我國高校財務管理若干問題的探究

閆一曉

【摘 要】 近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，高校財務管理問題變得日益突出，現(xiàn)行的財務管理體制已經(jīng)很難滿足實際需要，出現(xiàn)了許多現(xiàn)實性問題。本文主要對高校財務管理存在的主要問題進行分析，進而提出完善高校財務管理制度的可行性建議。

【關鍵詞】 高校財務管理 問題 建議

一、我國高校財務管理中存在的主要問題

1.缺乏具體可行的規(guī)范性文件

高校財務管理作為高校內(nèi)部控制的關鍵組成部分，必須要有具體明確的規(guī)范性文件。然而，我國有關內(nèi)部控制的規(guī)章制度，主要集中在企業(yè)型的盈利性組織。即使是對行政事業(yè)單位也是在2012年才發(fā)布了有關規(guī)范性文件，并且這一規(guī)范是針對所有行政事業(yè)單位的，截止目前，依然沒有專門針對高校財務管理內(nèi)部控制的規(guī)范性文件。所以高校財務管理的規(guī)范化和科學化的寶座變得十分必要。

2.高校領導層和財務人員內(nèi)部控制意識淡薄

高校領導層是影響單位內(nèi)部控制環(huán)境的核心因素，然而，目前我國高校領導層和財務人員對內(nèi)部控制理論和實務的認識還不夠深入，甚至存在認識偏差，認為內(nèi)部控制僅僅是一些書面規(guī)章制度和文本，是上級制定出來用來制約下屬員工的，導致相當一部分領導將權力凌駕于單位規(guī)章制度之上，財務人員在工作中也不按照嚴格的財務管理流程辦事，進而出現(xiàn)了各種各樣的違法違規(guī)現(xiàn)象。

3.財務管理不科學

在實踐中，高校財務管理經(jīng)常漏洞百出，主要是因為管理不科學。管理的不科學主要表現(xiàn)在以下方面：第一，基本建設投資盲目，出現(xiàn)債務風險。高校作為一種非營利性的組織，無法像企業(yè)一樣可以獲取高額利潤，自負盈虧，而是在很大程度上依賴政府財政撥款，從本質(zhì)上來講高校自身缺乏償還債務的能力。近年來，高等教育規(guī)模的不斷擴大要求高校的軟硬件規(guī)模也必須隨之擴張，為了適應這種變化就會盲目的搞規(guī)模建設，搞形象工程，這就需要大量的資金投入，高校有效地自有資金在短期內(nèi)很難跟上基本建設規(guī)模的極速擴張，常常造成浪費，也降低了資金的使用效率。第二，預算管理缺乏約束。預算管理無論在政府財政方面還是企業(yè)管理方面都處于非常重要的地位，同樣在高校的財務管理中起著至關重要的作用，它與高校的各個環(huán)節(jié)緊密相連。但在現(xiàn)實運行中，高校對預算管理約束不強，缺乏系統(tǒng)性和科學性，財務預算對高校的資源有效配置并沒有起到應有的作用。第三，資產(chǎn)管理制度執(zhí)行混亂。我國高校的財產(chǎn)管理制度普遍不健全，即使有制度往往也形同虛設，主要表現(xiàn)在：固定資產(chǎn)購買不走審批程序，購買后不到資產(chǎn)管理部門辦理入庫手續(xù)，同時也不定期對固定資產(chǎn)進行清點； 財產(chǎn)報廢、銷毀也不進行登記，造成固定資產(chǎn)常常賬實不符?；靵y的資產(chǎn)管理制度不僅導致國有資產(chǎn)的大量流失，也導致高校財務報表無法有效地反映高校的真實財務狀況，影響相關各方的科學決策。第四，缺乏嚴格的內(nèi)部牽制機制。高校的內(nèi)部控制也應該遵循正規(guī)企業(yè)中會計與財務崗位相分離的原則，避免出現(xiàn)一人多崗或者一人獨攬會計業(yè)務的現(xiàn)象。然而，由于高校會計與財務工作事雜、量大，常常出現(xiàn)人手不足的現(xiàn)象，很多單位的崗位職責劃分不夠清晰，由此導致經(jīng)常會出現(xiàn)不相融崗位由一人兼任的現(xiàn)象，有時甚至會出現(xiàn)一人處理一項業(yè)務全流程現(xiàn)象。高校會計與財務崗位的設置和運行沒有完全貫徹內(nèi)部牽制的原則導致近年來部分高校工作人員以權謀私、貪污、盜竊行為層出不窮的局面。

第五，缺乏專門的內(nèi)部審計監(jiān)督機制。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是高校內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價與監(jiān)督機構，在某種意義上是對其他內(nèi)部控制的再控制。目前我國高校的內(nèi)部審計普遍存在以下問題： 一是內(nèi)部審計獨立性不強。二是內(nèi)部審計工作內(nèi)容和范圍狹窄。目前，高校內(nèi)部審計工作常規(guī)審計多，專項、重點審計少 傳統(tǒng)審計多，管理審計和前瞻性、創(chuàng)造性的工作少， 微觀審計多，宏觀審計少。三是內(nèi)部審計人員力量不足，素質(zhì)不高，審計方法落后。

二、完善高校財務管理制度的建議

1.建立健全高校內(nèi)部控制規(guī)章制度

在目前沒有專門針對高校的內(nèi)部規(guī)范文件的情況下，一方面政府有關部門應盡快根據(jù)高校的自身特點和財務環(huán)境的心情況構建適用于高校的一套規(guī)范體系，以保證內(nèi)部運行的嚴密性，保障資金安全；另一方面高校應該繼續(xù)參考其他行業(yè)特別是企業(yè)已有的一整套完整的內(nèi)部控制規(guī)范文件，以指導高校工作的順利進行。

2.強化高校領導層和財會人員的內(nèi)部控制意識

首先，高校領導層應該注重內(nèi)部控制觀念的貫徹，在推進內(nèi)部控制系統(tǒng)建立的同時也起到了加強對其自身的監(jiān)督作用；其次，高校內(nèi)部會計人員也應當樹立內(nèi)部控制意識，不斷提高自身的素質(zhì)，加強服務意識。只有財會人員嚴格按照正規(guī)程序進行財務管理，才能有效控制財務風險，保證財會工作的順利進行。

3.抓好高效財務管理的各個關鍵環(huán)節(jié)

財務管理工作紛繁復雜，需要抓好各個關鍵性的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)主要包括：預算控制、資金的內(nèi)部控制、報銷管理、收費管控、資產(chǎn)管理控制、基建項目控制、內(nèi)部審計控制。抓好這些環(huán)節(jié)會有效地減少舞弊等不良現(xiàn)象。

【參考文獻】

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