建筑工程中的施工進(jìn)度及質(zhì)量控制

劉寅

摘 要：工程質(zhì)量進(jìn)度是的保證，是衡量我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，不論過(guò)去現(xiàn)在還是未來(lái)，都需要引起我們的長(zhǎng)期重視，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，然而，部分建筑施工單位一味的追求施工進(jìn)度，而忽視了施工質(zhì)量的控制。同時(shí)，建筑施工安全事故也時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)生命安全造成嚴(yán)重威脅。因此，加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制及其安全管理是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵。文章主要對(duì)當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度的有效控制及質(zhì)量管理進(jìn)行了相關(guān)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0167-02

建筑工程施工質(zhì)量控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基本保障，是企業(yè)重要的質(zhì)量管理活動(dòng)。當(dāng)前，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，但是將其歸納以后，主要分為建筑工程監(jiān)理因素、建筑工程業(yè)主因素、資金方面的因素、施工技術(shù)方面的因素以及其他因素，這些因素都不同程度的影響著施工的進(jìn)度進(jìn)展[1]。建筑工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題一直也是建筑業(yè)關(guān)注的話題，本文主要從建筑工程施工管理的施工進(jìn)度管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步探究了建筑質(zhì)量的控制管理。

1 建筑工程的施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員及其他資源配備情況，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，階段進(jìn)度計(jì)劃至少精確到月，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能做到計(jì)劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1.1 施工進(jìn)度控制的意識(shí)強(qiáng)化

在進(jìn)行施工過(guò)程中，如想加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理，那么就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工控制意識(shí)，并以此進(jìn)行整體施工工作的有效控制，這作為最主要的強(qiáng)化意識(shí)，能夠更進(jìn)一步的促進(jìn)施工工作的開(kāi)展模式。有介于對(duì)施工成本、進(jìn)度等多方面的關(guān)鍵因素影響，就應(yīng)當(dāng)站在工程施工的成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考慮，在強(qiáng)化了這些方面的因素后，其建設(shè)才能夠在穩(wěn)定的發(fā)展道路上進(jìn)行不斷強(qiáng)化。

1.2 施工工藝的強(qiáng)化管理

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，工程施工工藝的規(guī)范性先進(jìn)性，都是影響其施工進(jìn)程的重要因素。為保證施工的有效性進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行合理性分析，并通過(guò)嚴(yán)格的保障施工工藝的有效性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高品質(zhì)質(zhì)量施工的進(jìn)度控制。在進(jìn)行施工建設(shè)管理上，應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的考察來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體信息的嚴(yán)格管理控制[2]。

1.3 項(xiàng)目信息調(diào)查管理

在進(jìn)行信息技術(shù)的管理上，依照已有的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行全面的高速發(fā)展，從已有的時(shí)代形式進(jìn)行有效的發(fā)展管理，通過(guò)有效的建設(shè)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作上的先進(jìn)化管理。而在管理中，項(xiàng)目信息的變化，應(yīng)當(dāng)作為最主要的信息來(lái)進(jìn)行調(diào)控管理，從而保證施工的有效性建設(shè)。

1.4 責(zé)任人管理制度

在進(jìn)行施工管理中，為加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人制度的管理，從專(zhuān)業(yè)性的強(qiáng)弱以及技能培訓(xùn)上進(jìn)行全面的考核，依據(jù)對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)形態(tài)的責(zé)任感認(rèn)證，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體操作能力的全面控制，這一形態(tài)對(duì)實(shí)際的工作要求等，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。在進(jìn)行單位的建設(shè)中，所承包的單位會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上的遞交從而完成對(duì)責(zé)任信任機(jī)制上的管理。因此加強(qiáng)對(duì)管理層面上的責(zé)任管理，都會(huì)直接的影響到施工進(jìn)度目標(biāo)的有效控制，基于此，可以制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃，這一計(jì)劃不僅包括施工單位的工作，更重要的是包含業(yè)主單位的工作，設(shè)計(jì)單位的工作，監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響[3]。

2 建筑工程施工質(zhì)量的控制策略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程的蓬勃發(fā)展，工程施工進(jìn)度管理中通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的建設(shè)管理，通過(guò)有效的評(píng)定辦法進(jìn)行定期的維護(hù)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程進(jìn)度的調(diào)控管理。從原本的含義上來(lái)看，有計(jì)劃的進(jìn)行施工進(jìn)度控制，能夠更進(jìn)一步的保證施工質(zhì)量，以及在費(fèi)用上的損耗使用。通過(guò)對(duì)各因素的分析評(píng)估，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面的組織上進(jìn)行分析，其對(duì)成本等方面影響，才能夠得到有效控制，其高質(zhì)量的信息結(jié)構(gòu)，對(duì)整體成本的運(yùn)營(yíng)等，都能夠極大的進(jìn)行促進(jìn)。作為事關(guān)國(guó)計(jì)民生的建筑工程，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制是當(dāng)務(wù)之急，也是任務(wù)艱巨的一項(xiàng)工作。因此，必須采取有效的管理策略控制建筑工程的施工質(zhì)量。

2.1 建立完善的管理體制

我們已經(jīng)知道，管理體制對(duì)建筑工程施工管理有著直接的影響，管理體制是否健全直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量的高低。想要對(duì)管理體制進(jìn)行完善，施工企業(yè)就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管。建筑工程施工中的工期進(jìn)度、安全管理、施工質(zhì)量、成本控制等都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，完善管理體系，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理。除了制定一些計(jì)劃和部署，建筑工程的施工還需要落實(shí)安全責(zé)任制，對(duì)每一層的領(lǐng)導(dǎo)人員和基層工作人員都應(yīng)該有明確的責(zé)任劃分，把建筑施工過(guò)程中的責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目施工人員更好的履行其職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的有效管理

建筑圖紙對(duì)建筑工程施工單位的意義非同小可，因此，建筑工程企業(yè)一定要充分的認(rèn)識(shí)到建筑圖紙對(duì)自身發(fā)展的重要性。設(shè)計(jì)建筑圖紙之前，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，保證建筑圖紙的可靠性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，還要注意對(duì)施工圖紙嚴(yán)格參考國(guó)家制定的圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題就要及時(shí)改正。

此外，建筑施工前需要對(duì)建筑工程施工做出具體的安全設(shè)計(jì)編制，在具體施工過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，遇到一些突發(fā)事件采取怎樣的措施，對(duì)于一些有潛在風(fēng)險(xiǎn)的地方如何進(jìn)行很好的防范，防止施工過(guò)程脫離安全的保障。除此之外，對(duì)施工區(qū)域和施工人員也應(yīng)做出統(tǒng)籌安排，從整體入手，做出具體的規(guī)劃和部署，保障施工能在順利、有序、安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

2.3 注重培養(yǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

不管什么工作都要堅(jiān)持以人為本，因?yàn)槿耸鞘┕さ年P(guān)鍵，任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展都離不開(kāi)人的操作，建筑工程也無(wú)法例外。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)起步比較晚，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也不夠系統(tǒng)和完善。建筑工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目也都需要人來(lái)操作。培養(yǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的目的，就是為了能夠讓施工人員熟練操作施工設(shè)備，在操作過(guò)程中避免不必要的失誤。

由此可見(jiàn)，為了不給建筑工程施工管理造成不良影響，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是非常有必要的。因此，要注重對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)施工設(shè)備的熟練度，提升施工人員的施工技術(shù)。施工人員在進(jìn)行施工操作的時(shí)候，要嚴(yán)格的參照施工標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程的施工管理提供有效保障。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制管理

加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管，不僅是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提，也是建筑工程能夠安全施工的重要保證。為了避免建筑材料出現(xiàn)問(wèn)題，施工企業(yè)要對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查篩選，注意選用的材料供應(yīng)商一定要具有高度信譽(yù)，選用的建筑材料也一定要符合建筑工程施工的要求。對(duì)于一些已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，也不能有半點(diǎn)的馬虎。嚴(yán)格檢查核實(shí)材料供應(yīng)商出具的一些試驗(yàn)報(bào)告和材料出廠合格證書(shū)。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供的建筑材料要進(jìn)行抽樣檢查，做好建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)一些檢查合格的建筑材料進(jìn)行有序堆放，做好相應(yīng)的防護(hù)工作。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全與工程質(zhì)量、進(jìn)度息息相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安全工作做得足夠好，就能夠促使工程順利的按進(jìn)度保質(zhì)保量的完成。安全工作有自身的特殊性，當(dāng)沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的時(shí)候，往往很容易被人忽略，不夠重視，但如若一旦出現(xiàn)安全相關(guān)問(wèn)題，小則造成停工、返工、影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量沒(méi)辦法保證，重則影響企業(yè)信譽(yù)，引起不良的社會(huì)影響。所以在日常工作中，安全警鐘要長(zhǎng)鳴，具體工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度作業(yè)，管理者對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，明確劃分各個(gè)部門(mén)中的安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，需要通過(guò)層層部門(mén)的商討決議。建筑工程企業(yè)管理者要根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度來(lái)建立獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核。另外，還需要建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工安全防范意識(shí)，消除事故隱患?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理制度建立完善后，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工安全加強(qiáng)檢查力度，對(duì)一些沒(méi)有根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行懲罰，減少施工安全事故的發(fā)生，保證建筑工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

除了以上的建議之外，對(duì)建筑施工安全管理工作也應(yīng)加大資金方面的支持，對(duì)一些存在一定安全隱患的施工地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)示和做一些圍護(hù)，還應(yīng)引進(jìn)一些先進(jìn)的工藝和機(jī)械設(shè)備，減少安全事故隱患，為了防止施工過(guò)程中發(fā)生觸電事故的出現(xiàn)，可以采用三相五線或者安裝相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的物質(zhì)文化生活水平也得到了較大的提升，我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到較大的發(fā)展。建筑工程管理必須從管理體制的完善、圖紙繪制、施工人員素質(zhì)、對(duì)建筑材料的控制等方面下手，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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