淺析節(jié)約型高校后勤管理體制的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

孫揚(yáng)

【摘 要】隨著節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)于高校建立節(jié)約型的后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新也提出了新的要求，現(xiàn)有的高校后勤管理體制已經(jīng)不能夠滿足目前的高校后勤管理要求，在實(shí)行現(xiàn)有高校后勤管理體制的過程之中，存在著相當(dāng)多的問題。本文將針對(duì)目前高校后勤管理體制所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出加強(qiáng)節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的重要舉措，以此促進(jìn)高校后勤管理的進(jìn)一步發(fā)展，響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約型；后勤管理體制；管理方法；管理理念

在目前的高校后勤管理體制的運(yùn)行過程之中，較為常見的問題就是資源浪費(fèi)等，針對(duì)這些問題，我們提出了節(jié)約型高校后勤管理體制的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新這一重要議題，那么如何進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，是每一所高校在后勤管理體制的發(fā)展過程之中所需要進(jìn)行探索的。本文將針對(duì)目前高校后勤管理體制運(yùn)行現(xiàn)狀，以分析其基本概念為著手點(diǎn)，著重闡述應(yīng)該如何促進(jìn)高校后勤管理體制能夠朝節(jié)約化、創(chuàng)新化方向發(fā)展。希望可以在理論層面上提出相應(yīng)的思考，從而加強(qiáng)高校后勤的管理水平，完善高校后勤的管理體系。

一、目前高校后勤管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

目前高校后勤管理體制應(yīng)用的過程之中存在的最大問題就是資源浪費(fèi)，資源浪費(fèi)源于缺乏相應(yīng)的節(jié)約意識(shí)，加之沒有促進(jìn)資源的合理化配置，高校后勤的管理工作普遍較為疏松，所以其管理行為往往流于形式，不能真正將管理行為落在實(shí)處。后勤管理作為服務(wù)活動(dòng)集權(quán)分權(quán)的基本組織形式，是以服務(wù)活動(dòng)為核心的運(yùn)行機(jī)制[1]。但是往往在高校后勤管理體制的發(fā)展與應(yīng)用過程之中，其服務(wù)觀念與服務(wù)意識(shí)較為淡薄，缺少相應(yīng)的管理?xiàng)l例與管理規(guī)范。其實(shí)在運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)用上，有很多的管理機(jī)制方式，如激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，但是很多高校并沒有能夠及時(shí)利用相應(yīng)的機(jī)制，從而不能有效使得高校后勤管理體制發(fā)揮相應(yīng)的作用。

二、如何加強(qiáng)節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

（一）明確節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

目前的節(jié)約性高校的后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制往往較為疏松，缺乏相應(yīng)的管理與應(yīng)用力度，在此基礎(chǔ)上我們必須要明確節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則，使得后勤管理工作有據(jù)可依，通過發(fā)布相應(yīng)的管理?xiàng)l例等方式促進(jìn)節(jié)約型高校的建設(shè)。

其實(shí)作為管理的核心其運(yùn)行機(jī)制有很多種類，例如文化引導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制[2]等，我們需要針對(duì)實(shí)際需要結(jié)合使用不同的運(yùn)行機(jī)制，參照目前高校后勤管理的基本發(fā)展規(guī)律制定相依的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的設(shè)立也離不開制度的建設(shè)與保證。各大高校必須要以完善的制度去促進(jìn)高校管理，同時(shí)也是為節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)高校后勤管理資源的合理配置

目前高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展上，最為常見的問題就是資源不能夠合理進(jìn)行配置，并且出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。面對(duì)這一問題，各大高校必須樹立正確的節(jié)約意識(shí)，從而進(jìn)行高效后勤資源的合理化配置[3]。將后勤資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理分析，統(tǒng)一進(jìn)行管理與分配，結(jié)合目前在職員工的實(shí)際需求及高校發(fā)展的需求，進(jìn)行相應(yīng)的資源分配，以此促進(jìn)高校后勤部門能夠最大程度上增強(qiáng)資源的可利用率，以此推動(dòng)高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新能夠向環(huán)?；⑿畔⒒?、科學(xué)化、節(jié)約化方向發(fā)展。

（三）提升后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)

高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制主要是以服務(wù)活動(dòng)為核心的，所以提升后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)能在一定程度上促進(jìn)后勤管理體制的發(fā)展，提升后勤管理工作的基本效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，樹立正確的節(jié)約理念，以此加強(qiáng)節(jié)約型高校后勤管理的基本作用，明確其后勤管理工作的工作內(nèi)容。

可以通過定時(shí)培訓(xùn)及召開相關(guān)會(huì)議等方式，促進(jìn)后勤管理人員的服務(wù)水平的進(jìn)一步提升，加強(qiáng)后勤管理人員服務(wù)觀念的基本轉(zhuǎn)變[4]，以意識(shí)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)行為的變化，從而促進(jìn)節(jié)約型高校后勤管理體制及運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展與創(chuàng)新。

（四）結(jié)合國家政策與實(shí)際需要進(jìn)行高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

在進(jìn)行高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新過程之中，本文強(qiáng)調(diào)了其結(jié)合實(shí)際需要的重要性，我們必須要注重相應(yīng)的后勤改革環(huán)境，明確建設(shè)節(jié)約型高校后勤管理體制及運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的改革需求，針對(duì)目前存在的基本需求進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合國家下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快高等教育學(xué)校后勤社會(huì)化改革的意見》，以實(shí)際情況與國家要求內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此促進(jìn)高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制朝節(jié)約化方向發(fā)展。

（五）完善后勤部門與高校內(nèi)其他部門之間的溝通交流機(jī)制

后勤部門作為高校運(yùn)行中的重要組成部分，能夠在很大的程度上影響目前高校的運(yùn)營狀況。但是高校的運(yùn)行是一個(gè)完整的體系，我們不能夠忽視后勤部門以外的外部因素，所以高校需要完善后勤部門與高校內(nèi)其他部門之間的溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)后勤部門與其他部門之間的內(nèi)在聯(lián)系[5]，結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)政治及相應(yīng)的教育改革等措施，積極進(jìn)行溝通，從而在一定程度上促進(jìn)高校后勤管理與運(yùn)行機(jī)制能夠得到其他部門的支持，為高校后勤管理工作的進(jìn)行奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，以此促進(jìn)其管理工作能夠向節(jié)約型方向轉(zhuǎn)變。

結(jié) 語

目前的高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制在發(fā)展與應(yīng)用的過程之中仍然存在著服務(wù)意識(shí)較差，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，后勤管理體系不完善等問題，針對(duì)這些問題各大高?？梢酝ㄟ^明確節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、促進(jìn)高校后勤管理資源的合理配置、提升后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)、結(jié)合國家政策與實(shí)際需要進(jìn)行高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新、完善后勤部門與高校內(nèi)其他部門之間的溝通交流機(jī)制等多種方法促進(jìn)節(jié)約型高校的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林舒翔.節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2013.

[2]張定忠.淺析節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制[J].經(jīng)營管理者，2015.

[3]朱春生.基于“低碳綠色”校園的高校后勤管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012.

[4]王海華.新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思路[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013.