建筑工程精細(xì)化施工及造價(jià)控制策略分析

王曉玲

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，為了在遇見激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于成本的控制非常重要。在建筑工程施工管理中的造價(jià)控制目前仍然存在著一些問(wèn)題，需要相關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出一條降低造價(jià)，降低成本的創(chuàng)新之路。本文就首先接受造價(jià)控制的特征和重要性，針對(duì)造價(jià)控制存在問(wèn)題，總結(jié)補(bǔ)救的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0165-02

在施工階段的造價(jià)控制直接影響了工程預(yù)算的質(zhì)量。在既保證工程的質(zhì)量又用最低的造價(jià)完成任務(wù)的要求下，我們應(yīng)當(dāng)從管理的角度來(lái)盡可能的達(dá)成降低造價(jià)的目的。降低造價(jià)將能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)的成本，維護(hù)企業(yè)的財(cái)政健康，節(jié)約經(jīng)費(fèi)和資源。

1 建筑工程施工管理中造價(jià)控制的基本特征

建筑工程施工管理中的造價(jià)控制有如下的基本特征。首先是周期長(zhǎng)。從開始設(shè)計(jì)施工方案到整個(gè)工程順利竣工，其中的所有階段都對(duì)最終的成本有著直接的影響，任何一個(gè)階段沒有進(jìn)行好造價(jià)控制工作都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響，所以都需要造價(jià)控制的參與。其次是涉及面廣，建筑工程的施工階段涉及到許多工作，往往需要許多不同專業(yè)的人員共同操作。各種流程和工序千頭萬(wàn)緒，每一個(gè)都有其存在的必要性。所以造價(jià)控制要在工程的所有方面進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都有可能造成資源的浪費(fèi)。第三是造價(jià)控制的點(diǎn)很多。所有的施工細(xì)節(jié)都要逐一考慮，不能只顧大頭，而對(duì)細(xì)節(jié)缺乏關(guān)注，在建筑工程施工過(guò)程中使用的任何材料和人力都要精打細(xì)算，甚至是一袋沙子都需要精打細(xì)算。

2 建筑工程管理中造價(jià)控制的重要性

建筑工程造價(jià)控制的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先造價(jià)控制可以對(duì)所有的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證了工程能夠順利按照既定規(guī)劃完成。而且造價(jià)控制能夠顯著的降低工程成本，避免了追加預(yù)算造成的利潤(rùn)空間壓縮。第三是造價(jià)控制節(jié)約了材料和資源，對(duì)于保護(hù)環(huán)境，緩解資源危機(jī)也能起到非常大的作用[1]。

3 建筑工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)控制存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約了造價(jià)控制工作的開展，降低了工程的效率，拖慢了工程的進(jìn)度，還導(dǎo)致超出預(yù)算的危險(xiǎn)。比如說(shuō)，許多建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理非?；靵y。由于監(jiān)理的專業(yè)素質(zhì)原因，簽證存在著濫發(fā)的情況，缺乏相關(guān)人員的監(jiān)管。部分承包生故意增加一些并不必要的項(xiàng)目，騙取訂單，甚至是以次充好，直接增加了工程成本。還有的施工單位對(duì)于合同缺乏重視，沒有合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)不仔細(xì)閱讀，導(dǎo)致出現(xiàn)了合同空子。

除此之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也存在著問(wèn)題，有的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多次變更，導(dǎo)致許多地方并不精確。許多設(shè)計(jì)在具體施工的時(shí)候不能有效對(duì)應(yīng)，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了不斷的返工，增加成本?；蛘咭?yàn)樵O(shè)計(jì)單位本身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致工程無(wú)法照常進(jìn)行[2]。

施工時(shí)使用的材料和設(shè)備也是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，材料和設(shè)備的成本是工程造價(jià)兩個(gè)主要的來(lái)源，缺乏對(duì)材料和設(shè)備的成本控制必然會(huì)造成造價(jià)上漲。但是目前許多工程對(duì)于這兩項(xiàng)并不重視，有的工程為了減少采購(gòu)次數(shù)一次采購(gòu)了大量的設(shè)備和材料，結(jié)構(gòu)造成浪費(fèi)。即使是事后賣出也難以回收成本。而且也沒有專業(yè)的管理者來(lái)對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，這也是造價(jià)難以控制的一個(gè)重要原因[3]。

4 建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求

在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，首先要處理好建筑施工工期和建筑造價(jià)管理之間的關(guān)系。一座建筑的施工工期越長(zhǎng)，造價(jià)也就越高。施工工期越短，就能顯著的節(jié)省機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用和人員的勞動(dòng)報(bào)酬，于是許多建筑單位就為了成本問(wèn)題追趕工期。但是為了降低成本強(qiáng)行趕工期就是本末倒置的行為，如果建筑的質(zhì)量下降了，那么再大的利潤(rùn)空間也沒有辦法挽回建筑單位的聲譽(yù)，甚至還會(huì)影響業(yè)主的居住安全，這一點(diǎn)需要我們特別注意。第二點(diǎn)是要正確處理造價(jià)控制與工程質(zhì)量之間的關(guān)系。造價(jià)的控制要掌握一個(gè)度，比如在建筑材料的選用上，就要在成本和質(zhì)量之間選擇一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)。雖然使用廉價(jià)的材料可以降低工程造價(jià)，但是不可避免的會(huì)造成建筑質(zhì)量的下滑，是不可取的。但是也不要為了提高建筑質(zhì)量而使用極端奢侈的材料。建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在兩者之間尋找和維持一種平衡。

另外，在造價(jià)控制工作中還需要遵循一些原則。從建筑工程立項(xiàng)開始，一直到正式交付使用，都要加強(qiáng)造價(jià)控制。一方面要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，為工程造價(jià)工作提供一個(gè)好的開端，因?yàn)檎麄€(gè)工程的總體造價(jià)實(shí)際上以設(shè)計(jì)成本為基礎(chǔ)。另一方面也不能放松施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作，施工中的不當(dāng)操作也有可能會(huì)額外增加施工成本。

5 加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理的造價(jià)控制要從建筑工程施工的各個(gè)階段入手。不同的階段其造價(jià)控制的方法和重點(diǎn)也不盡相同。比如項(xiàng)目決策階段就需要考慮整體建筑成本，在設(shè)計(jì)階段要注意預(yù)算控制，在施工階段就更加注重日常施工的細(xì)節(jié)。

5.1 準(zhǔn)確審核工程量，及時(shí)撥付進(jìn)度款

造價(jià)控制要在工程量審核上下功夫，及時(shí)的進(jìn)行工程量深刻，按照工程進(jìn)度撥付款項(xiàng)，保證工程的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，要盡可能避免款項(xiàng)發(fā)放拖欠導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或者款項(xiàng)重復(fù)發(fā)放導(dǎo)致資金流失的情況。每完成一個(gè)階段的工程就要立刻進(jìn)行相關(guān)的審核。

5.2 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同

只要施工現(xiàn)場(chǎng)能夠完全按照合同來(lái)進(jìn)行管理，就能做到施工井然有序的進(jìn)行。所有不符合合同的行為都要及時(shí)追責(zé)，確定責(zé)任人。如果施工方出現(xiàn)問(wèn)題，業(yè)主要用法律手段維護(hù)權(quán)益。還要加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)，要求工作人員按照合同認(rèn)真執(zhí)行。

5.3 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更

在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作首先要重視起設(shè)計(jì)圖紙。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作是保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)。首先壓歐認(rèn)真的研讀圖紙，并且這個(gè)過(guò)程中完善它，按照?qǐng)D紙的要求發(fā)放簽證和變更工程進(jìn)度[4]。

5.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要重視起來(lái)，盡量讓設(shè)計(jì)更加嚴(yán)謹(jǐn)。如果設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，不斷的變更設(shè)計(jì)會(huì)極大的提高工程造價(jià)，造成不必要的損失。對(duì)于施工質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，避免返工造成的資源浪費(fèi)。

5.5 對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理

在采購(gòu)物資時(shí)要小心謹(jǐn)慎，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。如果采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)無(wú)端提高成本。選購(gòu)時(shí)要貨比三家，購(gòu)入的設(shè)備要精心維護(hù)。在材料運(yùn)入時(shí)還要仔細(xì)驗(yàn)收，避免以次充好的行為。

5.6 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇

目前我國(guó)存在著大量的施工隊(duì)伍，但卻沒有那么多的功能能夠容納這些勞動(dòng)力。這就使得許多施工隊(duì)伍迎合建筑施工單位的要求，不斷的壓低價(jià)格，減少工期。這樣雖然讓建筑單位能夠獲取更大的利潤(rùn)，但是實(shí)際上犧牲了施工隊(duì)自己的利潤(rùn)。那么在利潤(rùn)受損的情況下，施工隊(duì)就有可能和動(dòng)機(jī)在施工過(guò)程中通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)找回自己的利潤(rùn)空間，這給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來(lái)了非常嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，必須要與施工隊(duì)簽署盡可能詳細(xì)的合同。在合同上，建筑施工單位需要對(duì)施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，封死施工單位降低工程質(zhì)量的空間。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。

5.7 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理的控制

建筑工程往往需要成熟的招投標(biāo)制度來(lái)選擇承包商。負(fù)責(zé)任的承包商將是造價(jià)控制的保證。我們?cè)谶M(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候要秉承著公平公開的原則，為負(fù)責(zé)可靠的企業(yè)提供一個(gè)投標(biāo)的合理渠道。在招投標(biāo)活動(dòng)中，要注意投標(biāo)企業(yè)的資格審查。許多不良企業(yè)為了中標(biāo)，不惜使用違法手段偽造自己企業(yè)的情況，上報(bào)虛假數(shù)據(jù)，甚至有可能借用其他企業(yè)的資質(zhì)以換取工程。這是建筑單位必須要引起警惕的。

5.8 對(duì)施工方案的優(yōu)化

施工方案對(duì)于工程造價(jià)的影響也是明顯的。在施工開始之前，建筑單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)和施工人員，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，明確施工分工和責(zé)任，在技術(shù)上進(jìn)行分析和比對(duì)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的總造價(jià)。

6 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程中的造價(jià)控制工作關(guān)系到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要施工單位和業(yè)主共同注意。本文首先介紹了造價(jià)控制的基本特征，闡述了造價(jià)控制的重要性，對(duì)建筑工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題和要求進(jìn)行了分析和研究，最后指出了應(yīng)采取的措施。

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