關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)過程中人員管理的思路

鄭松源

摘 要：影響建筑工程質(zhì)量以及綜合效益的關(guān)鍵點(diǎn)在于人員素質(zhì)，而建筑工程項(xiàng)目都是人員將各種建筑材料加以重構(gòu)而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品，所以為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效益的項(xiàng)目施工產(chǎn)品，項(xiàng)目施工企業(yè)首先要做好建筑工程項(xiàng)目過程中各項(xiàng)管理工作。由于施工過程之中的主體是人員，建筑產(chǎn)品的完成，及其在使用壽命都將受到所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用的影響，所以這些人員才是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，而建立個(gè)完善且科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；人員管理；問題和措施

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0137-01

工程建設(shè)之中，充分發(fā)揮每一位員工的最大作用，要憑規(guī)范并且合理的制度來強(qiáng)化管理，同時(shí)不忘以情感人、以理服人、以法管人，做到全方位的提升員工的能力。本文便以工程建設(shè)作為分析的樣本，通過對(duì)工程建設(shè)中人員管理存在問題的分析，尋找加強(qiáng)人員管理，提升人員積極性，最終提升工程建設(shè)效率的途徑，以期為當(dāng)前工程建設(shè)提供較好的啟發(fā)和建議。

1 建筑工程人員管理常見的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

建筑施工周期一般較長，施工時(shí)需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員變得復(fù)雜和困難，下面便對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題作一概述。

首先，從我國當(dāng)前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段存在著部分施工企業(yè)至今未建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的情況，在管理技術(shù)上沒有較大的提升，甚至依然使用舊的管理模式，這表現(xiàn)為對(duì)施工中的各種資源未進(jìn)行分體管理，從而致使了工程管理的混亂情況。

其次，建筑施工企業(yè)的施工人員并非都是專業(yè)人員，有些是臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，所以不清楚什么是安全施工和規(guī)范施工，不會(huì)利用施工工藝進(jìn)行熟練施工。再者，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，因?yàn)椴淮靼踩笔┕せ蚴┕し椒ㄥe(cuò)誤造成的坍塌事件等安全事故在現(xiàn)實(shí)中頻頻發(fā)生，這就為現(xiàn)場(chǎng)施工埋下安全隱患。

最后，在當(dāng)下的各種管理及監(jiān)督工作中，仍然存在著“形式主義”，這為施工現(xiàn)場(chǎng)管理買下了隱患。同時(shí)，很多施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)不完備、約束機(jī)制尚不健全。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，這些都會(huì)制約施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，致使工程的成本增加，利潤降低。

1.2 施工中的人員安全問題管理薄弱

在建筑技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，建筑施工企業(yè)安全管理整體素質(zhì)卻沒有提高，有些還出現(xiàn)整體素質(zhì)變差的狀況，這就對(duì)工程建設(shè)人員管理造成了麻煩。再者，目前項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)是由工作業(yè)績(jī)決定的，而缺乏健全的繼續(xù)教育和知識(shí)進(jìn)修制度，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍年齡偏大、學(xué)歷不高、知識(shí)老化，是目前存在的主要問題。同時(shí)，對(duì)于建造規(guī)模小、結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單的建筑工程，管理層只能憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)保證施工過程的安全，一旦進(jìn)行大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且其中還要運(yùn)用新技術(shù)和新工藝的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病，如：制定的施工方案沒有針對(duì)性、安全防護(hù)計(jì)算錯(cuò)漏，還有防護(hù)設(shè)施不符合技術(shù)規(guī)范要求等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工過程中狀況頻出，所以只憑借經(jīng)驗(yàn)做的現(xiàn)場(chǎng)安全措施，為安全施工留下巨大隱患。

安全事故的頻出不僅僅會(huì)給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給施工人員帶來巨大傷害?，F(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平低、安全技術(shù)素質(zhì)差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理單位普遍對(duì)安全員這個(gè)職位不重視。大部分施工單位的專職安全員的職責(zé)是制作安全資料，只是應(yīng)付檢查而設(shè)置，根本沒有按照規(guī)定為施工人員配置安全員。安全員整體素質(zhì)不高，建筑單位對(duì)其進(jìn)行考核的內(nèi)容較少涉及現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的機(jī)械設(shè)備和安全技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。這類安全員不但沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，會(huì)因?yàn)橄怪笓]造成安全事故。目前部分施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，招收大量農(nóng)民工，對(duì)他們的安全教育流于形式，各種針對(duì)農(nóng)民工的安全措施落實(shí)不到位。他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于進(jìn)行違章作業(yè)而造成的安全事故很多，所以針對(duì)農(nóng)民工建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)和管理制度就顯得很有必要。

2 加強(qiáng)建筑工程人員管理的措施

2.1 引進(jìn)、培訓(xùn)專業(yè)技能人員

為提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和管理水平，必須大力提高施工人員素質(zhì)。首先要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。建筑施工中有很多員工不具備專業(yè)施工技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)不過硬，對(duì)這部分人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，使他們根據(jù)施工圖紙來科學(xué)施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，矛盾重重，問題往往層出不窮，所以遇到特殊情況時(shí)，要按照規(guī)范的施工方法來靈活施工，保證施工的順利進(jìn)行。必須定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的技術(shù)水平，保持施工過程中的高效性。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的人員管理調(diào)度

工程項(xiàng)目是很多人運(yùn)用建筑材料共同創(chuàng)造出來的，所以建筑工程的成敗取決于人。如果建筑單位擁有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍，就能完成每項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程。部分建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但執(zhí)行時(shí)無法落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度流于形式。原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任沒有落實(shí)到位或落實(shí)的不徹底。所以管理人員除要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度外，還需要將施工任務(wù)合理分配到具體到個(gè)人。當(dāng)施工過程中遇到問題時(shí)，直接找負(fù)責(zé)人了解情況，杜絕相互推卸責(zé)任的情況。

2.3 加強(qiáng)人員安全教育

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使他們掌握基本施工安全知識(shí)、安全技能，以及設(shè)備性能、操作規(guī)范和安全法規(guī)等。通過實(shí)施安全教育，讓他們掌握自我保護(hù)技能，降低在工程中發(fā)生人身事故的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)不同種類的施工人員要分別進(jìn)行安全教育，達(dá)到全面提高所有施工人員的安全施工意識(shí)和技能的目標(biāo)。當(dāng)然，安全員要在全體員工中堅(jiān)持不懈地宣傳安全生產(chǎn)的思想，讓安全第一的觀念深入人心，使全體員工樹立起安全意識(shí)。

2.4 加強(qiáng)持證上崗管理

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，如果施工人員沒有專業(yè)的素質(zhì)，那么極易產(chǎn)生危險(xiǎn)狀況。所以，為了保證安全，各崗位工作人員必須持證上崗。對(duì)此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行全員持證上崗的制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。在真正進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，所有人員都要進(jìn)行安全教育及演習(xí)工作，以確保施工過程的安全作業(yè)。因此加強(qiáng)持證上崗管理，不斷完善項(xiàng)目的崗位責(zé)任制，樹立全員安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用意義。

2.5 加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度

優(yōu)秀的管理者必然會(huì)給給予職工獎(jiǎng)勵(lì)，從現(xiàn)實(shí)情況來看，如果能夠滿足員工的物質(zhì)需求，且工資較為理想，則員工的工作積極性將會(huì)顯著提升。此外，管理者還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的特長之處，積極鼓勵(lì)員工的特殊才能，發(fā)掘具有潛力的員工。同時(shí)，要把發(fā)展和效益緊密結(jié)合。

成功的管理者，要懂得滿足員工的需要，如果做到了這點(diǎn)，員工才能聽從管理，努力積極地工作。此外，還應(yīng)注意的是，面對(duì)員工的需要，還應(yīng)該要在精神上給予其一定的滿足?？傊寙T工感到自己是工程集體中的組成部分，對(duì)員工價(jià)值的肯定有時(shí)勝過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響。

3 結(jié) 語

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在各種問題，這些問題影響了建筑施工的管理水平，破壞了建筑企業(yè)的形象。所以，有必要加強(qiáng)施工人員在技術(shù)、安全、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。為了讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有新的突破，要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問題，遵循相關(guān)的管理原則，從技術(shù)和安全方面進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)完成，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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