng)管理觀念階段，認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的職責(zé)，沒有專門的部門和員工對此負(fù)責(zé)，在施工項目開工之前沒有項目成本計劃，對組織施工設(shè)計中降低成本的措施重視程度不夠。部分企業(yè)缺乏健全的管理規(guī)章制度，基礎(chǔ)的管理工作沒有落到實處，用工無定量、費用開支無標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料無限量等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致成本控制失效。

（二）缺乏正確科學(xué)的管控理論指導(dǎo)

施工企業(yè)在工程項目中標(biāo)以后，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮到經(jīng)濟和技術(shù)方面的的可行性后，制定出合理的施工成本管理方案。但由于缺少理論方面的指導(dǎo)，許多施工企業(yè)在成本控制方案的制定及實施過程中流于簡單化和表面化，直接簡單地參照以往的工程經(jīng)驗來編制新項目的設(shè)計方案的現(xiàn)象普遍存在，照搬經(jīng)驗工程的方案來制定目標(biāo)成本，忽略具體工程的施工條件和效果、工期的要求，認(rèn)為造價控制從正式施工才開始，極易導(dǎo)致預(yù)算不合理或投資失誤，在成本核算、變更設(shè)計、工程索賠等控制項目上也存在著極大的隱患。

（三）非生產(chǎn)性開支龐大

受當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境的影響，施工企業(yè)非生產(chǎn)性開支增居高不下的情況十分普遍。首先，非生產(chǎn)性開支有著投入大的特點，材料消耗、折舊費、修理費等各項費用消耗大，若施工的規(guī)模擴大，項目的機構(gòu)設(shè)置必定隨之增加增加，管理人員也會增多，各種費用出現(xiàn)膨脹趨勢。再加上企業(yè)缺乏嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算和管理，非生產(chǎn)性被忽視在成本預(yù)算之外，也未對非生產(chǎn)性開支進行責(zé)任分配，費用支出有很大的隨意性。

三、施工企業(yè)成本控制的途徑

（一）形成成本控制系統(tǒng)，明確需求和目標(biāo)

在進行對施工成本展開控制之前，首先要形成成本控制的系統(tǒng)，明確整體的需求和目標(biāo)。工程項目的實際情況是成本控制需求、目標(biāo)確定的依據(jù)，只有根據(jù)招、投標(biāo)過程中各方提出的具體要求、工程項目的實際特點、當(dāng)前面臨的市場狀況進行全面分析，才能使得成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有針對性和可操作性。

一個有效的成本控制系統(tǒng)包括施工項目的管理、人員管理、材料設(shè)備管理、用戶信息管理等多方面，保證控制的全面性。系統(tǒng)的基本功能主要是對管理項目進行明確，對其有關(guān)的信息進行收集儲存，保證成本管理有據(jù)可依；對收集到的收據(jù)進行處理，把握各個項目的動態(tài)性變化，及時準(zhǔn)確地計算出各項參數(shù)；掌握采購、使用、庫存余額情況，保證工程實施連貫順利；合理確定資金的分配使用，控制資金支出的數(shù)額和進度，對施工過程中出現(xiàn)的偏差和失誤做及時調(diào)整[2]。除具備強大完善的功能外，由于控制系統(tǒng)的操作者并不一定都是專業(yè)的人才，所以控制系統(tǒng)必須簡單便捷，可操作性強，方便工作人員的使用。還要做到收集到的信息在項目內(nèi)部的共享和對外的保密，保證數(shù)據(jù)和文件的安全。

（二）做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在正式施工前的準(zhǔn)備階段，必須提前完成施工組織設(shè)計以及目標(biāo)責(zé)任的成本分解，再按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定目標(biāo)成本計劃，才可以降低成本、提高效益。施工項目的責(zé)任成本由項目的管理費用和工程直接成本支出兩部分組成，是對項目資金實施總量控制的基本依據(jù)。接手項目后，公司的成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報價中提出的事前目標(biāo)成本，對設(shè)計方案進行技術(shù)論證，結(jié)合工程進一步進行市場調(diào)查，仔細(xì)分析工程特點，了解和掌握施工單位的現(xiàn)場情況，估計施工難點，合理安排施工方法、進度、開支，將目標(biāo)責(zé)任成本的構(gòu)成確定下來，在此基礎(chǔ)上制訂目標(biāo)成本計劃。同時要注意在進行成本測定過程中的費用支出，可多借鑒、參考其他工程項目的數(shù)據(jù)分析，避免成本管理環(huán)節(jié)的資金浪費。

（三）強化施工過程中的成本控制

在施工過程中進行成本控制是施工企業(yè)成本控制中最重要的環(huán)節(jié)，涉及到多方面的因素。在施工人員的選擇上，要盡量控制人員的數(shù)量，選擇可兼顧多項施工任務(wù)的技術(shù)人員，提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工的質(zhì)量和效率，杜絕施工人員消極怠工現(xiàn)象；在施工所用材料方面，為降低材料價格，首先要對料源場地進行市場調(diào)查，就料源的價格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩剡M行綜合分析和對比，以節(jié)約材料的成本，還要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備，進行內(nèi)部合理調(diào)度，提高主要機械的利用率，充分開發(fā)機械的效能；在項目施工中，必須加強現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，注意施工儀器、設(shè)備的保護，從而減少施工項目的非生產(chǎn)性開支；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃的時間安排，在保證施工質(zhì)量的同時提高效率，盡量不延長工期；另外，注意保管好相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，提前準(zhǔn)備好驗收所需的書面材料，為項目驗收提供便利，力爭縮短竣工掃尾的時間，以降低驗收階段成本支出[3]。

（四）加強認(rèn)識，培養(yǎng)人才

施工企業(yè)的成本控制決定工程項目投資費用的合理使用，企業(yè)制定對工程投資的計劃，是評價工程項目的投資效果的重要依據(jù)，所以企業(yè)必須加強對成本控制意義的認(rèn)識，將對成本的控制落到實處。為達(dá)到良好效果，企業(yè)必須建設(shè)一支高素質(zhì)的成本控制人才隊伍，可采取多種形式引進人才，培養(yǎng)專業(yè)的工程成本控制人員，為有效實施工程成本控制打下堅實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，在整個工程項目完成過程中占據(jù)極其重要的地位，因此企業(yè)應(yīng)對成本控制的必要性和重要性有切實認(rèn)識，加強成本控制的意識，重視成本控制體系的建設(shè)和各階段的成本控制，從而為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻】

[1] 王穎、黃雪蓮.工程管理中造價控制思路研究[J].科技資訊，2013（11）.

[2] 李曉春. 施工企業(yè)成本控制存在的問題與對策[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（12）.

[3] 王慶祥. 建筑施工企業(yè)如何控制施工項目成本[J].企業(yè)管理，2012（5）.