關(guān)于企業(yè)如何留住青年人才的思考

馬女卓

【摘 要】 青年是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望，也是中國(guó)特色社會(huì)主義的未來(lái)和希望。青年興則事業(yè)興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。在任何一個(gè)時(shí)代中，青年都是社會(huì)上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。

【關(guān)鍵詞】 青年 企業(yè)文化

青年員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在。青年決定企業(yè)的成長(zhǎng)，傳承著企業(yè)的希望，代表著企業(yè)的未來(lái)。作為一名人力資源管理人員，同時(shí)兼任團(tuán)干工作，接觸青年的機(jī)會(huì)較多，也能經(jīng)常聽(tīng)到青年的心聲，下面就自己幾年的工作感受，談?wù)勱P(guān)于怎么留住青年人才的體會(huì)：

我分公司目前在崗員工93人，歲以下青年員工35人，今年又引進(jìn)17名大學(xué)生。近年來(lái)，分公司結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，青年員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，一直是一個(gè)重點(diǎn)課題，也是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。我們通過(guò)召開(kāi)青年座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、戶(hù)外拓展培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、競(jìng)賽等形式，對(duì)分公司80、90后青年員工進(jìn)行摸底調(diào)研，我們認(rèn)為當(dāng)前青年員工心理日趨成熟，人心比較穩(wěn)定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的，主要有以下幾大突出的特點(diǎn)：

一、文化水平較高

分公司青年員工文化水平、整體素質(zhì)比較高，都具有大專(zhuān)以上學(xué)歷水平。在崗青年員工持證率為100%，每人至少都持有一個(gè)崗位證件。在考取崗位證的同時(shí)，只要符合報(bào)考條件，都能積極考取建造師、職稱(chēng)等多種證件。分公司不少青年員工在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心培養(yǎng)下，確實(shí)不負(fù)重托，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人才。

二、能服從安排，扎實(shí)工作

近幾年隨著單位經(jīng)營(yíng)不斷拓展、業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)大，先后承接了一系列大型施工項(xiàng)目。雖然許多項(xiàng)目工程量大，工期緊迫，但大多數(shù)青年員工能夠克服困難，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，不管冬天天寒地凍，還是夏天熱浪襲人，都能主動(dòng)適應(yīng)崗位要求，珍惜參與工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

三、社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)

大多數(shù)青年員工正義感強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，從雅安地震、西南抗旱救災(zāi)、志愿獻(xiàn)血、困難職工獻(xiàn)愛(ài)心、為貧困學(xué)子捐資捐物、開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)等等活動(dòng)中，充分體現(xiàn)了他們社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng)，具有較強(qiáng)的扶弱助困的意愿，并能積極參與到志愿行動(dòng)中去。

四、大多數(shù)青年員工能夠融入企業(yè)

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力，他們對(duì)公司的發(fā)展歷程、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、管理規(guī)范等企業(yè)文化建都比較了解；對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和前景都非常關(guān)心，能夠參加青年文體活動(dòng)，傳遞正能量，樹(shù)立好形象。

但同時(shí)，青年員工也存在一些不容忽視的思想傾向，其原因是復(fù)雜的、多方面的，既有不健康的社會(huì)環(huán)境對(duì)青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機(jī)制不健全對(duì)青年員工產(chǎn)生的誤導(dǎo)，同時(shí)有自身的局限性、思想政治工作的不適應(yīng)等都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益大過(guò)企業(yè)利益

當(dāng)代青年相當(dāng)多數(shù)是獨(dú)生子女，從小嬌生慣養(yǎng)，缺乏吃苦耐勞的精神和意志。部分青年重經(jīng)濟(jì)利益，功利心強(qiáng)，思想上把企業(yè)發(fā)展同自身利益的聯(lián)系淡化，更多強(qiáng)調(diào)個(gè)人自身的發(fā)展，對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，但社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏

青年員工具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、他們樂(lè)于探究思考、熱情奔放，特別是剛畢業(yè)的青年員工往往是滿腹經(jīng)綸、海闊天高、壯志雄心，但是他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，職業(yè)技能相對(duì)薄弱，攻堅(jiān)克難的意識(shí)不強(qiáng)，遇到難題或繞道或退縮，在某些領(lǐng)域不能獨(dú)擋一面，往往不能一步到位，這些難免造成青年員工在工作中缺乏熱情，投入不足，出現(xiàn)煩躁情緒，導(dǎo)致對(duì)自己的發(fā)展方向感到很迷茫。

三、對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活條件的需求越來(lái)越高

35歲以下青年員工有著年輕的資本，有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們也迫于社會(huì)需要，有著更為現(xiàn)實(shí)的想法。面臨工資低、積蓄少、購(gòu)房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；他們既要在事業(yè)上奮發(fā)圖強(qiáng)，又要養(yǎng)育年幼的孩子，更要照顧年邁的雙親，甚至還需要償還購(gòu)房貸款等等，這些硬件條件都是近階段他們迫切需要和解決的。大多數(shù)員工對(duì)薪酬的預(yù)期很高，但當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)有較大差距時(shí)，他們的思想也便隨之不穩(wěn)定。

四、與企業(yè)缺乏溝通了解

建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無(wú)人煙，信息閉塞，有些畢業(yè)生進(jìn)入公司就分配到偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目，從而導(dǎo)致青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

公司需要人才，青年員工需要成才。如何讓員工有效的在企業(yè)中發(fā)揮自身作用，留住人才，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。公司針對(duì)青年人才的實(shí)際情況，制訂了一系列措施，如：

1、為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，公司制定出臺(tái)了《員工資格證書(shū)管理辦法》，進(jìn)而有效激發(fā)了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，這一具體措施必將促進(jìn)公司人才隊(duì)伍的不斷壯大，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的后備支持。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目薪酬分配秩序，出臺(tái)了《項(xiàng)目部薪酬管理辦法》，保障了職工的利益。

3、公司開(kāi)辦了企業(yè)學(xué)堂，使公司青年員工不但有了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也加強(qiáng)了青年的思想文化建設(shè)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)。

4、公司每年開(kāi)辦各類(lèi)技能培訓(xùn)，正確引導(dǎo)了青年崗位成長(zhǎng)，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)了青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。

5、通過(guò)工會(huì)組織開(kāi)展系列文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工間的溝通和交流，使青年員工感受到組織的溫暖，提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

“愛(ài)司敬業(yè)，善謀實(shí)干” 是我們?nèi)ㄈ说钠髽I(yè)文化，作為基層管理人員，我們必須把握好、依靠好企業(yè)文化，傳遞正能量，提升自己，影響他人，為企業(yè)留住符合企業(yè)價(jià)值觀的人才。